“1989年，美國和西班牙為了爭奪殖民地，爆發(fā)了一場(chǎng)戰爭。美國總統麥金萊有一封具有戰略?xún)r(jià)值的信，急需送到古巴盟軍加西亞將軍手上。可是加西亞正在叢林里作戰，沒(méi)人知道他在什么地方。這時(shí)，年青的士兵羅文挺身而出，他帶著(zhù)這封信走過(guò)危機四伏的國家，歷經(jīng)險阻，徒步三周，憑借頑強的責任感和創(chuàng )造力，成功把信交給了加西亞。”陳義忠說(shuō)，“我認為，我就是羅文。”

入行30年，陳義忠從最初國營(yíng)家紡廠(chǎng)一名普普通通的秘書(shū)，一路摸爬滾打，做到副總經(jīng)理，再到10年前自己創(chuàng )辦公司。如今，他名下的煙臺明遠家用紡織品有限公司榮獲“2019中國紡織服裝行業(yè)十大創(chuàng )新企業(yè)”，入選山東省省級工業(yè)設計中心企業(yè)……明遠家紡斥巨資升級改造的明遠大家居時(shí)尚創(chuàng )意中心，入列由工信部審批的紡織服裝創(chuàng )意設計園區（平臺）名單。

2019年12月14日，明遠家紡聯(lián)合數十家單位發(fā)起成立了“時(shí)尚可持續發(fā)展產(chǎn)教聯(lián)盟”。通過(guò)整合高校與企業(yè)資源，為行業(yè)人才培養和企業(yè)可持續發(fā)展實(shí)踐提供平臺支撐。

陳義忠這樣總結自己30年的成長(cháng)——“自覺(jué)”，像故事里的送信人羅文一樣，主動(dòng)解決問(wèn)題。

明遠家紡董事長(cháng)陳義忠

我說(shuō)做這一行不辛苦

2019年8月9日，明遠杯·國際家居紡織品創(chuàng )意設計大賽評審啟動(dòng)儀式在山東省煙臺市舉辦。這是長(cháng)江以北地區第一次舉辦國際性質(zhì)的創(chuàng )意類(lèi)時(shí)尚設計大賽，大賽組委會(huì )共收到國內外參賽者投稿1650件。

作為東道主，陳義忠現場(chǎng)接待了各級領(lǐng)導、專(zhuān)業(yè)評審、院校教授以及媒體記者100余人。

陳義忠向嘉賓介紹參賽作品

他說(shuō)：“我要把設計大賽搞得紅紅火火，不是表現我陳義忠有能力，而是要投放一個(gè)信號給所有人，應當把設計創(chuàng )新作為基因，融入企業(yè)發(fā)展。”

十一年前，陳義忠參加德國法蘭克福紡織品展覽會(huì )，看到歐洲設計師的畫(huà)稿賣(mài)到400歐元一張。這堅定了他一直以來(lái)的一個(gè)想法，中國紡織業(yè)的發(fā)展，一定會(huì )遵循歐洲和北美成熟市場(chǎng)的軌跡，從大量的加工制造升級為專(zhuān)長(cháng)做設計研發(fā)。他說(shuō)：“我認為這是行業(yè)發(fā)展的趨勢，而且歐美設計師工資很高，他們并沒(méi)有我們中國人勤勞，所以我們要把中國人的智慧、勤勞和相對廉價(jià)的勞動(dòng)力融合起來(lái)，產(chǎn)品是很有競爭力的。”

陳義忠決定自己搞設計，2008年，他創(chuàng )辦了煙臺明遠家用紡織品有限公司，初時(shí)，只有兩位設計師，半年后，設計師增加到五位，并且成功把一件設計作品“BirdHouse”出售給了澳大利亞客戶(hù)。第二年，明遠家紡的原創(chuàng )作品進(jìn)入法蘭克福展亞洲精品館。今天，明遠家紡擁有45位時(shí)尚設計師和面料研發(fā)師，一年出2000個(gè)研發(fā)設計作品，澳大利亞70%的家紡產(chǎn)品都來(lái)自這家企業(yè)。

明遠家紡設計作品“BirdHouse””

“我寫(xiě)工作總結，發(fā)現每年的困難都比前一年多。但是我說(shuō)做這一行不辛苦，一方面，大家做的是自己感興趣的事；另一方面，我們有自己的發(fā)展節奏，而不是跟著(zhù)別人步子走。”陳義忠介紹，“十年前我們只是做創(chuàng )意外觀(guān)設計，六年前開(kāi)始做纖維研發(fā)，纖維開(kāi)發(fā)完了以后我們做組織結構研發(fā)，然后再是功能整理，最后提升為智能纖維，也就是智能穿戴。”

2018年，明遠家紡設計研發(fā)投入超過(guò)700萬(wàn)元，2019年預計超過(guò)1400萬(wàn)元，投入翻番。除了企業(yè)自主項目外，公司同時(shí)與武漢紡織大學(xué)、浙江理工大學(xué)和東華大學(xué)等專(zhuān)業(yè)性高校合作，與國家千人計劃專(zhuān)家共同研發(fā)前端的無(wú)水染色、植物染料以及智能纖維等。目前公司共申請研發(fā)專(zhuān)利22個(gè)，外觀(guān)專(zhuān)利500余件。

和每一位重視研發(fā)設計的企業(yè)家一樣，陳義忠也十分看重與專(zhuān)業(yè)院校合作，他說(shuō)：“今年辦設計大賽的目的，也是為了和專(zhuān)業(yè)院校建立起更緊密的聯(lián)系。”在大賽籌備階段，組委會(huì )深入武漢紡織大學(xué)、清華大學(xué)美術(shù)學(xué)院、北京服裝學(xué)院、山東工藝美術(shù)學(xué)院、湖北美術(shù)學(xué)院、天津美術(shù)學(xué)院以及蘇州大學(xué)等43所高校及設計機構，通過(guò)宣講的方式宣傳此次大賽。陳義忠覺(jué)得，明遠家紡舉辦的設計大賽，會(huì )成為影響學(xué)生今后擇業(yè)的一個(gè)加分項。“孩子們會(huì )知道煙臺這個(gè)城市是支持設計創(chuàng )新的，會(huì )有意向來(lái)煙臺。”陳義忠特別強調。

我想和這個(gè)行業(yè)談?wù)?/p>

我國經(jīng)濟內部正在經(jīng)歷消費升級、制造業(yè)升級、產(chǎn)業(yè)結構升級“三大升級”，外部自2008年金融危機以來(lái)，國際市場(chǎng)萎縮，再加上近年中美貿易摩擦反反復復，紡織行業(yè)首當其沖，直面多重困境。

但是危中有機，領(lǐng)導人在企業(yè)考察時(shí)曾指出，家紡雖是傳統產(chǎn)業(yè)，但只要跟上消費升級的趨勢不斷創(chuàng )新，就永遠不落后、永久有市場(chǎng)。

對此，陳義忠深有感觸。他說(shuō)：“我們屬于非上市的傳統中小型企業(yè)，很有代表性。我特別想把我的行業(yè)經(jīng)驗跟大家談?wù)劇！?/p>

陳義忠認為，國家在戰略上并非不支持傳統行業(yè)，只是新環(huán)境下，傳統行業(yè)必須完成自我升級。如果把創(chuàng )新作為基因，傳統行業(yè)一定會(huì )做的非常好。“我們的創(chuàng )新能力多強啊，你想想我們作為紡織業(yè)，隨著(zhù)物質(zhì)文化生活水平提高，人們要求是越來(lái)越高的，不光要美，還要冬暖夏涼，還要智能化，還要不同環(huán)境下的功能性……”

“企業(yè)遇到貿易戰，這么難做，更要磨煉自己的功夫。”陳義忠說(shuō)，“舉個(gè)例子，美國對服裝的原產(chǎn)地規則是以裁剪地為準，家紡是以原料的原產(chǎn)地為準，很多人不知道這個(gè)游戲規則，甚至連政府官員都不知道。越是困難，越要有樂(lè )觀(guān)的心態(tài)，扎扎實(shí)實(shí)把自己的事情做好。”

為了規避中美貿易摩擦，明遠家紡把原料采購基地放在巴基斯坦，生產(chǎn)仍然以國內工廠(chǎng)為主。為了享有對歐盟、加拿大的免稅政策，明遠家紡在柬埔寨投建了300多人的工廠(chǎng)。陳義忠說(shuō)，中國的紡織企業(yè)必須把設計研發(fā)放在首位，其他環(huán)節可以變得非常靈活。

明遠家紡柬埔寨工廠(chǎng)

他說(shuō)，以前中國企業(yè)都是生產(chǎn)型企業(yè)，現在大量的都是研發(fā)型企業(yè)。這也是中國企業(yè)一大改變，都愿意搞研發(fā)投入，人人都知道，不搞研發(fā)，就沒(méi)有方向和曙光。

但是，他也看到業(yè)內仍然有大量企業(yè)抱著(zhù)舊觀(guān)念不放。比如，有就業(yè)規模超過(guò)五萬(wàn)人的產(chǎn)業(yè)集群依然只給外貿公司做代工。有不少地方仍然在做集貿批發(fā)，產(chǎn)能一旦轉移出去，失去貨源的地理優(yōu)勢之后，很容易被取代。還有一些以低價(jià)競爭策略做外貿的企業(yè)，想要轉做國內市場(chǎng)，實(shí)際上因為國內市場(chǎng)量大，如果利潤上不去，資金、庫存的壓力會(huì )更大。

除此之外，他還看到傳統中小型企業(yè)的“老大難”問(wèn)題一直沒(méi)能得到解決——融資難。不僅銀行不樂(lè )意貸款，包括金融機構到當地找企業(yè)做IPO，從來(lái)不會(huì )問(wèn)有沒(méi)有紡織企業(yè)，而是問(wèn)有沒(méi)有機器人，有沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)……如果想要獲得地方上的政策支持，對于中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，“體量不夠”是一個(gè)常見(jiàn)的拒絕理由。“可是創(chuàng )新設計跟企業(yè)體量完全是兩個(gè)概念。”陳義忠對此不能認同。

正因為“老大難”，企業(yè)更要抓住“新機會(huì )”。為了鼓勵企業(yè)創(chuàng )新，支持設計創(chuàng )新和技術(shù)創(chuàng )新，近年來(lái)，國家不斷出臺一系列稅收優(yōu)惠及補貼政策。例如，國家支持貿易發(fā)展、提倡企業(yè)把設計研發(fā)志給客戶(hù)，提供一定的補貼獎勵，“這個(gè)政策其實(shí)已經(jīng)出臺一段時(shí)間，省商務(wù)廳工作人員過(guò)來(lái)開(kāi)企業(yè)座談會(huì )，才真正弄明白。”陳義忠說(shuō)，“這件事給我的教訓是，對于國家政策這一塊，企業(yè)不能等著(zhù)被告知，要更加積極主動(dòng)去了解。”

明遠家紡董事長(cháng)陳義忠

幾十年來(lái)，中國紡織行業(yè)從代加工，到高品質(zhì)代加工，再到主動(dòng)拓展海外市場(chǎng)，現在看誰(shuí)能夠把產(chǎn)品設計創(chuàng )新走在前面。正如陳義忠所言，每年的困難都比前一年多，他給的建議是，“把信送給加西亞”。

來(lái)源： 紡織服裝周刊

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