目前，國內棉紡織廠(chǎng)普梳產(chǎn)品大部分在2007烏斯特公報75%的水平，而客戶(hù)要求普遍在25%~50%，也就是說(shuō)，目前的產(chǎn)品質(zhì)量水平不能滿(mǎn)足主體客戶(hù)的需求，且近年來(lái)棉紗交易冷淡，更導致質(zhì)量差的棉紗庫存量增大。據錦坤盈公司團隊統計，現在國內普梳紗棉紡織廠(chǎng)能達2007烏斯特公報25%水平的少于一成，而這一成的廠(chǎng)家的銷(xiāo)售情況都十分良好。道理很簡(jiǎn)單，能夠生產(chǎn)這個(gè)水平產(chǎn)品的棉紡織廠(chǎng)少，但是市場(chǎng)的需求量卻不少。

如何提升質(zhì)量呢?大部分棉紡織廠(chǎng)首先想到的更新設備，包括提高專(zhuān)件的檔次和消耗頻率，提升配棉檔次和落棉，降低機速。不可否認，這樣的措施直接有效，但在目前棉紡織行業(yè)的寒冬里，消耗型的措施并不合時(shí)宜。

在過(guò)去幾十年國內棉紡織行業(yè)的發(fā)展里，行業(yè)內的標桿企業(yè)，如無(wú)錫一棉、無(wú)錫二棉、安徽華茂等棉紡織企業(yè)都反對用消耗型的方法解決產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，而是強調各種資源的深度利用和潛力挖掘。也許是華芳、魏橋、新野等一批超大型棉紡企業(yè)的崛起，使得國內棉紡織企業(yè)的意識開(kāi)始發(fā)生變化，變得輕技術(shù)而重消耗。

在市場(chǎng)形勢好、市場(chǎng)養分充足的年代，消耗性的大規模資產(chǎn)投入很有效果，從而誕生了華芳、魏橋、新野這樣的世界級的超大型棉紡織企業(yè)。但在市場(chǎng)形勢低迷、市場(chǎng)養分缺乏的今天，棉紡企業(yè)是否要重新考慮經(jīng)營(yíng)的理念呢?

可能不少棉紡織企業(yè)長(cháng)時(shí)間習慣了消耗型的做法，對技術(shù)型的理念不太清晰，畢竟技術(shù)型的做法沒(méi)有消耗型的做法效果簡(jiǎn)明易懂，或者說(shuō)，大部分紡廠(chǎng)對技術(shù)型的做法心里都沒(méi)有底。

今年1月初，錦坤盈技術(shù)團隊受山東省聊城市的高唐縣宏泰紡織有限公司委托，對該企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造，效果令企業(yè)滿(mǎn)意，希望可以給各位國內同行以作參考。

棉紡織行業(yè)內的人士幾乎都知道，山東聊城以前是個(gè)棉花產(chǎn)區，山東地區也有很多棉倉，買(mǎi)棉花很方便。在一段時(shí)期內，新建了很多小型棉紡織廠(chǎng)，大部分都是買(mǎi)二手紡機，幾萬(wàn)錠甚至幾千錠的工廠(chǎng)很多，宏泰紡織公司就是眾多小型棉紡織企業(yè)中的一家。該公司生產(chǎn)規模約3萬(wàn)錠，各工序都是由兩種以上的機型構成，用成卷機清花，沒(méi)有精梳機，粗紗機、細紗機是不同廠(chǎng)家、不同生產(chǎn)年份的，且型號不一、長(cháng)短不一，都是分批買(mǎi)進(jìn)的，在用3級棉時(shí)成紗質(zhì)量水平勉強接近烏斯特75%的水平。

為什么拿宏泰紡織公司做案例?因為這個(gè)案例可以真實(shí)地證明，通過(guò)錦坤盈公司對資源的深度利用和潛力的挖掘，在如此低配置的機臺條件下，一樣能達到讓人滿(mǎn)意的效果。

今年1月11日，臨近春節，公司技術(shù)團隊開(kāi)始進(jìn)駐該企業(yè)，憑著(zhù)豐富的改造經(jīng)驗，技術(shù)團隊在改造前對該企業(yè)的實(shí)際情況收集、分析，改造事項的確立，改造目標的定位駕輕就熟。利用春節放假停產(chǎn)期間，錦坤盈技術(shù)團隊組織工人，進(jìn)行大范圍的改造。

第一，調整清花工藝。清花不合理風(fēng)管的重新布置和風(fēng)量的重新調整，清花機臺內部塵棒打手的工藝調整，擋車(chē)工操作方式的再造，以達到落棉降低、開(kāi)松除雜有效而穩定的效果。很多錯誤的工藝和操作方式，會(huì )讓清花工序的開(kāi)松除雜作用失效，更正后，事半功倍。

第二，改變梳棉機檢查方法。梳棉是棉紡的心臟，要提升梳棉的水平是十分困難的。但要達到一般優(yōu)秀水平，只要抓到重點(diǎn)，并不是太難，當然，要在短時(shí)間內達到這種效果，需要加倍努力。很多梳棉技術(shù)人員的迷惑是，梳棉機上很多位置是密封的，看不到實(shí)際的工作狀態(tài)，錦坤盈公司提供了更多的檢查方法和檢修指標，讓以前霧里看花的工作變得直接清晰。

第三，重視并粗工序。并粗工序對成紗質(zhì)量影響的重視程度應該再次提高，并粗工序的牽伸倍數非常大，有效穩定的牽伸，就是并粗工序的重點(diǎn)。并粗的質(zhì)量對布面質(zhì)量的影響十分明顯。

第四，攻克細紗技術(shù)難點(diǎn)。細紗跟并粗的工藝搭配，是一個(gè)質(zhì)量重點(diǎn)。很多工廠(chǎng)包括宏泰紡織，之前覺(jué)得一個(gè)細紗擋車(chē)工看10臺甚至20臺以上細紗(短車(chē))不可能，問(wèn)題都出在并粗細3個(gè)工序的搭配調整上。必須統一3個(gè)工序的工藝思路，不要互相沖突，也只有這樣才有可能把細紗CV值壓到5%以下。細紗改造工作量是最大的，在停產(chǎn)的時(shí)間里，公司團隊帶領(lǐng)全部細紗車(chē)間工人，包括保全工和擋車(chē)工，同時(shí)臨時(shí)外聘了一些人員，有重點(diǎn)地攻克了細紗的全部技術(shù)難點(diǎn)。

第五，清理絡(luò )筒較差錠位。絡(luò )筒工序相對簡(jiǎn)單，清理了一些比較差的錠位，把這家工廠(chǎng)的兩種自動(dòng)絡(luò )筒機調整到同一張力，再強調一些現在高要求客戶(hù)滿(mǎn)意的包裝要求就可以了。

第六，配備專(zhuān)業(yè)空調管理人員。空調部分比較難，因為這個(gè)工廠(chǎng)空調能力本身不足，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的空調人員，之前長(cháng)期都只有開(kāi)和關(guān)的意識，沒(méi)有調整意識。公司調來(lái)了團隊里的空調機動(dòng)方面的專(zhuān)業(yè)工程師，從設備、配件、風(fēng)管都檢修維護一遍同時(shí)進(jìn)行了空調人員的培訓。

以上各個(gè)工序的調整一直延續到年后開(kāi)機后1個(gè)多月，開(kāi)機后再配合操作方法進(jìn)行調整。不少企業(yè)把操作的管理只看成跟產(chǎn)量掛鉤，這也是一個(gè)誤區。每個(gè)工序在整改的過(guò)程中，怎么設定合理的工作量，達到一個(gè)不太高的指標，然后每個(gè)工序的整改效果統一成最終優(yōu)秀的成紗質(zhì)量，錦坤盈技術(shù)團隊也配合工廠(chǎng)做了大量工作。

與其他合作的工廠(chǎng)一樣，錦坤盈技術(shù)團隊沒(méi)有要求工廠(chǎng)更換設備，提高專(zhuān)件的檔次和消耗頻率，提升配棉檔次和落棉，降低機速這些消耗型的手段，完全是用技術(shù)手段，把現有的資源進(jìn)行深度利用和潛力挖掘。2月末，該企業(yè)使用3.5~3.7級左右的新疆棉和美棉混紡，內部管紗試驗指標如下圖。

可以看出，在短短兩個(gè)月不到的時(shí)間，大部分成紗指標，已達到烏斯特公報5%~25%水平。因時(shí)間還是比較短，CVmb還是比較差，這個(gè)指標需要大量的專(zhuān)心細致的工作，不是短期能夠見(jiàn)效的。

因時(shí)而變，是永恒的主題，市場(chǎng)形勢好養分充足，消耗型的發(fā)展思路，非常見(jiàn)效。在現今市場(chǎng)形勢萎靡養分缺乏的時(shí)期，消耗型的發(fā)展思路，只會(huì )讓企業(yè)在消耗中枯萎，只有換上技術(shù)型的思維方式，把企業(yè)內部現有的資源進(jìn)行深度利用和潛力挖掘，才能打開(kāi)屬于自己的一片天。(錦坤盈紡織技術(shù)開(kāi)發(fā)有限公司?曾祥)

來(lái)源： 亞洲紡織網(wǎng)

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