近日,記者走訪(fǎng)了京城一部分商場(chǎng),發(fā)現商場(chǎng)里大部分服裝產(chǎn)品已經(jīng)開(kāi)始打折。以華堂商場(chǎng)右安門(mén)店為例,該商場(chǎng)里的品牌服裝比如vero moda、only、艾格、依戀等都在打折促銷(xiāo),這些品牌服裝以5折折扣居多,部分折扣甚至低到2-3折。

有報道稱(chēng),在杭州四季青女裝市場(chǎng)是浙江省最大的女裝集散地,集中了大大小小數千家商鋪。與市場(chǎng)外火辣天氣形成鮮明對比的是,顧客三三兩兩,前來(lái)批貨的商販也見(jiàn)不到幾個(gè)。大多數商戶(hù)的店門(mén)和櫥窗上最明顯的位置都擺出了降價(jià)打折的廣告。

華堂商場(chǎng)右安門(mén)店的某服裝品牌銷(xiāo)售人員告訴記者,現在算不上服裝銷(xiāo)售旺季,再加上許多商家的貨物庫存量都比較大,所以打折是正常的。

事實(shí)上,庫存問(wèn)題一直是近年來(lái)國內傳統服裝行業(yè)發(fā)展的痛苦所在。目前,國內服裝紡織商更多的還是依靠傳統的管理模式,在整個(gè)供應鏈上,紡織服裝發(fā)展受到牛鞭效應的制約。該效應主要反映在零售商管理庫存(Retailer Managed Inventory)模式上,即自行訂貨、補貨、消化庫存,傳統RMI模式注定了其高庫存率。

高庫存的陰霾籠罩著(zhù)紡織服裝的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈,壓得企業(yè)喘不過(guò)氣來(lái)。“紡織廠(chǎng)謹慎生產(chǎn)、服裝廠(chǎng)謹慎下單、銷(xiāo)售市場(chǎng)謹慎進(jìn)貨,造成了全行業(yè)性的恐慌性緊縮。緊縮之下,消費市場(chǎng)愈發(fā)疲軟,形成惡性循環(huán)。”一位服裝企業(yè)負責人表示。

去年開(kāi)始,國內許多服裝企業(yè)庫存似乎一下子集中爆發(fā)。“好不容易熬過(guò)了金融海嘯,又遇到了歐債危機。”分析師汪前進(jìn)指出,人力成本、原材料價(jià)格上漲以及貿易環(huán)境變化,使得近兩年服裝企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境“風(fēng)云突變”。

一些服裝企業(yè)今年的出口訂單急劇下滑,大量囤貨被迫轉為內銷(xiāo),加上經(jīng)濟不景氣、消費相對疲弱又造成了大量庫存積壓。

汪前進(jìn)指出,在經(jīng)濟不景氣的形勢下,產(chǎn)品庫存的周轉變慢,既占用了運營(yíng)流動(dòng)資金,又導致企業(yè)無(wú)法更新產(chǎn)品,而沒(méi)有新品就沒(méi)辦法吸引到更多的顧客,業(yè)績(jì)就會(huì )下滑,從而加劇資金周轉困境,甚至最終致使整個(gè)經(jīng)營(yíng)陷入絕境。

此外,中國大多數服裝企業(yè)計劃生產(chǎn)數量,還是采用“訂貨會(huì )”的模式來(lái)確定,提前半年至一年生產(chǎn)產(chǎn)品,這種模式主要依賴(lài)下游分銷(xiāo)商而非消費者提供市場(chǎng)信息,企業(yè)對消費形勢判斷往往因為信息不對稱(chēng),其產(chǎn)品產(chǎn)量遠遠大于市場(chǎng)實(shí)際消化量,從而導致庫存積壓。

休閑、運動(dòng)服裝等屬于大眾快速消費品,一旦過(guò)季會(huì )快速貶值。而且,服裝企業(yè)的特性是要不斷地推出新品,無(wú)法先清理完存貨再重新投入生產(chǎn)。源源不斷地進(jìn)行補充生產(chǎn),最后導致庫存“越滾越大”。另外是物流因素,我國多數服裝企業(yè)總部向分公司送貨平均為15-20天/次,分公司向渠道網(wǎng)點(diǎn)送貨頻率為3-5天/次。這不僅降低了新品上市速度,同時(shí)也導致總部和分公司的存貨積壓。

李寧年報顯示,2011年全年李寧平均存貨周轉天數為73天,較上年的52天增加21天,幾乎比周轉速度最快的安踏體育高一倍;較高的庫存令李寧2011年存貨撥備增至1.88億元,較2010年同期大增63.48%,李寧的存貨可想而知。

361度公告顯示,該品牌2011年存貨高達45.12億元,比2010年的24.82億元高出81.8%;安踏的年報也顯示,截至2011年12月31日,安踏存貨金額為6.18億元,與上年同期的4.54億元相比,同比增長(cháng)36.1%

在業(yè)內專(zhuān)家看來(lái),高庫存背后是服裝企業(yè)在品牌、設計、渠道上問(wèn)題的綜合反映。瘋狂打折帶來(lái)短期銷(xiāo)售高峰的背后,服裝品牌的邊際效應卻在遞減,并且很容易損害品牌形象。各大品牌都在不同程度地進(jìn)行促銷(xiāo)打折活動(dòng)以消化庫存,有的品牌甚至連新品都在打折。這種主要是依靠打折促銷(xiāo)來(lái)解決庫存的方式,其實(shí)是治標不治本,雖然可以解決企業(yè)的燃眉之急,但并不是長(cháng)久之計。

汪前進(jìn)指出,從長(cháng)遠來(lái)看,加強產(chǎn)品創(chuàng )新設計、降低同質(zhì)化、建立精細的庫存控制流程,才能令企業(yè)“賣(mài)一掙一”而非“買(mǎi)一贈一”。

因此,合理控制、預防庫存的產(chǎn)生以及另辟蹊徑尋求發(fā)展遠比如何消化庫存更具戰略意義。比如,現在如火如荼的電子商務(wù)可以緩解企業(yè)庫存壓力,但也并非萬(wàn)能的靈丹妙藥。

汪前進(jìn)認為,中國大部分服裝企業(yè)做電商,不是為了建設網(wǎng)絡(luò )品牌,而是增加一個(gè)去庫存化的渠道。若長(cháng)期以此為目標,進(jìn)行價(jià)格廝殺,對品牌的傷害會(huì )非常大。如果控制不好,電商渠道反而更容易造成庫存。

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