為了成為全球最大的服裝零售商,亞洲最大連鎖服飾店─迅銷(xiāo)集團(Fast Retailing Co.)(9983-JP)計劃將知名品牌優(yōu)衣庫“Uniqlo”推廣至增長(cháng)快速的印度和巴西市場(chǎng),并極力在中國拓展領(lǐng)地,預計在2020年,中國境內的門(mén)市總數將超越日本。
所謂“快速時(shí)尚”(fast-fashion)的服裝零售界,目前由西班牙Inditex SA (ITX-ES)旗下的Zara品牌領(lǐng)導市場(chǎng);同時(shí)瑞典的Hennes & Mauritz AB (HMB-SE)也正迅速在全球擴張營(yíng)運,主因在于消費習慣改變,比起高價(jià)精品,民眾更喜好實(shí)惠低價(jià)的服裝。
Fast Retailing表示,公司目標在10年內超越Zara和H&M,目前公司持續開(kāi)設新店,尤以亞洲地區最為集中。
Uniqlo的品牌時(shí)尚取向,不同于其它競爭對手,是以休閑、經(jīng)濟實(shí)惠為基準,提供如羊毛外套、牛仔褲或保暖襯衣等產(chǎn)品。Fast Retailing執行長(cháng)Naoki Otoma聲稱(chēng):“我們不賣(mài)壽命只有一季的衣服。”
在國內市場(chǎng)Uniqlo已掀起一股熱潮,打破許多日本企業(yè)的成規。Fast規定在有外國人士參與的業(yè)務(wù)會(huì )議上,必須全程以英語(yǔ)對話(huà);到了2012年所有往來(lái)電子郵件須以英文撰寫(xiě);且預計在2015年外國籍員工數量將超越日本籍。
Fast的作風(fēng)正迅速成為日本業(yè)界典范,其它日企面臨雙重障礙,除了國內需求萎縮外,也缺乏擁有全球市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)度和語(yǔ)言能力的高階主管。
估計Uniqlo在今(2010)年8月底,于日本擁有844間店面,且在中國有76間。到了2020年,在中國的分店總數估計將高達1000間。10月31日時(shí),Zara于中國僅擁有60間店面。
Otoma表示,Uniqlo同時(shí)也希望在5年內,進(jìn)駐印度和巴西等地市場(chǎng)。盡管印度的外商,目前只能透過(guò)當地合作伙伴,占得少數市場(chǎng)利益空間,但Otoma宣稱(chēng):“根據我們的研究,這些規定限制可能將在一年內消失。”
而在關(guān)鍵的美國市場(chǎng),Uniqlo正重建其品牌定位,彌補早期營(yíng)運的失誤處。公司目前由近郊購物商場(chǎng)撤離,且僅在曼哈頓的SoHo區留下單一店面。Fast目前打算開(kāi)設一間在線(xiàn)商店,捕捉更多美國消費者目光,且計劃在明(2011)年,于紐約第五大道開(kāi)設旗艦店。
雖然Fast對于全球發(fā)展愿景遠大,但過(guò)去一年來(lái),經(jīng)歷一段獲利豐厚的時(shí)期后,公司業(yè)績(jì)表現卻是崎嶇顛簸。
Fast在日本的11月同店銷(xiāo)售額年減15%,連續第4個(gè)月呈現萎縮,來(lái)店顧客數縮減7%,且單一客戶(hù)銷(xiāo)售額下滑8.1%。
Fast在10月曾預期,公司本次全年度凈利,將是4年以來(lái)首度下滑,減少17%至510億日元(6.08億美元)。估計凈銷(xiāo)售額將上升5%到8560億日元,盡管如此,公司股價(jià)今年目前已下跌27%。
分析師表示,日本境內擁有超過(guò)800間Uniqlo店面,市場(chǎng)已然飽和,消費者支出態(tài)度偏向保守。
Otoma指出,Fast本身仍有許多需要學(xué)習,尤其是外國競爭對手的長(cháng)才。他宣稱(chēng):“我們可以和H&M和Zara學(xué)到東西,他們展店的速度很快,且非常積極拓展新?tīng)I運空間,無(wú)論成功與否。反觀(guān)日本企業(yè),則是對于經(jīng)營(yíng)過(guò)度謹慎。”
來(lái)源: 亞洲紡織聯(lián)盟
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