? ? 說(shuō)起“中國智造”，人們通常會(huì )想到大型裝備、汽車(chē)飛機等，實(shí)際上，每個(gè)與生活密切相關(guān)的小產(chǎn)品，如一件貼身的衣服、一枚考究的紐扣，都體現著(zhù)推進(jìn)供給側結構性改革的宏大命題，也都有待提升“智慧含量”。

　　當前，中國服裝業(yè)面對激烈競爭形勢和爬坡轉型壓力，開(kāi)始踏上“中國智造”之路。全行業(yè)正通過(guò)理念創(chuàng )新、科技創(chuàng )新、模式創(chuàng )新，努力革新自身面貌，進(jìn)而引領(lǐng)消費、改變生活。在近日召開(kāi)的中國服裝論壇杭州峰會(huì )上，企業(yè)家、設計師和市場(chǎng)分析人士等匯聚一堂，圍繞服裝業(yè)怎樣實(shí)現“中國智造”話(huà)題，展開(kāi)了一場(chǎng)頭腦風(fēng)暴。

　　技術(shù)變革：讓產(chǎn)業(yè)更加“智慧”

　　“供給側結構性改革，首要是技術(shù)革新。”中國服裝協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)孫瑞哲在峰會(huì )上說(shuō)，當前，智能技術(shù)和模式正重塑服裝業(yè)，為傳統的生產(chǎn)方式、交換方式、生活方式帶來(lái)革命性變革。

　　環(huán)顧國產(chǎn)服裝業(yè)，從業(yè)者的努力已結出許多碩果——

　　每一個(gè)想法都得到滿(mǎn)足、每一件產(chǎn)品都打上唯一的標簽。依托云數據和云制造，當前的服裝業(yè)可以在流水線(xiàn)上實(shí)現個(gè)性化定制，實(shí)現點(diǎn)對點(diǎn)的柔性供應。

　　電腦讀取個(gè)性數據、智能機床精準剪裁、自動(dòng)匹配面料輔料……在報喜鳥(niǎo)(4.710, 0.00, 0.00%)智能制造工廠(chǎng)，機器也能實(shí)現個(gè)性化量體裁衣。依托智能設備，不僅裁剪效率提高5倍以上，定制生產(chǎn)的產(chǎn)量還從每天600件擴大到1200件，合格率也大幅提升。

　　“以前根據代理商預判產(chǎn)量，現在直接對接用戶(hù)，完全不用擔心庫存。”報喜鳥(niǎo)集團董事長(cháng)吳志澤說(shuō)，發(fā)展智能制造可真正實(shí)現以銷(xiāo)定產(chǎn)、精準供給，突破行業(yè)高庫存、低周轉、高渠道成本的瓶頸。2016年，報喜鳥(niǎo)預計實(shí)現定制業(yè)務(wù)收入8億元。

　　技術(shù)革新并不局限于制造領(lǐng)域，在產(chǎn)品研發(fā)、創(chuàng )意設計等環(huán)節都有巨大的潛力。國內知名內衣品牌愛(ài)慕集團近日發(fā)布了帶有高精度傳感器和芯片的智能內衣，可對心率進(jìn)行“秒級”監測，放大了產(chǎn)品的附加功能。

　　工信部國際經(jīng)濟技術(shù)合作中心智能制造研究所所長(cháng)王喜文指出，從“制造”到“智造”，國產(chǎn)服裝業(yè)正打造新型制造體系，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效、邁向中高端，領(lǐng)工業(yè)轉型風(fēng)氣之先。

　　模式變革：與消費者更加“親密”

　　“商業(yè)市場(chǎng)的不變法則，是善待每一位消費者。所有模式的變革，都須瞄著(zhù)與消費者建立更加‘親密’的聯(lián)系。”國內女裝品牌之禾董事長(cháng)葉壽增在峰會(huì )上說(shuō)，無(wú)論是利用網(wǎng)紅營(yíng)銷(xiāo)還是通過(guò)買(mǎi)手體驗，核心都是減少冗余渠道，直接與消費者對話(huà)。

　　近期，多個(gè)國內服裝品牌縮減了代理商、加盟商和百貨渠道，加大電商平臺布局，有的甚至通過(guò)簽約網(wǎng)紅做線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)。

　　復旦大學(xué)教授盧曉在峰會(huì )上說(shuō)，得益于D2C、C2M等一些新模式的出現，廠(chǎng)家能夠切身感知市場(chǎng)需求變化并迅速反應，鎖定有效需求，提升有效供給。

　　除了拉近距離，如何為用戶(hù)提供更高層級的引導式服務(wù)，是服裝業(yè)轉型升級的方向之一。許多服裝制造商正努力摒棄舊思維，向生活方式的內容供應商轉變。

　　在快節奏的當下，茵曼特意推出“棉麻藝術(shù)家”，涵蓋服裝、箱包、飾品等多方面，旨在用天然的面料、簡(jiǎn)約的造型，助力消費者體驗舒適的“慢生活”。

　　此外，共享模式正在服裝業(yè)試水，醞釀著(zhù)一場(chǎng)新變革。如整合行業(yè)閑置資源，實(shí)現產(chǎn)能共享；創(chuàng )建產(chǎn)業(yè)平臺，實(shí)現創(chuàng )意共享；通過(guò)服裝租賃和回收利用實(shí)現產(chǎn)品共享等。

　　孫瑞哲說(shuō)，共享模式有助于匯聚和融合資源創(chuàng )意，提升行業(yè)創(chuàng )新能力，減少重復投入，提高產(chǎn)品附加值。

　　品牌變革：尋求價(jià)值與文化的認同

　　“和一件產(chǎn)品相比，人們更愿意為情懷買(mǎi)單。”孫瑞哲說(shuō)，隨著(zhù)消費結構的升級，消費者對產(chǎn)品的文化和心理認同至關(guān)重要。讓消費者對品牌有期待、有依賴(lài)，方能搶占未來(lái)市場(chǎng)。

　　曾是加工代名詞的中國服裝業(yè)，如今越來(lái)越意識到品牌建設的重要。從賣(mài)產(chǎn)品、賣(mài)服務(wù)到最終輸出文化，“中國智造”的招牌正被拓出更多內涵。

　　近年來(lái)，一家名為“方所”的書(shū)店在文藝青年中“走紅”。而這個(gè)集書(shū)籍、服裝、咖啡、展覽為一體的文化空間，竟出自一個(gè)名為“例外”的服裝品牌之手。例外董事長(cháng)毛繼鴻認為，企業(yè)要把視角擴展到生活，用全新理念做時(shí)裝—設“方所”，就是要提供一個(gè)文化和藝術(shù)的平臺，將時(shí)尚與傳統文化融合，讓消費者找到衣服之外的更多認同感。

　　除了例外，之禾、愛(ài)慕等服裝品牌也紛紛成立了生活空間，將“美學(xué)”和“藝術(shù)”融入商業(yè)之中。

　　在這些創(chuàng )意之外，越來(lái)越多的中國服裝品牌加快走出去，在國際時(shí)裝周、展會(huì )上亮相。他們將東方風(fēng)情與西方韻味結合，越來(lái)越顯出國際范兒。此外，不少?lài)鴥确b品牌在海外成立公司，通過(guò)聘請世界頂級品牌的版師、設計師等，為產(chǎn)品注入更多元的價(jià)值理念。

　　“要以科技、模式、文化構筑起來(lái)的‘創(chuàng )新三角’為基石，煉就品牌發(fā)展內生新動(dòng)力，開(kāi)創(chuàng )中國時(shí)尚經(jīng)濟的新時(shí)代。”孫瑞哲說(shuō)。

來(lái)源： 新華網(wǎng)

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