昨天下午,雅戈爾成功牽手意大利ALBINI等五大國際頂級面料供應商,共同打造旗下高端成衣和定制品牌MAYOR。
在簽約儀式上,雅戈爾宣布,未來(lái)將啟動(dòng)科技與創(chuàng )新戰略,擬投入100億元,實(shí)施新材料、新面料、新工藝、新品牌和新服務(wù)的五大創(chuàng )新,用5年時(shí)間再造一個(gè)雅戈爾。
“立足國內市場(chǎng),創(chuàng )造世界一流品牌,此次MAYOR的戰略合作是第一步。”雅戈爾董事長(cháng)李如成說(shuō)。
創(chuàng )立于1979年的雅戈爾已經(jīng)深耕國內服裝產(chǎn)業(yè)37年,形成了一條從上游棉紡原料、中游紡織服裝加工到下游成衣銷(xiāo)售的完整產(chǎn)業(yè)鏈。2013年,雅戈爾啟動(dòng)“千店戰略”,在全國中心城市布局1000家大店,店均營(yíng)業(yè)面積1000平方米以上,店均銷(xiāo)售額1000萬(wàn)元以上,形成集企業(yè)形象、銷(xiāo)售、產(chǎn)品展示和物流配送于一體的大型城市供應中心。
與“千店戰略”遙相呼應的,是雅戈爾對三十多年辛苦打造的產(chǎn)業(yè)鏈的空間大騰挪。2014年起,雅戈爾將成衣加工環(huán)節遷向急需民營(yíng)工業(yè)集聚的西南地區、東北地區及東南亞地區,以降低用工成本;而產(chǎn)業(yè)鏈當中的紡織環(huán)節則被遷往紡織業(yè)同行聚集、競爭激烈的嵊州,讓管理者直面競爭。
2016年,當雅戈爾打完這套轉型升級組合拳時(shí),國內服裝業(yè)的關(guān)店潮和倒閉潮已經(jīng)愈演愈烈,不少曾經(jīng)顯赫一時(shí)的品牌出現了嚴重的財務(wù)危機。但是雅戈爾從大量商品的嚴重過(guò)剩背后,看到了高端產(chǎn)品和個(gè)性化產(chǎn)品短缺這一嶄新市場(chǎng)。
6月,李如成飛赴歐洲,拜訪(fǎng)各大頂級面料供應商。這些供應商包括:意大利的ALBINI,ERMENEGILDOZEGNA,LOROPIANA,CERRUTI1881;瑞士的ALUMO。在歐洲,這些有著(zhù)上百年歷史的供應商,以前主要供應LV等傳統奢侈品牌的生產(chǎn)廠(chǎng)家。
雙方一拍即合。
因為,在李如成西行的時(shí)候,這些歐洲大佬也在世界東方尋找戰略合作伙伴。2015年之后,歐美奢侈品品牌在中國市場(chǎng)的銷(xiāo)量持續下滑,而雅戈爾則一直雄踞中國襯衫和西服兩大細分市場(chǎng)的領(lǐng)導地位,高端面料似乎借道中國本土品牌強大的市場(chǎng)開(kāi)拓能力,才能繼續保有在中國的市場(chǎng)份額。
“我們和雅戈爾擁有共同的價(jià)值觀(guān)和追求。”在昨天的簽約協(xié)議上,ALBINI代表給了李如成一個(gè)大大的擁抱,而ZEGNA的代表則將一塊概念性面料贈送給李如成作為禮物。李如成在6月的歐洲之行期間,曾經(jīng)對ZEGNA這款高科技面料心動(dòng)不已。當時(shí)雙方可能都沒(méi)有想到,在四個(gè)月后的寧波國際服裝節,雙方會(huì )以這樣的形式開(kāi)啟全新的合作之旅。?
以頂級面料撬動(dòng)服裝產(chǎn)業(yè)供給側改革,以高端定制和個(gè)性化品牌取代國內銷(xiāo)售快速下滑的歐美奢侈品牌,雅戈爾的這一思路,在中國服裝協(xié)會(huì )常務(wù)副會(huì )長(cháng)陳大鵬看來(lái),對中國服裝產(chǎn)業(yè)的轉型發(fā)展意義深遠。
“既能在制造領(lǐng)域堅守‘工匠精神’,又能很好地配置國際國內的優(yōu)質(zhì)資源,這種轉型將推動(dòng)中國服裝企業(yè)在高端市場(chǎng)更好地實(shí)現供需匹配。”陳大鵬說(shuō)。
副市長(cháng)陳仲朝則認為,作為寧波服裝的杰出代表和領(lǐng)軍企業(yè),雅戈爾此舉將提升自主品牌服裝的競爭力,引領(lǐng)寧波服裝產(chǎn)業(yè)的供給側改革,共同把寧波打造成“國際一流的時(shí)尚名城”。
來(lái)源: 中國紡織品進(jìn)出口商會(huì )
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