編者按：近期，由中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )、中國企業(yè)家協(xié)會(huì )評選的“2014中國企業(yè)500強”在重慶發(fā)布。本次“2014中國企業(yè)500強”榜單的入圍門(mén)檻是228.6億元，較上一年度提高了29.9億元。中國紡織服裝企業(yè)大概有20多家企業(yè)榮列其中，對于本次入圍的企業(yè)來(lái)說(shuō)，即是一種榮譽(yù)、鼓勵，也是一種鞭策。部分企業(yè)分別就自身入圍的優(yōu)勢、與國際的差距，以及今后的預期與發(fā)展等方面現身說(shuō)法，與廣大業(yè)內讀者分享。

新興際華

橫向鋪開(kāi)優(yōu)化重組內外部資源

優(yōu)勢：集團各企業(yè)以重大科技專(zhuān)項項目和研發(fā)項目為平臺，在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、科研創(chuàng )新、商業(yè)模式創(chuàng )新方面不斷強化力量，進(jìn)一步提高了自主創(chuàng )新能力，也增強了企業(yè)核心競爭力。

新興際華集團以2016億元的營(yíng)業(yè)收入，位列“中國企業(yè)500強”69位，“中國制造業(yè)企業(yè)500強”24位，排名連續多年穩中有升。

對比國際化大型企業(yè)集團，集團在產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品轉型升級、品牌管控及運營(yíng)、全產(chǎn)業(yè)鏈資源、市場(chǎng)整合能力等方面還存在一定差距。

今后，新興際華將在以下方面繼續加強攻關(guān)力度，力爭為國有資產(chǎn)保值增值作出更大貢獻。

一是突出資本化運作、市場(chǎng)化運作。設立合作基金，沿著(zhù)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行布局，縱向展開(kāi)，打通核心業(yè)務(wù)上下游產(chǎn)業(yè)鏈條。建立起國有資本與社會(huì )資本對接機制和平臺，進(jìn)行混合所有制的投資運營(yíng)，投資國外礦產(chǎn)資源和下游服務(wù)業(yè)。

二是成立區域化投資公司或者突出區域公司、二級公司的控股運營(yíng)能力。按照新興際華集團的“十二五”規劃，集團將進(jìn)行“雙十”布局，打造10個(gè)年營(yíng)業(yè)收入500億元的區域性公司或產(chǎn)業(yè)集群，10個(gè)營(yíng)業(yè)收入過(guò)100億元的專(zhuān)業(yè)化公司。在“雙十”布局過(guò)程中，集團的謀劃思路不是放在自己一家獨大獨贏(yíng)上，而是加大力度吸納社會(huì )資本和民營(yíng)企業(yè)參與合作，共同把握區域和行業(yè)投資機會(huì )，橫向鋪開(kāi)，分享發(fā)展紅利，將國企的資本與管理優(yōu)勢與民企的機制靈活優(yōu)勢結合起來(lái)，實(shí)現內外部資源的優(yōu)化重組，實(shí)現資源、資產(chǎn)、資金、資本的良性轉換和正向流動(dòng)。

三是加快推進(jìn)戰略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐。下一步，集團要利用好優(yōu)質(zhì)投資發(fā)展機遇，引入民營(yíng)資本和業(yè)內優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)共同參與合作，匯集各方在資本、市場(chǎng)、管理、品牌等方面的優(yōu)勢力量，放大自身國有資本帶動(dòng)作用，一起擔負起中國企業(yè)在轉型升級和綠色發(fā)展方面的責任使命。

“研發(fā)國際化”戰略取得先發(fā)優(yōu)勢

恒力集團有限公司以2013年度營(yíng)業(yè)收入13534917萬(wàn)元位列105位，較去年上升31位。恒力集團列“2014中國制造業(yè)企業(yè)500強”第38位，較去年上升19位，蟬聯(lián)全國化學(xué)纖維制造業(yè)榜首，居江蘇制造業(yè)第2位。當前，正處于加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式的攻堅階段，恒力順應新形勢、新要求，推進(jìn)科技創(chuàng )新、產(chǎn)品創(chuàng )新、市場(chǎng)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新，調整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，通過(guò)加快轉型來(lái)提質(zhì)量、增效益。今后,集團進(jìn)一步努力將恒力打造成世界一流的石化和紡織產(chǎn)業(yè)集團。

沒(méi)有夕陽(yáng)的產(chǎn)業(yè)，只有夕陽(yáng)的企業(yè)。恒力在紡織行業(yè)深耕20余年的實(shí)踐證明，加大人才引進(jìn)力度和科研投入，研發(fā)高新產(chǎn)品投放市場(chǎng)，不斷提升產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力，是企業(yè)持續高速發(fā)展的生命線(xiàn)。一是實(shí)施“人才興企”戰略。集團于2003年開(kāi)始通過(guò)“研發(fā)專(zhuān)題小組”、“青年人才培育計劃”、“恒力博士后流動(dòng)站”等方式，引進(jìn)國外高端人才的同時(shí)培養自己的研發(fā)“尖兵”。二是實(shí)施“產(chǎn)學(xué)研”一體化戰略。積極與高校合作，成為培育新技術(shù)的“孵化器”。三是實(shí)施“研發(fā)國際化”戰略。恒力先后設立國際研發(fā)中心，接軌國際進(jìn)行纖維前沿技術(shù)的研發(fā)，同時(shí)減少技術(shù)、人才引進(jìn)和輸出中間環(huán)節，在國際競爭中取得先發(fā)優(yōu)勢。

華芳集團

積極探索內涵式發(fā)展路徑

優(yōu)勢：此次入圍，某種程度上是對公司產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)、區域布局、品牌聲譽(yù)及風(fēng)險管控等優(yōu)勢，及由此形成的企業(yè)競爭力的一種肯定。

在紡織行業(yè)困難疊加的背景下，華芳集團能持續、穩健成長(cháng)，并連年入圍“中國500強”，某種程度上是對公司產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)、區域布局、品牌聲譽(yù)及風(fēng)險管控等優(yōu)勢，及由此形成的企業(yè)競爭力的一種肯定。

同時(shí)，華芳也更清醒地看到，“500強”之大而不強早已為學(xué)界和業(yè)界所關(guān)注，而當中國經(jīng)濟步入“新常態(tài)”、紡織行業(yè)由追求規模向追求質(zhì)量轉型之拐點(diǎn)之時(shí)，倘若核心競爭力不強，企業(yè)無(wú)論大小，均會(huì )面臨擱淺的風(fēng)險。

因此，集團對本次入圍“500強”，與其看作一項榮譽(yù)，毋寧視為一種鞭策。紡織行業(yè)低谷期尚未遠去，“經(jīng)濟增速的換檔期，調整改革的陣痛期，前期經(jīng)濟刺激措施的消化期”的“三期疊加效應”又不期而至，紡織企業(yè)如不具備獨特優(yōu)勢，面臨的將不是發(fā)展的問(wèn)題，而是生存的問(wèn)題。

2006年以來(lái)，依照“由做大向做強、做優(yōu)轉型戰略”，華芳集團所傾力實(shí)施的升級裝備、塑樹(shù)品牌、優(yōu)化布局、調整結構等舉措已初見(jiàn)成效，“規模華芳”的印記已漸次為內涵式的發(fā)展路徑所取代。但轉型升級絕無(wú)一蹴而就之可能，如何深化轉型戰略、細化轉型舉措、固化轉型路徑，為企業(yè)營(yíng)造可持續、有內涵的競爭力，讓華芳的旗幟在行業(yè)和區域內高高飄揚，仍是華芳下階段發(fā)展的主旋律。

來(lái)源： 中國紡織網(wǎng)

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