紡織服裝周刊記者-許益萍

2016年，紡織行業(yè)的供給側改革正在穩步推進(jìn)，去產(chǎn)能、去庫存成為眾多企業(yè)發(fā)力的方向。對紡織企業(yè)而言，庫存意味著(zhù)資金，庫存積壓則意味著(zhù)利潤下降。

　　如今，G20杭州峰會(huì )即將到來(lái)，柯橋紡織企業(yè)去庫存是否迎來(lái)了一個(gè)絕佳的時(shí)機？柯橋紡企如何看待積壓庫存？又有哪些對策巧去庫存？

　　多年來(lái)，柯橋的紡織企業(yè)慢慢形成了外貿訂單和現貨零售兩種業(yè)務(wù)模式。外貿訂單企業(yè)一部分集聚在金柯橋大道兩邊的寫(xiě)字樓內，一部分分散在中國輕紡城市場(chǎng)內。

　　而近年來(lái)，隨著(zhù)快時(shí)尚的崛起，小批量、快返單的模式日漸盛行，除了北市場(chǎng)三區這一傳統現貨銷(xiāo)售區，不少有實(shí)力的品牌企業(yè)也開(kāi)始推行現貨模式。

　　作為全國知名的產(chǎn)業(yè)集群地，柯橋擁有從PTA、化纖到織造印染、再到服裝家紡等較為完備的產(chǎn)業(yè)鏈。年產(chǎn)各類(lèi)化纖原料、紡織品、印染布分別占全國總量的10%、10%和30%。同時(shí)，柯橋還擁有全球最大的紡織品交易市場(chǎng)——中國輕紡城。

　　目前，中國輕紡城市場(chǎng)日客流量達10萬(wàn)人次，年貨運量達40余萬(wàn)噸。

　　在2016全球紡織服裝供應鏈大會(huì )上，中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì )副會(huì )長(cháng)孫瑞哲在發(fā)言中提到，促進(jìn)或顛覆一個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有三個(gè)重要因素：一是技術(shù)，二是商業(yè)模式，三是政策。而作為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的其中一個(gè)環(huán)節，紡企庫存的變化也受到技術(shù)、商業(yè)模式和政策的影響。

　　技術(shù)

　　電商平臺成去庫存大熱門(mén)

　　在中國輕紡城聯(lián)合市場(chǎng)內，記者走訪(fǎng)了多家門(mén)市部，不少門(mén)市負責人表示，公司庫存肯定會(huì )有，但是數量有多有少。繆豐微是豐盛紡織服飾有限公司的門(mén)市負責人，她告訴記者：“豐盛紡織專(zhuān)注男裝面料，以訂單為主，走品牌發(fā)展路線(xiàn)，公司庫存并不多。”在采訪(fǎng)中記者發(fā)現，訂單型企業(yè)庫存相對較少，現貨零售型企業(yè)積壓庫存比較多。

　　隨后，記者又走訪(fǎng)了中國輕紡城東市場(chǎng)，在談及企業(yè)去庫存的方法時(shí)，紹興大千貿易有限公司副總經(jīng)理方華平則告訴記者，由于公司擁有較強的研發(fā)能力，所以會(huì )將一些品質(zhì)不錯的庫存面料進(jìn)行后整理，通過(guò)植絨、燙金、染色等方式使面料煥然一新。“通過(guò)后整理工藝，不僅消化了一部分庫存，而且擴展了公司的新面料種類(lèi)，可謂一舉兩得。”方華平表示。

　　不過(guò)，后整理工藝并不適用于所有的庫存面料，而且對公司的研發(fā)實(shí)力有一定要求，對于推廣而言具有一定的局限性。“其實(shí)，近幾年柯橋的電子商務(wù)非常火，就我所知，業(yè)內不少紡織企業(yè)都通過(guò)電商來(lái)消化庫存。”方華平說(shuō)。

　　記者在采訪(fǎng)中也發(fā)現，利用電子商務(wù)平臺去庫存確實(shí)是不少紡城企業(yè)的首選。“首先互聯(lián)網(wǎng)可以解決采供雙方信息不對稱(chēng)的難題，其次互聯(lián)網(wǎng)平臺不受時(shí)間和空間的約束，全國甚至國外的客商都可以看到公司的庫存面料，更重要的一點(diǎn)是線(xiàn)上成本并不高。”方華平向記者解釋。

　　事實(shí)上，利用電商渠道去庫存在服裝領(lǐng)域更為盛行。唯品會(huì )等電商平臺的迅速崛起就是一個(gè)很好的例證。近年來(lái)，中國輕紡城網(wǎng)上市場(chǎng)發(fā)展迅猛。全球紡織網(wǎng)、網(wǎng)上輕紡城作為服務(wù)柯橋本地紡織企業(yè)的專(zhuān)業(yè)紡織電商平臺，在幫助本地企業(yè)消化庫存方面一直不遺余力。從過(guò)去專(zhuān)門(mén)開(kāi)辟的庫存布市場(chǎng)到如今的庫存布特供，無(wú)論網(wǎng)站平臺如何改版，庫存布的線(xiàn)上市場(chǎng)始終保留著(zhù)。

　　電商作為消化庫存布的渠道擁有強大的吸引力。記者在全球紡織網(wǎng)庫存布特供頁(yè)面看到，最近上新產(chǎn)品數量近百件，不少庫存產(chǎn)品瀏覽數量十分可觀(guān)。興源紡織、奧旭紡織、歐米嘉紡織等紡城門(mén)市都入駐了全球紡織網(wǎng)庫存布特供市場(chǎng)。

　　商業(yè)模式

　　柔性供應鏈從生產(chǎn)端減庫存

　　如今，隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，消費者更青睞個(gè)性化的產(chǎn)品，服裝產(chǎn)品的流行周期日漸縮短，反映到上游則是面料的流行周期也相應縮短，面料企業(yè)庫存積壓概率更大。“比如帶有明顯流行元素的庫存產(chǎn)品，其產(chǎn)品品質(zhì)非常好，但是因為流行的變化而被積壓。如今這種類(lèi)型的庫存面料越來(lái)越多。”旭益紡織有限公司總經(jīng)理洪幼棉告訴記者。

　　事實(shí)上，隨著(zhù)快時(shí)尚品牌的大肆擴張，紡城不少品牌面料企業(yè)開(kāi)始探索小批量、多品種、快返單的現貨生產(chǎn)銷(xiāo)售模式。紹興海莎紡織有限公司是紡城內較早試水現貨模式的紡織企業(yè)。公司董事長(cháng)傅偉慶表示，在現貨模式下，海莎研發(fā)、設計、生產(chǎn)一款面料的周期大大縮短，而且公司還擁有自己的服裝設計團隊，將產(chǎn)業(yè)鏈從面料延伸到下游的服裝，在公司內部實(shí)現無(wú)縫對接。“海莎不僅要做到對時(shí)尚潮流的快速反應，更要做到引領(lǐng)時(shí)尚風(fēng)潮。”傅偉慶說(shuō)道。

　　由于供應鏈的柔性化，產(chǎn)品的生產(chǎn)周期被縮短，紡織企業(yè)能夠更好地應對市場(chǎng)的流行趨勢和消費者的個(gè)性化需求，在生產(chǎn)環(huán)節就能夠最大程度地減少庫存，盤(pán)活資金，保持企業(yè)發(fā)展活力。

　　單個(gè)企業(yè)從面料到服裝研發(fā)生產(chǎn)的一體化探索是柔性化供應鏈在紡城企業(yè)運用中的一個(gè)側面。但對于眾多中小型紡織企業(yè)來(lái)講，單個(gè)企業(yè)難以承受這種探索中資金和人才的壓力，因此，抱團整合成為更多企業(yè)的選擇。

　　在紡織服裝柔性化的供應鏈中，設計師的作用日益突出。位于中國輕紡城F5創(chuàng )意園的中國輕紡城紐妃詩(shī)服裝服飾有限公司正在探索一種更為獨特的經(jīng)營(yíng)模式。據公司創(chuàng )始人兼設計師張伶俐介紹，紐妃詩(shī)品牌不僅為合作的面料企業(yè)提供設計服務(wù)，更將其設計的產(chǎn)品中的一部分作為紐妃詩(shī)品牌服裝在唯品會(huì )和銀泰線(xiàn)上店鋪進(jìn)行銷(xiāo)售。“對面料企業(yè)來(lái)說(shuō)，紐妃詩(shī)不僅是他們的設計供應商，更是其產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)商。” 張伶俐概括說(shuō)。

　　供應商和經(jīng)銷(xiāo)商角色的重合可以減少合作的成本、提高合作的效率、縮短產(chǎn)品供應時(shí)間，而設計師的眼光和設計能力更為面料與服裝在生產(chǎn)環(huán)節減少庫存提供了又一重保障。“擁有市場(chǎng)銷(xiāo)售經(jīng)驗的設計師在紡企去庫存的過(guò)程中正扮演著(zhù)愈加重要的角色。”張伶俐告訴記者。

　　政策

　　G20為紡企去庫存帶來(lái)時(shí)間紅利

　　G20杭州峰會(huì )的時(shí)間日益臨近，浙江地區出現印染企業(yè)停工現象，一大波現貨零售企業(yè)嗅到了新的商機。

　　事實(shí)上，除了因產(chǎn)品品質(zhì)問(wèn)題、錯過(guò)流行周期、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者決策失誤等原因造成的庫存積壓之外，還有一類(lèi)在成本控制范圍之內的庫存產(chǎn)品，這類(lèi)數量不多的正常庫存是企業(yè)為了保證正常銷(xiāo)售而特意準備的。這種現象在現貨零售企業(yè)中比較常見(jiàn)。

　　“雖然備庫存已經(jīng)控制在成本之內，但這也是企業(yè)在現貨零售經(jīng)營(yíng)模式下的無(wú)奈之選。事實(shí)上為了應對激烈的行業(yè)競爭，目前企業(yè)現貨品種非常豐富。假設每一種花型都備3匹庫存，500個(gè)花型，就是1500匹庫存，而一家稍具規模的公司有幾百個(gè)花型是很常見(jiàn)的，企業(yè)的庫存可想而知。”紹興柯橋金軒紡織有限公司總經(jīng)理趙偉平為記者算了這樣一筆賬。

　　談及G20峰會(huì )對企業(yè)的影響，趙偉平表示，G20峰會(huì )一旦確定印染企業(yè)停工時(shí)間，對整個(gè)紡織產(chǎn)業(yè)鏈的影響絕不僅僅局限于停工那段時(shí)間，產(chǎn)業(yè)鏈的恢復可能會(huì )滯后一點(diǎn)，這就為現貨企業(yè)帶來(lái)了時(shí)間上的優(yōu)勢。趁著(zhù)行業(yè)供不應求的這段時(shí)間，可以借機出售庫存，一方面減少倉儲壓力，另一方面可以回籠部分資金。

　　“這些產(chǎn)品雖說(shuō)是庫存，但是產(chǎn)品的質(zhì)量和花型的新穎度都有保障，屬于企業(yè)的正常備貨。不過(guò)，如果是質(zhì)量太差的庫存，即使有機會(huì )也很難銷(xiāo)出去。”趙偉平補充說(shuō)。

來(lái)源： 紡織服裝周刊

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