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波司登新增長(cháng) 一個(gè)40多年的品牌是如何保持活力的?
相關(guān)專(zhuān)題: 資訊頻道  潮流服飾 發(fā)布時(shí)間:2021-10-05
資訊導讀:Z時(shí)代已成為消費主力軍,他們對中國服裝品牌、國潮的關(guān)注度大幅提升,其服裝消費觀(guān)念、消費方式也發(fā)生重大改變,這賦予了服裝行業(yè)數字化轉型的新機遇。

Z時(shí)代已成為消費主力軍,他們對中國服裝品牌、國潮的關(guān)注度大幅提升,其服裝消費觀(guān)念、消費方式也發(fā)生重大改變,這賦予了服裝行業(yè)數字化轉型的新機遇。

在這一背景下,服裝企業(yè)如何重塑場(chǎng)景,創(chuàng )造更為高效、可變的數字化業(yè)務(wù)模型,就成為首要解決的痛點(diǎn)問(wèn)題,在由鈦媒體與北京時(shí)裝周聯(lián)合打造的“2021數字時(shí)尚峰會(huì )”上,波司登控股集團副總裁王晨華給出了他的答案。

王晨華表示,當今世界正處于百年未有之大變局,數字化加速全球價(jià)值鏈向頭部品牌集中,消費結構向服務(wù)型消費轉型。“企業(yè)數字化能力既是技術(shù)能力,更是業(yè)務(wù)應用能力。”

在這一背景下,數字化時(shí)代賦予品牌可持續發(fā)展的邏輯和行動(dòng)是什么??jì)r(jià)值新增長(cháng)的動(dòng)能和活力又在哪里?

他認為,首先對年輕消費者要保持原創(chuàng )精神,打造年輕人喜歡的品牌調性。

2018年是國潮崛起元年,在這一年的秋季紐約時(shí)裝周上,波司登以東方魅力的代表元素“牖”為主題,以《富春山居圖》為創(chuàng )意靈感和走秀背景,將中國的傳統文化審美和現代的科技工藝相結合,向世界展示了中國文化的底蘊魅力和波司登的匠心之美。

同時(shí),波司登請來(lái)了維密御用超模Alessandra Ambrosio開(kāi)秀與壓軸謝幕,羽絨服獨特的中國古典特色,結合金屬和撞色等現代設計的風(fēng)格吸引了全場(chǎng)目光。在場(chǎng)下,安妮·海瑟薇、“鷹眼”杰瑞米·雷納、鄧文迪等名人也前來(lái)捧場(chǎng),波司登順勢在年輕消費者中火了一把。

2018年,秋季紐約時(shí)裝周,維密御用超模Alessandra Ambrosio開(kāi)場(chǎng)走秀

其次,守望專(zhuān)業(yè)精神,要有獨門(mén)絕技的明星產(chǎn)品。王晨華表示,波司登這兩年來(lái)聚焦創(chuàng )新力、產(chǎn)品力,以用戶(hù)價(jià)值為中心,以市場(chǎng)數據為支撐,以***技術(shù)構筑競爭壁壘,創(chuàng )造消費者新需求。

另外,推動(dòng)渠道升級,向時(shí)代主流渠道方向遷移,創(chuàng )造顧客價(jià)值才是核心競爭力。

他認為,在數字化大背景下,服裝企業(yè)需要進(jìn)行數智化轉型,形成全鏈協(xié)同和全域數智化能力,拉通整個(gè)業(yè)務(wù)的全價(jià)值鏈,形成優(yōu)質(zhì)快反的供應鏈協(xié)同管理體系和產(chǎn)業(yè)生態(tài),撬動(dòng)場(chǎng)景再造、業(yè)務(wù)再造、管理再造和服務(wù)再造,驅動(dòng)品牌活力全面迸發(fā)。

以下為王晨華在“2021數字時(shí)尚峰會(huì )”上的分享,經(jīng)消研所(微信公眾號ID:trendmakers)編輯:

在服裝行業(yè),波司登從1976年到現在已有40多年的歷史,也在不斷前行之中。

當前,數字化已經(jīng)來(lái)到我們生活中,尤其是疫情催生了數字化的進(jìn)程,加速了全球的價(jià)值鏈向更多的頭部品牌集中,消費結構向服務(wù)型消費轉型,智能化改造、數字化轉型是未來(lái)的趨勢,現在如果哪個(gè)企業(yè)不再談數字化,就會(huì )被淘汰。

據百度數據,近十年來(lái)中國品牌關(guān)注度提升了300%,國潮興起的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨,服裝也是文化自信的良好體現,特別是今年的棉花事件之后,很多國內服裝上市企業(yè)股票大漲,中國服裝品牌接受度和國潮的關(guān)注度大幅度提升。

Z世代洞察報告中也顯示,到2020年11月,95后、00后活躍的用戶(hù)數字規模達到3.2億,占到移動(dòng)網(wǎng)民的28.1%,年輕人已經(jīng)成為國潮關(guān)注的主力軍和中堅消費人群,這就要求企業(yè)要擁抱年輕的消費者。

從我做企業(yè)這么多年的感悟來(lái)看,品牌是企業(yè)***的領(lǐng)導力,創(chuàng )新是企業(yè)經(jīng)營(yíng)最重要的品質(zhì),特別是我國在加快構建雙循環(huán)新發(fā)展格局的情況下,內需市場(chǎng)復蘇強勁,消費升級和美好生活成為新消費市場(chǎng)環(huán)境的主話(huà)題。

目前,大部分消費品已經(jīng)度過(guò)了滲透率提升的階段,特別是紡織服裝整體增速高于社會(huì )消費品零售總額增速,功能性服飾整體保持高景氣度,具備品牌集中度提升和價(jià)值提升的底層邏輯。從市場(chǎng)數據來(lái)看,中國羽絨服行業(yè)量減質(zhì)增,市場(chǎng)持續擴容,2022年市場(chǎng)規模可達1622億,市場(chǎng)規模還很龐大。

那么,數字化時(shí)代賦予品牌可持續發(fā)展的邏輯和行動(dòng)是什么??jì)r(jià)值新增長(cháng)的動(dòng)能和活力又在哪里?

首先,對年輕人消費者要打造原創(chuàng )精神,打造年輕人喜歡的調性,要融入文化的元素。2018年秋季紐約時(shí)裝周上,波司登羽絨服的中國風(fēng)造型,就引起了很大的轟動(dòng),我們以《富春山居圖》為創(chuàng )意靈感和走秀背景,給老外講述中國故事,結果他們都很感興趣,這場(chǎng)活動(dòng)也取得了很好的宣傳效果。

第二,守望專(zhuān)業(yè)精神,要有獨門(mén)絕技的明星產(chǎn)品,產(chǎn)品存在的價(jià)值,前提是滿(mǎn)足消費者的需求,產(chǎn)品創(chuàng )新要開(kāi)放創(chuàng )新,兼容并蓄,洋為中用,古為今用,重構產(chǎn)品價(jià)值鏈,有深度的明星產(chǎn)品支撐品牌的高度。

這兩年來(lái),波司登聚焦創(chuàng )新力、產(chǎn)品力,以用戶(hù)價(jià)值為中心,以市場(chǎng)數據為支撐,以***技術(shù)筑牢競爭壁壘,引領(lǐng)創(chuàng )造新消費者的需求。2018年開(kāi)始,我們很踴躍的和國際大牌做聯(lián)名,包括與前愛(ài)馬仕創(chuàng )意總監高緹耶、日本時(shí)尚設計師高田賢三都有合作,無(wú)形之中也增添了波司登的品牌力。

第三,推動(dòng)渠道升級,向時(shí)代主流渠道方向遷移。以前消費者買(mǎi)東西去賣(mài)場(chǎng)或超市,現在消費者更愿意為“悅已者”買(mǎi)單,創(chuàng )造顧客價(jià)值才是王道。

有數據顯示,2020年全國超過(guò)五萬(wàn)平米的商場(chǎng)有8000多家,超過(guò)十萬(wàn)平米的商場(chǎng)有2700多家,波司登在線(xiàn)下渠道的布局不斷優(yōu)化,客戶(hù)體驗創(chuàng )新,把吸引力轉化為消費力,精細化運營(yíng)提升店效。

另外,以前大家覺(jué)得做電商很幸福,這兩年幸福感也找不到了,線(xiàn)上平臺紅利在逐漸的退潮,線(xiàn)上的生意逐漸轉向品牌思維和用戶(hù)思維,品銷(xiāo)結合,直播帶貨、平臺種草、會(huì )員經(jīng)營(yíng)、精準營(yíng)銷(xiāo)全矩陣,立體化打造粉絲價(jià)值鏈,促進(jìn)成交轉化。

我認為,這個(gè)時(shí)代非常多變,可能三五年以后又會(huì )有新的模式產(chǎn)生,在這樣的時(shí)代里,企業(yè)應該加快數智化轉型,形成全鏈協(xié)同和全域數智化能力。

事實(shí)上,市場(chǎng)和消費者的需求有很大的不確定性,以前做服裝,整個(gè)行業(yè)有一個(gè)***的痛點(diǎn),即好賣(mài)的貨斷貨、不好賣(mài)的壓庫存,高庫存與缺貨問(wèn)題交替出現,嚴重透支企業(yè)的***能力。

這一問(wèn)題如何解決呢?就需要數字化從消費端向產(chǎn)業(yè)端快速滲透,將技術(shù)與業(yè)務(wù)高度融合,從生產(chǎn)導向變成需求導向,從自我認知變成用戶(hù)認知。數字化在這兩個(gè)領(lǐng)域,呈現出強大的實(shí)力。

以波司登為例,我們的模式是柔性生產(chǎn)、拉式補貨、小單快反,將人貨場(chǎng)、產(chǎn)銷(xiāo)存快速打通。一般來(lái)說(shuō),客戶(hù)訂貨的時(shí)候第一批訂單下得很少,只要發(fā)現市場(chǎng)上的動(dòng)銷(xiāo),在兩周之內我們就可以拉通整個(gè)業(yè)務(wù)的全價(jià)值鏈,形成優(yōu)質(zhì)快反的供應鏈協(xié)同管理體系和產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

除此之外,供應鏈的打造也非常重要,供應鏈能力建成了,才能把高庫存、高脫銷(xiāo)的問(wèn)題克服掉。

總結來(lái)看,在數字化時(shí)代中,數字技術(shù)與傳統制造業(yè)深度融合,才能撬動(dòng)場(chǎng)景再造、業(yè)務(wù)再造、管理再造和服務(wù)再造,驅動(dòng)品牌活力全面迸發(fā)。紡織服裝行業(yè)永遠是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè),建設品牌強國是我們千萬(wàn)人的夢(mèng)想,堅定文化自信和品牌自信,做長(cháng)期主義的踐行者、呵護人們的美好生活,提升全球價(jià)值鏈的地位,開(kāi)創(chuàng )中國品牌新的輝煌,這也是波司登踐行的企業(yè)理念。

比山峰更高的是我們攀登者的夢(mèng)想,我們只要有夢(mèng),夢(mèng)在前方,我們一直去努力,我相信我們一定會(huì )走向成功,謝謝大家!


來(lái)源: 中國紡織報

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