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服裝市場(chǎng)“最后一塊蛋糕”怎么吃
相關(guān)專(zhuān)題: 資訊頻道  行業(yè)動(dòng)態(tài) 發(fā)布時(shí)間:2016-08-10
資訊導讀:?隨著(zhù)“兩孩”政策落地和“80后”父母成為消費主體,消費者對嬰幼兒服飾品質(zhì)的追求不斷提升,行業(yè)進(jìn)入由低端向中高端消費轉移的成長(cháng)階段。

  ?隨著(zhù)“兩孩”政策落地和“80后”父母成為消費主體,消費者對嬰幼兒服飾品質(zhì)的追求不斷提升,行業(yè)進(jìn)入由低端向中高端消費轉移的成長(cháng)階段。

  2015年,我國市場(chǎng)占有率前十位的童裝品牌占有率之和僅為10.6%,低于發(fā)達國家水平。市場(chǎng)分散也給行業(yè)企業(yè)擴容提供了機遇

  7月28日,著(zhù)名童裝品牌派克蘭帝的運營(yíng)方童創(chuàng )童欣網(wǎng)絡(luò )科技股份有限公司掛牌新三板,被稱(chēng)為“童裝電商破冰股”。由于童裝市場(chǎng)增速較快,森馬服飾、美邦服飾、361度、李寧、特步、安踏等企業(yè)都在涉足或加碼童裝業(yè)務(wù)板塊。

  “童裝雖是傳統產(chǎn)業(yè),但也是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。這個(gè)行業(yè)市場(chǎng)規模大,成長(cháng)性好,每年保持在12%左右增速。兒童服飾產(chǎn)業(yè)消費升級步伐明顯,在別的產(chǎn)業(yè)開(kāi)始走平時(shí),這一產(chǎn)業(yè)開(kāi)始提速。三四線(xiàn)城市消費者也越來(lái)越愿意選擇中高端童裝,未來(lái)市場(chǎng)潛藏更大價(jià)值。”派克蘭帝品牌創(chuàng )始人羅建凡說(shuō),派克蘭帝將借助資本支持大力拓展電商業(yè)務(wù),努力發(fā)展成全渠道、全品類(lèi)、多品牌、多平臺的兒童產(chǎn)品品牌集團,打造兒童產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。

  數據顯示,我國14歲以下的兒童有2.2億,占人口總數的16.6%;中國嬰幼兒服飾棉品和日用品市場(chǎng)容量今年將達到2500億元市場(chǎng)規模。隨著(zhù)“全面兩孩”政策落地和“80后”父母成為消費主體,消費者對嬰幼兒服飾品質(zhì)的追求不斷提升,行業(yè)進(jìn)入由低端向中高端消費轉移的成長(cháng)階段。業(yè)內人士認為,童裝市場(chǎng)潛力巨大,產(chǎn)業(yè)新風(fēng)口已至。

  艾索兒童市場(chǎng)研究咨詢(xún)公司創(chuàng )始人李露凌接受《經(jīng)濟日報》記者采訪(fǎng)時(shí)說(shuō),童裝市場(chǎng)相對成熟,正處在升級階段,未來(lái)會(huì )越來(lái)越重視品質(zhì)和個(gè)性化,精品和快時(shí)尚還將迅猛增長(cháng)。過(guò)去,品牌商主要靠代理商銷(xiāo)售,與消費者沒(méi)有直接對話(huà),未來(lái)要建立直接溝通的平臺、渠道。她表示,“產(chǎn)品永遠是第一位的,扎實(shí)做產(chǎn)品做品牌的企業(yè)迎來(lái)了發(fā)展機遇,借助資本力量可以進(jìn)入新的發(fā)展階段”。

  雖然我國童裝市場(chǎng)潛在的空間與容量巨大,但起步較晚,市場(chǎng)集中度低。2015年,我國市場(chǎng)占有率前十位的童裝品牌占有率之和僅為10.6%,遠低于發(fā)達國家水平。市場(chǎng)高度分散也給行業(yè)企業(yè)擴容提供了機遇。

  “童裝行業(yè)步入高速發(fā)展期,行業(yè)沒(méi)有絕對領(lǐng)導品牌。隨著(zhù)競爭加劇,市場(chǎng)會(huì )進(jìn)一步成熟。”服裝零售專(zhuān)家、廣州藍奧零售咨詢(xún)首席顧問(wèn)閔光亞認為,成熟表現在5個(gè)方面:整個(gè)行業(yè)的品牌意識得到加強,會(huì )涌現出大量的品牌化企業(yè);會(huì )產(chǎn)生一批絕對領(lǐng)導品牌,這類(lèi)品牌和一般品牌的距離會(huì )越來(lái)越大;一些不具備競爭實(shí)力和品牌運作能力的特別是批發(fā)型的童裝公司會(huì )被擠出市場(chǎng);消費者的品牌需求會(huì )得到更大滿(mǎn)足,從而進(jìn)一步提升消費者的品牌意識;更多的其他行業(yè)或領(lǐng)域的企業(yè)會(huì )進(jìn)入童裝市場(chǎng),童裝市場(chǎng)的門(mén)檻會(huì )進(jìn)一步提高,行業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力和品牌運作水平也會(huì )得到較大提升。

  羅建凡強調:“企業(yè)要積極擁抱互聯(lián)網(wǎng),通過(guò)‘互聯(lián)網(wǎng)+’轉型。一方面,在企業(yè)內部,通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)提升供應鏈效率,加快生產(chǎn)周期。過(guò)去,設計師閉門(mén)造車(chē),‘以猜定產(chǎn)’,并不知道消費者需要什么。如今,可以把新品的圖片數據放在網(wǎng)上,通過(guò)計算消費者在該網(wǎng)頁(yè)的停留時(shí)間來(lái)實(shí)現柔性生產(chǎn);另一方面,在對外市場(chǎng)上加大創(chuàng )新,除了在天貓、京東、唯品會(huì )等電商平臺銷(xiāo)售外,要打造自己的IP,通過(guò)鮮活的形象與年輕消費者產(chǎn)生共鳴,同時(shí)打造立體式、多樣化的會(huì )員粉絲銷(xiāo)售,借助娛樂(lè )營(yíng)銷(xiāo)、社群營(yíng)銷(xiāo)、碎片化營(yíng)銷(xiāo)等多種方式,與消費者建立持續有效的溝通與服務(wù)。”

  線(xiàn)下線(xiàn)上“雙核驅動(dòng)”將給童裝品牌帶來(lái)更大發(fā)展空間。下一步,不少企業(yè)還將由以?xún)和b服飾為主的業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)一步向兒童周邊產(chǎn)品領(lǐng)域擴充,橫向拓展兒童產(chǎn)品線(xiàn),包括運動(dòng)、親子裝、嬰童用品等,以增加與消費者的觸點(diǎn)。

  童裝業(yè)被稱(chēng)為服裝業(yè)“最后一塊蛋糕”。企業(yè)如何抓住機遇?上海良棲品牌管理有限公司總經(jīng)理程偉雄說(shuō):“童裝市場(chǎng)空間可能并不像我們想象的那么大。能否做大做強,關(guān)鍵在于童裝企業(yè)現有的模式、品牌定位、渠道定位等能否與新生代消費者相匹配。如果不能與‘80后’‘90后’消費者的需求共振,很難擴大市場(chǎng)份額。”他認為,童裝市場(chǎng)近年來(lái)已從“藍海”進(jìn)入“紅海”。在市場(chǎng)競爭中,尚未出現大小通吃的品牌。從未來(lái)趨勢看,消費者會(huì )更看重品牌的價(jià)值感,企業(yè)只有深刻研究消費者和兒童的需求,做好細分市場(chǎng),更專(zhuān)心專(zhuān)業(yè)專(zhuān)注地做品牌才可能做大做強。 


來(lái)源:  (經(jīng)濟日報)

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