在眾多的產(chǎn)品門(mén)類(lèi)中，恐怕沒(méi)有哪個(gè)產(chǎn)品像服裝這樣，集社會(huì )性實(shí)用性和藝術(shù)性于一身，也沒(méi)有哪個(gè)產(chǎn)品像服裝這樣擁有從原料到消費終端的長(cháng)長(cháng)的產(chǎn)業(yè)鏈，服裝產(chǎn)品的特殊性使得人們似乎很難對它有科學(xué)理性的看待，甚至于常常產(chǎn)生“橫看成嶺側成峰”的困惑。我們究竟該如何看待服裝這個(gè)行業(yè)，今天的服裝業(yè)又處于什么樣的時(shí)空？新世紀已經(jīng)過(guò)了10年，中國服裝業(yè)擁有了看起來(lái)很美的菜單，中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)杜鈺洲在《求是》雜志上指出：新世紀，我國紡織工業(yè)進(jìn)入了創(chuàng )新能力提高最快，新型纖維材料、新型工藝和裝備、產(chǎn)品功能和性能差異化進(jìn)步最大，供應體系建設、產(chǎn)業(yè)組織結構升級、自主品牌發(fā)展最興旺的時(shí)期。然而，除了這種宏大敘事，我們更需要理性的反思。

剛剛走過(guò)2009年的每一個(gè)服裝人似乎都無(wú)法回避這樣一個(gè)事實(shí)：2009年是無(wú)店鋪模式縱橫天下、獨領(lǐng)風(fēng)騷的一年，以淘寶為首的購物網(wǎng)站開(kāi)創(chuàng )了一個(gè)全新的時(shí)代，這就是消費主導時(shí)代。據預測，2010年，廣東網(wǎng)貨市場(chǎng)的服裝零售交易將達1千億元。阿里巴巴的負責人表示：“希望兩年內把廣州、浙江、江蘇等服裝原產(chǎn)地的供應商搬到阿里巴巴上來(lái)，壓縮服裝行業(yè)的中間環(huán)節，讓100座城市的100萬(wàn)零售商直接來(lái)阿里巴巴進(jìn)貨，讓消費者利益最大化。”其口氣之大，令人咋舌。

可以大膽地預測：未來(lái)的服裝江湖，不是消費者主導品牌，也不是品牌主導消費者，品牌和消費者都是平等的主體，從而形成品牌和消費者充分互動(dòng)的“1+1模式”。面對這種變局，我們準備好了么？

我們常常為服裝這個(gè)行業(yè)充滿(mǎn)江湖味的混沌黯然神傷，因為我們幾乎沒(méi)有自己的時(shí)尚哲學(xué)，我們甚至還沒(méi)有學(xué)會(huì )系統的時(shí)尚表達。一覺(jué)醒來(lái)，我們突然發(fā)現，伴隨著(zhù)四肢的空前強大，這個(gè)行業(yè)卻缺乏自己的頭腦。試問(wèn)：中國真正的時(shí)尚推手何在？蝴蝶效應作用下的來(lái)自西方的“時(shí)尚陰謀”何時(shí)能夠被我們改變？

擁有Louis Vuitton、Deor、Chanel等五大世界性品牌的法國將紡織服裝業(yè)定位為未來(lái)產(chǎn)業(yè)，這是一種值得注意的信號：服裝業(yè)正由傳統制造業(yè)向現代時(shí)尚業(yè)轉變，它不僅是技術(shù)型產(chǎn)業(yè)，也是知識型產(chǎn)業(yè)，更是時(shí)尚型產(chǎn)業(yè)，這是實(shí)現中國服裝大行業(yè)崛起的理論突破。給制造軀干裝上時(shí)尚頭腦，由“中國制造”邁向“中國時(shí)尚”——這已經(jīng)顯得尤為迫切。

“跳出三界外，不在五行中”。讓我們跳出服裝來(lái)看服裝吧。中國服裝的優(yōu)勢絕不是哪一個(gè)產(chǎn)品、哪一個(gè)品牌，或者哪一個(gè)集群的優(yōu)勢，而是產(chǎn)業(yè)鏈的集成優(yōu)勢，是競合發(fā)展的跨界優(yōu)勢。當創(chuàng )新驅動(dòng)成為行業(yè)發(fā)展主旋律的時(shí)候，我們是不是需要在以下這三個(gè)方面做好準備——

一是品牌全過(guò)程創(chuàng )新。

在強調品牌提升的同時(shí)，服裝產(chǎn)業(yè)如何從制造走向服務(wù)，減少流通環(huán)節的成本，將品牌價(jià)值最大化地傳遞到消費者的手里，涌現一批與消費者共享價(jià)值空間的“制造零售商”？

二是供應鏈創(chuàng )新。

國際品牌的分工日趨細化，這將進(jìn)一步加劇中國紡織服裝企業(yè)利潤空間壓縮的風(fēng)險。中國企業(yè)為什么過(guò)去只拿到了整個(gè)供應鏈利潤中比較小的那10％，就是因為在中間設計服務(wù)環(huán)節很少有企業(yè)涉足。要跳出單純的生產(chǎn)環(huán)節，努力使自己成為從設計到采購，再到提供物流配送的“綜合服務(wù)提供商”，學(xué)會(huì )運用設計、成本、渠道的方法論，打破原來(lái)供應鏈各環(huán)節盲人摸象的舊格局。

三是跨界整合創(chuàng )新。

目前服裝行業(yè)的跨界整合方興未艾，成效卓著(zhù)，比如“時(shí)尚創(chuàng )意空間”就是跨界整合的典范。但總的來(lái)說(shuō)，跨界整合的平臺和機制依然比較欠缺，要倡導跨界資源整合，既有國際、國內，也有行業(yè)內外的資源整合，還要提倡整合跨界的設計企業(yè)、時(shí)尚機構、流行元素等資源，以“大時(shí)尚”促進(jìn)“大服裝”。

中國服裝協(xié)會(huì )常務(wù)副會(huì )長(cháng)蔣衡杰曾經(jīng)指出：在未來(lái)十到十五年，中國應該在全球服裝產(chǎn)業(yè)鏈中占有主導位置。這是多么令人激動(dòng)的中國服裝強國夢(mèng)。早在2003年，美國貿易委員會(huì )在經(jīng)過(guò)對主要紡織品服裝供應國考察后得出結論：中國能以有競爭力的價(jià)格提供任何品種、任何質(zhì)量的服裝紡織品。那么，再進(jìn)一步設想，中國還能向世界提供真正高附加值的品牌么？如果我們每一個(gè)行業(yè)人跳出一己之私，實(shí)現產(chǎn)業(yè)鏈的和諧之舞，這個(gè)詰問(wèn)就不難回答了。

來(lái)源： 中國紡織網(wǎng)

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