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紡織企業(yè)“搶人大戰”再起
相關(guān)專(zhuān)題: 資訊頻道  本網(wǎng)資訊 發(fā)布時(shí)間:2014-03-01
資訊導讀:春節剛過(guò),在紡織企業(yè)的生產(chǎn)車(chē)間里,紡織工人已經(jīng)開(kāi)始了新一年的工作。   馬年開(kāi)局,當人們還沉浸在濃濃的年味中,說(shuō)著(zhù)吉祥話(huà),“馬上能不能有職工?”這個(gè)老大難問(wèn)題就隨著(zhù)春節的結束擺在了眾多紡織企業(yè)面前。

春節剛過(guò),在紡織企業(yè)的生產(chǎn)車(chē)間里,紡織工人已經(jīng)開(kāi)始了新一年的工作。

馬年開(kāi)局,當人們還沉浸在濃濃的年味中,說(shuō)著(zhù)吉祥話(huà),“馬上能不能有職工?”這個(gè)老大難問(wèn)題就隨著(zhù)春節的結束擺在了眾多紡織企業(yè)面前。

據不完全統計,我國目前有紡織工人2000萬(wàn)人,工人人數從整體上看不少。但是,近幾年來(lái),紡織工人的人數在總體上沒(méi)有持續擴大,而且春節后返崗率一直不容樂(lè )觀(guān)。

今年節后紡織工人返崗情況到底如何?呈現出哪些特點(diǎn)?呈現出這些特點(diǎn)的原因是什么?面對返崗率低的現狀,紡企又該怎樣應對?帶著(zhù)這些問(wèn)題,《紡織服裝周刊》記者采訪(fǎng)了行業(yè)內的一些相關(guān)人士,尋求答案。

大企業(yè)到崗率穩定

小企業(yè)出奇招留人

為了留住員工,很多紡企開(kāi)始真正從員工的需求出發(fā),為員工解決后顧之憂(yōu)。

紡織企業(yè)的用工喜憂(yōu),在不同的企業(yè)上演著(zhù)。

對于恒業(yè)時(shí)代紡織有限公司來(lái)說(shuō),農歷正月初八一過(guò),40多個(gè)紡織工人就已經(jīng)全部按時(shí)到崗,情況實(shí)屬不錯。“我們公司對于紡織工人需求相對較少,而且他們大都是技術(shù)熟練的老員工,基本上都回來(lái)了。不過(guò)現在也存在一些問(wèn)題,80后、90后的新員工對用工環(huán)境和工作之外的生活品質(zhì)要求較高,住宿條件要好,工廠(chǎng)周邊的休閑娛樂(lè )設施要齊全,收入也要相對穩定,這些都成為新興勞動(dòng)力的工作標準。車(chē)間苦差事他們不愿一直干下去,因此沒(méi)有老員工定性高。”總經(jīng)理助理蟻瀚濤如是說(shuō)。

對于有的紡織工人來(lái)說(shuō),雖然在外地每個(gè)月多掙千八百塊錢(qián),但實(shí)際兩地工資差異不大,卻要背井離鄉,還不如在家鄉好好發(fā)展。因此,如何留住想要歸鄉的紡織工人也成為令紡企頭疼的一大難題。

對于擁有1500~1600名員工的大型麻紡企業(yè)新申集團有限公司來(lái)說(shuō),也是把年后招工作為開(kāi)年工作的重中之重。據該公司員工樊繼洪介紹,早在大年初三廠(chǎng)里就已經(jīng)派出由車(chē)間主任帶隊的工作組奔赴云南、湖南、河南、安徽等地招工。“之前我們的紡織一線(xiàn)工人以江蘇、安徽兩地為主,現在這些地區經(jīng)濟發(fā)展速度很快,來(lái)自這些地方的工人越來(lái)越少,好在我們從云貴川等西南省市過(guò)來(lái)的員工在增多。今年春節我們這邊有雨雪天氣,員工到崗率只有70%,過(guò)了正月十五情況應該會(huì )有所好轉。”樊繼洪對記者說(shuō)。

為了留住員工,很多紡企開(kāi)始真正從員工的需求出發(fā),為員工解決后顧之憂(yōu)。

福建石獅鑫盛達織造有限公司負責招聘的工作人員就告訴記者,他們每年都會(huì )調整工資水平和福利來(lái)吸引員工,其薪資結構為基礎薪+績(jì)效獎金+勞保津貼+全勤獎+工齡獎+開(kāi)工獎+股份分紅。為了改善職工的生活條件,吳江市晨龍新升紡織品有限公司也制定了一套自己的管理辦法。他們建成了5000平米的職工宿舍,有60套家庭式公寓房,今年又新建了30套,設備齊全。在工廠(chǎng)做滿(mǎn)五年,房租全免,前五年的房租按20%、30%、40%、60%、100%退還(水電費除外)。同時(shí),為了讓有孩子的員工能安心工作,公司還安排了大間公寓房給這些員工居住,方便照顧孩子,學(xué)齡兒童還安排其到公辦學(xué)校入讀,并且每天安排專(zhuān)車(chē)接送孩子們上學(xué)。

技術(shù)型工人成“香餑餑”

紡企機器換人時(shí)代來(lái)臨

智能機器人將推動(dòng)紡織業(yè)從自動(dòng)化向智能化轉型,這也就需要企業(yè)從勞動(dòng)力密集型向科技密集型轉變,實(shí)現從產(chǎn)品為主到品牌為主的升級。

在經(jīng)濟結構的調整、行業(yè)政策的變化以及成本上升的影響下,我國的紡織工業(yè)已經(jīng)進(jìn)入深度調整期。在整個(gè)調整過(guò)程中,智能機器人將推動(dòng)紡織業(yè)從自動(dòng)化向智能化轉型,這也就需要企業(yè)從勞動(dòng)力密集型向科技密集型轉變,實(shí)現從產(chǎn)品為主到品牌為主的升級。在這種情況下,紡織工人數量的逐漸減少是必然趨勢,因此紡織工人也要不斷進(jìn)行自我提升與超越。

普通紡織工人尚且緊缺,更不用說(shuō)受過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓、素質(zhì)較高的工人了。“咨詢(xún)的不少,但真正技術(shù)過(guò)硬的沒(méi)有幾個(gè)。”石獅市一家制造業(yè)的企業(yè)招聘機電組裝電工,月薪6000元左右,要求三年工作經(jīng)驗,招聘結果卻如此尷尬。據石獅市人才人事公共服務(wù)中心分析,石獅的生產(chǎn)技能型人才非常搶手,60%以上的崗位對專(zhuān)業(yè)技術(shù)有明確標準和要求。技術(shù)性較強的崗位對求職者學(xué)歷要求較低,但需要具備熟練的工作經(jīng)驗,工資水平大部分在4000元/月左右,較高的達到6000元/月。“我們會(huì )繼續同當地的用工市場(chǎng)及當地的人事局對接,組織一些定點(diǎn)培訓,當應聘者有一定的基礎技能之后,公司會(huì )派專(zhuān)人專(zhuān)車(chē)接送,一定程度上緩解了技術(shù)性工人短缺的難題。”石獅市人才人事公共服務(wù)中心的一位負責人這樣告訴記者。

紡織車(chē)間生產(chǎn)環(huán)境高溫潮濕,條件較為惡劣,用工問(wèn)題成為紡織行業(yè)的瓶頸。用機器人作業(yè)取代人工作業(yè),已成為紡織行業(yè)可持續發(fā)展的重要出路之一。

為了最大限度地減輕對紡織工人的依賴(lài),吳江市晨龍新升紡織品有限公司開(kāi)始嘗試機器換人的做法。董事長(cháng)王云松在接受記者采訪(fǎng)時(shí)表示,在工廠(chǎng)引進(jìn)先進(jìn)的噴水織機之前,一個(gè)擋車(chē)工看護的機器臺數在16至24臺,而且產(chǎn)品質(zhì)量還一般,在引進(jìn)了先進(jìn)的紡紗設備后,工廠(chǎng)的整體生產(chǎn)效率明顯上升,每個(gè)擋車(chē)工看護的機器臺數也由24臺變成了48臺,既節省了勞動(dòng)力成本,也大幅提高了產(chǎn)品質(zhì)量,效益逐年提升,工人也從以前的250人下降至180人左右。

重點(diǎn)培育技術(shù)人才

轉型升級用工不慌

要順應時(shí)代的發(fā)展,走搞科研、重品牌的路子,加快轉型升級,才能保證用工不慌,健康持續發(fā)展。

紡企“用工荒”的難題并非一朝一夕可解,這不僅僅需要企業(yè)自身的努力,還需要眾多社會(huì )資源的共同努力。

一些相關(guān)機構已經(jīng)開(kāi)始行動(dòng)了。2月7日,由石獅市人民政府主辦、石獅市人力資源和社會(huì )保障局承辦的“才聚石獅·共創(chuàng )未來(lái)”2014年新春招聘集市在石獅客運中心站開(kāi)鑼?zhuān)衅笇⑦B續舉辦22天。集市期間,200余家用工單位提供了上萬(wàn)個(gè)崗位,涉及服裝織造、機械制造、電子商務(wù)等多個(gè)行業(yè)。承辦方介紹,正月初十以后,石獅迎來(lái)了求職高峰,每日大概有萬(wàn)余人返石。

為更好地服務(wù)企業(yè),加大企業(yè)員工招聘力度,打造“人才、人口、人氣”集聚城市,新春期間,石獅還實(shí)施了“走出去,請進(jìn)來(lái)”戰略,組織企業(yè)前往云南、貴州、江西、重慶等勞務(wù)輸出重點(diǎn)省(市)和協(xié)作的政和縣舉辦石獅企業(yè)專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )。同時(shí),石獅人社部門(mén)還在泉州和晉江動(dòng)車(chē)站設點(diǎn)招聘,直接將求職者拉到招聘集市現場(chǎng),并報銷(xiāo)短途車(chē)費,免費發(fā)放午餐。

在調動(dòng)教育資源方面,國內的職業(yè)技術(shù)教育發(fā)展也不夠完善。職業(yè)技術(shù)教育資金少、生源少,企業(yè)擔心“為他人做嫁衣”,浪費資本,對于工人的技術(shù)培訓也是重視不夠。如何使得真正的紡織人才在崗位上不再眼高手低,而是發(fā)光發(fā)熱,也成為中國體制教育,尤其是職業(yè)技術(shù)教育需要深思的問(wèn)題。

“以前公司靠生產(chǎn)規模優(yōu)勢降低成本,現在更多依靠科技創(chuàng )新和人才發(fā)展。要把傳統的紡織業(yè)由勞動(dòng)密集型向技術(shù)型和研發(fā)創(chuàng )意型轉變,注重研發(fā)設計,塑造品牌,保留企業(yè)的創(chuàng )新DNA。我們企業(yè)也是打算不斷推進(jìn)新品亞麻面料的研發(fā),在設計和流行趨勢發(fā)布上摸索新路子,爭取創(chuàng )造新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。”樊繼洪說(shuō)。

確實(shí)如此,紡織行業(yè)要想最終解決勞動(dòng)力短缺的問(wèn)題,光靠一些優(yōu)惠措施留住員工,顯然是不夠的。要順應時(shí)代的發(fā)展,走搞科研、重品牌的路子,加快轉型升級,才能保證用工不慌,健康持續發(fā)展.

來(lái)源: 亞洲紡織

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