為進(jìn)一步提高棉花加工質(zhì)量，降低成本，按照規范收購，強化服務(wù)意識，提高棉花收購、加工質(zhì)量，確保2014年棉花收購、加工工作的順利開(kāi)展，今年四十九團從以下方面制定管理辦法。

一 是嚴把“一套程序”。嚴格執行籽棉收購“一試五定”工作程序。強調取樣的代表性，試軋的公平性，“五定”的精確性，“密碼”的保密性。充分發(fā)揮籽棉收購信 息化智能系統的作用，實(shí)現高效檢驗，快速結算。籽棉檢驗室上班期間實(shí)行封閉式，最大限度地杜絕“人情棉”，保障籽棉主體品級率。

二 是強化“二個(gè)監督”。（1）在籽棉試軋初驗后的上垛過(guò)程中，實(shí)施質(zhì)量動(dòng)態(tài)監督，由監垛棉檢員對上垛棉花按初驗顏色級對照實(shí)行察看監督，發(fā)現等級不符的棉 花，實(shí)行從新取樣試軋，確定棉花等級。（2）棉垛交接復驗。對籽棉垛的籽棉質(zhì)量在責任包干的同時(shí)，實(shí)施棉檢員之間的交叉復驗，及時(shí)調整“眼光”的偏差。

三是實(shí)施崗位交流，確保籽棉收購結算的公平公正性。對籽棉檢驗中的取樣、試軋、定級、監垛等環(huán)節中，按上述分工的棉檢員中的取樣人員實(shí)施不定期崗位更換，更進(jìn)一步的防止棉檢人員與棉農之間的人情關(guān)系的發(fā)生，確保籽棉質(zhì)量。

四是實(shí)施棉花收購管理崗位責任制。團成立棉花收購領(lǐng)導小組成員，每月對棉花加工廠(chǎng)棉花收購情況監督檢查，對在棉花收購存在違規現象進(jìn)行現場(chǎng)處理，違規處理決定及時(shí)通報全團。

來(lái)源： 中國棉紡織網(wǎng)

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