來(lái)源：中國流行面料FabricsChina???

　　當下，新冠疫情已成為全人類(lèi)的共同挑戰。全球需求銳減對中國紡織行業(yè)經(jīng)濟影響幾何？企業(yè)如何應對百年未遇之變局，在迷霧中尋找出路？又將如何激發(fā)活力重啟征程，迎接疫后“新常態(tài)”？4月17日，中國紡織信息中心、國家紡織產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中心特別邀請了50余位國家紡織產(chǎn)品開(kāi)發(fā)基地企業(yè)總裁齊聚“云端”總裁暢談會(huì )，圍繞上述方向開(kāi)展“云對話(huà)”共享風(fēng)險洞見(jiàn)與戰略研判。中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì )會(huì )長(cháng)孫瑞哲出席會(huì )議并指出了行業(yè)攻堅克難的發(fā)展方向與路徑。?

△中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì )會(huì )長(cháng)孫瑞哲出席“云端”總裁暢談會(huì )

危與機

會(huì )上，達利絲綢（浙江）有限公司董事長(cháng)林平、湖南華升集團有限公司董事長(cháng)劉政、魯泰紡織股份有限公司董事長(cháng)劉子斌、無(wú)錫恒諾紡織科技有限公司董事長(cháng)韓春、賽得利（中國）纖維有限公司商務(wù)副總裁劉濤、浙江三德紡織服飾有限公司總經(jīng)理江璇、浙江美欣達紡織印染科技有限公司總經(jīng)理龍方勝、華紡股份有限公司董事長(cháng)王力民等企業(yè)家立足全球產(chǎn)業(yè)態(tài)勢，通過(guò)分享復工復產(chǎn)、管理運營(yíng)、產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)拓等方面的抗疫經(jīng)驗，從產(chǎn)品創(chuàng )新、供應鏈布局、戰略轉型、戰疫互助等多個(gè)維度提出了獨到見(jiàn)解。?

企業(yè)反映，當下行業(yè)發(fā)展遇到了巨大困難，主要集中體現在：維持開(kāi)工形勢穩定難度加大、外貿市場(chǎng)幾近停擺、海外公司幾乎停滯、內貿市場(chǎng)需求不足、企業(yè)產(chǎn)能不飽和、訂單后續不足、經(jīng)營(yíng)成本上升、防疫防護產(chǎn)品市場(chǎng)缺乏規范與標準等等。與此同時(shí)，壓力重重之下，企業(yè)也快速開(kāi)啟了“自救”模式并取得了良好的成效。一是以硬核的責任擔當積極響應國家號召，第一時(shí)間轉產(chǎn)防疫防護用品；二是持續加大產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng )新力度與投入，以高品質(zhì)和高附加值拓展市場(chǎng)新空間；三是推進(jìn)產(chǎn)品制造與智能化技術(shù)、線(xiàn)上經(jīng)濟的融合；四是加快和優(yōu)化供應鏈布局，推動(dòng)企業(yè)可持續發(fā)展。

路與光

孫瑞哲指出，此次疫情是二戰后全球共同面臨的一次大考。面對大考，行業(yè)企業(yè)首先是要挺住，活下去。“透過(guò)變化看本質(zhì)，遵循趨勢找方向。”孫瑞哲就當下行業(yè)形勢提出了發(fā)展思路與方向指引。

——透過(guò)變化看本質(zhì)

隨著(zhù)疫情蔓延，人的生活方式、行為習慣，人與人的連接方式都在發(fā)生變化，對企業(yè)來(lái)講，企業(yè)的生產(chǎn)方式、管理方式、運行方式也要隨著(zhù)發(fā)生變化。變是永遠的不變。關(guān)鍵是要透過(guò)變化看本質(zhì)。當前影響產(chǎn)業(yè)全局的變化體現在三個(gè)方面：

第一個(gè)變化是市場(chǎng)格局的變化。

國際層面，地緣政治、全球疫情、自然災害等因素都在推動(dòng)市場(chǎng)格局發(fā)生結構性調整。一方面，貿易爭端的常態(tài)化、長(cháng)期化、復雜化趨勢明顯。中國的發(fā)展引起了各方高度關(guān)注，同時(shí)也讓美國等一些西方國家產(chǎn)生了不安與抵觸情緒。此次新冠肺炎疫情的爆發(fā)，使得全球化的一些弊端被放大，更使得這情緒進(jìn)一步加劇。另一方面，區域化正成為新時(shí)代全球化最重要的特征之一。目前，貿易保護和貿易爭端的盛行一定程度上遏制了全球化進(jìn)程，事實(shí)上，全球化正在以一種新的形態(tài)加速深化。以RCEP為例，2018年，中國對RCEP國家和地區的紡織品服裝出口占中國紡織品服裝出口的26.5%。協(xié)定在今年簽署生效，將會(huì )對紡織產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的出口、國際化布局產(chǎn)生深遠影響。近年來(lái)，很多紡織服裝企業(yè)已經(jīng)在進(jìn)行全球化布局，特別是在東南亞等地區。對此，我們要高度重視區域化對紡織產(chǎn)業(yè)的影響，為國際產(chǎn)能布局做好準備。

國內層面，市場(chǎng)的結構性調整主要表現為消費的分化。一方面，追求品質(zhì)、品牌的消費群體體量并沒(méi)有受疫情等影響而消減，消費升級態(tài)勢沒(méi)有改變；另一方面，隨著(zhù)居民收入水平的普遍提升，國家精準扶貧的高效推進(jìn)，消費渠道下沉趨勢明顯，三四線(xiàn)及以下的城市和農村市場(chǎng)的消費潛力不斷釋放，大眾化消費快速增長(cháng)。這反映出國內消費是多層級的，空間是巨大的。

第二個(gè)變化是科技進(jìn)步帶來(lái)的變化。

這種變化主要表現為產(chǎn)品功能化、生產(chǎn)智能化、交易數字化。以交易數字化為例，從國際看，中國紡織品服裝出口在跨境電商交易中排名第二位；從國內看，2019年紡織服裝網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售占全國網(wǎng)絡(luò )零售總額的15.66%，排名第二位。我們要重視線(xiàn)上線(xiàn)下融合發(fā)展。

第三個(gè)變化是資本邏輯下發(fā)展模式的變化。

紡織服裝行業(yè)的特點(diǎn)是一分耕耘一份收獲。但是在數字經(jīng)濟時(shí)代，我們要更多關(guān)注資本的推動(dòng)作用，更多思考資本如何能讓品牌更好更快發(fā)展。最近，瑞幸咖啡因財務(wù)造假事件深陷負面漩渦。但從另一個(gè)角度看，瑞幸咖啡開(kāi)500家店只用了幾個(gè)月時(shí)間，而星巴克用了十年以上。所以，資本力量的推動(dòng)，加速了品牌孵化，也加快了企業(yè)成長(cháng)。企業(yè)要考慮通過(guò)資本運作的模式助推發(fā)展。目前已有部分品牌企業(yè)在探討，如何在供應鏈協(xié)同和整合過(guò)程中，引入參股模式。另一方面企業(yè)也可探索股權融資、債權融資的新模式，通過(guò)資本市場(chǎng)來(lái)推動(dòng)企業(yè)更快發(fā)展。

——遵循趨勢尋方向

明趨勢。受地緣政治以及品牌在壓力下的商業(yè)考慮等因素影響，今后一個(gè)重要趨勢是：西方發(fā)達國家可能減少對中國制造的直接依賴(lài)。雖然我國世界工廠(chǎng)的地位在短期內不會(huì )改變，但我們要意識到這一變化當下正在發(fā)生。疫情的全球蔓延，使得完善產(chǎn)業(yè)配套，提升供應鏈本土化水平成為一項重要選擇。這將進(jìn)一步助長(cháng)貿易保護主義的情緒。紡織企業(yè)的國際布局要充分考慮這方面的變化。第二個(gè)趨勢是第四次工業(yè)革命，它是以數字經(jīng)濟、人工智能和綠色生態(tài)為典型標志。把握好這個(gè)趨勢，企業(yè)更好實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展，做到“三高一低”，即高品質(zhì)、高效能、高責任和低成本。這也會(huì )成為企業(yè)競爭力的一個(gè)核心要素。

練內功。首先，要降成本。面對外在壓力，企業(yè)一定要有效控制成本，穩住現金流，在保障自身平穩發(fā)展的同時(shí)，也為穩就業(yè)騰挪更大空間。其次，要控風(fēng)險。求真務(wù)實(shí)做好經(jīng)營(yíng)，不碰投機性、不熟悉的事。當前，受境外疫情影響，外貿企業(yè)受損嚴重。其中合同撤銷(xiāo)是一個(gè)重要原因。疫情、戰爭等屬于不可抗力因素，很多合同因此可以無(wú)條件撤銷(xiāo)。在此情況下，企業(yè)更要加強防控風(fēng)險的意識和能力。另外，疫情的蔓延使得防護用品需求出現了爆發(fā)性增長(cháng)。很多紡織服裝企業(yè)轉產(chǎn)，熔噴布等物資供給出現短缺。在利益的驅動(dòng)下，投機倒賣(mài)、囤積居奇、制假售假等行為造成了市場(chǎng)的混亂，破壞了產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展生態(tài)。對此行為，必須遏制。隨著(zhù)疫情得到有效控制，口罩需求回歸正常，企業(yè)也要注意疫情之后產(chǎn)能過(guò)剩的風(fēng)險。最后，要重研發(fā)，科技創(chuàng )新與產(chǎn)品創(chuàng )新是獲得市場(chǎng)競爭優(yōu)勢、實(shí)現企業(yè)健康平穩發(fā)展的根本所在。

勤表現。一是講理念。當前，一個(gè)突出的問(wèn)題是，行業(yè)企業(yè)做了很多貢獻，但是企業(yè)對行業(yè)貢獻、發(fā)展理念的梳理比較少，而在產(chǎn)品層面講得比較多。這在很大程度上限制了企業(yè)的發(fā)展空間。我們要把行業(yè)的社會(huì )貢獻、社會(huì )責任，特別是行業(yè)企業(yè)在此次疫情防控中的作用與貢獻如實(shí)講出來(lái)。讓全社會(huì )更好認識紡織產(chǎn)業(yè)。二是重信用。誠實(shí)守信是構筑企業(yè)良好發(fā)展生態(tài)的必然選擇。在危機困難面前，重信用不僅有利于整個(gè)供應鏈的協(xié)同，而且對于塑造企業(yè)形象、提升企業(yè)信譽(yù)、擴大品牌影響具有重要意義。三是刷存在。越是在艱難時(shí)刻，越是在挑戰和壓力面前，優(yōu)秀的企業(yè)越要積極作為，勇敢地刷存在，多在行業(yè)的重要平臺上亮相。比如7月份，將舉辦粵港澳大灣區紡織服裝大聯(lián)展，歡迎企業(yè)積極參與。大浪淘沙，危機也是樹(shù)立品牌的轉機。

最后，孫瑞哲就中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì )在推動(dòng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)修復、保障產(chǎn)業(yè)安全、鞏固產(chǎn)業(yè)地位等相關(guān)政策落地方面所做的工作進(jìn)行了介紹。會(huì )議大大提振了企業(yè)士氣，堅定了產(chǎn)業(yè)發(fā)展信心。

來(lái)源： 紡織服裝周刊

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