港媒稱(chēng)，外國采購商正離開(kāi)中國，轉向孟加拉、柬埔寨和印尼進(jìn)行產(chǎn)品采購。

據香港《南華早報》網(wǎng)站2月25日報道，這不僅是因為當地有更廉價(jià)的勞動(dòng)力，更因為中國內地勞資關(guān)系緊張不斷升級。在某些情況下，廠(chǎng)家沒(méi)有履行好企業(yè)社會(huì )責任成為問(wèn)題所在。

瑞典紡織品進(jìn)口商協(xié)會(huì )的前主席戈蘭拉森表示，現在，世界第二大服裝零售商、瑞典成衣公司H&M大約45%的采購從孟加拉進(jìn)口，而從柬埔寨進(jìn)口的比例也在上升。

拉森說(shuō)，雖然成本被認為是從中國轉向其他亞洲國家的主要原因，但其實(shí)轉向與成本的關(guān)系并不大。

他表示：“在簡(jiǎn)單的成衣制造業(yè)中，直接勞動(dòng)成本少有高于離岸價(jià)的10%。”

拉森已經(jīng)有20年在中國當買(mǎi)手的經(jīng)驗。他說(shuō)：“今天在孟加拉，我們能買(mǎi)到比中國更好的產(chǎn)品，它們在更高的道德標準下被生產(chǎn)出來(lái)。”

拉森批評，中國的計件制度和難以捉摸的民工流動(dòng)導致不穩定的產(chǎn)品質(zhì)量和低標準的企業(yè)社會(huì )責任。

報道稱(chēng)，在內地，工人的工資，尤其是在紡織和成衣業(yè)內，主要取決于他們完成的產(chǎn)品件數。在深圳、番禺和孟加拉都有工廠(chǎng)的飛達帽業(yè)副董事長(cháng)和總經(jīng)理顏寶鈴表示，在孟加拉和其他亞洲國家，工人獲得是月薪。

為了賺到更多的錢(qián)，內地工人會(huì )去加班，而這些通常是違反勞動(dòng)法的。

在最高工時(shí)方面，中國有地區內最嚴苛的法律。按規定，每個(gè)月加班不可以超過(guò)36小時(shí)，上班時(shí)間按一周五個(gè)工作日計算。孟加拉的上限是每個(gè)月50小時(shí)，上班時(shí)間按一周六個(gè)工作日計算。

顏寶鈴說(shuō)，有些中資工廠(chǎng)不會(huì )全數支付加班工資，而他們的工人也沒(méi)有應有的保險保障。

她說(shuō)：“所以他們的運作成本可以比我們(遵守規則)的低大約35%。”

顏寶鈴指，大型跨國客戶(hù)導致偷工減料。她說(shuō)，這些客戶(hù)通常要求的價(jià)格都低于遵規守法的工廠(chǎng)的生產(chǎn)成本。

她說(shuō)：“孟加拉和柬埔寨較低的勞動(dòng)成本讓制造商有更大空間給工人提供更多福利。”

一個(gè)例子是，顏寶鈴為她在孟加拉1500名工人和他們的社區設立了一個(gè)慈善基金。她為所有工人組織野餐，并親自在香港為當地經(jīng)理的宿舍挑選臥室裝飾品。

在孟加拉享受親密的勞資關(guān)系的顏寶鈴卻發(fā)現，她與部分內地工人的關(guān)系已經(jīng)變差。

當她試圖將在番禺工廠(chǎng)的超過(guò)100名工人轉移到附近另一家工廠(chǎng)——因為番禺工廠(chǎng)對于現時(shí)的生產(chǎn)規模來(lái)說(shuō)太大了——的時(shí)候，她被嚇了一跳。這些工人要求的遣散費總數高達200萬(wàn)人民幣(約合253萬(wàn)港元)。

顏寶鈴說(shuō)：“這是不合理的。我沒(méi)有開(kāi)除他們。我只是想把他們轉到另一家工廠(chǎng)，開(kāi)車(chē)就10分鐘距離。”

工人們向勞動(dòng)局投訴。

顏寶鈴表示，她會(huì )擴大在孟加拉的工廠(chǎng)，使工人總數增至超過(guò)4000人，同時(shí)逐步縮小在深圳的生產(chǎn)線(xiàn)規模。

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