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快遞員減壓室亮相未受熱捧 派件量大沒(méi)時(shí)間去
相關(guān)專(zhuān)題: 資訊頻道  物流資訊 發(fā)布時(shí)間:2017-11-11
資訊導讀:據國家郵政局最新統計,快遞業(yè)每天服務(wù)2億至3億消費者,每天約300萬(wàn)快遞員工在不同領(lǐng)域作業(yè),幾十萬(wàn)輛各種快遞車(chē)輛在運營(yíng)。快遞高峰“雙11”即將到來(lái),這一群體的心理壓力問(wèn)題亟待關(guān)注。

送貨途中暈倒、掛吊瓶送件、被收件人打罵……快遞員在承擔著(zhù)忙碌的送件工作的同時(shí),還面臨著(zhù)與客戶(hù)摩擦沖突不斷,從而導致心理壓力大的問(wèn)題。

據國家郵政局最新統計,快遞業(yè)每天服務(wù)2億至3億消費者,每天約300萬(wàn)快遞員工在不同領(lǐng)域作業(yè),幾十萬(wàn)輛各種快遞車(chē)輛在運營(yíng)。快遞高峰“雙11”即將到來(lái),這一群體的心理壓力問(wèn)題亟待關(guān)注。

去年7月,“快遞員減壓室”曾亮相北京,設在某通快遞公司位于方莊一處網(wǎng)點(diǎn)。然而,記者采訪(fǎng)了解到,此“快遞員減壓室”僅開(kāi)放過(guò)一次。

70%快遞員不堪重負

“您好,您的快遞放在小區門(mén)衛了,現在比較忙送不過(guò)來(lái),請您理解。”小劉是某通快遞公司快遞員,負責北京朝陽(yáng)區東四環(huán)區域的包裹派送,還未到“雙11”包裹已是一天比一天多,他給來(lái)不及送貨上門(mén)的客戶(hù)發(fā)措辭禮貌的短信,“以前沒(méi)有這么耐心,是同事小李被打讓我們吸取教訓,即使再忙也要注意態(tài)度。”小劉口中的小李就是前段時(shí)間網(wǎng)絡(luò )熱議的被收件人暴打進(jìn)重癥監護病房的快遞員李玉賀。

在小劉看來(lái),因二次派送與客戶(hù)發(fā)生摩擦被打成重傷的李玉賀值得同情,“我們派件壓力太大了,每天都要加班到晚上,還會(huì )因客戶(hù)投訴送晚了而被公司罰款,所以有時(shí)難免說(shuō)話(huà)著(zhù)急,與客戶(hù)沖突。”

隨著(zhù)快遞與人們的聯(lián)系越來(lái)越緊密,快遞員被打罵的新聞也不斷見(jiàn)諸報端。今年7月28日,湖南株洲快遞員郭君良遲到5分鐘,被收件人用太陽(yáng)傘柄毆打,四肢軟組織挫傷。8月15日,湖北武漢快遞員李師傅要求客戶(hù)寄件時(shí)實(shí)名登記,被一拳打碎了眼鏡,鏡片刮傷了眼角。9月11日,山東濰坊快遞員小張由于把包裹放進(jìn)了快遞柜,引起客戶(hù)不滿(mǎn),被客戶(hù)舉著(zhù)棍子追打,最終頭部受傷,縫了十幾針……

隨著(zhù)派件量的與日俱增、與客戶(hù)沖突不斷,很多快遞員都出現了較大的心理壓力。近期,國家郵政局委托第三方機構對快遞員生存狀況進(jìn)行了調查,在接受調查的1000多名快遞員中,約70%的人表示不堪重負,其中,約30%表示有較大壓力,28%表示承受著(zhù)很大的工作壓力,14%表示在工作壓力面前幾乎崩潰。而壓力來(lái)源最多是薪酬待遇和工作時(shí)間,其次是與客戶(hù)的關(guān)系。

“快遞員減壓室”應運而生

快遞員心理壓力大的問(wèn)題引起了快遞公司的關(guān)注。去年7月,“快遞員減壓室”在北京亮相,對所有快遞員開(kāi)放,提供按摩椅、指壓板、魔方等減壓設備,并有心理專(zhuān)家設置的沙盤(pán)、心理繪畫(huà)等減壓課程。然而,此“快遞員減壓室”僅開(kāi)放了一次,該公司相關(guān)負責人告訴記者,此減壓室目前正在“調整中”。對于沒(méi)有持續開(kāi)放的原因,該負責人不愿多談。

業(yè)內人士張先生在接受記者采訪(fǎng)時(shí)分析,“快遞員減壓室”的設立是企業(yè)的自愿行為,其設立、運營(yíng)、維護都需要資金。而快遞包裹的單價(jià)從10年前的平均20元以上降到了如今的3元,其中包括上門(mén)取件、上千公里的運輸、送貨上門(mén)乃至多次派送,連成本都不夠。不斷壓低的快遞費使得行業(yè)存在利潤危機,減壓室也會(huì )面臨運營(yíng)壓力。

同時(shí),減壓室在快遞員群體中并沒(méi)有受到熱捧。小劉等多位受訪(fǎng)的快遞員直言,有“快遞員減壓室”他們也不會(huì )去,“每天派件量那么大,根本沒(méi)時(shí)間去”“有那個(gè)時(shí)間還不如多送幾單掙點(diǎn)錢(qián)來(lái)得實(shí)在”……這是快遞員的真實(shí)想法。

“快遞普遍采取網(wǎng)點(diǎn)加盟方式,一般來(lái)說(shuō),即使正規的快遞公司意識到了快遞員的心理壓力問(wèn)題,并采取了一些措施,但是到了加盟網(wǎng)點(diǎn),這些政策和措施的執行力度和效果也會(huì )打上一個(gè)問(wèn)號。”某大型快遞公司公關(guān)總監對記者說(shuō),具體管理快遞員的是各加盟網(wǎng)點(diǎn),他們大都處于粗放經(jīng)營(yíng),沒(méi)有意識到關(guān)愛(ài)快遞員的重要性。

減壓室是否治本之策?

“‘快遞員減壓室’作為關(guān)愛(ài)舉措,初衷值得肯定,但并不是解決問(wèn)題的治本之策。”中國快遞協(xié)會(huì )法務(wù)部主任丁紅濤向記者坦言,關(guān)鍵要減少快遞員的工作量,增加收入,提升派費。”丁紅濤說(shuō)。

一些受訪(fǎng)快遞員也認為,“企業(yè)如果真有錢(qián),還不如來(lái)點(diǎn)實(shí)惠的。”

某大型快遞公司媒體部副總監告訴記者,“為了保障一線(xiàn)快遞員的利益,網(wǎng)點(diǎn)通常會(huì )采取合理調休、提高收入、增加福利等方式。”在快遞員收入方面,該公司會(huì )根據全網(wǎng)不同區域的特性設置派費標準,因地制宜不斷提升派費。此外,大多數網(wǎng)點(diǎn)快遞員的工資都由底薪加提成構成,在合理底薪的基礎上,多勞多得,上不封頂。隨著(zhù)快件量的不斷增長(cháng),快遞員的收入也在相應上漲。這些做法都指向一個(gè)目標——保證快遞員有與其勞動(dòng)強度相適應的收入。

此外,丁紅濤還認為,快遞員心理壓力大與整個(gè)快遞行業(yè)的快速發(fā)展密切相關(guān),而快遞行業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)城市綜合交通體系、道路使用、城市管理、小區收件便利設施等各個(gè)環(huán)節的配合與支持。丁紅濤說(shuō),快遞服務(wù)中矛盾糾紛頻發(fā)讓快遞員壓力過(guò)大,暴露了相關(guān)的配套管理問(wèn)題,需要社會(huì )資源的支撐、消費者的體諒和理解。而快遞員自身也應加強個(gè)人修養,遵守交通規則,學(xué)習與客戶(hù)溝通技巧,同時(shí)疏解工作壓力,將其轉化為發(fā)展動(dòng)力。


來(lái)源: 中國交通新聞網(wǎng)

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