“在《把信送給加西亞》一書(shū)中，1989年,美國和西班牙為了爭奪殖民地,爆發(fā)了一場(chǎng)戰爭。美國總統麥金萊有一封具有戰略?xún)r(jià)值的信,急需送到古巴盟軍加西亞將軍手上。可是加西亞正在叢林里作戰,沒(méi)人知道他在什么地方。這時(shí),年青的士兵羅文挺身而出,他帶著(zhù)這封信走過(guò)危機四伏的國家,歷經(jīng)險阻,徒步三周,憑借頑強的責任感和創(chuàng )造力,成功把信交給了加西亞。”陳義忠說(shuō),“我認為,我就是羅文。”

入行30年,陳義忠從最初國營(yíng)家紡廠(chǎng)一名普普通通的秘書(shū),一路摸爬滾打,做到副總經(jīng)理,再到10年前自己創(chuàng )辦公司。如今,他名下的煙臺明遠家用紡織品有限公司榮獲“2019中國紡織服裝行業(yè)十大創(chuàng )新企業(yè)”,入選山東省省級工業(yè)設計中心企業(yè)……明遠家紡斥巨資升級改造的明遠大家居時(shí)尚創(chuàng )意中心,入列紡織服裝創(chuàng )意設計園區(平臺)名單。

2019年12月14日,明遠家紡聯(lián)合數十家單位發(fā)起成立了“時(shí)尚可持續發(fā)展產(chǎn)教聯(lián)盟”。通過(guò)整合高校與企業(yè)資源,為行業(yè)人才培養和企業(yè)可持續發(fā)展實(shí)踐提供平臺支撐。

陳義忠這樣總結自己30年的成長(cháng)——“自覺(jué)”,像故事里的送信人羅文一樣,主動(dòng)解決問(wèn)題。

圖:明遠家紡董事長(cháng)陳義忠

我說(shuō)做這一行不辛苦

2019年8月9日,明遠杯·國際家居紡織品創(chuàng )意設計大賽評審啟動(dòng)儀式在山東省煙臺市舉辦。這是長(cháng)江以北地區第一次舉辦國際性質(zhì)的創(chuàng )意類(lèi)時(shí)尚設計大賽,大賽組委會(huì )共收到國內外參賽者投稿1625件。作為東道主,陳義忠現場(chǎng)接待了政府領(lǐng)導、專(zhuān)業(yè)評審、院校教授以及媒體記者100余人。

圖:陳義忠向嘉賓介紹參賽作品

他說(shuō):“我要把設計大賽搞得紅紅火火,不是表現我陳義忠有能力,而是要投放一個(gè)信號給所有人,應當把設計創(chuàng )新作為基因,融入企業(yè)發(fā)展。”

十一年前,陳義忠參加德國法蘭克福紡織品展覽會(huì ),看到歐洲設計師的畫(huà)稿賣(mài)到400歐元一張。這堅定了他一直以來(lái)的一個(gè)想法,中國紡織業(yè)的發(fā)展,一定會(huì )遵循歐洲和北美成熟市場(chǎng)的軌跡,從大量的加工制造升級為專(zhuān)長(cháng)做設計研發(fā)。他說(shuō):“我認為這是行業(yè)發(fā)展的趨勢,而且歐美設計師工資很高,他們并沒(méi)有我們中國人勤勞,所以我們要把中國人的智慧、勤勞和相對廉價(jià)的勞動(dòng)力融合起來(lái),產(chǎn)品是很有競爭力的。”

陳義忠決定自己搞設計,2008年,他創(chuàng )辦了煙臺明遠家用紡織品有限公司,初時(shí),只有兩位設計師,半年后,設計師增加到五位,并且成功把一件設計作品“鳥(niǎo)籠”出售給了澳大利亞客戶(hù)。第二年,明遠家紡的原創(chuàng )作品進(jìn)入法蘭克福展亞洲精品館。今天,明遠家紡擁有45位時(shí)尚設計師和面料研發(fā)師,一年出2000個(gè)研發(fā)設計作品,澳大利亞70%的家紡產(chǎn)品都來(lái)自這家企業(yè)。

圖:明遠家紡設計作品“鳥(niǎo)籠”

“我寫(xiě)工作總結,發(fā)現每年的困難都比前一年多。但是我說(shuō)做這一行不辛苦,一方面,大家做的是自己感興趣的事;另一方面,我們有自己的發(fā)展節奏,而不是跟著(zhù)別人步子走。”陳義忠介紹,“十年前我們只是做創(chuàng )意外觀(guān)設計,六年前開(kāi)始做纖維研發(fā),纖維開(kāi)發(fā)完了以后我們做組織結構研發(fā),然后再是功能整理,最后提升為智能纖維,也就是智能穿戴。”

2018年,明遠家紡設計研發(fā)投入超過(guò)700萬(wàn)元,今年預計超過(guò)1400萬(wàn)元,投入翻番。除了企業(yè)自主項目外,公司同時(shí)與武漢紡織大學(xué)、浙江理工大學(xué)和東華大學(xué)等專(zhuān)業(yè)性高校合作,與國家千人計劃專(zhuān)家共同研發(fā)前端的無(wú)水染色、植物染料以及智能纖維等。目前公司共申請研發(fā)專(zhuān)利22個(gè),外觀(guān)專(zhuān)利500余件。

和每一位重視研發(fā)設計的企業(yè)家一樣,陳義忠也十分看重與專(zhuān)業(yè)院校合作,他說(shuō):“今年辦設計大賽的目的,也是為了和專(zhuān)業(yè)院校建立起更緊密的聯(lián)系。”在大賽籌備階段,組委會(huì )深入清華大學(xué)美術(shù)學(xué)院、北京服裝學(xué)院、山東工藝美術(shù)學(xué)院、湖北美術(shù)學(xué)院、天津美術(shù)學(xué)院以及蘇州大學(xué)等43所高校及設計機構,通過(guò)宣講的方式宣傳此次大賽。陳義忠覺(jué)得,明遠家紡舉辦的設計大賽,會(huì )成為影響學(xué)生今后擇業(yè)的一個(gè)加分項。“孩子們會(huì )知道煙臺這個(gè)城市是支持設計創(chuàng )新的,會(huì )有意向來(lái)煙臺。”陳義忠特別強調。

我想和這個(gè)行業(yè)談?wù)?/p>

我國經(jīng)濟內部正在經(jīng)歷消費升級、制造業(yè)升級、產(chǎn)業(yè)結構升級“三大升級”,紡織行業(yè)直面多重困境。但是危中有機,家紡雖是傳統產(chǎn)業(yè),但只要跟上消費升級的趨勢不斷創(chuàng )新,就永遠不落后、永久有市場(chǎng)。對此,陳義忠深有感觸。他說(shuō):“我們屬于非上市的傳統中小型企業(yè),很有代表性。我特別想把我的行業(yè)經(jīng)驗跟大家談?wù)劇！?/p>

陳義忠認為,在新環(huán)境下,傳統行業(yè)必須完成自我升級。如果把創(chuàng )新作為基因,傳統行業(yè)一定會(huì )做的非常好。“我們的創(chuàng )新能力多強啊,你想想我們作為紡織業(yè),隨著(zhù)物質(zhì)文化生活水平提高,人們要求是越來(lái)越高的,不光要美,還要冬暖夏涼,還要智能化,還要不同環(huán)境下的功能性……”

“企業(yè)遇到貿易戰,這么難做,更要磨煉自己的功夫。”陳義忠說(shuō),“舉個(gè)例子,美國對服裝的原產(chǎn)地規則是以裁剪地為準,家紡是以原料的原產(chǎn)地為準,很多人不知道這個(gè)游戲規則。越是困難,越要有樂(lè )觀(guān)的心態(tài),扎扎實(shí)實(shí)把自己的事情做好。”

目前，明遠家紡把原料采購基地放在巴基斯坦,生產(chǎn)仍然以國內工廠(chǎng)為主。為了享有對歐盟、加拿大的免稅政策,明遠家紡在柬埔寨投建了300多人的工廠(chǎng)。陳義忠說(shuō),中國的紡織企業(yè)必須把設計研發(fā)放在首位,其他環(huán)節可以變得非常靈活。

圖:明遠家紡柬埔寨工廠(chǎng)

他說(shuō),以前中國企業(yè)都是生產(chǎn)型企業(yè),現在大量的都是研發(fā)型企業(yè)。這也是中國企業(yè)一大改變,都愿意搞研發(fā)投入,人人都知道,不搞研發(fā),就沒(méi)有方向和曙光。但是,他也看到業(yè)內仍然有大量企業(yè)抱著(zhù)舊觀(guān)念不放。比如,有就業(yè)規模超過(guò)五萬(wàn)人的產(chǎn)業(yè)集群依然只給外貿公司做代工。有不少地方仍然在做集貿批發(fā),產(chǎn)能一旦轉移出去,失去貨源的地理優(yōu)勢之后,很容易被取代。還有一些以低價(jià)競爭策略做外貿的企業(yè),想要轉做國內市場(chǎng),實(shí)際上因為國內市場(chǎng)量大,如果利潤上不去,資金、庫存的壓力會(huì )更大。

除此之外,他還看到傳統中小型企業(yè)的“老大難”問(wèn)題一直沒(méi)能得到解決——融資難。不僅銀行不樂(lè )意貸款,包括金融機構到當地找企業(yè)做IPO,從來(lái)不會(huì )問(wèn)有沒(méi)有紡織企業(yè),而是問(wèn)有沒(méi)有機器人,有沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)……如果想要獲得地方上的政策支持,對于中小型企業(yè)來(lái)說(shuō),“體量不夠”是一個(gè)常見(jiàn)的拒絕理由。“可是創(chuàng )新設計跟企業(yè)體量完全是兩個(gè)概念。”陳義忠對此不能認同。

正因為“老大難”,企業(yè)更要抓住“新機會(huì )”。為了鼓勵企業(yè)創(chuàng )新,支持設計創(chuàng )新和技術(shù)創(chuàng )新,近年來(lái),國家不斷出臺一系列稅收優(yōu)惠及補貼政策。例如,國家提倡企業(yè)把設計研發(fā)費用單獨列出來(lái),提供一定的補貼獎勵,“這個(gè)政策其實(shí)已經(jīng)出臺3年了,而我們直到省政府官員過(guò)來(lái)開(kāi)企業(yè)座談會(huì ),才真正弄明白。”陳義忠說(shuō),“這件事給我的教訓是,對于國家政策這一塊,企業(yè)不能等著(zhù)被告知,要更加積極主動(dòng)去了解。”

圖:明遠家紡董事長(cháng)陳義忠

幾十年來(lái),中國紡織行業(yè)從代加工,到高品質(zhì)代加工,再到主動(dòng)拓展海外市場(chǎng),現在看誰(shuí)能夠把產(chǎn)品設計創(chuàng )新走在前面。正如陳義忠所言,每年的困難都比前一年多,他給的建議是,“把信送給加西亞”。

來(lái)源： 中華紡織網(wǎng)

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