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（威士德）從泰坦尼克號看企業(yè)沉浮

相關(guān)專(zhuān)題：資訊頻道企業(yè)動(dòng)態(tài) 發(fā)布時(shí)間：2012-06-11

資訊導讀：4月15日是泰坦尼克號沉沒(méi)100周年紀念日。　　一艘遠洋郵輪，當然，也可以看作是一家漂泊在海上的企業(yè)。對于泰坦尼克號來(lái)說(shuō)，這家企業(yè)首

4月15日是泰坦尼克號沉沒(méi)100周年紀念日。

　　一艘遠洋郵輪，當然，也可以看作是一家漂泊在海上的企業(yè)。對于泰坦尼克號來(lái)說(shuō)，這家企業(yè)首航便遭遇滅頂之災。

　　作為一個(gè)企業(yè)的掌舵者，要避免企業(yè)發(fā)生傾覆事件。你可以從泰坦尼克號的結局中學(xué)習到以下五條經(jīng)驗教訓：

　　1、密切關(guān)注環(huán)境。“泰坦尼克號”的船員不僅沒(méi)能小心提防冰山，而且想出的應對方法十分不合理，要急速調整一艘巨型郵輪的前行方向談何容易。這是他們所犯下的致命錯誤，因為那一年的冰山在罕見(jiàn)的位置出現了。最新研究揭示了真正的原因：事故當天月球異常地接近地球并引發(fā)了罕見(jiàn)的漲潮，本來(lái)停靠在近海的冰山移動(dòng)到深海區，并且恰好在泰坦尼克號的航線(xiàn)上。

　　這條新聞讓我想起行業(yè)里發(fā)生的一些事情，例如視訊租賃和音樂(lè )出版行業(yè)，一些老牌公司依然守舊地經(jīng)營(yíng)者往常業(yè)務(wù)，完全忽視市場(chǎng)環(huán)境早已變成數字世界。結果就是，老牌企業(yè)徘徊不前時(shí)，新出現的競爭對手必然搶走其客戶(hù)。只有對新趨勢和瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)多加警覺(jué)，才可確保企業(yè)不至于破產(chǎn)。

　　2、戒除驕傲自大。泰坦尼克號以號稱(chēng)“永不沉沒(méi)”而聞名于耳。任何企業(yè)都不該認為自己無(wú)懈可擊，毫無(wú)問(wèn)題。很少企業(yè)能永遠維持下去，他們都有自身的弱點(diǎn)。精明的企業(yè)家會(huì )考慮到并規劃好每一項可能存在的風(fēng)險——甚至那些看起來(lái)幾乎難以想象的風(fēng)險也不放過(guò)，從而降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。

　　3、防患未然。如果船上配備了足夠的救生艇，也許泰坦尼克號的沉沒(méi)就不會(huì )造成當時(shí)的悲劇。根據泰坦尼克公司(負責保護泰坦尼克號的文物和歷史)研究表明，郵輪在配備救生艇的時(shí)候只是遵照當時(shí)的法律，沒(méi)有考慮到泰坦尼克號實(shí)際乘客容載量。泰坦尼克號的建造者，沒(méi)有增加救生艇數量，反而偷工減料，只為保證甲板空間和降低成本。

　　這種對安全隱患毫不在意的態(tài)度其代價(jià)卻是1500多條生命。但愿企業(yè)所犯的錯誤不會(huì )導致任何傷亡，但若經(jīng)營(yíng)的是那種實(shí)體工廠(chǎng)，一定要與員工參加疏散演練。確保火警報警裝置和安全出口全部正常運轉。

　　4、切勿忽視培訓。泰坦尼克號上的船員和乘客都未經(jīng)疏散培訓并且準備不足，這都使得疏散時(shí)間被大大拖延。自起航后，泰坦尼克號從未進(jìn)行任何救生艇演練，救生艇的數量也遠遠不足。結果必然是一片混亂、毫無(wú)秩序，只有少數乘客可以逃生。如果員工在緊急情況下不知道該做什么，即使世界一流的企業(yè)也無(wú)法正常經(jīng)營(yíng)。

　　5、關(guān)心最重要的事。“重新擺放泰坦尼克號甲板上的躺椅”這句短語(yǔ)是用來(lái)比喻，當存在巨大潛在問(wèn)題時(shí)，不合時(shí)宜地關(guān)注一些小事情。我看到太多的企業(yè)領(lǐng)導者都在做類(lèi)似的事。如果船真的在下沉，你唯一要做的就是下到機艙，找出問(wèn)題所在。

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