紡織服裝周刊記者－徐峰 趙媛媛 劉嘉 郝杰 賴(lài)松 歐陽(yáng)瀟 袁春妹 萬(wàn)晗 呂楊 文/攝

　　今年不僅是“十三五”開(kāi)局之年，更是貫徹落實(shí)中央經(jīng)濟工作會(huì )議精神，全面推進(jìn)“供給側結構性改革”的重要一年。為落實(shí)中央精神，推進(jìn)供給側結構性改革，2月28日~3月11日，中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì )開(kāi)展了一年一度的春季大調研。

　　此次調研由中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì )會(huì )長(cháng)王天凱，副會(huì )長(cháng)兼秘書(shū)長(cháng)高勇，副會(huì )長(cháng)孫瑞哲、徐文英、楊紀朝、夏令敏，黨委副書(shū)記陳偉康，紀委書(shū)記王久新，會(huì )長(cháng)助理、中國國際貿促會(huì )紡織行業(yè)分會(huì )常務(wù)副會(huì )長(cháng)徐迎新等領(lǐng)導分別帶隊，分原料與生產(chǎn)成本、品質(zhì)提升、智能制造與協(xié)同創(chuàng )新、市場(chǎng)產(chǎn)能成本、品牌建設、兩化融合、節能減排與循環(huán)經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)轉移、國際國內市場(chǎng)等9個(gè)主題，奔赴江蘇、浙江、山東、上海、福建、河南、湖北等地，通過(guò)座談、走訪(fǎng)企業(yè)、集群，就行業(yè)發(fā)展狀況及存在的問(wèn)題展開(kāi)調研。本刊記者隨同各調研組深入一線(xiàn)，走訪(fǎng)、記錄，詢(xún)問(wèn)、聆聽(tīng)，思考、整理，帶回了本期這一沉甸甸的專(zhuān)題報道。

　　每年的春季調研是中紡聯(lián)的一項重要工作，對于掌握行業(yè)企業(yè)現狀與需求起到了很好的作用。今年恰逢“十三五”開(kāi)局，國家對經(jīng)濟的發(fā)展有很多新的思路與政策，而此次調研也了解到了各產(chǎn)業(yè)集群地及企業(yè)對創(chuàng )新、結構調整的新見(jiàn)解和新舉措，以及對相關(guān)政策、行業(yè)服務(wù)的建議和訴求。中紡聯(lián)春季調研組后續將進(jìn)行研究與總結，認真梳理企業(yè)建議，并積極向有關(guān)部門(mén)反映，為紡織行業(yè)和企業(yè)“十三五”的發(fā)展創(chuàng )造良好的環(huán)境。

　　調研關(guān)鍵詞1?：原料、生產(chǎn)成本

　　盼政策，更要靠自己

　　2月28日-3月2日，原料與生產(chǎn)成本調研組一行奔赴江蘇無(wú)錫、江陰地區， 深入了解行業(yè)和企業(yè)當前運行情況，以及在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的需求與建議。

　　要素成本引發(fā)熱議

　　年年說(shuō)困難，今年仍然有。記者在跟隨調研的過(guò)程中發(fā)現，很多企業(yè)家對行業(yè)形勢和企業(yè)發(fā)展感到壓力巨大。其中，原材料、勞動(dòng)力等要素成本的增加是他們普遍感到頭疼的問(wèn)題。

　　張家港欣欣高纖股份有限公司董事長(cháng)賁永寶表示：“原材料、勞動(dòng)力及相關(guān)成本不斷上升，而由于產(chǎn)能過(guò)剩、惡性競爭、需求不振等因素影響，產(chǎn)品的賣(mài)價(jià)卻不降反升，企業(yè)利潤就在降價(jià)的過(guò)程中流失了。”

　　相對于原材料和能源動(dòng)力等要素成本，更讓企業(yè)操心的還是勞動(dòng)力的問(wèn)題。很多企業(yè)家都表示，“人”是企業(yè)構成最重要的因素，沒(méi)有好的員工，就不會(huì )帶來(lái)企業(yè)的健康發(fā)展，因此，招收和培養員工以及留住員工都是企業(yè)老板們投入很大精力的事情。

　　“工資、社保等人力成本上升太快是企業(yè)面臨較大的問(wèn)題，造成很大壓力。與此同時(shí)，現在年輕人不愿意從事一線(xiàn)生產(chǎn)工作，也導致員工流動(dòng)性較大。我公司春節后已新招員工500多人，雖然補充了年前流失人員數量，但對他們進(jìn)行培養又會(huì )產(chǎn)生新的成本。”江陰福匯紡織有限公司副總經(jīng)理趙志斌介紹。

　　為了化解成本壓力，紡織企業(yè)大都根據各自實(shí)際采取相應措施進(jìn)行應對。江蘇聯(lián)宏紡織有限公司董事長(cháng)查小剛介紹，為提高產(chǎn)品附加值，企業(yè)從2010年至今累計投入近4億元進(jìn)行技術(shù)改造，提升裝備水平，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，優(yōu)化供應鏈，取得了較好效果。“雖然技術(shù)改造投入大，但只有改造才有出路。原來(lái)織一件毛衣賺幾塊錢(qián)，現在一件能賺十幾塊錢(qián)，產(chǎn)品數量減少了，利潤卻高了。”查小剛說(shuō)。

　　棉花仍是繞不過(guò)的坎兒

　　每年的調研，棉花問(wèn)題都是企業(yè)關(guān)注和討論的焦點(diǎn)，今年也不例外。

　　在調研中，很多企業(yè)都表示，雖然當前國家在棉花政策上做出了一些政策調整和改革，也確實(shí)發(fā)揮了一定的作用，但仍需進(jìn)一步推進(jìn)，以使企業(yè)切切實(shí)實(shí)得到好處。比如棉花配額、高征低扣等問(wèn)題仍在制約企業(yè)的發(fā)展，棉花無(wú)論是價(jià)格還是數量上，都很難支持企業(yè)真正參與到國際競爭中去。

　　“現在我們的產(chǎn)品要全球化，但原料采購卻不是全球化，這對紡織企業(yè)來(lái)說(shuō)很不公平。”無(wú)錫市第一棉紡織廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)周曄表示。很多企業(yè)均對此表示認同，呼吁國家更進(jìn)一步改革棉花配額、高征低扣等政策，使紡織企業(yè)能夠更公平地參與市場(chǎng)競爭，健康穩定發(fā)展。

　　棉花質(zhì)量、棉花拋儲等也是企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。很多企業(yè)對當前的棉花質(zhì)量都表示憂(yōu)慮，甚至認為國家和有關(guān)部門(mén)如不重視加以引導，將會(huì )影響到未來(lái)中國紡織在國際上的形象和地位。對于儲備棉投入政策，企業(yè)最為關(guān)注的是投放結構、價(jià)格、質(zhì)量等。很多企業(yè)呼吁國家盡快處理儲備棉并使拋儲常態(tài)化，以便企業(yè)把握接單和生產(chǎn)的時(shí)間點(diǎn)，同時(shí)希望拋儲價(jià)格與市場(chǎng)完全接軌，為國內紡企打造一個(gè)平等競爭平臺。

　　華芳集團常務(wù)副總裁肖景堯認為，2016年棉花拋儲的關(guān)鍵是價(jià)格，但不能在價(jià)格變化的同時(shí)，棉花質(zhì)量卻下來(lái)了、無(wú)法保證生產(chǎn)的需求了，這都需要好好地把控。

　　期待政策加大扶持力度

　　面對原材料及生產(chǎn)成本不斷增加的壓力，紡織企業(yè)都期待有關(guān)部門(mén)能夠掌握企業(yè)需求，出臺相關(guān)扶持政策減輕企業(yè)負擔。其中，稅收、勞動(dòng)法、能源價(jià)格、人民幣匯率、節能減排等問(wèn)題均是企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。

　　周曄介紹，去年企業(yè)的稅金增加較多，企業(yè)負擔增加明顯。同時(shí)勞動(dòng)力成本的增長(cháng)是企業(yè)負擔較重的一塊，希望國家能在工人社保等方面給予政策支持。

　　在座談中，很多企業(yè)都表示，勞動(dòng)者與用人單位應是合作共贏(yíng)關(guān)系，但現行勞動(dòng)合同法中的一些規定卻過(guò)度保護低效勞動(dòng)者，導致企業(yè)用工靈活度下降和用工成本上升，不僅無(wú)法進(jìn)行有效的優(yōu)勝劣汰，也不利于勞動(dòng)者整體素質(zhì)的提升。

　　“現行勞動(dòng)法其實(shí)對企業(yè)產(chǎn)品精細化的提升有很?chē)乐氐闹萍s，它保護了很多不好的員工，反而影響了企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系的打造。我們贊成保護勞動(dòng)者，但也要從實(shí)際出發(fā)，考慮企業(yè)的發(fā)展。”江蘇金辰針紡織有限公司董事長(cháng)殷金華直言。

　　調研中，對于企業(yè)融資、節能環(huán)保、技術(shù)改造、品牌提升、“走出去”等方面，很多企業(yè)都提出了中肯建議，希望政府及相關(guān)部門(mén)能夠切實(shí)了解紡織行業(yè)和企業(yè)的需求，出臺或改進(jìn)相關(guān)政策，推動(dòng)行業(yè)發(fā)展，扶持紡織企業(yè)做大做強，為當地經(jīng)濟和就業(yè)做出更大的貢獻。

　　“企業(yè)要密切把握政策動(dòng)向，但更多地要靠自己扎扎實(shí)實(shí)的努力。”紅豆集團總裁周海江表示。據他介紹，2016年是紅豆集團的提升推進(jìn)年，集團將緊緊圍繞“三自六化”的經(jīng)營(yíng)戰略，以打造“智慧紅豆”為核心目標，力爭實(shí)現集團健康穩定持續發(fā)展。

　　中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì )會(huì )長(cháng)王天凱在與企業(yè)座談時(shí)指出，每年的春季調研對于掌握行業(yè)企業(yè)現狀與需求有著(zhù)很好的作用，中紡聯(lián)后續將認真研究與梳理企業(yè)建議，也會(huì )積極向有關(guān)部門(mén)反映，為紡織行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展創(chuàng )造良好的環(huán)境。他強調，對于紡織業(yè)的發(fā)展，企業(yè)要有信心，只要堅持調整改革創(chuàng )新，就一定能創(chuàng )造更好的業(yè)績(jì)，為國家和社會(huì )做出更大的貢獻。

　　中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì )會(huì )長(cháng)王天凱（右）一行參觀(guān)紅豆服裝門(mén)店。

　　一線(xiàn)聲音

　　·張家港欣欣高纖股份有限公司董事長(cháng)賁永寶說(shuō)：原材料、勞動(dòng)力及相關(guān)成本不斷上升，而由于產(chǎn)能過(guò)剩、需求不振等因素影響，產(chǎn)品的賣(mài)價(jià)不降反升，企業(yè)利潤就在這個(gè)過(guò)程中流失了。

　　·華芳集團常務(wù)副總裁肖景堯說(shuō)：2016年棉花拋儲的關(guān)鍵是價(jià)格，但不能在價(jià)格變化的同時(shí)，棉花質(zhì)量卻下來(lái)了，需要好好地把控。

　　調研關(guān)鍵詞2：品質(zhì)提升

　　質(zhì)量是不可忽略的重要根基

　　為促進(jìn)“十三五”期間紡織企業(yè)質(zhì)量管理提升，推動(dòng)“三品”戰略實(shí)施，實(shí)現紡織強國宏偉目標，3月1~3日，質(zhì)量紡織調研組先后參觀(guān)、走訪(fǎng)了龍福環(huán)能科技股份有限公司、山東立昌紡織科技有限公司、東方地毯集團有限公司、愉悅家紡有限公司、如意紡織科技股份有限公司等5家獲得“全國紡織行業(yè)質(zhì)量獎”的代表企業(yè)。

　　科技創(chuàng )新是品質(zhì)提升的底氣

　　作為再生化纖領(lǐng)域的龍頭企業(yè)之一，龍福環(huán)能是國內首個(gè)打破該項生產(chǎn)技術(shù)壁壘的企業(yè)。縱觀(guān)這幾年龍福的發(fā)展，可以說(shuō)科技創(chuàng )新貫穿了龍福的發(fā)展史。公司董事長(cháng)段建國說(shuō)，龍福的健康發(fā)展得益于兩大戰略，一是科技創(chuàng )新，二是主動(dòng)調結構、轉變發(fā)展方式，而這兩者始終緊密結合在一起，相輔相成。

　　據了解，龍福每年的研發(fā)經(jīng)費都達到千萬(wàn)元以上，科技創(chuàng )新和工業(yè)化生產(chǎn)的完美結合，成為龍福產(chǎn)業(yè)鏈延伸的重要支撐。段建國表示，針對化纖紡織行業(yè)上下游之間聯(lián)系密切的實(shí)際，龍福公司沒(méi)有盲目擴張，而是緊緊抓住自身有利因素，利用自主研發(fā)的核心技術(shù)，不失時(shí)機地立足主業(yè)向前后延伸，建設了全世界第一條集“廢舊聚酯處理、再生滌綸長(cháng)絲生產(chǎn)及再生滌綸紡織品織造”為一體的完整產(chǎn)業(yè)鏈。

　　山東立昌是一家專(zhuān)注于生產(chǎn)帆布的企業(yè)，董事長(cháng)蔣迎輝向調研組表示，從近年來(lái)的經(jīng)營(yíng)現狀看，棉花價(jià)格波動(dòng)一直在制約企業(yè)的發(fā)展，希望國家能從根本上解決這一問(wèn)題，穩定企業(yè)提升產(chǎn)品質(zhì)量的信心。

　　質(zhì)量概念也包含文化內涵

　　在談到企業(yè)近年來(lái)提升產(chǎn)品品質(zhì)的經(jīng)驗時(shí)，東方地毯集團總經(jīng)理崔旗表示，質(zhì)量概念本身并不是簡(jiǎn)單的國家標準和行業(yè)技術(shù)指標，它背后還蘊含了很多文化方面的屬性。以地毯為例，它本身并不是一件單純的產(chǎn)品，在某些市場(chǎng)上，不僅能反映客戶(hù)的生活訴求，更承載了一個(gè)民族的文化元素和屬性。

　　崔旗說(shuō)：“在東方地毯集團產(chǎn)品銷(xiāo)售最好的中國西北部地區，客戶(hù)對產(chǎn)品質(zhì)量的要求遠遠高于國家標準。國家制定的地毯標準只是產(chǎn)品質(zhì)量的基礎，東方地毯經(jīng)過(guò)多年探索，在上述地區市場(chǎng)摸索出了一條經(jīng)驗：想要做好這個(gè)市場(chǎng)，必須深入了解當地文化，從客戶(hù)的需求和文化訴求出發(fā)，針對性地開(kāi)發(fā)產(chǎn)品。”

　　在商用地毯方面，酒店市場(chǎng)向來(lái)都是各個(gè)公司的必爭之地。崔旗透露，東方地毯在該領(lǐng)域的銷(xiāo)售份額能達到全公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的60%。崔旗表示，“未來(lái)，地毯企業(yè)想搶占更大的市場(chǎng)，最重要的是要提升售后服務(wù)，并非簡(jiǎn)單的地毯清洗。”

　　質(zhì)量為王引領(lǐng)公司轉型

　　愉悅家紡有限公司董事長(cháng)劉曰興表示，棉花價(jià)格和質(zhì)量的波動(dòng)影響了業(yè)內不少企業(yè)的產(chǎn)品品質(zhì)，對此，愉悅家紡從工藝方面進(jìn)行了針對性的調整，并推出了性?xún)r(jià)比更高的產(chǎn)品。

　　劉曰興表示，提升產(chǎn)品品質(zhì)是增加企業(yè)綜合競爭力的有效方式，前幾年一個(gè)偶然的機會(huì )，愉悅家紡和宜家合作后，嘗到了堅持品質(zhì)提升的“好處”。劉曰興表示，在和宜家合作后，受客戶(hù)的影響，愉悅家紡的產(chǎn)品質(zhì)量有了極大的提升，隨之而來(lái)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益讓他認定了企業(yè)必須徹底走“質(zhì)量為王”的路進(jìn)行轉型。

　　近幾年來(lái)，愉悅家紡也持續加大了科技研發(fā)方面的投入，據了解，公司每年用于產(chǎn)品品質(zhì)提升的投入已占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的8%左右。

　　背靠技術(shù)做高端精品

　　在如意集團旗下各大產(chǎn)業(yè)中，紡織制造一直都是最重要的一個(gè)板塊。據如意毛紡集團總經(jīng)理杜元姝介紹，集團內部與該核心主業(yè)相關(guān)的所有制造全部都定位于高端精品，這也是如意集團多年來(lái)始終以科技創(chuàng )新提升企業(yè)競爭力的實(shí)質(zhì)表現。

　　近年來(lái)，受宏觀(guān)經(jīng)濟形勢波動(dòng)的影響，如意在拓展國內外產(chǎn)業(yè)布局時(shí)呈現出了更理性的一面。如意集團總裁邱棟表示，如意制定的發(fā)展目標是堅持走“科技化、高端化、品牌化、國際化”發(fā)展之路，以科技紡織和時(shí)尚品牌雙輪驅動(dòng)，打造全球知名的千億級國際化時(shí)尚產(chǎn)業(yè)集團。據了解，在提升企業(yè)整體競爭力方面，如意集團在近兩年投資了200億元，購入先進(jìn)設備，實(shí)施工業(yè)信息化整合，實(shí)現產(chǎn)業(yè)轉型升級。

　　從近年來(lái)如意集團主動(dòng)實(shí)施“走出去”戰略的實(shí)踐經(jīng)驗看，邱棟預計未來(lái)5~10年，中國紡織產(chǎn)業(yè)有很大的提升空間。他建議：“國家相關(guān)部門(mén)可以把紡織產(chǎn)業(yè)上升到國家戰略層面進(jìn)行扶持，因為紡織制造的核心技術(shù)在中國，紡織制造的頂尖裝備也在中國，政府對待紡織行業(yè)應該加大扶持力度，制定更多的政策，推動(dòng)科學(xué)技術(shù)轉化，鼓勵品牌轉型提升。”

　　中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì )副會(huì )長(cháng)兼秘書(shū)長(cháng)高勇（左二）一行在龍福環(huán)能科技股份有限公司參觀(guān)。

　　一線(xiàn)聲音

　　·東方地毯集團總經(jīng)理崔旗表示，質(zhì)量概念本身并不是簡(jiǎn)單的國家標準和行業(yè)技術(shù)指標，它背后還蘊含了很多文化方面的屬性。

　　·如意集團總裁邱棟認為，國家相關(guān)部門(mén)可以把紡織產(chǎn)業(yè)上升到國家戰略層面進(jìn)行扶持，因為紡織制造的核心技術(shù)在中國，紡織制造的頂尖裝備也在中國。　?

　　調研關(guān)鍵詞3：智能制造、協(xié)同創(chuàng )新

　　智能化落地有聲 前景廣闊

　　3月6~11日，以“智能制造與協(xié)同創(chuàng )新”為主題的調研組走訪(fǎng)了寧波慈星股份有限公司、浙江泰坦股份有限公司等16家企業(yè)及專(zhuān)業(yè)院校，其中9家紡機企業(yè)、6家紡織企業(yè)和1個(gè)高校。

　　從調研情況來(lái)看，“智能化是大勢所趨”已經(jīng)成為所有受訪(fǎng)企業(yè)的共識。中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì )副會(huì )長(cháng)孫瑞哲在調研過(guò)程中反復強調，中國紡織產(chǎn)業(yè)的智能化發(fā)展包含三個(gè)方面，智能裝備、智能運營(yíng)以及智能產(chǎn)品，企業(yè)應通過(guò)客觀(guān)的市場(chǎng)分析，把握機會(huì )，加快轉型。在走訪(fǎng)過(guò)程中，不難看出很多企業(yè)都在著(zhù)手智能化發(fā)展，且有些已經(jīng)受益于這些方面的轉型。

　　生產(chǎn)轉型 向智能化要效益

　　義烏華鼎錦綸股份有限公司是在智能化生產(chǎn)方面特征十分明顯的企業(yè)。該公司為上市公司，創(chuàng )建于2002年，專(zhuān)業(yè)從事高品質(zhì)、差別化民用錦綸長(cháng)絲研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售。在企業(yè)前紡車(chē)間，偌大的廠(chǎng)房?jì)葍H有幾個(gè)人，原料配送全部采用自動(dòng)配送系統，一包包帶有條形碼的原料包經(jīng)由軌道車(chē)被有序、準確地推送到相應的位置上，根本無(wú)須人工參與。在紡絲車(chē)間，全新的生產(chǎn)線(xiàn)配備了進(jìn)口的自動(dòng)落絲系統，借此，落絲環(huán)節的效率可得到大幅度的提升。在高達29米的立體倉庫中，同樣完全依靠機器完成所有查找、搬運工作，并直接根據訂單要求運送到出貨口。公司董事長(cháng)丁爾民介紹，華鼎錦綸在立體倉庫的修建時(shí)進(jìn)行了調研，對比了智能化立體倉庫與常規庫房建設及運作的成本，前者更為經(jīng)濟。

　　目前華鼎錦綸的產(chǎn)能約8萬(wàn)噸/年，據介紹，若是在常規的生產(chǎn)模式下，這樣的工廠(chǎng)需要5000人，然而華鼎通過(guò)自動(dòng)化改造，目前用工數僅為600人，且在未來(lái)，隨著(zhù)華鼎其他智能化改造工作的推進(jìn)，企業(yè)用工人數將縮減至300人。此外，由于機器換人，整個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)幾乎無(wú)人接觸產(chǎn)品，對于產(chǎn)品的質(zhì)量提升也有較大幫助。當下，華鼎錦綸正在籌備在自動(dòng)包裝和打包方面的自動(dòng)化，由此，企業(yè)生產(chǎn)的智能化將得到更大程度的提升。

　　對于很多普通消費者而言，量體定制的毛衫一點(diǎn)都不陌生。成立于1993年的寧波旦可韻服飾有限公司經(jīng)營(yíng)著(zhù)類(lèi)似的業(yè)務(wù)。這家由下崗工人建立起來(lái)的公司，在20年前就已經(jīng)是紅變全國的勵志典型，定制服務(wù)也是從20多年前就開(kāi)始了。而今，這家企業(yè)已經(jīng)成為中國毛衫定制行業(yè)的領(lǐng)頭羊，產(chǎn)品遍布浙江、江蘇、山東等多個(gè)地區。

　　據該公司總經(jīng)理孫淑琴介紹，旦可韻已在全國擁有200多家加盟門(mén)店，每天企業(yè)都會(huì )有上千件毛衫加工量。這個(gè)數字可能對于一些標準化毛衫加工企業(yè)而言是個(gè)很不起眼的數字，但是，這上千件毛衫是有不同花色、不同尺寸、不同原料要求的，每件都不同，且必須要在承諾的10天左右遞送給消費者。

　　孫淑琴表示，目前旦可韻除了定制，也承擔部分外加工業(yè)務(wù)，但一直保持零庫存。“如今，毛衫定制已經(jīng)不僅僅要求產(chǎn)品的品質(zhì)、舒適度，快速交貨也同樣重要。”為此，旦可韻已將縮短生產(chǎn)周期作為了企業(yè)下一步的工作重點(diǎn)，將努力通過(guò)生產(chǎn)運營(yíng)的升級提升企業(yè)的快速反應能力，企業(yè)除了連續化、智能化的裝備，也希望依靠吊掛系統提升企業(yè)收、發(fā)貨的速度和準確性，用信息技術(shù)來(lái)改造企業(yè)的生產(chǎn)流程。

　　產(chǎn)品轉型 讓智能化落地

　　寧波慈星機器人技術(shù)有限公司董事長(cháng)李立軍手機里存放著(zhù)各種機器人信息，從機器人參與的大眾節目視頻資料，到用自己的機器人設計的微信表情，無(wú)不透露出他對于機器人的熱愛(ài)。作為寧波慈星股份機器人業(yè)務(wù)板塊的負責人，李立軍的熱情自然源于他對機器人未來(lái)發(fā)展的信心。

　　寧波慈星股份有限公司在電腦針織橫機領(lǐng)域中的行業(yè)地位自不必說(shuō)，該公司董事長(cháng)孫平范對于主業(yè)的態(tài)度十分明確：必須用心做好。基于這樣的想法，企業(yè)不斷加快技術(shù)創(chuàng )新步伐，跟隨市場(chǎng)發(fā)展趨勢進(jìn)行相應的產(chǎn)品創(chuàng )新。這幾年企業(yè)在智能鞋面機和無(wú)縫內衣機的產(chǎn)品研發(fā)方面所做的努力有目共睹，目前慈星在“智能化”的發(fā)展背景下，根據毛衫以及制鞋業(yè)的現狀，推出了相應的自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)。

　　調研組在慈星展廳看到了從3D掃描到毛衫成品整理的整條自動(dòng)化針織生產(chǎn)線(xiàn)，中國紡織機械協(xié)會(huì )總工祝憲民還饒有興致地現場(chǎng)試驗了一把3D掃描技術(shù)。該生產(chǎn)線(xiàn)作為資源整合的產(chǎn)物，其中不僅有慈星自己的電腦橫機、工業(yè)機器人，還有寧波圣瑞思的吊掛系統，充分體現了企業(yè)協(xié)作創(chuàng )新的理念。

　　杭州開(kāi)源電腦技術(shù)有限公司則是印染行業(yè)中在顏色管理、化學(xué)品配送、生產(chǎn)過(guò)程控制方面見(jiàn)長(cháng)的企業(yè)。開(kāi)源的化學(xué)品配送系統已經(jīng)在青島鳳凰、華紡集團、孚日集團等數十家企業(yè)應用。在開(kāi)源用戶(hù)企業(yè)新建紡織。調研組看到了已良好運行很多年的開(kāi)源助劑自動(dòng)配送系統，在客戶(hù)心目中，開(kāi)源的產(chǎn)品技術(shù)為企業(yè)的清潔環(huán)保生產(chǎn)提供了重要支持。

　　為期一周的調研，雖然僅走訪(fǎng)了十余家企業(yè)，但都很有代表性：有規模化企業(yè)，還有中小型企業(yè)；有裝備制造企業(yè)，還有紡織、服裝企業(yè)。在這些企業(yè)身上，行業(yè)普遍面對的問(wèn)題和發(fā)展思路均有所體現。這些企業(yè)領(lǐng)導者所表現出來(lái)的理性、樂(lè )觀(guān)，讓我們更有理由相信：經(jīng)過(guò)此次轉型升級，中國紡織業(yè)必將會(huì )更強。

中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì )副會(huì )長(cháng)孫瑞哲（前右二）一行聽(tīng)取圣瑞思服裝機械有限公司負責人介紹吊掛系統的應用情況。

　　優(yōu)秀案例　　

　　·華鼎錦綸產(chǎn)能約8萬(wàn)噸/年的規模，用工數僅為600人，且在未來(lái)將縮減至300人。

　　·寧波慈星在“智能化”的發(fā)展背景下，推出了毛衫以及制鞋業(yè)自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)。

　　·杭州開(kāi)源在顏色管理、化學(xué)品配送等方面有較大成果，其化學(xué)品配送系統已經(jīng)在青島鳳凰、華紡集團等數十家企業(yè)應用。

調研關(guān)鍵詞4：市場(chǎng)、產(chǎn)能、成本

　　一切為了“有效供給”

　　2月28日~3月3日，市場(chǎng)產(chǎn)能成本調研組赴浙江蕭山、紹興、嘉興、桐鄉等幾個(gè)主要化纖產(chǎn)業(yè)集群地，走訪(fǎng)了14家典型企業(yè)，并與產(chǎn)業(yè)集群地政府相關(guān)部門(mén)及企業(yè)圍繞市場(chǎng)需求、產(chǎn)能規模、成本結構以及政策環(huán)境等方面的情況進(jìn)行了深入了解。

　　把握市場(chǎng)需求

　　增加有效供給，減少無(wú)效供給，這不僅是衡量“供給側結構性改革”做得好與不好的一把尺子，也是當今企業(yè)生存發(fā)展必須遵守的鐵則。而要做到增加有效供給，企業(yè)就必須正確判斷和切實(shí)把握市場(chǎng)需求。這也決定了行業(yè)企業(yè)的產(chǎn)能是否過(guò)剩，成本能否消化等一系列問(wèn)題。

　　通過(guò)深入走訪(fǎng)一線(xiàn)企業(yè)，調研組了解到，從整體情況看，PTA行業(yè)企業(yè)在微利空間運行，規模大、設備新的骨干企業(yè)運行良好，且還有新的項目正在規劃建設中。相反，單線(xiàn)產(chǎn)能低、設備消耗高的企業(yè)處于虧損狀態(tài)。

　　聚酯長(cháng)絲行業(yè)也是如此。春節過(guò)后下游織造市場(chǎng)逐漸恢復生產(chǎn)，對于聚酯長(cháng)絲采購存在剛性需求，調研企業(yè)的內銷(xiāo)和外銷(xiāo)訂單基本持平或略有增長(cháng)。從企業(yè)的反映來(lái)看，常規產(chǎn)品運行壓力普遍較大，尤其是設備較為老舊的企業(yè)，而產(chǎn)品差異化程度高、品質(zhì)好的企業(yè)運行基本正常。

　　就拿榮盛石化股份有限公司來(lái)講，2015年和2016年第一季度DTY長(cháng)絲外銷(xiāo)增長(cháng)明顯，主要市場(chǎng)為東南亞國家。榮盛公司副總裁、高級經(jīng)濟師俞傳坤信心滿(mǎn)滿(mǎn)地說(shuō)：“今非昔比，如今的中國，化纖產(chǎn)品是世界領(lǐng)先，榮盛對自己的產(chǎn)品有信心。別人是做產(chǎn)量，我們是做產(chǎn)品。”

　　調研中，國內最大的滌綸工業(yè)絲企業(yè)浙江古纖道新材料股份有限公司董事長(cháng)施建強也對市場(chǎng)充滿(mǎn)信心：內外銷(xiāo)訂單較為充足，銷(xiāo)售價(jià)格穩步提升，預計全年銷(xiāo)售40萬(wàn)噸滌綸工業(yè)絲，產(chǎn)品結構將向差異化和高附加值產(chǎn)品逐步轉移。

　　中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì )副會(huì )長(cháng)、中國長(cháng)絲織造協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)徐文英在調研座談中表示，在經(jīng)濟減速慢行的當今時(shí)代，紡織工業(yè)企業(yè)應該重新審視產(chǎn)能、成本等方面的問(wèn)題，應該把視角轉換到“有效供給”上來(lái)。

　　產(chǎn)能是否過(guò)剩

　　產(chǎn)能規模情況、產(chǎn)能是否過(guò)剩是調研組重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題之一。在杭州蕭山區臨江工業(yè)園區，調研組在走訪(fǎng)浙江雙兔新材料有限公司時(shí)，該公司副總裁項興富坦言，企業(yè)必須把握新常態(tài)下的市場(chǎng)需求變化，毫不猶疑地淘汰沒(méi)有競爭力的產(chǎn)能。

　　產(chǎn)能過(guò)剩與否是一個(gè)相對的概念。落實(shí)中央經(jīng)濟工作會(huì )議精神，推進(jìn)供給側改革，行業(yè)企業(yè)要從自身做起。對此，徐文英在調研中多次提到，目前原料價(jià)格相對處于低位，人工成本、能源消耗較上一個(gè)年度也沒(méi)有太大的變化。在這種情況下生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品再賣(mài)不動(dòng)，說(shuō)明這種產(chǎn)品與市場(chǎng)需求是脫節的，而生產(chǎn)這種產(chǎn)品的產(chǎn)能也就真的是過(guò)剩產(chǎn)能了。

　　關(guān)于行業(yè)是否存在產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題，在調研組召開(kāi)的浙江部分產(chǎn)業(yè)集群企業(yè)座談會(huì )上，中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì )會(huì )長(cháng)王天凱明確指出：“在國家發(fā)改委發(fā)布的產(chǎn)能?chē)乐剡^(guò)剩行業(yè)名單上，沒(méi)有我們紡織行業(yè)。這是因為紡織行業(yè)市場(chǎng)化程度高，靠市場(chǎng)這只無(wú)形之手來(lái)調節。然而，整個(gè)紡織產(chǎn)業(yè)鏈上的某些環(huán)節、產(chǎn)品存在的結構性、階段性過(guò)剩也是不爭的事實(shí)，這也是各個(gè)行業(yè)都存在的問(wèn)題。對于那些可能會(huì )對整個(gè)紡織工業(yè)產(chǎn)生重大影響的產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題，我們必須加以重視，統一思想，達成共識，做到行業(yè)自律，理性對待產(chǎn)能問(wèn)題。”

　　成本如何消化

　　調研過(guò)程中，企業(yè)談得最多的，便是成本問(wèn)題。從成本構成看，企業(yè)普遍反映生產(chǎn)成本結構中動(dòng)力成本偏高，其中，電力和煤改天然氣比重大，企業(yè)的稅負偏重。

　　“我們整個(gè)項目設計合理，總體能耗低于同行平均水平。雖然能耗低，但是經(jīng)營(yíng)壓力還是很大，在當地能拿到的資源價(jià)格高。融資方面，對于民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)不占優(yōu)勢。我們要繼續加強企業(yè)管理，挖掘內部潛力，加強企業(yè)的研發(fā)投入。同時(shí)，也需要更多政策扶持。”杭州聚合順新材料有限公司負責人表示，希望通過(guò)調研組向相關(guān)政府部門(mén)反映，進(jìn)一步減輕企業(yè)負擔。

　　在浙江海利集團，王天凱指出，從事循環(huán)再生利用的行業(yè)企業(yè)，原料成本主要來(lái)自廢舊物品回收的人工成本，不會(huì )因為石油價(jià)格的降低而改變。但是，無(wú)論是否做循環(huán)再生，每個(gè)企業(yè)都肩負著(zhù)綠色環(huán)保使命，企業(yè)自己首先要是綠色的。

　　國家提出供給側結構性改革，其中很重要的一點(diǎn)就是要消除生產(chǎn)要素價(jià)格扭曲。土地、勞動(dòng)力、資本、環(huán)境污染等生產(chǎn)要素價(jià)格在中國長(cháng)期低估，導致資源錯誤配置，加劇了產(chǎn)能過(guò)剩。

　　“轉型升級，結構調整，紡織行業(yè)很早就提出來(lái)了，這些年來(lái)，一些做得好的企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始嘗到結構調整的甜頭。”王天凱在最后一天調研總結會(huì )發(fā)言中指出，行業(yè)企業(yè)要積極領(lǐng)會(huì )中央提出的推進(jìn)供給側結構性改革的精神實(shí)質(zhì)，主動(dòng)從自身做起，對過(guò)去在市場(chǎng)、產(chǎn)能、成本、環(huán)保等方面盲目粗放的做法不再抱任何僥幸心理，切實(shí)以市場(chǎng)需求、科技創(chuàng )新為抓手，靠實(shí)實(shí)在在的結構調整、轉型升級來(lái)謀求企業(yè)最大化地創(chuàng )造有效供給。

中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì )副會(huì )長(cháng)徐文英（左四）一行參觀(guān)杭州聚合順新材料有限公司控制中心。

　　精彩觀(guān)點(diǎn)

　　·中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì )會(huì )長(cháng)王天凱：行業(yè)企業(yè)要主動(dòng)從自身做起，切實(shí)以市場(chǎng)需求、科技創(chuàng )新為抓手，靠實(shí)實(shí)在在的結構調整、轉型升級來(lái)謀求企業(yè)最大化地創(chuàng )造有效供給。

　　·中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì )副會(huì )長(cháng)徐文英：在經(jīng)濟減速慢行的當今時(shí)代，紡織工業(yè)企業(yè)應該重新審視產(chǎn)能、成本等方面的問(wèn)題，應該把視角轉換到“有效供給”上來(lái)。

　　調研關(guān)鍵詞5：品牌建設

　　回歸初心 深度調整

　　3月4-7日，品牌建設調研組赴上海、浙江等地開(kāi)展了行業(yè)形勢及品牌建設情況調研，與來(lái)自恒源祥、之禾、堡尼、歐蒂芙、森馬、羅萊等知名品牌企業(yè)和創(chuàng )新性品牌企業(yè)的負責人展開(kāi)座談。

　　在充分的市場(chǎng)競爭下，品牌企業(yè)積極調整進(jìn)行創(chuàng )新，大家認為，在經(jīng)濟大環(huán)境不好的時(shí)候，也有企業(yè)能夠實(shí)現銷(xiāo)售額和利潤雙增長(cháng)，因此要著(zhù)力檢查企業(yè)自身的問(wèn)題，創(chuàng )新是最好的守業(yè)。單一的業(yè)績(jì)增長(cháng)不再是當前企業(yè)發(fā)展追求的直接目標，立足優(yōu)勢資源、提升品牌內核價(jià)值、實(shí)現可持續內涵式增長(cháng)更為重要。

　　中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì )副會(huì )長(cháng)楊紀朝指出，此次調研的很多企業(yè)能在大形勢不好的情況下保持雙位數的增長(cháng)，品牌建設具有很大貢獻。

　　優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品依舊稀缺

　　從調研情況來(lái)看，企業(yè)越來(lái)越注重產(chǎn)品制造環(huán)節，注重品質(zhì)提升。同時(shí)，加大設計投入力度，著(zhù)力培養設計師隊伍，提升品牌創(chuàng )意設計的能力和效率。

　　上海之禾時(shí)尚實(shí)業(yè)（集團）有限公司董事長(cháng)葉壽增介紹說(shuō)，之禾定位高端，以無(wú)折扣的方式進(jìn)行銷(xiāo)售，但連年保持著(zhù)30%~40%的增長(cháng)速度，在全國百貨商場(chǎng)中名列前茅。他認為，當前服裝產(chǎn)品極大豐富，但優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品稀缺。優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品不會(huì )憑空產(chǎn)生，之禾的心得是：“以設計為先導，制造為核心，銷(xiāo)售是水到渠要成。”

　　多家企業(yè)負責人表示，當前品牌建設最本質(zhì)的是產(chǎn)品設計與研發(fā)，一個(gè)品牌要有自己的調性。秋水伊人2015年春裝系列的設計研發(fā)偏離了原有品牌定位，導致老顧客回購率降低；2016年春裝開(kāi)始回歸原有定位，銷(xiāo)售實(shí)現了40%的增長(cháng)。

　　大店模式蔚然成風(fēng)

　　參與調研的企業(yè)注重品牌建設，其中相當多的企業(yè)采取多品牌運營(yíng)策略。一方面有利于進(jìn)行商品和品牌的組合，另一方面形成大店模式，提升品牌與渠道商的議價(jià)能力。并且，品牌零售渠道布局呈現多元化特征，百貨商場(chǎng)、購物中心、奧特萊斯、電商平臺等渠道不斷細分。

　　華鼎集團幾年前開(kāi)始從以出口為主轉型做內銷(xiāo)品牌，期間收購了美國品牌菲妮迪，目前公司采取多品牌、多品類(lèi)戰略，旗下運作六個(gè)品牌，涵蓋男裝、女裝、配飾等品類(lèi)，未來(lái)還將繼續并購具有市場(chǎng)潛力的品牌。

　　印象實(shí)業(yè)公司在2015年推出了多個(gè)品牌，給代理商帶來(lái)更多選擇，同時(shí)，多品牌組合形成的大店面積達500~1500平方米，大店模式在購物中心等零售渠道具有較強的議價(jià)能力，品牌企業(yè)以此可以獲取較低的單位成本。

　　家紡企業(yè)方面，羅萊家紡通過(guò)小品類(lèi)、快消品的代入，改變零售業(yè)態(tài)對家紡品牌的看法。未來(lái)基于企業(yè)渠道管理優(yōu)勢，逐步強化產(chǎn)品體驗與延伸，大家居概念（整體家居）的引領(lǐng)將成為企業(yè)轉型的突破口。恐龍家紡將旗下6、7個(gè)品牌調整成集成綜合店，每個(gè)品牌定位不同，高端品牌做形象，其他品牌做利潤，根據不同商場(chǎng)的定位特點(diǎn)進(jìn)行品牌組合，2015年品牌集成店業(yè)績(jì)效率提升。

　　B2B平臺紅利期到來(lái)

　　互聯(lián)網(wǎng)改變了信息傳遞的方式和成本，一批依托互聯(lián)技術(shù)的新興模式誕生，比如如涵公司通過(guò)網(wǎng)紅打造品牌，印象實(shí)業(yè)推出B2B零售管理平臺，多家服裝企業(yè)合力打造的B+產(chǎn)業(yè)鏈資源整合平臺，設計師品牌集合平臺D2C定位高端生活方式等。

　　采用“網(wǎng)紅”模式的如涵公司，起步晚，但模式新、發(fā)展快。目前公司打造了50個(gè)網(wǎng)紅進(jìn)行審美輸出，不僅銷(xiāo)售單品，網(wǎng)紅還為終端用戶(hù)提供搭配方式。

　　印象實(shí)業(yè)方面認為，B2C已經(jīng)到了頂點(diǎn)，重度垂直的服裝B2B將是新風(fēng)口，散貨集合平臺大量出現。印象實(shí)業(yè)推出O2O平臺服裝商家零售管理APP“衣點(diǎn)評”，一方面對服裝商家免費提供ERP服務(wù)，一方面對消費者提供儲值式優(yōu)惠券服務(wù)。

　　買(mǎi)手平臺B+實(shí)際上定位于產(chǎn)業(yè)鏈資源服務(wù)，平臺上集合了極致單品供應商、中小品牌商、設計師品牌等商家，針對的買(mǎi)家為快時(shí)尚渠道零售商、設計師集合店以及有快速反應需求的品牌公司，同時(shí)向賣(mài)家、買(mǎi)家提供品牌運營(yíng)、商品、財務(wù)、IT、金融等服務(wù)。

　　人才建設進(jìn)入“賦能”時(shí)代

　　調研中的企業(yè)在調整轉型中十分注重人才培養和團隊建設，并通過(guò)內部管理機制的建立，激發(fā)團隊協(xié)作力和個(gè)人創(chuàng )造力。

　　綠盒子在嘗試了跟海外設計團隊合作后，發(fā)現了較大文化差異，認為應當培養自己的團隊。日播通過(guò)管理創(chuàng )新，發(fā)揮員工的工作熱情和創(chuàng )造空間。具體做法是公司旗下各品牌事業(yè)化運作，獨立核算并進(jìn)行內部交易結算，公司負責提供資源平臺。

　　之禾認為，創(chuàng )新實(shí)際上就是人才的問(wèn)題。在國際人才方面，之禾于2014年在巴黎開(kāi)設海外設計研發(fā)中心，網(wǎng)羅海外設計人才；在本土人才方面，之禾每年都走進(jìn)專(zhuān)業(yè)院校將畢業(yè)班級中名列前茅的學(xué)生招入麾下；同時(shí)，還在內部通過(guò)海內外高級人才的傳幫帶，打通了企業(yè)的人才梯隊建設。

中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì )副會(huì )長(cháng)楊紀朝（左三）一行參觀(guān)杭州·藝尚小鎮的規劃沙盤(pán)。

　　優(yōu)秀案例

　　·印象實(shí)業(yè)公司多品牌組合形成的大店模式具有較強的議價(jià)能力，企業(yè)以此可以獲取較低的單位成本。

　　·恐龍家紡根據不同商場(chǎng)的定位特點(diǎn)進(jìn)行品牌組合，高端品牌做形象，其他品牌做利潤。

　　·如涵公司采用“網(wǎng)紅”模式，不僅銷(xiāo)售單品，還為終端用戶(hù)提供搭配方式。

　　調研關(guān)鍵詞6：兩化融合

　　兩化融合要注重務(wù)實(shí)發(fā)展

　　2月29日-3月1日，兩化融合調研組來(lái)到山東曲阜、江蘇常州、無(wú)錫、盛澤等地展開(kāi)了調研，先后走訪(fǎng)了山東華興集團、常州旭榮針織印染有限公司、常熟服裝城等企業(yè)和市場(chǎng)集群地。

　　現代工廠(chǎng)需要“創(chuàng )新+社會(huì )責任”

　　在首站山東華興集團，智能化的工廠(chǎng)給調研組留下了深刻印象。山東華興集團董事長(cháng)胡廣敏表示：智能化是企業(yè)必須堅持的發(fā)展方向。華興集團的智能化實(shí)現路徑可以歸結為以下三條：第一，通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)形成物聯(lián)，將全部生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行聯(lián)接管控；第二，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)形成軟聯(lián)，實(shí)現生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)數據的集成與共享；第三，將智能理念植入各個(gè)項目當中，逐步實(shí)現主動(dòng)性的經(jīng)營(yíng)管控。

　　在常州旭榮針織印染有限公司，副總經(jīng)理張國成帶領(lǐng)調研組參觀(guān)了污水處理廠(chǎng)、生產(chǎn)車(chē)間、研發(fā)中心，旭榮領(lǐng)先的中水回用處理技術(shù)、有機玻璃形成的圓機隔斷以及面料新品選樣掃碼系統給調研組留下了深刻的印象。

　　旭榮在2015年銷(xiāo)售達到9.3億元，較前一年略有下降，但利潤增長(cháng)了14.41%，主要得益于公司提前制定的企業(yè)轉型戰略。“我們以?xún)苫诤蠟橹吸c(diǎn)，從接單式銷(xiāo)售向菜單式銷(xiāo)售轉變，平均每天研發(fā)10款面料，一年研發(fā)4000款，通過(guò)數據庫，從研發(fā)快速進(jìn)入市場(chǎng)，在研發(fā)的功能性上下了很大功夫，這使定價(jià)權、話(huà)語(yǔ)權都在旭榮，完成了從低端應對訂單到高端引領(lǐng)市場(chǎng)的轉變，所以我們利潤率在行業(yè)中是較高的。”張國成介紹。

　　張國成在交流會(huì )上表示，2016年，行業(yè)的嚴峻考驗是不可避免的，但對于善于思考的企業(yè)是機會(huì )，他認為國家對紡織行業(yè)要有一個(gè)清晰的定位，這個(gè)行業(yè)是一個(gè)常青行業(yè)，而且具備13億人消費市場(chǎng)的潛力。此外，輿論導向一定要有正能量，這樣行業(yè)才能健康發(fā)展。

　　有效利用大數據是未來(lái)方向

　　在江蘇省紡織工業(yè)協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)謝明、江蘇省服裝協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)郁冰等的陪同下，調研組與常熟服裝城管委會(huì )有關(guān)負責人及本土知名電商企業(yè)家舉行座談會(huì )，考察電子商務(wù)的發(fā)展情況。

　　常熟服裝城管委會(huì )主任陸建達介紹，近年來(lái)，常熟電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)依托常熟傳統產(chǎn)業(yè)基礎及本地濃厚的商業(yè)氛圍，已逐漸成為全市經(jīng)濟發(fā)展的亮點(diǎn)。據2014年阿里巴巴電子商務(wù)發(fā)展指數顯示，常熟市電子商務(wù)發(fā)展指數為14.419，在全國縣域排名第十，其中網(wǎng)商指數13.419、網(wǎng)購指數15.419，登上全國電子商務(wù)發(fā)展百佳縣排行榜。據天貓淘寶數據，常熟市2014年網(wǎng)絡(luò )零售額近200億元，其中紡織服裝交易額約為170億元。

　　謝明分析，江蘇服裝企業(yè)代表如紅豆、海瀾之家、波司登在電商拓展方面都很出色，說(shuō)明這些原本以實(shí)體店為主要銷(xiāo)售渠道的品牌也在積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，這個(gè)過(guò)程中，大企業(yè)的優(yōu)勢會(huì )越來(lái)越明顯，市場(chǎng)的主導能力也會(huì )越來(lái)越強。

　　她認為電子商務(wù)的發(fā)展是必然趨勢，已成為行業(yè)密切關(guān)注的新動(dòng)向。當前，行業(yè)要做的應該是“+互聯(lián)網(wǎng)”，即在原來(lái)的基礎上運用互聯(lián)網(wǎng)工具實(shí)現對傳統產(chǎn)業(yè)的改造。當改造完成后，行業(yè)才能真正走上“互聯(lián)網(wǎng)+”這樣一個(gè)更高級的階段。

　　兩化融合要抓應用落實(shí)

　　中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì )副會(huì )長(cháng)夏令敏總結道，智能化、信息化的應用落實(shí)，對企業(yè)的提升作用非常重要。紡織行業(yè)要始終堅持以科技進(jìn)步作為行業(yè)發(fā)展的重要支撐，明確以信息化與紡織工業(yè)深度融合作為促進(jìn)行業(yè)整體提升和轉型升級發(fā)展的重要方式。華興集團目前在兩化融合推進(jìn)及落實(shí)方面取得的成績(jì)值得認可，未來(lái)可以嘗試如何在消費者終端的信息發(fā)掘及反饋方面做出更多的探索。

　　兩化融合一定要務(wù)實(shí)，如旭榮的兩化融合為企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)需求所用，非常有意義。兩化融合作為一個(gè)重要課題，需要一些智能企業(yè)起帶頭作用，為行業(yè)樹(shù)立標桿，中紡聯(lián)也會(huì )為這些企業(yè)爭取各個(gè)層面的支持。

　　夏令敏認為，電子商務(wù)對產(chǎn)業(yè)的兩化融合具有重要的意義，例如常熟電子商務(wù)發(fā)展促進(jìn)了常熟服裝城的提升，在更加重視B2B商業(yè)模式的同時(shí)，如何探尋適合自身發(fā)展的電商渠道，將是“十三五”期間我國紡織企業(yè)應當努力的方向。

　　夏令敏強調，中紡聯(lián)將不遺余力地為企業(yè)做好服務(wù)，給予中小企業(yè)及品牌更多的扶持，解決企業(yè)在實(shí)際運作中的問(wèn)題，并且輔導幫助企業(yè)把電商運營(yíng)過(guò)程中得到的大數據有效利用，合理滲透運用至供應端及銷(xiāo)售端，這是我國紡織全行業(yè)上下需要共同探索的方向。中紡聯(lián)流通分會(huì )目前正在推廣智慧商城，希望未來(lái)在智能化和智慧化方面真正落地。

　　在本次調研中，調研組還走訪(fǎng)了昆承湖紡織服裝電商產(chǎn)業(yè)園中服園區、江南大學(xué)、感知集團以及盛虹集團等院校及企業(yè)，圍繞 “互聯(lián)網(wǎng)+”、設備改造、自動(dòng)化工廠(chǎng)等課題進(jìn)行了深入調研。

　　中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì )副會(huì )長(cháng)夏令敏（右二）一行在阿仕頓參觀(guān)。

　　精彩觀(guān)點(diǎn)

　　·中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì )副會(huì )長(cháng)夏令敏：在更加重視B2B商業(yè)模式的同時(shí)，如何探尋適合自身發(fā)展的電商渠道，將是“十三五”期間我國紡織企業(yè)應當努力的方向。

　　·江蘇省紡織工業(yè)協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)謝明：電子商務(wù)的發(fā)展是必然趨勢，當前行業(yè)要做的應該是“+互聯(lián)網(wǎng)”，即在原來(lái)的基礎上運用互聯(lián)網(wǎng)工具實(shí)現對傳統產(chǎn)業(yè)的改造。

調研關(guān)鍵詞7：節能減排、循環(huán)經(jīng)濟

　　夯實(shí)節能減排 做強高附加值產(chǎn)品

　　日前，紹興開(kāi)始出重拳整治印染行業(yè)的舉措引起了業(yè)內的極大關(guān)注，其他地區的紡織印染業(yè)又面臨怎樣的形勢？石獅是我國印染產(chǎn)業(yè)集中地之一，盡管規模不大，但近年來(lái)在轉型升級、節能減排方面做得頗有特色。為了解紡織企業(yè)節能減排方面的新情況、新問(wèn)題，以及資源循環(huán)利用方面的新技術(shù)和發(fā)展趨勢，3月6~9日，節能減排與循環(huán)經(jīng)濟調研組把調研目的地鎖定在石獅和廈門(mén)。

　　淘汰鍋爐煤改汽全國領(lǐng)先

　　從石獅市區驅車(chē)向東大致二十分鐘即可抵達海濱，一路上碧海藍天、空氣清新，整齊的街道兩旁坐落著(zhù)一排排廠(chǎng)房，這里集聚著(zhù)大堡、伍堡、錦尚3個(gè)印染工業(yè)集控區，區內的印染企業(yè)已經(jīng)看不到一根煙囪，甚至讓人感覺(jué)不到這是一個(gè)工業(yè)區。

　　據石獅經(jīng)濟局副局長(cháng)鄧蓮珍介紹，石獅印染業(yè)在發(fā)展之初就意識到了污染的問(wèn)題， 1993年開(kāi)始就大力推行工業(yè)污染集中控制，相繼建成大堡、伍堡、錦尚三大印染集控區，62家印染企業(yè)集中在這里，為服務(wù)印染企業(yè)配套建有2家熱電廠(chǎng)，3家廢水集中處理廠(chǎng)。

　　2011年底，依托石獅熱電、鴻山熱電等能源企業(yè)，石獅大堡、伍堡、錦尚三大印染集控區實(shí)現集中供熱全覆蓋，62家企業(yè)內111臺燃煤蒸汽鍋爐全部淘汰。2012年，石獅又率先在國內實(shí)現中溫中壓蒸汽向集控區印染企業(yè)集中供熱。2014年，石獅印染企業(yè)自備燃煤鍋爐和煙囪全面淘汰。2015年石獅紡織印染行業(yè)規模以上工業(yè)產(chǎn)值139.1億元，同比增長(cháng)9.0%，稅收17億元。

　　據了解，淘汰自備鍋爐煤改汽是由紹興最新提出的，但“墻里開(kāi)花墻外香”，讓人意想不到竟然在石獅率先實(shí)現。

　　調研中，記者了解到，2016年春節過(guò)后，石獅印染行業(yè)開(kāi)工早，開(kāi)工足，成為石獅工業(yè)一大亮點(diǎn)。石獅印染企業(yè)今年普遍不缺工人，員工回廠(chǎng)率歷年來(lái)最高。印染企業(yè)表示，今年無(wú)招工之憂(yōu)，表明了石獅市印染行業(yè)員工隊伍穩定性趨強。

　　在祥華集團有限公司，記者看到，集裝箱貨車(chē)來(lái)往穿梭，生產(chǎn)一派繁忙。公司董事長(cháng)邱祥坤對今年開(kāi)局以來(lái)的生產(chǎn)很是滿(mǎn)意。公司在節能減排方面主要采取了設備改造、淘汰落后設備；工藝改革，引用新技術(shù)、新染料、新助劑；引入細精化管理、績(jì)效考核等措施。

　　港溢染整織造有限公司是一家生產(chǎn)純棉、滌棉面料的染整加工企業(yè)，隨著(zhù)經(jīng)濟形勢不好，公司近兩年來(lái)產(chǎn)量也在下滑，但今年開(kāi)工以來(lái)，形勢有所好轉。記者在生產(chǎn)現場(chǎng)看到一塊液晶大屏幕，上面顯示的是各機臺水、電、汽的消耗數據。公司負責人介紹說(shuō)，這是公司新安裝的在線(xiàn)能耗監測設備，這對節能減排、員工考核發(fā)揮了很大作用。未來(lái)還要向智能化在線(xiàn)監測發(fā)展。

　　清源科技有限公司是一家老的棉織物印染企業(yè)，雖然設備老舊，但生產(chǎn)的產(chǎn)品卻質(zhì)量?jì)?yōu)異。董事長(cháng)王清源介紹說(shuō)，在石獅做印染有兩大優(yōu)勢，一是集中供熱，且價(jià)格比其他地區便宜一半；二是產(chǎn)業(yè)集聚，又靠近海邊，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)極大便利。

　　產(chǎn)品提升、市場(chǎng)拓展是目的

　　冠宏股份有限公司專(zhuān)注功能性服裝面料的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售，產(chǎn)品檔次相對較高。公司負責人敏銳地意識到只掌控加工環(huán)節是不行的，未來(lái)發(fā)展一定要有自己的市場(chǎng)渠道。公司正在嘗試商業(yè)模式創(chuàng )新，利用海外關(guān)系，在香港建立辦事處，獨立到國際上接單，開(kāi)拓商業(yè)渠道。

　　宏興染整織造有限公司負責人蔡篤炳一直做紡織貿易，受?chē)姨蕴浜螽a(chǎn)能、鼓勵兼并重組政策的啟發(fā)，投資3億元收購了2家僵尸企業(yè)，淘汰全部設備，全套引進(jìn)印染先進(jìn)設備，關(guān)鍵部件從國外進(jìn)口。調研組考察時(shí)，新的廠(chǎng)房設備正在安裝調試中，預計4月份即可開(kāi)工生產(chǎn)。

　　華懋集團是一家地處廈門(mén)的臺資企業(yè)，身處各項成本很高的廈門(mén)，該公司通過(guò)提高產(chǎn)品附加值的辦法抵消節能減排的成本增加。

　　華綸印染有限公司就在華懋的隔壁，規模和效益在印染行業(yè)名列前茅。公司會(huì )議室的墻壁上掛滿(mǎn)了公司董事長(cháng)許金和與習近平、胡錦濤、李克強等國家領(lǐng)導人合影的照片。面對市場(chǎng)形勢的疲軟，許金和說(shuō)，企業(yè)賺錢(qián)的時(shí)候也不要太高興，虧本的時(shí)候也不用悲觀(guān)，不要怕，堅持就是勝利。對于節能減排的成本問(wèn)題，他認為，節能減排一定要做好，但產(chǎn)品研發(fā)、提高產(chǎn)品檔次、做好服務(wù)才是關(guān)鍵，目的就是讓產(chǎn)品更多地占領(lǐng)市場(chǎng)。

　　調研中，中國印染行業(yè)協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)陳志華反復強調一個(gè)觀(guān)點(diǎn)，節能減排是企業(yè)的基本功，必須做好，但最重要的是要有高附加值的產(chǎn)品，有自己的市場(chǎng)渠道。他說(shuō)，淘汰落后產(chǎn)能不能簡(jiǎn)單以設備和排放多少為標準，而應該以萬(wàn)元產(chǎn)值消耗為標準，目的就是鼓勵企業(yè)做高附加值產(chǎn)品，企業(yè)排放指標也應該采用市場(chǎng)化運作方式，不宜一刀切。他強調，企業(yè)發(fā)展最根本的是要做好產(chǎn)品，節能減排是企業(yè)準入的標準，靠?jì)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品才能保證企業(yè)可持續發(fā)展。

　　中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì )黨委副書(shū)記陳偉康認為，石獅市很早就對當地印染發(fā)展進(jìn)行了統一規劃，使得企業(yè)節能減排很有成效，這其中政府發(fā)揮了關(guān)鍵作用，體現了石獅印染的優(yōu)勢。他指出，企業(yè)還要加強責任意識、法律意識，依靠科技進(jìn)步、精細化管理實(shí)現產(chǎn)業(yè)升級。他希望政府繼續對印染企業(yè)給予關(guān)心和支持。

中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì )黨委副書(shū)記陳偉康（右）一行參觀(guān)祥華集團有限公司。

　　優(yōu)秀案例

　　·石獅率先在國內實(shí)現中溫中壓蒸汽向集控區印染企業(yè)集中供熱，并全面淘汰自備燃煤鍋爐和煙囪，在節能減排方面做得頗有特色。

　　·港溢染整織造有限公司新安裝了在線(xiàn)能耗監測設備，在生產(chǎn)現場(chǎng)設置液晶大屏幕，顯示各機臺水、電、汽的消耗數據，對節能減排、員工考核發(fā)揮了很大作用。

　　調研關(guān)鍵詞8：產(chǎn)業(yè)轉移、國際布局

　　產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新從結構優(yōu)化入手

　　新常態(tài)下，我國經(jīng)濟形勢面臨著(zhù)一個(gè)新的階段，而對紡織服裝產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，區域結構調整與產(chǎn)業(yè)轉移同樣也邁入了一個(gè)新的階段。單純依靠成本優(yōu)勢吸引產(chǎn)業(yè)轉移的模式已經(jīng)逐步減弱，原有的模式已經(jīng)不能適應目前的發(fā)展需求。為了掌握產(chǎn)業(yè)結構的調整脈絡(luò )，摸清產(chǎn)業(yè)轉移的最新布局，了解相關(guān)企業(yè)的實(shí)際需求，產(chǎn)業(yè)轉移和國際布局調研組于2月29日~3月4日和3月8~9日，先后對河南鄭州、湖北武漢、寧夏及山東紡織服裝產(chǎn)業(yè)集聚區以及重點(diǎn)紡織服裝企業(yè)展開(kāi)了深入調研。

　　特色鮮明 短板亟待解決

　　截至2015年，河南省紡織產(chǎn)能規模約為2000萬(wàn)錠，春節后紡織企業(yè)開(kāi)工率約為60%。而河南服裝產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值突破1000億元，服裝產(chǎn)業(yè)每年平均增幅都在兩位數，全國排名從“十一五”末的第11位上升到“十二五”末的第6位。

　　2015年，湖北省紡織服裝產(chǎn)業(yè)增加值970.7億元、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入3231.4億元、利潤總額136.3億元、出口交貨值322.4億元、固定資產(chǎn)投資757.5億元，分別是“十一五”末期的2.5倍、2.5倍、2.6倍、1.9倍和3倍。

　　山東省紡織行業(yè)總體平穩增長(cháng)，2015年11個(gè)分行業(yè)全部實(shí)現盈利，累計實(shí)現主營(yíng)業(yè)務(wù)收入1.28萬(wàn)億元，利稅1098億元，利潤690億元，與同期相比均有增長(cháng)。

　　河南和湖北歷來(lái)是紡織大省，增速逐步放緩，湖北省紡織服裝產(chǎn)業(yè)呈現出前高后低的增長(cháng)態(tài)勢，特別是產(chǎn)業(yè)鏈中段的印染都是兩省在“十三五”的工作重心。

　　2015年5月，河南省服裝行業(yè)協(xié)會(huì )第一次系統提出了“服裝智能制造”模式，將產(chǎn)業(yè)輕質(zhì)化、智慧化，同時(shí)發(fā)展智能制造產(chǎn)業(yè)園區，將產(chǎn)業(yè)鏈重構與流程再造，運用“互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)園區”規劃模式，讓河南服裝產(chǎn)業(yè)再上一個(gè)臺階。

　　值得一提的是，中國巧媳婦工程是河南省服裝行業(yè)協(xié)會(huì )聯(lián)合中西部12省直轄市自治區的產(chǎn)業(yè)化扶貧事業(yè)，在廣大農村鄉鎮及新興社區建立衛星工廠(chǎng)，努力提升以服裝服飾業(yè)為代表的勞動(dòng)密集型行業(yè)走智能化、信息化、高效率、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能的發(fā)展道路，實(shí)現以“成本洼地”打造“效能高地”的供給側效率革命。

　　與河南和湖北呈現出不同境況的是寧夏。調研組發(fā)現，寧夏的紡織服裝產(chǎn)業(yè)從小到大，憑借其超低的電價(jià)、充足的勞動(dòng)力資源等一系列的政策優(yōu)勢，讓轉移的企業(yè)在承接地產(chǎn)業(yè)園中如魚(yú)得水。

　　而對于布局國際，山東紡織服裝產(chǎn)業(yè)絕對具有發(fā)言權。2015年，山東布局國際的企業(yè)達17家以上。新時(shí)期下，國際布局呈現出向價(jià)值鏈高端深入，“山東+周邊國家”打造制造基地的模式完善，境外園區的集群式發(fā)展等特點(diǎn)。

　　調研組強調承接轉移的產(chǎn)業(yè)園在宣傳推廣方面要加大力度，將轉移優(yōu)勢更及時(shí)地對接到需求企業(yè)。

　　共性問(wèn)題依舊突出

　　國內外棉花價(jià)差依然是紡織企業(yè)最為關(guān)心的主要問(wèn)題之一。在調研過(guò)程中，紡織企業(yè)尤其是棉紡企業(yè)反映，目前國內外棉花高額價(jià)差讓企業(yè)面臨較大壓力。同時(shí)，棉價(jià)倒掛使得棉花產(chǎn)量迅速提高，但是其品質(zhì)卻越來(lái)越低。

　　與此同時(shí)，目前電價(jià)改革政策明確規定只有用電量在315kw以下的商業(yè)和中小微企業(yè)才能享受到每度降低0.03元的優(yōu)惠政策，而用電量在315kw以上的紡織企業(yè)則不能享受相應的優(yōu)惠政策。另外，實(shí)行峰谷電價(jià)以后，對于24小時(shí)生產(chǎn)的紡織企業(yè)來(lái)說(shuō)，用電支出不降反升，每度用電成本反而增加了0.036元，按照紡織企業(yè)年平均用電量來(lái)計算，企業(yè)年用電成本可能增加幾百萬(wàn)。

　　值得注意的是，“營(yíng)改增”拉高物流成本也讓企業(yè)的成本無(wú)形增加。“營(yíng)改增”后，除去設備、人工等成本，物流企業(yè)的稅負大幅度增加，稅負增加的比例和道路費不能抵扣的比例相吻合。此外，融資難、融資貴，用工成本高等問(wèn)題依舊突出。

　　“走出去”還需量力而行

　　在調研過(guò)程中，岱銀集團董事長(cháng)趙煥臣介紹了岱銀集團境外投資的情況。岱銀集團從1999年開(kāi)始實(shí)施“走出去”戰略，大力推進(jìn)國際化布局，先后在斯里蘭卡、美國以及馬來(lái)西亞設立公司，將設計、采購、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等各個(gè)環(huán)節在全球范圍內進(jìn)行優(yōu)化資源配置。趙煥臣同時(shí)分享了實(shí)施走出去戰略的體會(huì )，他說(shuō)：“穩步走出去，保證投資安全；立足自身實(shí)際，發(fā)揮比較優(yōu)勢；努力適應境外國情，實(shí)行本土化經(jīng)營(yíng)；培養一支國際化人才隊伍；勇于探索，積極克服困難都是需要企業(yè)認真思考的問(wèn)題。”

　　座談會(huì )上，華興紡織、康平納、魯泰紡織、如意、南山等企業(yè)的負責人也對“走出去”提出了自己的看法。與會(huì )人員都談到希望加強宏觀(guān)指導和導向引導，鼓勵國內企業(yè)在全球范圍內開(kāi)展價(jià)值鏈的整合，進(jìn)一步簡(jiǎn)化企業(yè)“走出去”的審批流程；為企業(yè)“走出去”提供金融等支持政策，對境外投資項目予以專(zhuān)項補貼，提供優(yōu)惠利率；為“走出去”企業(yè)提供信息支持，搭建好境外投資信息服務(wù)平臺；加強對企業(yè)“走出去”的風(fēng)險評估。

　　中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì )紀委書(shū)記王久新（右）一行在參觀(guān)喬萬(wàn)尼新品。

　　優(yōu)秀案例

　　·河南省服裝行業(yè)協(xié)會(huì )開(kāi)展“中國巧媳婦工程”，在廣大農村鄉鎮及新興社區建立衛星工廠(chǎng)，帶動(dòng)服裝服飾業(yè)走智能化、信息化、高效率、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能的發(fā)展道路。

　　·寧夏發(fā)揮其電價(jià)超低、勞動(dòng)力資源充足等一系列政策優(yōu)勢，讓轉移過(guò)來(lái)的企業(yè)如魚(yú)得水。

　　調研關(guān)鍵詞9：國際市場(chǎng)、國內市場(chǎng)

　　產(chǎn)品有個(gè)性就有市場(chǎng)

　　國際國內市場(chǎng)需求低迷已成為不爭的事實(shí)。2月29日~3月2日，國際國內市場(chǎng)調研組深入到博洋家紡有限公司、寧波中鑫毛紡集團有限公司、寧波獅丹努集團有限公司、寧波太平鳥(niǎo)時(shí)尚服飾有限公司等企業(yè)，詳細了解企業(yè)國際國內市場(chǎng)發(fā)展情況。

　　市場(chǎng)銷(xiāo)售表現不一

　　博洋家紡是國內最早致力于家用紡織品生產(chǎn)與銷(xiāo)售的企業(yè)，也是行業(yè)渠道創(chuàng )新的探路者。據博洋家紡總經(jīng)理何平波透露，2013年博洋家紡營(yíng)收同比增長(cháng)了15%，2014年這一數字變?yōu)?0%。在國內家紡產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展趨緩的市場(chǎng)大環(huán)境下，博洋家紡成為行業(yè)內少數幾個(gè)近幾年來(lái)營(yíng)收一直保持兩位數增長(cháng)的品牌。

　　然而，進(jìn)入到2015年，博洋家紡營(yíng)收增速卻出現了下滑。“去年我們的增速下滑比較厲害，但是博洋家紡單店零售客單價(jià)過(guò)10萬(wàn)的單子在不斷刷新紀錄。目前我們在國內擁有500多家專(zhuān)賣(mài)店，總計超過(guò)了600多個(gè)銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)。”何平波說(shuō)。

　　寧波萌恒集團從建立之初就主打非洲市場(chǎng)，2015年該公司總出口額達到4.54億元，服裝輔料同比增長(cháng)1%。雖然總體取得了增長(cháng)，但其主打產(chǎn)品花邊類(lèi)產(chǎn)品同比下滑6%。

　　作為寧波最大的毛紡企業(yè)寧波中鑫毛紡集團有限公司，在出口方面同樣表現得不太樂(lè )觀(guān)，2015年自營(yíng)出口完成了3485萬(wàn)美元，比2014年同期減少了19.53%。中鑫毛紡總經(jīng)理馬寶指出，出口減少主要的原因一方面是整個(gè)國際貿易市場(chǎng)不景氣，市場(chǎng)競爭十分激烈。另一方面是原料價(jià)格下跌，下游企業(yè)需求仍顯不足。

　　但事實(shí)上，也并不是所有企業(yè)在國際國內市場(chǎng)上增速出現下滑局面。寧波獅丹努集團有限公司去年出口方面取得了進(jìn)一步增長(cháng)。2014年出口額為47986萬(wàn)美元，而2015年出口額達到了49476萬(wàn)美元。

　　“我們的產(chǎn)品出口覆蓋了全球大多數地區，并且在海外還有生產(chǎn)基地，同時(shí)我們的產(chǎn)品對客戶(hù)有清晰的定位，把客戶(hù)分為四個(gè)級別進(jìn)行精準服務(wù)，帶動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展。”獅丹努總經(jīng)理謝超君表示。

　　以零售為導向、多品牌運營(yíng)的寧波太平鳥(niǎo)時(shí)尚服飾股份有限公司通過(guò)實(shí)施梯度品牌發(fā)展戰略，并針對差異化的細分市場(chǎng)，在目標消費群、品牌定位及產(chǎn)品設計等各方面相互補充，很好地滿(mǎn)足日益細分的消費群體的多元需求。據該公司提供的數據顯示，截止到2015年底，公司累計零售額達到90億元，同比增幅超過(guò)16%。年銷(xiāo)售2853萬(wàn)件衣服，相當于每秒售出1.8件。

　　電商成為新引擎

　　在電商風(fēng)生水起的今天，電商已經(jīng)成為了終端企業(yè)擴大銷(xiāo)售市場(chǎng)的重要的新引擎。

　　很早就涉足電商的博洋家紡，電商在企業(yè)的發(fā)展中日漸舉足輕重。寧波博洋控股集團有限公司副總裁蔣武吉指出，目前企業(yè)有兩條渠道在擴展業(yè)務(wù)，一是線(xiàn)上，二是線(xiàn)下，這兩條渠道都是獨立運營(yíng)，連產(chǎn)品設計研發(fā)都是獨立的。

　　電商帶來(lái)的新優(yōu)勢在太平鳥(niǎo)表現得更為突出。2015年太平鳥(niǎo)發(fā)力電商，通過(guò)“線(xiàn)上線(xiàn)下一體化”、“智能化”、“娛樂(lè )化”等方式在“雙11”當天銷(xiāo)售突破3.83億元，穩居中國服裝品牌第一。據該公司相關(guān)負責人透露，從去年8月份開(kāi)始，太平鳥(niǎo)試水O2O，男裝門(mén)店成為首批試點(diǎn)。未來(lái)太平鳥(niǎo)件將通過(guò)人、貨場(chǎng)的完美匹配，無(wú)限接近消費者，為消費者提供更優(yōu)質(zhì)、更便捷的體驗。

　　個(gè)性化產(chǎn)品潛力無(wú)限

　　雖然國內外市場(chǎng)發(fā)展形勢不太樂(lè )觀(guān)，但是在調研中記者發(fā)現，獨具特色的個(gè)性化產(chǎn)品仍然具有強勁的需求市場(chǎng)。

　　記者在博洋家紡展示廳看到，各式各樣的家紡產(chǎn)品琳瑯滿(mǎn)目，獨具特色。“去年我們這一款純棉類(lèi)的婚慶產(chǎn)品市場(chǎng)供不應求，都賣(mài)斷貨了。” 何平波指著(zhù)一款名為“百子呈祥”的展品告訴記者。

　　而在中鑫毛紡，該公司特色的花式紗產(chǎn)品同樣十分暢銷(xiāo)。“花式紗色彩豐富，同時(shí)變化也多，很有特色。”馬寶表示，“現在企業(yè)按照以前的發(fā)展思路是不可能再成功了，不能再追求規模化了，要追求質(zhì)量和效益，同時(shí)要向小而美發(fā)展。”

　　寧波銘郎服裝有限公司總經(jīng)理盛武斌也向記者表示，未來(lái)行業(yè)的發(fā)展一定是向個(gè)性化方向發(fā)展，做小眾市場(chǎng)，公司也正在向這個(gè)方向進(jìn)行積極轉變。

　　中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì )會(huì )長(cháng)助理、中國國際貿易促進(jìn)委員會(huì )紡織行業(yè)分會(huì )常務(wù)副會(huì )長(cháng)徐迎新在調研中指出，躺著(zhù)賺錢(qián)的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，現在企業(yè)要在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各個(gè)環(huán)節上多花心思，不斷創(chuàng )新，同時(shí)要注重不斷提高效益和質(zhì)量，并積極研究消費需求導向，生產(chǎn)出更多有特色的產(chǎn)品，從而帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。

中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì )會(huì )長(cháng)助理、中國國際貿易促進(jìn)委員會(huì )紡織行業(yè)分會(huì )常務(wù)副會(huì )長(cháng)徐迎新（左三）一行參觀(guān)博洋家紡新產(chǎn)品。

　　優(yōu)秀案例

　　·寧波獅丹努集團有限公司的產(chǎn)品對客戶(hù)有清晰的定位，把客戶(hù)分為四個(gè)級別進(jìn)行精準服務(wù)，帶動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展。

　　·寧波太平鳥(niǎo)時(shí)尚服飾股份有限公司通過(guò)實(shí)施梯度品牌發(fā)展戰略，并針對差異化的細分市場(chǎng)，在目標消費群、品牌定位及產(chǎn)品設計等各方面相互補充，很好地滿(mǎn)足日益細分的多元需求。

來(lái)源： 紡織服裝周刊

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