鏈尚·2017中國服裝論壇飛行采訪(fǎng)后記

紡織服裝周刊記者-劉嘉

　　在鏈尚·2017中國服裝論壇舉辦之前進(jìn)行的“飛行采訪(fǎng)”，橫跨北上廣深杭夏等多地，走訪(fǎng)二十余位知名服裝企業(yè)家。在充滿(mǎn)不確定性、充滿(mǎn)挑戰與機遇的當下，眾企業(yè)家紛紛感慨于：新消費正在來(lái)襲，新零售迎面而來(lái)，人本的力量被提到前所未有的高度，一切都盡待重塑……

　　如何將最本質(zhì)的價(jià)值給予消費者？如何通過(guò)融合與重塑，為品牌與企業(yè)“賦能”？如何布局新一輪發(fā)展的重要切入點(diǎn)？讓我們從企業(yè)家的切身感悟中尋找答案。

　　天時(shí)篇

消費升級的時(shí)與勢

　　市場(chǎng)變革就是這樣，悄無(wú)聲息卻席卷而來(lái)。

　　新消費、新思路、新零售，又將如何啟動(dòng)新的未來(lái)？我們又該如何用思想的力量，回到原點(diǎn)找尋源動(dòng)力？

　　新消費席卷而來(lái)，適者生存

　　“顧客群的消費喜好正在發(fā)生變化。尤其是年輕化、個(gè)性化發(fā)展趨勢明顯。”在深圳歌力思服飾股份有限公司董事長(cháng)夏國新看來(lái)，無(wú)論是男裝還是女裝，原來(lái)在大而同的模式下發(fā)展，已經(jīng)有些出問(wèn)題了。

　　如今快速發(fā)展的自媒體、網(wǎng)絡(luò )直播等，這些時(shí)尚鏈接無(wú)時(shí)無(wú)刻傳遞來(lái)各種最新時(shí)尚穿著(zhù)方式與時(shí)尚動(dòng)態(tài)。這些都迅速地影響著(zhù)每一個(gè)人，而顧客對品牌消費的變化是非常巨大的。

　　“消費者進(jìn)步的水平快于企業(yè)的進(jìn)步水平。”對于當前的消費新變化及其帶來(lái)的種種“陣痛”，深圳市葉子服裝實(shí)業(yè)有限公司董事長(cháng)周勝感觸頗深。經(jīng)濟發(fā)展不穩、商業(yè)指向問(wèn)題是當中的兩大問(wèn)題，一方面，市場(chǎng)上商品過(guò)剩，可是高性?xún)r(jià)比、高質(zhì)量的產(chǎn)品還是缺乏，另一方面，商業(yè)指向就是永遠要追求最低價(jià)的產(chǎn)品。

　　而在此之外，很多企業(yè)的壓力來(lái)自于企業(yè)的思維和眼光。“品牌如何去適應消費者新的審美眼光，或者是適應同一個(gè)消費群更高的審美眼光，實(shí)際上這需要企業(yè)進(jìn)步大于市場(chǎng)的進(jìn)步，更要大于消費者的進(jìn)步。”周勝認為，老的企業(yè)如何去適應新的市場(chǎng)變化與需求，是目前企業(yè)面臨的很大的問(wèn)題。

　　面對這場(chǎng)新消費變革，匯美集團高端品牌“生活在左”的創(chuàng )始人林棲卻有著(zhù)另一番感受。

　　“我們品牌的復購率達到40%。”消費者變得越來(lái)越捉摸不定的當下，這的確是一個(gè)非常難能可貴的數字，而林棲說(shuō)，消費者能夠像自己一樣愛(ài)它，這令她非常欣慰。

　　新思路波瀾起伏，重塑一切

　　面對市場(chǎng)和消費的波瀾起伏，冷暖自知，而這些時(shí)尚品牌的一舉一動(dòng)正猶如達爾文進(jìn)化論所描述的優(yōu)勝劣汰、適者生存。那么，我們在本季飛行采訪(fǎng)中又捕捉到了哪些新的思想路徑和進(jìn)化方式呢？

　　夏國新透露說(shuō)，歌力思自去年就提出了一系列新的舉措——品牌年輕化、設計無(wú)齡化，“我們現在是在大力地推動(dòng)這個(gè)理念”。

　　“考驗我們內功的時(shí)候到了，至今這方面還是個(gè)學(xué)習摸索的過(guò)程。”廣州格風(fēng)服飾有限公司副總裁林淑玲透露說(shuō)，2016年起歌莉婭做出了較大改變，公司內部做了一個(gè)“大手術(shù)”。歌莉婭把各個(gè)部門(mén)的視線(xiàn)都聚焦在產(chǎn)品上面，提出了“快、簡(jiǎn)、省”的口號，把從供應到終端所有對消費者沒(méi)有價(jià)值的環(huán)節去掉，“以?xún)r(jià)格所能承受的極限給消費者最好的品質(zhì)”。

　　其中在產(chǎn)品品質(zhì)方面的改革，就體現在了回歸天然、高品質(zhì)面料上。自去年開(kāi)始，歌莉婭的產(chǎn)品更多地采用了澳洲羊毛、羊絨、棉和絲等材質(zhì)，也許外觀(guān)上不會(huì )有明顯改變，但當消費者穿到身上時(shí)就會(huì )有深切的感受。“要給消費者潮流與舒適兼顧的產(chǎn)品，為此我們的設計師和技術(shù)人員過(guò)去一整年都在學(xué)習和研究。”林淑玲說(shuō)。

　　在價(jià)格方面，林淑玲直言，歌莉婭也進(jìn)行了反思，“在價(jià)格上，消費者一直在與品牌博弈，當價(jià)格超過(guò)預期時(shí)，消費者往往就不會(huì )購買(mǎi)，而等待打折等促銷(xiāo)活動(dòng)。這是品牌與消費者之間缺乏信任的表現，消費者會(huì )認為，你并沒(méi)有把真實(shí)價(jià)格告訴我。”

　　現在，歌莉婭的做法就是，給所有消費者所能給的最低價(jià)格，甚至將過(guò)去VIP折扣都取消了。現在，所有進(jìn)店顧客都是VIP，都能享受最真實(shí)的價(jià)格。“我們希望用這種方式與消費者建立牢固的信任關(guān)系。”林淑玲說(shuō)。

　　“我們需要以‘重塑’的思維來(lái)看待今天的市場(chǎng)，重塑整個(gè)服裝行業(yè)。”正如深圳克勞西服飾有限公司總經(jīng)理韓志強所言，當時(shí)代發(fā)展到某個(gè)階段，新興的事物和新興的科技帶來(lái)新的生活習慣，而重塑就是完善的過(guò)程。

　　新零售浮出水面，融合在即

　　當前，鏈接互聯(lián)網(wǎng)的便捷性讓消費者能更好地去了解產(chǎn)品、了解信息、了解品牌。隨之而來(lái)的“新零售”讓所有人無(wú)法置身事外。然而，在飛行采訪(fǎng)中，周勝的一番斷言給人印象深刻。他認為：“零售是人類(lèi)的一種社交，或者自我消遣的一種方式。這種方式在本質(zhì)上是永遠不會(huì )被替代的。”

　　對于渠道和銷(xiāo)售的變化，周勝更指出了其中本質(zhì)，“還是要回到商品本身的品質(zhì)問(wèn)題。零售就得不斷地增加消費者的體驗感，想方設法讓消費者更好地了解品牌”。

　　對此，夏國新也提出了相似的觀(guān)點(diǎn)：“所謂的‘新零售’，可能需要更加了解顧客真正的需求，然后對商業(yè)環(huán)境、對店鋪的環(huán)境、對服務(wù)的細節和速度進(jìn)行調整，以此更好地滿(mǎn)足顧客。”

　　當然，目前對于“新零售”的另一個(gè)概念或是另一個(gè)理解視角，則是類(lèi)似于馬云提出來(lái)的“新零售”，即線(xiàn)上線(xiàn)下的融合。

　　作為誕生于互聯(lián)網(wǎng)的品牌，茵曼顯然正是這一視角的觀(guān)察者。在廣州市匯美服裝有限公司茵曼品牌創(chuàng )始人方建華看來(lái)，“新零售”更多地是利用大數據、物流等這些新的技術(shù)手段來(lái)提升商業(yè)效率，這才是電子商務(wù)的本質(zhì)。

　　最近幾年，茵曼發(fā)生了巨大的變化，“千城萬(wàn)店計劃”用一年時(shí)間在全國開(kāi)設了400家門(mén)店、體驗店。方建華介紹說(shuō)，這個(gè)體驗店對傳統的零售方式而言完全是重塑的。“我們讓很多80后成為店主，她會(huì )成為當地的一個(gè)小網(wǎng)紅，在朋友圈里把用戶(hù)管理好，利用粉絲裂變的方式，才能發(fā)展得如此之快。”此外，茵曼把單個(gè)體驗店看成一個(gè)單體，依托物流系統而不在店內設置過(guò)多存貨，這樣的流轉方式令創(chuàng )業(yè)成本很低。

　　方建華總結說(shuō)，匯美集團最大的變化是，從一家線(xiàn)上的電子商務(wù)企業(yè)和服裝零售企業(yè)，成為了一家線(xiàn)上、線(xiàn)下完全相融合的服裝和電子商務(wù)企業(yè)。“實(shí)際上我們打造了一個(gè)慢生活的生活空間，形成影響顧客生活態(tài)度的一個(gè)持續的品牌態(tài)度，這是我們想一直堅持走下去的路。”

　　實(shí)際上，不論面對怎樣一條路，身經(jīng)百戰的中國服裝人從來(lái)不懼未來(lái)。正如夏國新所言：“2017年，我始終對中國服裝業(yè)保持樂(lè )觀(guān)的態(tài)度。眼前的困難是短期的。”

　　地利篇

地緣經(jīng)濟下的重塑與融合

　　上海板塊

　　精益求精亦腳踏實(shí)地的“領(lǐng)軍者”

　　上海作為時(shí)尚產(chǎn)業(yè)最為國際化的前沿陣地，不知涌現了多少優(yōu)質(zhì)服裝品牌，而今的他們愈加貼合市場(chǎng)與消費，傳承了時(shí)尚先行者精益求精的態(tài)度，亦腳踏實(shí)地探求務(wù)實(shí)重塑與創(chuàng )新。

　　上海之禾品牌管理有限公司總經(jīng)理葉壽增：

　　之禾的經(jīng)營(yíng)核心只有四個(gè)字，“天人合一”，看上去很簡(jiǎn)單的四個(gè)字如果往深挖的話(huà)，就是我們中華民族生活哲學(xué)的一個(gè)濃縮、一個(gè)代言。之禾二十年一直努力將之融入我們的設計中、制造中，或是在使用中活學(xué)活用。

　　上海堡尼服飾有限公司總裁汪榮澤：

　　一個(gè)品牌的核心在于必須要精準地為你的消費群體服務(wù)。品牌本身有它的文化、它的哲學(xué)、它的價(jià)值取向，他只能服務(wù)于某一個(gè)群體，而不是為所有的人服務(wù)。所以，我們今年整體的戰略就是精準品牌定位，明確品牌思維維度。

　　杭州板塊

　　大膽突破而不忘傳承的創(chuàng )新者

　　具有深厚積淀的杭派女裝，是杭州服裝業(yè)的知名名片。而今，在這里風(fēng)起云涌策動(dòng)流行的，不僅有搭載互聯(lián)網(wǎng)思路的創(chuàng )新者，更有敢于模式創(chuàng )新的傳承者。

　　漢帛國際集團董事長(cháng)高敏：

　　未來(lái)漢帛的核心還是制造業(yè)，漢帛即將推出女裝供應鏈協(xié)同平臺。如果我們可以把漢帛服務(wù)外貿客戶(hù)和大品牌的體系及整合能力共享給中型品牌，那么這些中型企業(yè)可以節約不少成本和時(shí)間，這件事情的能量和影響將是巨大的。今年漢帛成立了二十幾個(gè)小分隊，這些小分隊可以服務(wù)不同的品牌。最終，漢帛還是想打造一個(gè)女裝產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺。

　　如涵科技董事長(cháng)馮敏：

　　我們更加注重品牌背后的兩件事情，第一個(gè)是品質(zhì)的基本認同，第二個(gè)是品牌背后的人格的認同。我們運營(yíng)的網(wǎng)紅店鋪，背后都有一個(gè)個(gè)活生生的人格作為支撐，并由他去引領(lǐng)。這樣的模式比傳統的做品牌的方式，效率更高，在相同的資金投入下，可以更高效地通過(guò)新型社交工具去跟用戶(hù)直接互動(dòng)。

　　一個(gè)企業(yè)、一個(gè)品牌的發(fā)展總離不開(kāi)“地緣經(jīng)濟”，在本季飛行采訪(fǎng)中，上海、杭州、廣州、深圳、廈門(mén)、北京等各地的品牌分別呈現怎樣的發(fā)展態(tài)勢？來(lái)自各地的企業(yè)家又如何看待新浪潮下的品牌重塑與融合再出發(fā)？各區域板塊又呈現怎樣的趨勢與發(fā)展脈絡(luò )？

　　廣州板塊

　　勇立潮頭并回歸本真的“先行者”

　　廣州是時(shí)尚的潮頭，這里的時(shí)尚先行者用多年來(lái)勇立潮頭的精神塑造了一個(gè)個(gè)閃耀品牌，而今，面對市場(chǎng)與消費的變革，他們回歸本真，砥礪奮進(jìn)。

　　廣州市例外服飾有限公司董事長(cháng)毛繼鴻：

　　品牌價(jià)值的本身是品牌獨特性的本身，這就回到了很多年談的——品牌就是一個(gè)生命體。這是一個(gè)很重要的基礎，是你所做的所有都無(wú)法逃脫的基礎，別人的邏輯無(wú)法替代你的生存邏輯。不管做什么，我們最終還是要回到做衣服，回到本行。如果我們不把個(gè)體的獨特性看得非常真實(shí)的話(huà)，那么品牌及其創(chuàng )造力將永遠被其他東西所左右，永遠被不同的“招數”所左右。

　　廣州格風(fēng)服飾有限公司副總裁林淑玲：

　　服裝市場(chǎng)正在去泡沫化，如今，部分企業(yè)對市場(chǎng)的認知一部分是建立在泡沫上，消費者也是如此。在創(chuàng )立品牌之初，“把最好的東西跟大家分享”這種思想就一直主導著(zhù)企業(yè)的決策，也可以稱(chēng)為歌莉婭的品牌哲學(xué)。為此，近年來(lái)，歌莉婭提出了“快、簡(jiǎn)、省”的口號，把從供應到終端所有對消費者沒(méi)有價(jià)值的環(huán)節去掉。

　　深圳板塊

　　時(shí)尚商業(yè)引領(lǐng)者如何打開(kāi)并重塑思路

　　深圳女裝以王者之姿引領(lǐng)時(shí)尚品牌界，在商業(yè)界亦為引領(lǐng)者，多年來(lái)的所向披靡源自于深圳女裝超前的品牌戰略布局。而今，這些優(yōu)質(zhì)的女裝品牌又在籌劃著(zhù)怎樣的重塑？

　　深圳歌力思服飾股份有限公司董事長(cháng)夏國新：

　　目前，顧客群的消費喜好變化非常大，尤其是年輕化、個(gè)性化發(fā)展趨勢明顯。無(wú)論是男裝還是女裝，還停留在大而同的模式下發(fā)展，已經(jīng)有些出問(wèn)題了。自媒體、網(wǎng)絡(luò )直播等時(shí)尚鏈接迅速地影響著(zhù)每一個(gè)人。過(guò)去，品牌可以依靠自己的廣告、秀場(chǎng)，或者是店鋪里的宣傳，現在這些影響力遠遠不夠。對于歌力思來(lái)說(shuō)，去年就提出了新的一些要求，品牌年輕化，設計無(wú)齡化。而且我們現在是在大力地推動(dòng)這個(gè)理念。

　　深圳市葉子服裝實(shí)業(yè)有限公司董事長(cháng)周勝：

　　如何為消費者提供更好的產(chǎn)品，這是我一直思考的問(wèn)題。我們不斷地吸收國內國外更好的資源，然后通過(guò)自己的理解和消化能力，變成自身的產(chǎn)品語(yǔ)言和設計語(yǔ)言，從而去代表這個(gè)時(shí)代，使其成為一個(gè)世界性的語(yǔ)言。

　　廈門(mén)板塊

　　以文化創(chuàng )意視角展望時(shí)尚未來(lái)

　　人杰地靈的廈門(mén)，以深厚的產(chǎn)業(yè)基礎、良好的文創(chuàng )環(huán)境培育了享譽(yù)海內外的知名設計師，展望屬于個(gè)性創(chuàng )意與文化傳承的未來(lái)，他們正在聚焦何處？

　　著(zhù)名服裝設計師計文波：

　　未來(lái)，我們做品牌真正有了一種品牌的使命，有了一種民族的精神。我在米蘭做發(fā)布時(shí)，就有很多海外媒體關(guān)注中國元素，在這背后的因素是我們國家在全球的地位提升了。

　　品牌在推向市場(chǎng)和消費者時(shí)，生活方式的展現非常重要。同時(shí)，消費者的購買(mǎi)與體驗，不同于單純的潮流趨勢，我們真正的民族自信值得共同思考和探討。

　　北京板塊

　　思潮涌動(dòng)、不忘初心的“時(shí)尚操盤(pán)手”

　　北京是文化中心，天子腳下的時(shí)尚品牌與生俱來(lái)便有著(zhù)一種獨特的底蘊。直面未來(lái)，這些“時(shí)尚操盤(pán)手”又將迸發(fā)怎樣的思想火花？

　　北京愛(ài)慕內衣有限公司董事長(cháng)張榮明：

　　每一個(gè)品牌都要回答這一問(wèn)題——你的品牌到底以什么為導向，以什么為先導？愛(ài)慕品牌到今年現已是24年，我自己總結下來(lái)可以很肯定地說(shuō)，愛(ài)慕品牌發(fā)展的路徑按順序來(lái)講就是：首先以消費者為導向，以品牌為導向，以產(chǎn)品力為導向，以營(yíng)銷(xiāo)為導向，以時(shí)代為導向，這五個(gè)方面，我覺(jué)得缺一不可。

　　人和篇

打開(kāi)未來(lái)　不得不學(xué)習的管理平衡術(shù)

　　在本季飛行采訪(fǎng)中，中國服裝企業(yè)家紛紛前所未有地將目光聚焦于“人”本身的力量，即通過(guò)組織內部管理的創(chuàng )新及機制革新，激發(fā)企業(yè)發(fā)展新動(dòng)力，同時(shí)，一場(chǎng)關(guān)于品牌、企業(yè)、產(chǎn)業(yè)可持續發(fā)展的大討論一觸即發(fā)……

　　“我現在最關(guān)心的還是人才”

　　“這是一個(gè)很重要的警鐘。”廣州市例外服飾有限公司董事長(cháng)毛繼鴻，這個(gè)行業(yè)內燈塔式的企業(yè)家也提出，面對層出不窮的黑天鵝事件，不能再簡(jiǎn)單粗暴地沿用過(guò)去的成功模式去復制到未來(lái)。那么，該如何適應愈發(fā)不可預知的市場(chǎng)環(huán)境變化？在毛繼鴻看來(lái)，每個(gè)組織的應變能力其實(shí)取決于自身核心價(jià)值、核心競爭力。

　　那么，核心價(jià)值與競爭力又源自哪里呢？

　　“企業(yè)持續保有真正的競爭力就是要培養個(gè)體的優(yōu)勢。”與很多企業(yè)家一樣，深圳克勞西服飾有限公司總經(jīng)理韓志強特別強調人的力量。“因為所有的產(chǎn)品都是人做出來(lái)的，真正的企業(yè)競爭力就是為社會(huì )培養人才，把企業(yè)中的每一個(gè)人都培養成社會(huì )型的人才，這樣的人組成的團隊才真正具有競爭力。”

　　而上海之禾品牌管理有限公司總經(jīng)理葉壽增在分析之禾能夠在二十年來(lái)保持快速成長(cháng)時(shí)，也將其中的秘籍歸因于團隊。近年來(lái)讓葉壽增感到非常正確的決定之一，便是2012年在巴黎開(kāi)設了之禾的海外設計中心。這讓之禾在隨后的四五年時(shí)間里，獲得了來(lái)自歐洲源源不斷的、非常優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)人才，進(jìn)而使得之禾巴黎公司以及之禾上海公司的設計能力和團隊邁上了新的臺階。而今，葉壽增依舊認為：“其實(shí)我現在最關(guān)心的還是人才，任何事都沒(méi)有人才重要。”

　　正如匯美集團高端品牌“生活在左”的創(chuàng )始人林棲所言：“我一直認為人才是一個(gè)品牌最重要的發(fā)展要素，我們現在做的很重要的一件事情就是整合各個(gè)行業(yè)的專(zhuān)項優(yōu)秀人才，包括設計端、供應鏈端以及各種渠道端。”

　　激發(fā)組織與個(gè)人的活力，正在成為一個(gè)企業(yè)是否真正具有活力的標志。那么，企業(yè)家們又將如何綢繆組織結構與機制的變革與調整，重塑團隊活力與能量？

　　一個(gè)自下而上的運行模式正在來(lái)襲

　　“讓能夠聽(tīng)到炮聲的人來(lái)做決策！”在本季飛行采訪(fǎng)中，深圳歌力思服飾股份有限公司董事長(cháng)夏國新引用了華為任正非的觀(guān)點(diǎn)，在他看來(lái)，讓能夠感受到顧客變化的人來(lái)做決策，這對服裝企業(yè)而言亦是一個(gè)非常重要的理念。目前，歌力思內部正在大量推動(dòng)這種授權，以期減少信息從顧客終端到達真正決策者手中的層級。他說(shuō)，組織應該更趨于授權和扁平化的組織，而不能是一個(gè)集權的組織，更不能是一個(gè)層層審批的僵化的組織。

　　顯而易見(jiàn)的是，企業(yè)內部管理正在形成新一輪“重塑”。一個(gè)自下而上的運行模式，而不是自上而下，這種新的管理模式引發(fā)了企業(yè)大佬們的共鳴。

　　“我們首先是人。”廣州市匯美服裝有限公司茵曼品牌創(chuàng )始人方建華一語(yǔ)道破其中關(guān)鍵，同時(shí)在茵曼內部也是這樣做的。茵曼的“千城萬(wàn)店計劃”的核心就是在經(jīng)營(yíng)“人”，經(jīng)營(yíng)粉絲。他說(shuō)，如果把品牌比喻成一個(gè)“偶像”，那么單單是企業(yè)家一個(gè)人成為品牌的偶像是不夠的，要讓加盟店和體驗店的店主能夠成為當地消費者的一個(gè)偶像，就是在經(jīng)營(yíng)整個(gè)人。

　　漢帛國際集團董事長(cháng)高敏則透露，漢帛內部會(huì )建立一個(gè)孵化機制，向那些具有創(chuàng )業(yè)意向的品牌服務(wù)。為此，漢帛集團內部進(jìn)行了很大的調整：“我們把原本有的這些功能全部一致對外，變成服務(wù)項目、服務(wù)型的內容。比如原來(lái)的品牌推廣部、設計部變成了文化傳媒公司、設計研發(fā)公司。此外，我們還搭建了一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)協(xié)同平臺。”

　　可持續是一種有交集的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈

　　從企業(yè)內部管理的機制變革，到團隊的成長(cháng)、人才的傳承，飛行采訪(fǎng)中，眾多企業(yè)更將視角延展至一個(gè)企業(yè)、一個(gè)品牌的可持續發(fā)展。這種“可持續”并不僅僅局限于生態(tài)環(huán)境的綠色環(huán)保可持續，更著(zhù)眼于產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈的構建，以及企業(yè)和品牌內外部發(fā)展的可持續性。

　　“可持續發(fā)展的重點(diǎn)在于節奏。”作為一名“傳承者”，高敏認為，好的東西是要慢慢做出來(lái)的，漢帛曾做過(guò)一些沖動(dòng)的決定并付出了沉重的代價(jià)，要實(shí)現可持續發(fā)展需要企業(yè)不斷地去找創(chuàng )新點(diǎn)和發(fā)展亮點(diǎn)。

　　可以說(shuō)，企業(yè)家們并不諱言商業(yè)發(fā)展和可持續發(fā)展的矛盾。周勝就提及，“百年企業(yè)”對于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)是一種追求，但是真正能夠這么去想、這么去做的企業(yè)還是很少的。在他看來(lái)，可持續發(fā)展需要滿(mǎn)足幾個(gè)基本點(diǎn)——我們該怎么樣去突破自己的認知，怎樣能夠看得更遠一些、能夠讓企業(yè)活得更久一些？

　　要回答這樣的問(wèn)題，就要回到企業(yè)的本質(zhì)：滿(mǎn)足消費者和市場(chǎng)的需要，同時(shí)平衡與社會(huì )的關(guān)系，形成一個(gè)可持續的關(guān)系。“只有去關(guān)注更長(cháng)遠的目標，才有可能有更長(cháng)遠的生存機會(huì )。”周勝說(shuō)。

　　因此，站在這樣的角度就不難理解方建華所倡導的“慢生活圈”論，以及林棲所倡導的“合理利潤”論。

　　在茵曼創(chuàng )始人方建華的眼中，可持續是要搭建一個(gè)可以循環(huán)往復的慢生活圈。在過(guò)去，可持續被定義為源源不斷地推出適應市場(chǎng)需求的新品，或是不斷尋找新的客戶(hù)，而今，方建華希望在一個(gè)慢生活圈里，形成影響顧客生活態(tài)度的一個(gè)持續的品牌態(tài)度。

　　“我不要高額的利潤，只要合理的利潤。”林棲說(shuō)，她的志愿是能夠把好的產(chǎn)品提供給更多的人，讓企業(yè)可以可持續地發(fā)展下去。對于很多人習以為常的“定制就該賣(mài)得貴”的觀(guān)點(diǎn)，林棲并不以為然。價(jià)格過(guò)高讓很多人只能看、不能用，“這樣會(huì )導致這個(gè)生態(tài)鏈越來(lái)越走入一個(gè)末端，不能循環(huán)起來(lái)。”

　　不論是回到人本的視角思索品牌和企業(yè)的未來(lái)，還是聚焦產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈探索全維度的可持續發(fā)展，企業(yè)家們紛紛意識到，當下的環(huán)境正對企業(yè)管理、品牌戰略提出更高標準，如何提升效率、如何更加集約化、如何做好平衡，成為亟待思考的問(wèn)題。

來(lái)源： 紡織服裝周刊

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