? ? 不久前，上海紡織集團旗下上市公司申達股份宣布收購美國IAC集團ST&A(地板與聲學(xué)元件)業(yè)務(wù)，雙方還簽署協(xié)議成立全球汽車(chē)軟飾合資公司，IAC將ST&A業(yè)務(wù)資產(chǎn)注入合資公司，申達股份占股70%。借此，申達股份將在保持車(chē)用紡織品市場(chǎng)占有率全國第一的基礎上，向“全球汽車(chē)紡織領(lǐng)導者”的角色發(fā)起沖擊。

　　這一動(dòng)作，只是上海紡織集團推進(jìn)“全國布局、海外發(fā)展”戰略的步驟之一。根據集團部署，設在境外的6家區域公司將在推動(dòng)集團核心主業(yè)升級同時(shí)，加強內外聯(lián)動(dòng)，以年進(jìn)出口總額約50億美元為基點(diǎn)，努力實(shí)現從對外貿易向對外經(jīng)濟發(fā)展轉型，加大海外投資力度，通過(guò)收購、兼并與集團核心主業(yè)相關(guān)的企業(yè)、業(yè)務(wù)，增強整合利用全球資源的能力，打造全球產(chǎn)業(yè)鏈，并建立適應國際化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)組織架構，著(zhù)力提升集團國際化經(jīng)營(yíng)能力，進(jìn)一步提升集團整體實(shí)力。

　　“6+6”區域公司初見(jiàn)雛形

　　近年來(lái)，上海紡織不斷提升國際化經(jīng)營(yíng)能力，提出“全國布局、海外發(fā)展”戰略。2016年，上海紡織新組建“6+6”區域公司初見(jiàn)雛形，覆蓋國內外。其中國內包括北方、南方、西南、華中、華東、新疆公司；境外包括歐洲、非洲、拉美、中國香港、美國、日本公司。

　　上海紡織集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)童繼生表示，“6+6”區域公司將秉承“科技與時(shí)尚”發(fā)展理念，發(fā)揮集團遍布全國的制造基地和營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢，聚焦三槍、民光、海螺、Prolivon等品牌，用時(shí)尚的方法做品牌，把傳統品牌、日用品牌提升為有時(shí)尚內涵、暢銷(xiāo)盈利的品牌；同時(shí)要用有梯度的產(chǎn)品線(xiàn)擴大品牌輻射面，擴大國內渠道及終端，并向海外伸出觸角，成為在發(fā)展中國家有影響力的中國名牌。

　　去年7月，這“6+6”區域公司的總經(jīng)理分別與集團簽訂“軍令狀”。根據約定，這12家分布在境內外的區域公司第一年起步，第二年落地生根，第三年開(kāi)花結果，確保上海紡織集團實(shí)現“十三五”時(shí)期“雙翻番”目標：到“十三五”末，主營(yíng)收入達到1000億元，利潤總額達到20億元。

　　戰略之下也要有細化的戰術(shù)。對此，上海紡織集團總裁朱勇說(shuō)，一是要在國內紅海買(mǎi)方市場(chǎng)中堅持差異化、功能化、性?xún)r(jià)比優(yōu)化、銷(xiāo)售服務(wù)便捷化，提高技術(shù)和知識文化的含量。二是不斷發(fā)現藍海賣(mài)方市場(chǎng)，主推集團的設計、品牌、制造、工藝、質(zhì)量和服務(wù)，著(zhù)重提供為“老少邊窮”、脫貧人口、城鎮化轉移人口設計并組織生產(chǎn)，低收入人口買(mǎi)得起的、高性?xún)r(jià)比的實(shí)用時(shí)尚產(chǎn)品；以及專(zhuān)門(mén)為亞非拉、中東歐提供符合他們文化特點(diǎn)、消費習慣和能力的產(chǎn)品。

　　下一步，上海紡織將把國際化放在更加突出的位置。新年伊始，上海紡織集團黨建、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任書(shū)簽約會(huì )上，童繼生面對立下“軍令狀”的各事業(yè)部、區域公司負責人再提要求：“要準確處理考核機制‘逼’和領(lǐng)導班子主動(dòng)‘趕’的關(guān)系，把承諾留下來(lái)，把責任背回去，出色完成2017年既定的各項目標和任務(wù)。”

　　境外并購提升核心競爭力

　　“在世界經(jīng)濟持續低迷的背景下，‘走出去’實(shí)施低成本并購，是快速做大做強、更快更好融入國際市場(chǎng)的有效途徑。”童繼生說(shuō)。這兩年，通過(guò)一系列大手筆收購，上海紡織核心競爭力不斷提升。

　　2015年完成對香港慧聯(lián)51%股權的收購，使上海紡織集團躋身全球毛衫制造行業(yè)前五名行列；申達股份收購美國車(chē)用紡織品企業(yè)35%股權，成功進(jìn)入美國車(chē)用紡織品市場(chǎng)。2016年10月，上海紡織集團宣布收購香港上市公司聯(lián)泰控股，后者18個(gè)工廠(chǎng)中，11個(gè)在海外。“通過(guò)收購，上海紡織完善了在東南亞低成本制造區域的布局，增強了整個(gè)供應鏈的競爭力。”朱勇說(shuō)。這次再次出手收購IAC集團ST&A業(yè)務(wù)，使得上海紡織旗下申達股份可以在鞏固現有優(yōu)勢基礎上，走出國門(mén)，布局歐洲和北美市場(chǎng)，完成“區域性供應商”向“全球性供應商”轉型。

　　按照計劃，“十三五”期間，上海紡織集團將通過(guò)資本運作，在全球擴大布點(diǎn)，增加300億元有科技支撐、有時(shí)尚內涵的產(chǎn)品生產(chǎn)和銷(xiāo)售服務(wù)，構筑起集團快速發(fā)展的重要支撐。

來(lái)源： 中國商報

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