面對成本上升、市場(chǎng)環(huán)境的變化，發(fā)展多年的泉州鞋服企業(yè)正在進(jìn)入需求導向、結構調整、供應鏈重構的全新階段。

以需求為導向提高有效供給

工信部印發(fā)《紡織工業(yè)發(fā)展規劃(2016—2020年)》(簡(jiǎn)稱(chēng)“《規劃》”)，作為“十三五”時(shí)期指導紡織工業(yè)發(fā)展的專(zhuān)項規劃，將促進(jìn)紡織工業(yè)轉型升級，創(chuàng )造競爭新優(yōu)勢。《規劃》提出，要以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，以推進(jìn)供給側結構性改革為主線(xiàn)，從提升產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新能力、大力實(shí)施“三品”戰略、推進(jìn)紡織智能制造、加快綠色發(fā)展進(jìn)程、促進(jìn)區域協(xié)調發(fā)展、提升企業(yè)綜合實(shí)力等六個(gè)方面提出了具體任務(wù)。

“供給側改革”掀起了新一輪經(jīng)濟結構調整的主旋律，新常態(tài)下的紡織服裝行業(yè)發(fā)展環(huán)境正在發(fā)生深刻變化，在新一輪挑戰面前，泉州鞋服企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始了攻堅戰。

在近日舉行的21世紀海上絲綢之路青年創(chuàng )新大會(huì )上，特步國際董事長(cháng)丁水波表示國家已經(jīng)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展升級為國家戰略，跑步等運動(dòng)人群在加速上升，迎合這一趨勢，公司加快跑步系列產(chǎn)品的布局去年特步贊助了17項國內頂級馬拉松, 占中國舉辦的大型馬拉松總數近三分之一，幾乎覆蓋除了北京、上海以外所有舉辦馬拉松的直轄市和省會(huì )城市，而跑步鞋也從過(guò)去強調休閑時(shí)尚而轉變?yōu)閺娬{功能性。從去年特步業(yè)績(jì)來(lái)看，跑步系列產(chǎn)品成為為特步貢獻業(yè)績(jì)最多的品類(lèi)之一。

特步這一做法正是基于對市場(chǎng)需求的觀(guān)察，而調整供給端。鞋服產(chǎn)業(yè)的痛點(diǎn)在于，雖然國內服裝市場(chǎng)供給量大，但有效供給嚴重不足，難以應對逐步升級的消費市場(chǎng)，海外消費的狂熱正說(shuō)明了企業(yè)的供給出現問(wèn)題。

對于紡織服裝企業(yè)來(lái)說(shuō)，加強本土服裝品牌建設，讓中國品牌實(shí)現從生產(chǎn)大國向制造強國轉型，提升中國服裝品牌的國際影響力，成為了紡織服裝產(chǎn)業(yè)打造有效供給讓消費回流的重要任務(wù)。

在剛結束的匹克2017年Q2訂貨會(huì )中，匹克體育CEO許志華表示，匹克將從體育用品公司進(jìn)階為體育產(chǎn)業(yè)集團。未來(lái)，將致力于構建匹克體育生態(tài)圈，通過(guò)對品牌營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)渠道進(jìn)行優(yōu)化和調整，整合和利用國際和國內資源，通過(guò)投資、合作、授權、內部創(chuàng )業(yè)等多種形式，積極布局體育賽事、體育教育和培訓、體育大數據、體育咨詢(xún)和服務(wù)等領(lǐng)域，實(shí)現由運動(dòng)裝備制造商到全體育產(chǎn)業(yè)服務(wù)商升級。

一品嘉重塑傳統供應鏈

隨著(zhù)全球市場(chǎng)低迷、人力成本上升、網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售沖擊等影響，傳統的鞋服產(chǎn)業(yè)面臨著(zhù)較大的競爭壓力，亟待注入新的血液以實(shí)現產(chǎn)業(yè)的轉型升級。

扎根泉州鞋服產(chǎn)業(yè)集群，為鞋服企業(yè)提供供應鏈服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)平臺一品嘉應運而生，近期已成功在新三板掛牌。一品嘉總經(jīng)理莊偉雄深耕服裝行業(yè)多年，曾先后為多家品牌鞋服企業(yè)搭建信息系統。深耕行業(yè)多年，他發(fā)現，泉州鞋服產(chǎn)業(yè)鏈雖十分龐大，但存在松散、破碎的問(wèn)題，企業(yè)之間很難實(shí)現信息互聯(lián)互通，供需之間難以匹配。因供應鏈對市場(chǎng)需求反應不及時(shí)，導致制造、營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節成本居高不下，效率低。

針對鞋服行業(yè)的痛點(diǎn)，一品嘉推出了鞋服供應鏈云平臺，在這個(gè)平臺上聚集了上千家鞋服產(chǎn)業(yè)鏈條上的企業(yè)，采購商和供應商之間能有效互動(dòng)并了解信息。平臺會(huì )記錄采購雙方各項數據，包括生產(chǎn)能力、合同完工情況、資金款項清算等，以此作為供應商績(jì)效考核的依據，借此實(shí)現供應商的優(yōu)勝劣汰，協(xié)助企業(yè)尋找最合適的供應伙伴。

此外，一品嘉采購供應鏈云平臺還推出了投產(chǎn)計劃、訂單管理、進(jìn)度跟蹤、物流配送、全程質(zhì)檢、結算對賬等服務(wù)。在平臺上，企業(yè)可以實(shí)時(shí)跟蹤訂單的情況，包括訂單的數量、供應商、采購員、所進(jìn)行的工序進(jìn)度、物流配送進(jìn)度等等，使整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程規范化、透明化，公司高層領(lǐng)導可以全面掌控生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息。

莊偉雄說(shuō)：“信任是最難的商業(yè)規則。一品嘉鞋服供應鏈云平臺的搭建，就是為了整合龐雜的鞋服產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現企業(yè)之間的互通，提高生產(chǎn)、資金的效率。”

在最近幾個(gè)月出爐的鞋服公司半年報中，多家企業(yè)都表示將通過(guò)改善供應鏈優(yōu)化業(yè)績(jì)。卡賓就指出，將提升ERP系統，一方面管理有關(guān)采購及供應鏈資訊，另一方面追蹤每一件產(chǎn)品由支付、倉促、銷(xiāo)售的記錄。我們可實(shí)時(shí)追蹤及監控各分銷(xiāo)售及二級分銷(xiāo)商的采購、銷(xiāo)售、存貨，從而監控其存貨水平。

來(lái)源： 中國紡織報

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