連日來(lái),鷹游集團連云港飛雁毛毯有限責任公司一派繁忙的生產(chǎn)景象,剛下生產(chǎn)線(xiàn)的精美毛毯即將遠銷(xiāo)歐美市場(chǎng)。1月份,鷹游紡織品已經(jīng)順利出口近300個(gè)集裝箱,銷(xiāo)售額同比增長(cháng)10%。面對整個(gè)紡織行業(yè)發(fā)展減速的不利情況,鷹游準確把脈市場(chǎng),直接與海外零售商對接,不斷加強紡織工藝和產(chǎn)品創(chuàng )新,積極拓展國際業(yè)務(wù)。去年,鷹游紡織品實(shí)現銷(xiāo)售收入8.5億元,其中外銷(xiāo)占九成,國際網(wǎng)絡(luò )分銷(xiāo)渠道已經(jīng)遍布海外100多個(gè)國家及地區,紡織產(chǎn)品生產(chǎn)規模、工藝創(chuàng )新、銷(xiāo)售利潤領(lǐng)跑?chē)鴥韧小?
走進(jìn)美國COSTCO大型賣(mài)場(chǎng),客戶(hù)可以十分方便地選購鷹游生產(chǎn)的毛毯和以毛絨為主打的服飾。這些產(chǎn)品都是鷹游直接與COSTCO零售商對接,下了生產(chǎn)線(xiàn)后直接運往賣(mài)場(chǎng)銷(xiāo)售。對于許多紡織企業(yè)來(lái)說(shuō),為了開(kāi)拓海外市場(chǎng),在運行模式上與外貿公司、中間商、批發(fā)商對接,無(wú)形中增加了銷(xiāo)售商的采購成本。而鷹游卻摸索出一條工廠(chǎng)和海外商超直接對接的合作模式,大大降低了中間成本,提高了市場(chǎng)競爭力。“去年,美國一家超市的一個(gè)訂單就超過(guò)100萬(wàn)條毛毯,由于性?xún)r(jià)比高、銷(xiāo)售好,今年這家超市又下了40萬(wàn)條毛毯訂單。”鷹游集團金典服飾總經(jīng)理王麗萍說(shuō)。 ?
而與海外商超的對接,也有利于鷹游把握市場(chǎng)動(dòng)向,踩準國際市場(chǎng)流行的“鼓點(diǎn)”。“商品直接進(jìn)入超市,與不同廠(chǎng)家產(chǎn)品進(jìn)行競爭,哪些產(chǎn)品最有人氣,哪種花型和風(fēng)格最好賣(mài),讓我們可以準確獲取市場(chǎng)信息,從而為客戶(hù)提供更加適銷(xiāo)對路的產(chǎn)品。”飛雁毛毯總經(jīng)理馮楊說(shuō)。工廠(chǎng)與海外商超對接后,可以最快的速度與客戶(hù)溝通,同時(shí),根據世界各地不同市場(chǎng)的消費需求,提前洞察產(chǎn)品流行趨勢,快速做好產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規劃和生產(chǎn)計劃布局。 ?
一份份海外訂單的紛至沓來(lái),當然離不開(kāi)鷹游苦練“內功”。近年來(lái),毛毯等紡織產(chǎn)品品質(zhì)不斷提高,產(chǎn)品逐漸同質(zhì)化,為了打造差異化競爭優(yōu)勢,新產(chǎn)品的研發(fā)顯得尤為重要。鷹游有針對性地開(kāi)發(fā)了單層雙面印花毛毯、亮光絲柔套件、2000/96F雙層毛毯、T300毛毯、反面印花毛毯等,并將3D理念融入到產(chǎn)品設計中,成功推向市場(chǎng),得到客戶(hù)認可。同時(shí),通過(guò)加強白坯整理、優(yōu)化整理工藝、加強水洗工藝不斷提高產(chǎn)品品質(zhì)。去年,鷹游紡織板塊開(kāi)發(fā)幾十種系列新產(chǎn)品,申報發(fā)明專(zhuān)利5項,申報實(shí)用新型專(zhuān)利5項,申報外觀(guān)專(zhuān)利50項。
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