在江蘇這樣的用工大省，盡管企業(yè)不斷提高工資，但用工荒、用工難的報道還是屢見(jiàn)報端。近日，記者采訪(fǎng)了江蘇多家紡織企業(yè)的節后用工情況，了解到由于企業(yè)春節前就開(kāi)始為節后工作做準備，今年江蘇紡織企業(yè)用工較為穩定，開(kāi)工正常，特別是大中型企業(yè)情況較好。

記者在華芳集團了解到，集團2月8日全面復工，截至17日，員工到崗率達98.3%，為近年來(lái)最好。這主要得益于近年來(lái)職工工資、福利待遇不斷提高，尤其是一線(xiàn)員工工資漲幅連續幾年在10~30%，大大提升了薪酬競爭力和員工的滿(mǎn)意度。同時(shí)，近年來(lái)集團加大設備技改投入，加快傳統紡織設備的高新化、自動(dòng)化改造，較大幅度地減輕了員工的勞動(dòng)強度，改善了車(chē)間工作環(huán)境。集團連續第21年組織“華芳小春運”，安全接送河南、安徽、蘇北等地的外地職工返鄉、返廠(chǎng)，確保了老職工穩定。集團負責人表示，今年用工情況較往年相比也有幾點(diǎn)變化：華芳復工情況好于往年，而周邊一些企業(yè)卻出現復工晚、開(kāi)臺難，出現了節后復工的“馬太效應”和兩極分化現象。老職工返崗率極高，而新職工數量相對少于往年，主要是傳統的勞務(wù)大省經(jīng)濟發(fā)展較快，吸納了大量青年就近工作。而華芳集團近年來(lái)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，在山東、新疆、河南和安徽設立大型紡織工業(yè)園的舉措則有效地順應了這一趨勢，化解了用工難題。

黑牡丹股份有限公司2000多名員工已經(jīng)投入了生產(chǎn)第一線(xiàn)，保證節后穩定生產(chǎn)。紡部車(chē)間主任助理李文美表示，員工們已經(jīng)基本到位，生產(chǎn)也按照計劃進(jìn)行，開(kāi)工首日能生產(chǎn)45噸紗，“雖然工廠(chǎng)里外地人很多，但大家都準時(shí)前來(lái)上班，有些員工今天早上一到常州就來(lái)上班，特別不容易。”

江蘇悅達紡織集團、常熟鴿球印染有限公司的負責人也表示節后復工良好，生產(chǎn)情況基本穩定。

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