“郝建秀工作法”是全國紡織行業(yè)第一個(gè)科學(xué)工作法，它與之后青島紡織總結形成的諸如“五一織布工作法”、“五三保全工作法”一起，規范了紡織企業(yè)操作管理，大大提高了紡織生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量，對全國紡織行業(yè)產(chǎn)生了深遠影響。

1952年5月，郝建秀所在的小組被命名為“郝建秀小組”。自此，“郝建秀小組”就擁有了敬業(yè)、創(chuàng )新的基因，成為當之無(wú)愧的“火車(chē)頭”。

風(fēng)雨一甲子，“郝建秀小組”先

后為青島紡織業(yè)輸送干部和管

理人員40人，培養技術(shù)

骨干258人，并創(chuàng )

立了“四長(cháng)、五

大員”、“五二四班組工作法”等班組管理機制，先后榮獲國家級、省部級和市級集體及個(gè)人榮譽(yù)130項，成為全國企業(yè)班組建設的一面鮮艷旗幟。

今天，“郝建秀小組”這塊品牌未曾有絲毫褪色，“郝建秀小組”依然青春逼人。不斷創(chuàng )新完善的“郝建秀工作法”，也依然是紡織領(lǐng)域的優(yōu)秀管理法。

當前，青島正置身復雜困難的國內外經(jīng)濟環(huán)境，實(shí)體經(jīng)濟特別是青島制造處于極為關(guān)鍵的轉型升級期。此時(shí)此刻，我們更需要“郝建秀工作法”這樣的先進(jìn)管理經(jīng)驗，更需要“郝建秀小組”的“火車(chē)頭精神”。

因為

“郝建秀小組”所代表的拼搏創(chuàng )新、無(wú)私奉獻的“火車(chē)頭精神”，是青島紡織的寶貴財富，是青島紡織人干事創(chuàng )業(yè)、重振輝煌的精神支柱，同時(shí)也是青島工業(yè)多年來(lái)持之以恒轉方式、調結構的精神動(dòng)力。

不只是今天、當代，任何一個(gè)時(shí)代，任何一個(gè)行業(yè)、領(lǐng)域，都需要

“郝建秀小組”所代表的“火車(chē)

頭精神”。

“郝建秀工作法”的誕生

郝建秀，1935年生，原青島國棉六廠(chǎng)細紗車(chē)間擋車(chē)工。

1951年，在全國“紅五月”勞動(dòng)競賽中，新中國第一代紡織工人、16歲的郝建秀創(chuàng )造出了一套高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗的細紗工作法“郝建秀工作法”，被紡織工業(yè)部在全國紡織行業(yè)推而廣之。

郝建秀小組第二任組長(cháng)牟秀美比郝建秀早進(jìn)廠(chǎng)4個(gè)月，在她的印象中，郝建秀當時(shí)雖然年紀小，卻虛心好學(xué)，工作上韌勁十足。“在細紗車(chē)間，給棉線(xiàn)接線(xiàn)頭是一項很苦很累的技術(shù)活兒，如果接不好，棉線(xiàn)就會(huì )變得疙疙瘩瘩，成為皮輥花，只能被清理出來(lái)當邊角料處理掉。郝建秀一進(jìn)廠(chǎng)就勤學(xué)苦練，反復練習換筒、扎絞、接頭、挽絞、清潔等技藝。”

終于，同車(chē)間的工人發(fā)現，每次過(guò)磅稱(chēng)量皮輥花時(shí)，郝建秀總是比別人少，連續7個(gè)月平均皮輥花率只有0.25%。而當時(shí)，全國的皮輥花率平均為1.5%。

出皮輥花率僅為全國平均水平的1/6，這使人們對郝建秀工作方法充滿(mǎn)好奇，并開(kāi)始探究，由此總結出了在中國家喻戶(hù)曉的“郝建秀工作法”。

催化出全國紡織業(yè)80多個(gè)工作法

“郝建秀工作法”的精髓，就是工作主動(dòng)有規律、抓住中心環(huán)節、合理分配時(shí)間、各項工作交叉結合，這是一種科學(xué)、先進(jìn)的紡紗法。

1951年7月，中國紡織工會(huì )主席陳少敏在青島主持召開(kāi)了全國紡織廠(chǎng)細紗工作暨推廣“郝建秀工作法”現場(chǎng)會(huì )。她說(shuō)，“"郝建秀工作法"對新中國紡織業(yè)的發(fā)展和抗美援朝都具有重大經(jīng)濟價(jià)值，假如全國紡織廠(chǎng)的皮輥花率都能達到青島市平均0.803%的水平，一年就可以多增產(chǎn)27113件紗，其超額利潤可買(mǎi)50架戰斗機；假如全國紡織廠(chǎng)的皮輥花率都能達到青島國棉六廠(chǎng)平均0.497%的水平，一年可以多產(chǎn)36738件紗，其超額利潤可買(mǎi)68架戰斗機。”

在此后的歲月里，“郝建秀工作法”的科學(xué)原理經(jīng)受了實(shí)踐考驗，得到了充實(shí)和發(fā)展，至今仍是培訓擋車(chē)工的經(jīng)典教材。

作為全國紡織行業(yè)第一個(gè)科學(xué)工作法，“郝建秀工作法”的推廣，帶動(dòng)了全國紡織業(yè)80多個(gè)工作法的陸續產(chǎn)生，對中國紡織工業(yè)的基礎管理、勞動(dòng)組織調整和操作技術(shù)的規范產(chǎn)生了巨大作用，對新中國紡織工業(yè)的發(fā)展作出了歷史性貢獻。

全國紡織業(yè)“火車(chē)頭班組”

自1952年創(chuàng )立以來(lái)，“郝建秀小組”年年月月超額完成生產(chǎn)計劃，各項經(jīng)濟技術(shù)指標始終處于全國細紗班組領(lǐng)先水平。

1953年，在國家紡織工業(yè)部召開(kāi)的全國第一次紡織勞模大會(huì )上，“郝建秀小組”被授予“永遠發(fā)揮火車(chē)頭的作用”的錦旗。

“郝建秀小組”在班組管理實(shí)踐中，總結創(chuàng )立了“四長(cháng)、五大員”班組民主管理體系，并制定了《操作技術(shù)練兵制度》、《上下工序走訪(fǎng)制度》、《質(zhì)量把關(guān)卡疵制度》等一系列規章制度。“郝建秀小組”的“四長(cháng)、五大員”管理經(jīng)驗，被國家紡織部推廣，推動(dòng)了全國紡織工業(yè)班組管理工作上水平。

在全市、全省、全國紡織業(yè)的歷次勞動(dòng)競賽、產(chǎn)量質(zhì)量競賽中，“郝建秀小組”都充當著(zhù)發(fā)起者、倡導者和示范者的角色，帶出了一大批“郝建秀小組式班組”。

六十年來(lái)，“郝建秀小組”成員的操作技術(shù)始終保持在優(yōu)一級率100%的水平，先后榮獲國家級集體和個(gè)人榮譽(yù)29項，其中，2人3次出席過(guò)黨的全國代表大會(huì )，1人2次出任全國人大代表，3人被評為全國“勞模”，3人被授予“全國五一勞動(dòng)獎?wù)隆保粯s獲省部級集體和個(gè)人榮譽(yù)48項；榮獲市級集體和個(gè)人榮譽(yù)53項。

由機器支配人到人支配機器

“郝建秀工作法”主要特點(diǎn)

1、規范了巡回路線(xiàn)，找出了巡回規律，工作有計劃性，有預見(jiàn)性，變以前的機器支配人為人支配機器。

2、改進(jìn)操作方法，按輕重緩急合理分配時(shí)間，并將幾項工作交叉結合進(jìn)行，提高了工作效率。

3、抓住細紗工作的主要環(huán)節，及時(shí)做好清潔工作，確保機臺整潔，減少斷頭，降低白花率。

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