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家紡服裝加快轉型 打造“兩自”企業(yè)
相關(guān)專(zhuān)題: 資訊頻道  家紡品牌 發(fā)布時(shí)間:2012-11-01
資訊導讀:據新華社南京專(zhuān)電 紡織服裝業(yè)再現2008年以來(lái)的行業(yè)困局。前不久,江蘇省政府領(lǐng)導邀請紅豆集團等10家紡織服裝企業(yè)負責人座談,共商應對之策,紡織服裝企業(yè)紛紛提出企業(yè)必須加快轉型升級。

據新華社南京專(zhuān)電 紡織服裝業(yè)再現2008年以來(lái)的行業(yè)困局。前不久,江蘇省政府領(lǐng)導邀請紅豆集團等10家紡織服裝企業(yè)負責人座談,共商應對之策,紡織服裝企業(yè)紛紛提出企業(yè)必須加快轉型升級。

一直以來(lái),紡織服裝是江蘇的傳統優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和重要的民生產(chǎn)業(yè),規模躋身“萬(wàn)億級”,以紅豆為代表的世界名牌、中國名牌、馳名商標位居全國前列。不過(guò),在此次經(jīng)濟下滑背景下,也面臨巨大挑戰。

“國務(wù)院常務(wù)會(huì )議討論通過(guò)的《關(guān)于促進(jìn)外貿穩定增長(cháng)的若干意見(jiàn)》非常及時(shí),擴大出口信用保險的覆蓋面,意味著(zhù)中小企業(yè)原來(lái)不敢接的訂單,現在敢接了。”紅豆集團黨委書(shū)記、總裁周海江表示,“但我們應該看到,我們的國際壓力非常大。我的建議是打造‘兩自’企業(yè),一是打造自主品牌;第二是打造自主創(chuàng )新企業(yè),提升技術(shù)含量和品質(zhì),來(lái)消化成本。”

上海紅富士家紡有限公司董事長(cháng)董服龍也表示認同“兩自”企業(yè)的思路:“目前行業(yè)發(fā)展面臨需求回落,價(jià)格高企及高庫存的現象,傳統的價(jià)格競爭是死路一條,必須通過(guò)品牌提升、技術(shù)創(chuàng )新和內部挖潛來(lái)進(jìn)行轉型升級。”

近一段時(shí)間以來(lái),阿迪達斯、耐克等國際服裝、鞋業(yè)巨頭紛紛增設在越南、印尼的生產(chǎn)線(xiàn)。阿迪達斯和耐克生產(chǎn)“外移”給中國紡織服裝業(yè)敲響了警鐘,周海江說(shuō),除了采取對企業(yè)減稅、完善保護勞工權益法律等措施之外,更為關(guān)鍵的是,要培育一大批具有核心技術(shù)的自主品牌。只有如此,才能在市場(chǎng)經(jīng)濟中擁有話(huà)語(yǔ)權、定價(jià)權,進(jìn)而擁有劃分市場(chǎng)的主導權。

“地處無(wú)錫這樣經(jīng)濟發(fā)達地區,勞動(dòng)力、土地等要素成本均高于經(jīng)濟欠發(fā)達地區,如果依照正常的發(fā)展邏輯,像紅豆這樣的大型勞動(dòng)密集型企業(yè)應該死掉,可事實(shí)正相反,紅豆活下來(lái)了,而且活的不錯,即便在2008年金融危機之后,紅豆仍然保持了每年兩位數增長(cháng),2011年,實(shí)現營(yíng)業(yè)收入351億元,今年上半年稅收增長(cháng)了30%。”周海江說(shuō)。

紅豆為什么能保持健康、穩定發(fā)展?周海江道出了其中“秘密”,關(guān)鍵得益于近年來(lái)實(shí)施的轉型升級戰略,身為服裝行業(yè)的龍頭企業(yè),紅豆近年來(lái)完成了從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型向創(chuàng )造運營(yíng)型轉變。

“我們從原來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型轉到創(chuàng )造運營(yíng)型,把原來(lái)的工程中心作為樣板工廠(chǎng),剩下的全部外包。我們自己的精力主要放在研發(fā)設計上,前端是創(chuàng )造,后端是運營(yíng)。紅豆集團牢牢抓住了創(chuàng )新的三要素:人才、平臺、投入,創(chuàng )新能力迅速提升。”周海江說(shuō)。

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