中國服裝消費市場(chǎng)還未恢復，爆發(fā)的歐美疫情又打擊了海外消費市場(chǎng)，內貿和外貿都處于不確定中，高度依賴(lài)全球服裝產(chǎn)業(yè)鏈的中國老板們面臨考驗。

從無(wú)法復產(chǎn)復工，擔心交期延遲，到如今復產(chǎn)復工了訂單卻被取消，3月中旬以來(lái)，中國服裝廠(chǎng)老板們的心情跌宕起伏。

記者采訪(fǎng)的服裝廠(chǎng)、鞋廠(chǎng)、紗線(xiàn)廠(chǎng)、面料廠(chǎng)老板們都表示，前段時(shí)間國內疫情所造成的物流阻斷、工人無(wú)法返工、原材料短缺等問(wèn)題現在已經(jīng)緩解。最近一周多，工廠(chǎng)面臨的最大問(wèn)題已經(jīng)從“愁復工”轉變?yōu)椤俺钣唵巍薄?/p>

隨著(zhù)歐美國家成為新冠肺炎重災區，外貿市場(chǎng)出現了180度的轉變。1月-2月中國疫情嚴重、無(wú)法生產(chǎn)，海外客戶(hù)急催訂單。現在歐美消費市場(chǎng)追隨中國市場(chǎng)走向低迷，品牌客戶(hù)變得謹慎，紛紛取消、推遲3月-6月的訂單，6月之后的行情也尚難判斷。

浙江一家家紡面料廠(chǎng)的老板鄒興(化名)告訴記者，外貿圈的老板都在感慨，與疫情抗爭，“國內打上半場(chǎng)，國外打下半場(chǎng)，外貿人要打全場(chǎng)。”

批發(fā)商、品牌商的壓力也很大。大量春款和部分夏款已經(jīng)到倉庫、門(mén)店，如果長(cháng)期銷(xiāo)不出去，現金流會(huì )吃緊。

“疫情爆發(fā)以來(lái)，中國服裝產(chǎn)業(yè)鏈遭受了巨大打擊，從終端零售到產(chǎn)業(yè)鏈中每個(gè)環(huán)節打擊都非常大，出口訂單減少是一個(gè)連環(huán)打擊。”安邁企業(yè)顧問(wèn)有限公司中國區高級董事高歡對記者說(shuō)。

面對困難形勢，各個(gè)服裝企業(yè)都在積極謀求對策，如拓展電商渠道、加大內銷(xiāo)比例等，大部分企業(yè)主都表示，目前的首要目標就是先存活下去，等待疫情結束后的消費復蘇。

春夏訂單被取消

據記者了解，目前階段，各服裝廠(chǎng)和原料廠(chǎng)的復工率在80%以上。除湖北籍工人，全國其他省份工人基本都已復工，復工復產(chǎn)已經(jīng)不是問(wèn)題。“現在的問(wèn)題是復工了，有原料，有產(chǎn)能，但是客戶(hù)突然開(kāi)始減單。”為Zara、H&M、Max Mara等歐洲品牌供貨的成衣廠(chǎng)老板羅淼(化名)告訴記者。

羅淼表示，近期H&M等品牌客戶(hù)已經(jīng)取消了5月的訂單，其中H&M取消的訂單是一批晚夏和秋天的服裝，“現在還說(shuō)不清因疫情影響一共會(huì )取消多少訂單。”她表示，Zara和H&M在緬甸也相繼取消了30%-40%的訂單，還有一些訂單懸而未決。

包括羅淼在內的工廠(chǎng)老板們表示，最近一周，同行們都在互相通電話(huà)，或者在微信群里了解情況。他們相繼收到來(lái)自客戶(hù)的類(lèi)似通知，“貨暫停”、“取消訂單”、“后續生產(chǎn)暫緩”。

中國是服裝紡織出口大國，有全球最完備的服裝產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)值占中國外貿順差的70%，全球60%的服裝成品在中國生產(chǎn)，20%的紡線(xiàn)、布料、拉鎖紐扣等半成品國際貿易與中國有關(guān)。羅淼說(shuō)，與這條產(chǎn)業(yè)鏈結合最緊密的就是國際品牌代工廠(chǎng)，這些工廠(chǎng)的老板們這幾天都非常焦慮，擔心歐美市場(chǎng)持續蕭條。聯(lián)合國貿易與發(fā)展會(huì )議報告顯示，2月期間，由于疫情造成中國生產(chǎn)、物流堵塞，半成品短缺，全球服裝紡織相關(guān)行業(yè)已遭受超15億美元的損失。

為Diesel、Calvin Klein等牛仔時(shí)裝品牌代工的工廠(chǎng)老板劉博奇(化名)告訴記者，工廠(chǎng)60%的牛仔褲出口歐洲、美國、加拿大等國，他在中國和柬埔寨都有工廠(chǎng)，目前做美國、加拿大單的中國工廠(chǎng)已經(jīng)遭遇訂單減半的情況，，而柬埔寨工廠(chǎng)此前接到的西班牙品牌Zara的單子已經(jīng)全部停掉。

“停單很徹底，沒(méi)出的貨不讓出，現在西班牙很多地方已經(jīng)封城，單子停多久還無(wú)法預測，這對我們來(lái)說(shuō)是比較嚴重的影響。”劉博奇還擔心那些減半的單子，最終會(huì )整個(gè)取消。

由于中國消費市場(chǎng)的恢復才剛剛開(kāi)始，國內客戶(hù)的訂單也不理想。劉博奇說(shuō)國內客戶(hù)也有喊停訂單，或者采購價(jià)打折的情況。很多工廠(chǎng)既做外貿單，也做國內單，老板們表示，國內市場(chǎng)疫情爆發(fā)期間影響就很大，此前許多線(xiàn)下銷(xiāo)售的大品牌已經(jīng)暫停了不少沒(méi)投產(chǎn)或正在生產(chǎn)的訂單。

1月-2月接到的訂單讓劉博奇的工廠(chǎng)目前仍可滿(mǎn)負荷運轉，但已經(jīng)停的單會(huì )直接影響他的工廠(chǎng)5月-6月的生產(chǎn)。浙江一家鞋廠(chǎng)老板劉克余(化名)告訴記者，工廠(chǎng)排單減少，生產(chǎn)的一道道工序卻都不能缺人。他現在已經(jīng)把產(chǎn)量降低，讓工人晚上不加班，“這么去處理，各方面的成本都增加了。”

市場(chǎng)冷，劉克余的經(jīng)銷(xiāo)商也不敢進(jìn)貨，“年前批發(fā)商拿到手里的貨已經(jīng)壓在他們手里，他們寧愿跳過(guò)這個(gè)季節不銷(xiāo)售，經(jīng)銷(xiāo)商上半年虧損會(huì )比較大。”

王福斌(化名)是天津一家服裝外貿公司老板，它與十幾家工廠(chǎng)合作，這些工廠(chǎng)100%依靠海外代工，客戶(hù)以Zara母公司Inditex旗下品牌、H&M，以及歐洲當地品牌為主，外貿遇冷對它們的打擊很大。

他表示，工廠(chǎng)春節前收到的訂單本來(lái)應該2月做，但一直沒(méi)復工，目前這些訂單讓工廠(chǎng)產(chǎn)能飽和，但因為不少客戶(hù)將3月、4月沒(méi)做的訂單全部取消，4月開(kāi)始就會(huì )出現因訂單減少而產(chǎn)能過(guò)剩的情況。

羅淼也說(shuō)，3月一些工廠(chǎng)還在生產(chǎn)1月、2月的訂單，“但到4月就會(huì )很難受了，一些品牌春夏未必會(huì )有很多新款產(chǎn)生，夏季可能會(huì )以?xún)A銷(xiāo)為核心，相當于上半年的銷(xiāo)售已經(jīng)打了水漂。”羅淼說(shuō)。

為優(yōu)衣庫等品牌代工的工廠(chǎng)老板江明德(化名)告訴記者，現在做日本市場(chǎng)的工廠(chǎng)比做歐美市場(chǎng)的工廠(chǎng)好過(guò)一些，但包括優(yōu)衣庫在內的日本客戶(hù)也不敢下秋冬訂單，也會(huì )縮減訂單。據日本財務(wù)省貿易統計，2月來(lái)自中國服裝及附屬產(chǎn)品的進(jìn)口額減少了65.7%。

江明德說(shuō)，品牌的春夏款基本已經(jīng)“廢掉”，春天的款壓在手上，夏天的款能縮減就縮減，品牌會(huì )把春天的庫存推到秋天去賣(mài)，無(wú)法像往年那樣去預測秋冬的貨，也有把原有大單拆成小單的情況，“原來(lái)一萬(wàn)件一個(gè)款的，現在只能先下一千件，看情況再繼續下單，去保證自己的安全性。”

由于缺訂單，鄒興的幾位同行和下游工廠(chǎng)已經(jīng)準備4月1日開(kāi)始放假，他覺(jué)得今年疫情對可選消費品的影響會(huì )很大，下降幅度可能超過(guò)1998年和2008年兩次金融危機時(shí)的降幅。鄒興的供應商手上還有布匹在染廠(chǎng)，但客戶(hù)已經(jīng)取消這些訂單，他說(shuō)沒(méi)辦法，只能把布拉回來(lái)，“現在停的話(huà)虧，不停的話(huà)虧更多。”他表示，有上游原料企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始虧損。

影響波及服裝上下游、國內外

歐美疫情影響了服裝外貿的春夏訂單，做冬季服裝的老板也擔心受到波及。

盡管羽絨服的銷(xiāo)售季節在晚秋和冬季，但一位羽絨服生產(chǎn)廠(chǎng)老板表示，自歐洲疫情暴發(fā)以來(lái)，他的心一直懸著(zhù)，“我擔心疫情控制不住，訂單會(huì )被取消。”這家工廠(chǎng)的歐洲客戶(hù)分布在意大利、法國、西班牙、德國、英國等國家，這些國家近期受疫情影響嚴重。

老板曹輝(化名)告訴記者，目前向意大利寄送樣品、資料已經(jīng)比較困難，他擔心法國等其他國家陸續也會(huì )出現困難。“之前和意大利客人聯(lián)系的時(shí)候，他們都很無(wú)所謂的樣子，現在開(kāi)始緊張了，讓我們寄口罩，我們寄出去了很多口罩。”

曹輝的工廠(chǎng)除羽絨服，也生產(chǎn)其他外套產(chǎn)品，他表示，已經(jīng)有美國客戶(hù)告訴他情況很糟糕，本來(lái)預期4月出貨一批薄夾克產(chǎn)品，這位美國客戶(hù)告訴他需要時(shí)間考慮要不要生產(chǎn)這批貨。

羽絨服的單一般是3月-4月接，6月-8月出貨。他說(shuō)最近客戶(hù)下了一部分訂單，但他不放心，希望客戶(hù)能支付定金，一些客戶(hù)愿意，一些不同意。

客戶(hù)原則上不能取消已經(jīng)生產(chǎn)的訂單，但曹輝擔心疫情對歐美市場(chǎng)產(chǎn)生更多負面影響，如果消費信心持續下滑，客戶(hù)還是會(huì )取消訂單，所以他選擇將貨期往后拖，暫不生產(chǎn)，繼續觀(guān)察客戶(hù)國家的情況，如果疫情有好轉，再進(jìn)一步協(xié)商生產(chǎn)計劃。

影響也在向上游傳導。天虹紡織是全球最大包芯棉紡織品供應商之一，其徐州工廠(chǎng)是做紗線(xiàn)的中型工廠(chǎng)，該工廠(chǎng)一位工作人員告訴記者，出口導向的中國服裝產(chǎn)業(yè)鏈受歐美疫情影響很大。紗線(xiàn)是服裝的上游原材料，織布廠(chǎng)采購紗線(xiàn)織布，再將布匹售給印染廠(chǎng)，印染廠(chǎng)將布供應給服裝廠(chǎng)。此次疫情首先影響成衣的內銷(xiāo)和出口訂單，影響再傳導到上游印染、面料，再觸及織布，織布反饋到紡紗。“現在上游紡織、印染、面料，以及下游服裝企業(yè)態(tài)度都很謹慎，不像往常那樣做大規模采購原材料的規劃。”

目前紗線(xiàn)的上游原材料棉花的價(jià)格也在下跌。據中國棉紡織行業(yè)協(xié)會(huì )數據及期貨數據，近期棉紗價(jià)格、棉花價(jià)格都在下行。

中國為東南亞工廠(chǎng)提供大量原料半成品，疫情對東南亞供應鏈也造成了打擊。在中國和東南亞有多家工廠(chǎng)的大型服裝生產(chǎn)商溢達集團全球營(yíng)運董事總經(jīng)理童成告訴記者，疫情在全球持續，多個(gè)國家實(shí)施更嚴厲的防疫政策，甚至要求生產(chǎn)非必需品的企業(yè)短暫停工，這對其馬來(lái)西亞、斯里蘭卡和毛里求斯海外生產(chǎn)線(xiàn)造成了一定影響。

不僅是外貿，疫情對內銷(xiāo)市場(chǎng)的影響還在延續。

巴拉巴拉是森馬集團旗下兒童服裝，為該品牌提供ODM(設計+生產(chǎn))服務(wù)的工廠(chǎng)老板告訴記者，巴拉巴拉此前告訴工廠(chǎng)，沒(méi)操作的訂單全部暫停，已經(jīng)操作出貨、2月應付的款拖到現在還未結，要等到4月才能結款。該品牌此前也要求供應商幫忙賣(mài)貨，給供應商排名，其副總裁也做起了直播。

上述工廠(chǎng)老板表示，巴拉巴拉、太平鳥(niǎo)、七匹狼等開(kāi)了大量實(shí)體店的國內品牌，目前壓力都很大。很多品牌急于出貨，老板帶頭在朋友圈里以低于成本的價(jià)格銷(xiāo)售。為求生存，一些品牌已開(kāi)始裁員。

高歡表示，一些工廠(chǎng)是在拖欠下游原料生產(chǎn)廠(chǎng)家賬款、拖欠工人工資的情況下經(jīng)營(yíng)。外貿商王福斌說(shuō)，品牌與工廠(chǎng)的交易是賒銷(xiāo)模式，運作訂單2個(gè)-3個(gè)月，出貨后2個(gè)-3個(gè)月回款，長(cháng)期沒(méi)有進(jìn)項，工廠(chǎng)要墊資運作、支付人工，如果財務(wù)狀況不佳，在此次疫情期間或許會(huì )難以維持。

工廠(chǎng)急尋對策

疫情沖擊著(zhù)服裝消費和行業(yè)人的生存狀態(tài)，工廠(chǎng)老板們都在調整心態(tài)，一些老板表示，2020年不求賺錢(qián)，只求保本。“今年生存是硬道理，全公司最低要求是成本減20%，不虧錢(qián)就行。”劉博奇說(shuō)。

老板們表示，歐美疫情爆發(fā)后，受打擊最嚴重的是傳統外貿商，也就是國內銷(xiāo)售渠道、電商渠道開(kāi)拓不足的單一貿易工廠(chǎng)。

曹輝的羽絨服工廠(chǎng)60%-70%依靠出口，疫情期間，除了盡可能壓縮成本，他也在試著(zhù)拓展國內市場(chǎng)，但這并不容易。“我們在國內經(jīng)驗不多，市場(chǎng)拓展得不是很好。”

江明德在外貿之外，做過(guò)12年內銷(xiāo)，開(kāi)過(guò)服裝店，有自己的品牌和較穩定的電商渠道，不完全依賴(lài)貿易出口。因為歐洲客人基本都暫停了訂單，曹輝等給歐美大牌做貼牌的同行找到他，希望開(kāi)發(fā)一些產(chǎn)品，在他的國內渠道銷(xiāo)售。

他表示，現在工廠(chǎng)都寄希望于不受線(xiàn)下束縛的電商平臺，想拿線(xiàn)上品牌的單子，例如Babycare、全棉時(shí)代等國內品牌，但他說(shuō)，這些品牌近來(lái)也在拼命壓價(jià)，即使做電商，工廠(chǎng)的日子也并不容易。

從未嘗試過(guò)電商渠道的王福斌，2月緊急成立了電商團隊，并注冊了自己的品牌，開(kāi)始摸索電商的做法。

羅淼的工廠(chǎng)目前也盯緊國內電商和新興品牌，電商品牌賣(mài)時(shí)令產(chǎn)品，比大品牌以季節更新產(chǎn)品的反應更快，對供應鏈需求大。但她說(shuō)，即使對于電商品牌，減量減款也無(wú)法避免，只能通過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，去尋求減量情況下的增量。

決定服裝行業(yè)老板們命運的仍然是歐美等國對疫情的控制程度，以及中國、歐美、日韓等各個(gè)經(jīng)濟體消費信心的恢復。“疫情控制不住，市場(chǎng)是沒(méi)有購買(mǎi)力的，現在只能做好能控制的事情，比如把手里接下里的訂單保質(zhì)保量的出貨，再看看有沒(méi)有國內銷(xiāo)售的可能性。”王福斌說(shuō)。

劉博奇也認為，不能寄托太大希望于電商，他的電商業(yè)務(wù)自春節起一直沒(méi)停，但銷(xiāo)量依然比往年減半。“電商有銷(xiāo)量，是因為電商開(kāi)門(mén)，線(xiàn)下關(guān)門(mén)，這個(gè)不是需求，是習慣性消費，看的人多了自然會(huì )有銷(xiāo)量，但是單量還是下降的。”他認為，只有消費者可以出門(mén)去逛去看，有機會(huì )穿著(zhù)新衣服去社交，消費力度才起得來(lái)。

但他認為，為應對疫情的沖擊，一些老板的確開(kāi)始轉變思路，這是積極的一面。“最大的改變是以前不敢做線(xiàn)上，覺(jué)得線(xiàn)上線(xiàn)下價(jià)格不一，線(xiàn)上難做的老板，開(kāi)始做線(xiàn)上，做抖音，這是一種突破，為未來(lái)轉型做嘗試。做服裝本來(lái)就沒(méi)有輕松的日子，現在是在困境里面再去創(chuàng )造，看看有沒(méi)有突破。”

疫情也推動(dòng)了劉博奇的工廠(chǎng)重新審視所有項目組和工作環(huán)節，推動(dòng)了在線(xiàn)、移動(dòng)辦公等內部改革。以前幾個(gè)公司的人去一個(gè)地點(diǎn)開(kāi)會(huì )，現在用視頻會(huì )議和企業(yè)微信發(fā)文檔，一個(gè)小時(shí)的會(huì )減到半個(gè)小時(shí)搞定。工作中一些無(wú)價(jià)值的環(huán)節也被砍掉了，IT化、系統化程度提高，訂單完成速度也在提升。

2019年一些大品牌還不屑于嘗試直播帶貨、內購，現在因為線(xiàn)下客流遲遲不恢復，沒(méi)有選擇，需要嘗試各種線(xiàn)上帶貨方式和新媒體營(yíng)銷(xiāo)，這不僅對短期銷(xiāo)售有好處，也會(huì )為未來(lái)新的銷(xiāo)售方式拓展奠定基礎。

淘寶直播的數據顯示，2月淘寶直播新開(kāi)播商家環(huán)比增幅719%，看淘寶直播的用戶(hù)增幅153%，有100種線(xiàn)下職業(yè)開(kāi)始在淘寶直播上開(kāi)啟“云開(kāi)工”。

消費何時(shí)恢復?

消費的恢復，一方面是中國市場(chǎng)，一方面是海外市場(chǎng)。

目前中國的疫情已經(jīng)控制住，但持續有來(lái)自海外的輸入性病例進(jìn)入，許多白領(lǐng)依然應公司要求宅家辦公，商圈雖然開(kāi)業(yè)，人流遠遠沒(méi)有恢復正常，商場(chǎng)店鋪門(mén)可羅雀。

國家統計局數據顯示，1月-2月國內社會(huì )消費品零售總額同比下降20.5%，其中服裝鞋帽、針紡織品類(lèi)同比下滑30.9%;雖然實(shí)物商品的網(wǎng)上零售額增長(cháng)了3.0%，但貢獻增長(cháng)量的是吃類(lèi)和用類(lèi)商品，穿類(lèi)商品則下降18.1%。

王福斌觀(guān)察天津當地的商鋪，一些商鋪陸續開(kāi)店，還沒(méi)有全部開(kāi)放，他認為全面開(kāi)放可能還需要兩個(gè)月。

與此同時(shí)，依賴(lài)中國供應鏈的國際大品牌依然處于抗疫進(jìn)行時(shí)。目前Zara、H&M、優(yōu)衣庫、耐克、阿迪達斯等與中國代工廠(chǎng)緊密合作的各大品牌都關(guān)閉了歐美市場(chǎng)店鋪，其中Zara已經(jīng)關(guān)閉全球3785家門(mén)店，其西班牙門(mén)店全部關(guān)閉。

工廠(chǎng)老板們也在通過(guò)中國疫情的持續時(shí)長(cháng)，判斷歐美的疫情狀況，他們認為有可能歐美國家會(huì )需要更長(cháng)時(shí)間去控制疫情。同時(shí)開(kāi)店后還需要清理消化一部分庫存積壓，服裝產(chǎn)業(yè)鏈真正迎來(lái)轉好，也許需要半年。現在能做的是現金為王，不要積壓庫存，避免被拖欠錢(qián)。

不少老板表示，已經(jīng)在做和疫情打持久戰的心理建設。“未來(lái)3個(gè)-6個(gè)月可能會(huì )比較困難。”王福斌表示。但從長(cháng)遠看他不擔心，“我對擊退疫情還是有信心。”劉博奇也認為，市場(chǎng)不會(huì )一下子變，但3個(gè)-6個(gè)月后總會(huì )變好。

從零售角度考慮，高歡認為，這個(gè)階段，應對疫情和危機，活下去是最根本的一條。品牌必須集全公司力量做好幾件事，首先是保護資金鏈，第二是清庫存，第三是拓展線(xiàn)上渠道。

對于服裝行業(yè)，此刻全球品牌商、工廠(chǎng)上下游同呼吸、共命運。羅淼表示，海外品牌剛進(jìn)入疫情期，大部分品牌還摸不到北，也不知道疫情持續多久。“我們和客戶(hù)交流，他們都認為形勢很?chē)谰M可能減少損失，國際大品牌鋪的面大，沖擊大，那么多店鋪沒(méi)進(jìn)賬，現金流問(wèn)題也需要考慮。”

她表示，在疫情期間，她的工廠(chǎng)會(huì )全力以赴支持品牌，“我們沒(méi)有起訂量，也不會(huì )和客戶(hù)討論價(jià)錢(qián)。”她同時(shí)認為，中國的消費市場(chǎng)已經(jīng)開(kāi)始恢復，如果國際品牌現在比較敏感，應該把側重點(diǎn)放在中國，用中國的體量彌補一些經(jīng)濟損失。

服裝業(yè)從業(yè)者目前普遍認為，疫情過(guò)后也不大會(huì )出現所謂消費的報復性反彈，由于疫情期間購買(mǎi)意愿被壓制，消費恢復后會(huì )有消費小高潮出現，他們希望疫情過(guò)去后服裝消費能恢復到以往水平。

高歡表示，目前一些服裝企業(yè)已經(jīng)在布局夏季、秋冬季產(chǎn)品，但沒(méi)有出現比去年同期押寶更大的現象。“2020年經(jīng)濟生活方方面面都受到影響，消費者信心指數不會(huì )恢復得太好。”可能的情況是，因資金實(shí)力，一些品牌停止運作、出局，被資金實(shí)力更強的品牌瓜分市場(chǎng)，因此對一些品牌，市場(chǎng)重新洗牌的可能性是一個(gè)機會(huì )。

她預計服裝消費要等到5月1日才會(huì )恢復，并期待“五一”小長(cháng)假能給市場(chǎng)恢復帶來(lái)質(zhì)的飛躍。

大型生產(chǎn)商已經(jīng)看到了一絲轉暖跡象。童成表示，在中國市場(chǎng)，疫情初期確有一些客戶(hù)因調低需求預測而削減訂單，但近日有些客戶(hù)提高了訂購量，“他們認為國內的疫情已經(jīng)受控，預期業(yè)務(wù)將會(huì )恢復增長(cháng)。”他表示，另外有些客戶(hù)，因為其他供應商還未能恢復正常生產(chǎn)，所以就轉過(guò)來(lái)向溢達下訂單。

劉克余表示，隨著(zhù)國內疫情控制住，接下來(lái)國內市場(chǎng)可能會(huì )轉好，“很多人已經(jīng)可以走動(dòng)了，我的批發(fā)商預計十天之后可以全國進(jìn)貨。”

對于品牌和產(chǎn)業(yè)鏈上的工廠(chǎng)來(lái)說(shuō)，也許現在是需要膽大心細的時(shí)候。“我建議大家現在應該下一些確定的訂單，留30%-40%的預量，進(jìn)可攻、退可守，如果未來(lái)市場(chǎng)沒(méi)有預期增速回升，還有回旋余地，如果恢復的比較好，還可以再快速增加訂單。”高歡說(shuō)。

來(lái)源： 中國紡織報

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