隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的加劇，衛浴賣(mài)場(chǎng)不斷提高租金甚至提出霸王條款，單個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商不僅要承受成本上漲壓力，還很難爭取到自己理想的位置及經(jīng)營(yíng)環(huán)境；企業(yè)迫于發(fā)展需要也不斷提高招商門(mén)檻，不斷篩選經(jīng)銷(xiāo)商。處于產(chǎn)業(yè)鏈下游的眾多中小規模的經(jīng)銷(xiāo)商們被壓得透不過(guò)氣來(lái)，一些經(jīng)銷(xiāo)商被迫轉行、撤場(chǎng)。而一些打算繼續從事此行業(yè)的經(jīng)銷(xiāo)商則被迫找出了一條新路：聯(lián)盟。

賣(mài)場(chǎng)盲目擴張，經(jīng)銷(xiāo)商苦不堪言

從2010年開(kāi)始，各大賣(mài)場(chǎng)進(jìn)入了高速擴張的時(shí)代，全國知名賣(mài)場(chǎng)無(wú)不大手筆地進(jìn)行擴張升級，有的更是借助資本之力，縱橫聯(lián)合，大有形成區域寡頭之勢。賣(mài)場(chǎng)將擴張的成本投入轉嫁給經(jīng)銷(xiāo)商，而經(jīng)銷(xiāo)商為了緩解租金的壓力，不得不提高產(chǎn)品的單價(jià)，這樣惡性循環(huán)的直接后果是：產(chǎn)品的價(jià)格越來(lái)越失去了競爭優(yōu)勢。其實(shí)，在家居市場(chǎng)打折風(fēng)盛行的情況下，要提高單品價(jià)格談何容易？一些經(jīng)銷(xiāo)商為了擺脫這種困局，只得求助品牌商，希望廠(chǎng)家能給予返利、促銷(xiāo)補貼或降低產(chǎn)品代理價(jià)格等支持。做為賣(mài)場(chǎng)，也會(huì )想辦法舉辦各種促銷(xiāo)活動(dòng)，以幫助經(jīng)銷(xiāo)商提高銷(xiāo)量。

事實(shí)上，這些辦法因為各種原因并不一定能行得通。于是，經(jīng)銷(xiāo)商只得面臨一種上下兩難的局面：成本上升了，競爭加劇了，而產(chǎn)品價(jià)格卻無(wú)法提高。到了約定期，賣(mài)場(chǎng)又要逼收租金，而且還接二連三地收到賣(mài)場(chǎng)送來(lái)的漲價(jià)通知。賣(mài)場(chǎng)的軟硬件設施得以提升后，服務(wù)更加完善，自然招商的門(mén)檻也就提高了。賣(mài)場(chǎng)對經(jīng)銷(xiāo)商的資金實(shí)力、品牌及店面形象都提出了一系列嚴格的要求，只有那些符合條件的經(jīng)銷(xiāo)商才能受到青睞。面對越來(lái)越多的強勢終端平臺，那些沒(méi)有實(shí)力、沒(méi)有話(huà)語(yǔ)權、更沒(méi)有產(chǎn)品優(yōu)勢的經(jīng)銷(xiāo)商，不得不處處看賣(mài)場(chǎng)的眼色屈意行事，甚至因為跟不上賣(mài)場(chǎng)的發(fā)展需求而被掃地出門(mén)。利潤攤薄，生意難做，再加上賣(mài)場(chǎng)的種種壓力，這樣很多經(jīng)銷(xiāo)商受不了壓榨之苦。昂貴的租金、不自由的市場(chǎng)規定，使經(jīng)銷(xiāo)商敢怒不敢言，眾多經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)始希望脫離賣(mài)場(chǎng)，另謀營(yíng)銷(xiāo)渠道，決定不靠天地，不靠賣(mài)場(chǎng)，靠自己！聯(lián)盟正是解決這種狀況的最佳選擇。

無(wú)論同質(zhì)還是異業(yè)，聯(lián)盟才是出路

經(jīng)銷(xiāo)商抱團取暖，成為一體，在終端環(huán)節中不再唯賣(mài)場(chǎng)馬首是瞻。他們要么獨自建立銷(xiāo)售渠道，要么與大賣(mài)場(chǎng)抗爭，爭奪話(huà)語(yǔ)權，平起平坐談判合作事宜，那種賣(mài)場(chǎng)一家獨大的局面將不復存在。一般來(lái)說(shuō)，家居產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)模式是廠(chǎng)商首先將產(chǎn)品送到經(jīng)銷(xiāo)商手中，經(jīng)銷(xiāo)商再根據現有的營(yíng)銷(xiāo)渠道，傳給分銷(xiāo)商，分銷(xiāo)商再銷(xiāo)售給消費者。由于這個(gè)過(guò)程中人力、物力等資源的消耗，產(chǎn)品的價(jià)格在出廠(chǎng)價(jià)基礎上也是一翻再翻，可實(shí)際上真正入經(jīng)銷(xiāo)商腰包的卻并不多。廠(chǎng)家依托經(jīng)銷(xiāo)商將產(chǎn)品賣(mài)出去，經(jīng)銷(xiāo)商的生存之道顯然是其龐大的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，這也正是吸引廠(chǎng)家與之合作的最大亮點(diǎn)。

可是，對于單單靠代理別人產(chǎn)品，而沒(méi)有自主品牌的經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)說(shuō)，永遠只是一個(gè)招之即來(lái)又揮之即去的市場(chǎng)配角。同時(shí)經(jīng)銷(xiāo)商與廠(chǎng)家的差距也體現在綜合實(shí)力上，其中包括資金的實(shí)力、品牌的實(shí)力等等，尤其是大品牌和大企業(yè)，可謂“店大欺客”。在實(shí)力面前，一切都是蒼白無(wú)力的。因此，擺在傳統經(jīng)銷(xiāo)商面前的只有一條路，那就是如何把持市場(chǎng)和營(yíng)銷(xiāo)的主動(dòng)權，而成立一個(gè)各經(jīng)銷(xiāo)商之間的合作聯(lián)盟，并達到取長(cháng)補短的效果，無(wú)疑是解決這些問(wèn)題的最好方法，所以，經(jīng)銷(xiāo)商要整合，整合在一起的經(jīng)銷(xiāo)商們，有的擅長(cháng)與企業(yè)打交道，有的在業(yè)內的人脈很廣，有的擅于挖掘新產(chǎn)品等等，就能把這些不同的能力和優(yōu)勢整合在一起，這樣經(jīng)銷(xiāo)商在面對廠(chǎng)家和終端時(shí)，除了在資金方面增加了自己的底氣外，更在各種能力上有了更專(zhuān)業(yè)的分工，從而能在談判博弈中處于更有利的位置。

淋浴房產(chǎn)品聯(lián)盟地位較低，市場(chǎng)潛力巨大

這幾年，淋浴房行業(yè)發(fā)展極為迅速，無(wú)論是企業(yè)數量，還是產(chǎn)業(yè)規模、發(fā)展速度都相當驚人。但在衛浴領(lǐng)域，淋浴房依然處于弱勢地位，不要說(shuō)與座便器、浴室柜相比，即使和浴缸、五金比起來(lái)，其關(guān)注度和話(huà)語(yǔ)權也有所不如。很多企業(yè)老總和經(jīng)銷(xiāo)商都表示，淋浴房在衛浴領(lǐng)域內的地位和所受待遇與其發(fā)展速度及市場(chǎng)潛力明顯不匹配。從目前各自的發(fā)展情況來(lái)看，淋浴房已經(jīng)在很多場(chǎng)所代替浴缸。尤其是在新樓盤(pán)和酒店項目中，選擇淋浴房的占到了80%左右。這表明，淋浴房的市場(chǎng)接受程度越來(lái)越高，很多人開(kāi)始了解和認可淋浴房。此外，淋浴房行業(yè)還面臨另外一個(gè)發(fā)展契機。

現在有很多家庭都是在1998年前后購買(mǎi)的“房改房”。當時(shí)淋浴房行業(yè)因為剛剛起步，市場(chǎng)認知度和接受度較低，所以在這片市場(chǎng)上的占有率基本為零。現在已經(jīng)過(guò)了十多年的時(shí)間，這些家庭紛紛進(jìn)入住房改善期。如此一來(lái)，淋浴房行業(yè)將成為直接受益者。淋浴房只要保持目前的發(fā)展形勢，可以順利進(jìn)入這些家庭。未來(lái)十年內，淋浴房行業(yè)的市場(chǎng)規模很可能做到與座便器比肩，并出現一批可與座便器、浴室柜、浴缸等行業(yè)的巨頭抗衡的淋浴房企業(yè)。淋浴房與浴缸和座便器與蹲廁一樣，不是一個(gè)簡(jiǎn)單的二選一問(wèn)題，關(guān)鍵是要看誰(shuí)更好用，誰(shuí)更適合大眾需求。淋浴房和浴缸各自的特點(diǎn)，決定了淋浴房適用的范圍更廣，使用更方便，更符合現代人的生活習慣。所以，淋浴房未來(lái)的潛力在經(jīng)銷(xiāo)商聯(lián)盟內部是非常大的。

市場(chǎng)不景氣的今天，傳統的經(jīng)營(yíng)模式已不能適應新的市場(chǎng)需求，作為淋浴房經(jīng)銷(xiāo)商，要積極面對挑戰，不斷提升自己的競爭能力，創(chuàng )造出新的適合自己的營(yíng)銷(xiāo)模式才能更好的立足，正所謂天下大勢，合久必分，分久必合，“一根筷子易折斷，一捆筷子抱成團”，力量集中起來(lái)才會(huì )更強大，才能在市場(chǎng)中占據更高的地位。

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