未來(lái)，中國服裝業(yè)要從產(chǎn)品研發(fā)、時(shí)尚潮流及品牌內涵等方面擺脫他人的影子

2011年，國際貨幣經(jīng)濟組織對2012年經(jīng)濟增長(cháng)預測整體下調，不確定因素增大，市場(chǎng)需求回升缺乏根本性動(dòng)力，市場(chǎng)預期沒(méi)有出現實(shí)質(zhì)性好轉的跡象。進(jìn)入2012年，全行業(yè)悲觀(guān)氣息非常濃厚。

危機下謹慎轉型

“全球如今最有利于發(fā)展服裝行業(yè)的國家就是中國，因為中國有最成熟而完整的產(chǎn)業(yè)鏈，有豐富的勞動(dòng)力資源，此外，國家經(jīng)濟發(fā)展潛力巨大。”在2011年中國服裝大會(huì )上，中國服裝協(xié)會(huì )常務(wù)副會(huì )長(cháng)陳大鵬表示。

他指出，“服裝是一個(gè)可以永續經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)，好的品牌可以存活百年，未來(lái)中國的服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景依然十分美好。”

目前，服裝產(chǎn)業(yè)要素的改變正影響著(zhù)產(chǎn)業(yè)形態(tài)的變化，未來(lái)服裝行業(yè)將是現代都市產(chǎn)業(yè)、時(shí)尚產(chǎn)業(yè)、文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)相互結合的成長(cháng)性產(chǎn)業(yè)。如何把握產(chǎn)業(yè)要素，抓緊轉型機遇，是步入新發(fā)展空間的惟一途徑。

“僅靠勞動(dòng)成本優(yōu)勢，應對國際市場(chǎng)的激烈競爭，是走不長(cháng)久的，且不說(shuō)勞動(dòng)力成本提升是剛性的，資源和環(huán)境的限制也有很大的影響。”陳大鵬說(shuō)。

他認為，企業(yè)要做的是改變發(fā)展方式，利用文化創(chuàng )造價(jià)值，提高產(chǎn)品附加值，完成品牌貢獻，實(shí)現可持續發(fā)展。

中國服裝業(yè)，要從產(chǎn)品研發(fā)、時(shí)尚潮流及品牌內涵等方面擺脫他人的影子，走出自己的道路，關(guān)鍵在于質(zhì)量、創(chuàng )新、快速反應三位一體的產(chǎn)業(yè)化建設，而這其中信息技術(shù)的應用就是走產(chǎn)業(yè)化道路的重點(diǎn)。

“用全球的視野、創(chuàng )新的思維，整合資金、人力等各方面的資源，利用新的商業(yè)模式發(fā)展，才能進(jìn)一步打造企業(yè)的軟實(shí)力，調整轉型，增強企業(yè)競爭力。”陳大鵬說(shuō)。

扎根本土文化

“近年來(lái)中國服裝從品牌到風(fēng)格呈現多元化趨勢固然是好，但落腳于跟隨國際大牌趨勢也有弊端。如此多品牌的到來(lái)既增添了國際的風(fēng)采，也讓消費者有了更多的選擇，但是有時(shí)反映在個(gè)體上卻顯得雜亂無(wú)序。”北京服裝學(xué)院副教授鄒游近日在接受記者采訪(fǎng)時(shí)如此表示。

他認為，品牌設計師在設計呈現上要盡量避免出現以前所有看過(guò)的任何可能，這其中也包括了對國際大牌的仿效。

客觀(guān)地講，目前我們不少品牌還處在“跟風(fēng)”階段，品牌與文化“兩張皮”，因而盡管一些品牌加上了很多文化元素，但市場(chǎng)影響力都不大。因而品牌文化本身不是簡(jiǎn)單的疊加，而是一種靈魂和精神的體現，她來(lái)源于對市場(chǎng)和消費方式的深入理解，來(lái)源于不斷積累的文化內涵，以及獨特的審美體驗與追求。

國內的品牌眾多，不同的品牌，定位也不盡相同，如果一味地跟隨國際品牌路線(xiàn)，而忽略了自身品牌內涵的塑造，那就本末倒置。中國設計師要獲得國際認可，就不能拿著(zhù)別人嚼爛的東西放上臺面，那樣只會(huì )被輕視。

鄒游表示，中國的市場(chǎng)有自身特殊性，傳統文脈、審美特性都與國外大不相同，不能將意大利的性感、美國的自由、法國的浪漫強加在中國的消費者身上，一味模仿所作出的判斷是不準確的，只會(huì )造成品牌迷失。

“這就要求中國的服裝品牌在色彩造型、結構語(yǔ)言有本土化的塑造與升級，才能達到中國制造向中國創(chuàng )制的質(zhì)的飛躍。”鄒游說(shuō)。

設計管理營(yíng)造文化

在服裝品牌發(fā)展過(guò)程中經(jīng)常會(huì )遇到這樣的問(wèn)題，那就是品牌設計師的設計思路與企業(yè)的品牌定位不同，代理商的發(fā)展思路與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規劃不一致，特別是在品牌發(fā)展的中后期，這方面的問(wèn)題愈加凸顯出來(lái)，如何更好地解決，依靠的就是研發(fā)與規劃。

浙江理工大學(xué)服裝設計系主任趙偉國指出，對消費市場(chǎng)的了解與自身所處市場(chǎng)的把握，只有做到這兩點(diǎn)才能真正找準自己的品牌定位以及發(fā)展思路。此外，還要進(jìn)一步建立以零售為特征的研發(fā)體系，管控不同節點(diǎn)的評估體系，打造有管控機制的研發(fā)系統。

在他看來(lái)，品牌發(fā)展要真正不依賴(lài)設計師，就必須有管理。但現在國內的企業(yè)普遍處在一個(gè)有設計卻無(wú)管理，有管理卻無(wú)方法，有方法卻效率不大的發(fā)展階段。而一個(gè)先進(jìn)的品牌企業(yè)，設計管理應該建立在規劃基礎上。

“一個(gè)品牌發(fā)展到某個(gè)階段，看的不僅僅是規模，或者是業(yè)績(jì)及市場(chǎng)占有率，而應該是品牌競爭力以及品牌關(guān)注度，如何看待這個(gè)品牌是否保持品牌新鮮度，如何確定這個(gè)品牌是否保持市場(chǎng)影響力，都是企業(yè)管理者必須注意的。”趙偉國說(shuō)。

從以往的認知中，設計只能定性不能定量，但是其實(shí)不然，設計師可以定量的，特別是在品牌的商業(yè)運作中，將定性轉化為定量十分重要。用垂直的設計系統，依靠不同的管理系統和管理模式進(jìn)行操作，才能真正成為品牌規劃。

而商品規劃同樣重要，改變以往以單品銷(xiāo)售業(yè)績(jì)?yōu)橐罁囊巹澐绞剑烙媒?jīng)驗規劃明天，看著(zhù)很保險，實(shí)際上風(fēng)險很大。真正的商品規劃應該根據消費者市場(chǎng)需求，企業(yè)的品牌定位進(jìn)行設計規劃。

目前，我們與國外品牌存在的最大差距，就是文化創(chuàng )造力。為此中國服裝品牌要在中國文化和適應現代生活方式的大背景下，努力創(chuàng )造出自己不同的品牌文化。

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