需求增長(cháng)放緩、國際競爭加劇、綜合成本不斷上漲……近年來(lái),中國紡織業(yè)進(jìn)入深度轉型期。作為老牌國企的上海紡織集團,在轉型大潮中處變不驚。從上海時(shí)裝周到各類(lèi)時(shí)尚地標,從大飛機用紡織品到個(gè)性化服裝定制,堅持“科技+時(shí)尚”戰略,讓上海紡織的轉型之路越走越寬。
在13日參加“聚焦一號課題,建設科創(chuàng )中心——對話(huà)上海國企領(lǐng)導”全媒體訪(fǎng)談時(shí),上海紡織集團總裁朱勇表示,長(cháng)期以來(lái)我國紡織服裝業(yè)在全球分工中,處于加工制造環(huán)節,即“微笑曲線(xiàn)”的“下頜”部分。要提高競爭力和附加值,需要向研發(fā)和銷(xiāo)售兩端拓展,上海紡織為此做了大量探索。
比如,在科技方面,歐美等發(fā)達國家的紡織企業(yè)是新型纖維、紡織機械的主導者,牢牢把握著(zhù)全球高檔紡織品市場(chǎng)。為打破國際技術(shù)壁壘和壟斷,上海紡織花費數十年時(shí)間,開(kāi)發(fā)出一批具有自主知識產(chǎn)權的高新技術(shù)纖維。像年產(chǎn)1000噸的耐高溫纖維芳砜綸,未來(lái)有望運用在國產(chǎn)大飛機C919上。“大飛機的坐椅外套等紡織品,既要求防火性,還要重量輕、壽命長(cháng),這對紡織品提出了高要求。”朱勇說(shuō)。
“中國制造2025”規劃的提出,對紡織業(yè)也是重大機遇。傳統的紡織行業(yè),都是大批量生產(chǎn),不能滿(mǎn)足人們個(gè)性化的要求。若要專(zhuān)門(mén)定制,價(jià)格又會(huì )比較昂貴。朱勇表示,借助互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù),可將消費者的體型掃描后上傳,把個(gè)性化的要求聚合成較大的訂單。“未來(lái),定制服裝不一定意味著(zhù)高成本、高價(jià)格,這是上海紡織努力的方向。”
對于紡織業(yè)來(lái)說(shuō),光有科技還不行,必須用時(shí)尚的方式表達出來(lái)。由上海紡織集團操盤(pán)的上海時(shí)裝周,目前已躋身全球五大時(shí)裝周行列。“上海時(shí)裝周的50多場(chǎng)發(fā)布會(huì )中,有60%是設計師品牌,越來(lái)越成為本土服裝設計的風(fēng)向標。”朱勇表示。
此外,上海紡織還把位于市中心的紡織老廠(chǎng)房,改造成了各具特色的時(shí)尚創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園區,部分園區如M50、尚街LOFT,成為上海的“時(shí)尚新地標”。目前,這一“時(shí)尚地產(chǎn)”模式已走出上海,開(kāi)始向浙江等地區輸出。
堅持“科技+時(shí)尚”的戰略,讓上海紡織從原來(lái)的傳統工業(yè),逐步轉型成與國際大都市匹配的現代紡織服務(wù)業(yè)。而順應國家“一帶一路”戰略,今年以來(lái)上海紡織持續加大海外布局,包括聯(lián)手新疆生產(chǎn)建設兵團相關(guān)企業(yè),在非洲的蘇丹建設新型紡織產(chǎn)業(yè)園,覆蓋從棉花種植到紡織織布的整個(gè)環(huán)節。同時(shí),依托上海自貿區優(yōu)勢,打造上海國際棉花交易中心,爭取我國在世界棉花市場(chǎng)的話(huà)語(yǔ)權。
如此大的轉型升級,少不了國資國企改革的支撐。今年4月,上海國資委將上海紡織集團49%的股份劃轉至上海國盛集團,使得國有股權的流動(dòng)性進(jìn)一步增強。在A(yíng)股市場(chǎng)上,上海紡織集團擁有兩家上市公司——申達股份和龍頭股份,但資產(chǎn)證券化率尚不到30%。朱勇表示,上海紡織內部已成立轉制辦,將以核心業(yè)務(wù)上巿或整體上巿為目標,逐步提高集團資產(chǎn)的證券化率。
來(lái)源: 中國紡織品進(jìn)出口商會(huì )
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