監管著(zhù)4萬(wàn)億資產(chǎn)的廣東國資委吹響國資改革的沖鋒號,提出國資改革的兩個(gè)轉變,即從審批審核為主向優(yōu)化布局、調整結構的轉變,以及從管資產(chǎn)向觀(guān)資本的轉變。
昨天,華爾街見(jiàn)聞曾報道,上海、廣東、深圳、山東等地以市場(chǎng)化為手段的國資改革將陸續啟動(dòng)。上海國資改革方案有望下周推出。
廣州的改革思路也露出端倪。在向管資本為主的轉變中,廣州國資正在學(xué)習新加坡淡馬錫的模式,成立政府投資管理公司。民間智庫研究者彭澎說(shuō),“廣州市于去年底即著(zhù)手組建該投資控股平臺,名字叫‘穗富投資控股集團’。”
廣東省國資委 “十二五”規劃的資產(chǎn)證券化目標為:到2015年末,80%以上國資委下屬集團至少控股1家上市公司;新增20戶(hù)國有控股上市公司;證券化率突破60%。
以下為中國證券網(wǎng)報道:
體量龐大、運作低效、證券化率目標等暗藏在廣東國資背后的因素,正倒逼著(zhù)監管近4萬(wàn)億資產(chǎn)的廣東國資加速啟動(dòng)新一輪改革。
“廣東省政府正在準備出臺全面落實(shí)三中全會(huì )精神的政策文件,省國資委將在此基礎上,出臺國資改革的指導意見(jiàn)。”昨日,廣東省國資委相關(guān)領(lǐng)導在接受上證報記者采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)。
新任廣東省國資委主任一職3個(gè)月的呂業(yè)升,也首度公開(kāi)了新一輪國資改革思路及方向:“要加大力度完善國資監管模式,重點(diǎn)是實(shí)施兩個(gè)轉變:一是促進(jìn)監管工作以審批審核為主向優(yōu)化布局和調整結構轉變,二是監管職能盡快由現在的以管資產(chǎn)為主向管資本為主轉變。”
在粵國資改革標桿的廣州市國資委,記者了解到,目前相關(guān)政策文件正加緊制定。
粵國資蓄力新一輪改革
十八屆三中全會(huì )《公報》和《決定》下發(fā)后,廣東省國資委率先組織省內資深國企改革專(zhuān)家進(jìn)行研討與分析。
去年底,廣東國資委已出臺了《關(guān)于進(jìn)一步深化國有企業(yè)改革的意見(jiàn)》,明確了廣東深化國有企業(yè)改革的路線(xiàn)圖和時(shí)間表,《意見(jiàn)》提出分類(lèi)推進(jìn)國有企業(yè)改革以實(shí)現競爭類(lèi)國有資本的證券化、市場(chǎng)化和公眾化等先進(jìn)舉措。不過(guò),該文件暫時(shí)出于保密原因并未公開(kāi)。
南方民間智庫專(zhuān)家委員會(huì )副主席彭澎是廣州市國資委外聘的獨立董事,上月底參加廣州市國資委會(huì )議后,他對記者說(shuō),廣州市社科院等部門(mén)參與了省、市國資落實(shí)三中全會(huì )改革精神的調研、討論和意見(jiàn)撰寫(xiě),提出的部分思路也得到了認同。
“廣州國資改革在多個(gè)方面走的都比較靠前,比如混合所有制等方面的突破等。”彭澎透露。
此外,在向管資本為主的轉變中,廣州國資正在學(xué)習新加坡淡馬錫的模式,成立政府投資管理公司。彭澎說(shuō),“廣州市于去年底即著(zhù)手組建該投資控股平臺,名字叫‘穗富投資控股集團’。”
證券化率目標倒逼資本運作
“全力支持珠江橋明年上市。”
12月5日下午,廣新集團董事長(cháng)李成見(jiàn)到中山市市長(cháng)陳良賢,便直奔主題。五天前,證監會(huì )宣布A股IPO即將重啟。
而此時(shí),就差臨門(mén)一腳的珠江橋股份有限公司,在資本市場(chǎng)的門(mén)口已等待了超過(guò)一年半的時(shí)間。一年前IPO的停擺,也令一度風(fēng)風(fēng)火火的廣東國資證券化快車(chē),來(lái)了一次急剎。
廣新集團是廣東國資委下屬的四大資產(chǎn)運營(yíng)公司之一,經(jīng)過(guò)一番運作,已有佛塑科技、省廣股份、星湖科技、生益科技等4家A股資本運作平臺,以及3家海外上市公司。
但眼下,致力于 “打造一批上市公司”、“成為全國擁有上市公司最多的企業(yè)之一”的廣新集團,由于A(yíng)股IPO暫停,擬上市公司積壓的“堰塞湖”明顯。
除已經(jīng)過(guò)會(huì )的珠江橋外,廣新集團正在運作的招標股份、重工股份、盛特股份、柏高股份等多家股份制企業(yè)也在排隊,且排隊名單仍在陸續拉長(cháng)。
今年9月,廣新集團僅在汕尾市就有萬(wàn)聰船廠(chǎng)、維明科技(國泰)、五豐食品等企業(yè),被納入上市意向名單。
由此,不難看出李成著(zhù)急珠江橋上市的原因何在了。
廣新集團只是廣東國資的一個(gè)縮影而已。2011年7月,廣東省國資委宣布“十二五”規劃的資產(chǎn)證券化目標:到2015年末,80%以上國資委下屬集團至少控股1家上市公司;新增20戶(hù)國有控股上市公司;證券化率突破60%。
然而,目前廣東國資證券化率的數字,仍停留在尷尬的20%左右,而留給監管近4萬(wàn)億元資產(chǎn)的廣東國資完成上述目標的時(shí)間,僅僅只有兩年的時(shí)間。
已經(jīng)有3家A股公司的廣晟公司,計劃“十二五”期間再新增3家上市公司,“加快推進(jìn)酒店旅游優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)、南儲倉儲公司上市和卡利登公司重新在香港上市”。
與此同時(shí),至今仍沒(méi)有上市平臺的廣東物資集團、建工集團、絲紡集團、中旅集團、白天鵝酒店集團等都在積極尋求上市機會(huì )。
除IPO路徑外,資產(chǎn)注入、借殼上市等思路也早已出現在廣東關(guān)于國企改革的文件之中。早在2011年印發(fā)的《關(guān)于推進(jìn)廣東省省屬企業(yè)資本運營(yíng)工作意見(jiàn)》中,就明確了機場(chǎng)集團、粵電集團、交通集團、航運集團、水電集團等實(shí)施整體上市計劃。
統一監管推進(jìn)大國資戰略
“醞釀已久的大國資戰略已悄然運營(yíng),”彭澎說(shuō),所謂“大國資”戰略,是指廣州市國資委在國資改革方面推行的經(jīng)營(yíng)性國有資產(chǎn)統一監管制度。
“以前國資監管是‘雙軌制’,國資委監管的企業(yè)占全市國企的三分之一左右,另有三分之一屬于地方融資平臺類(lèi)的企業(yè),如城商銀行等,由財政廳、金融辦等監管,還有三分之一屬于文宣、交通、煙草等部門(mén)監管的國企,如廣州日報(粵傳媒)等,”彭澎說(shuō),現在“大國資委”將直接接管或委托監管其他的國企。此外,還有一批此前由港資、外資持有或接管的資產(chǎn)也即將到期,廣州市國資委也將負責接管。
“下一步,肯定是考慮進(jìn)行資源整合。”彭澎透露,他在與廣州市國資委副主任的交流中,獲悉了廣州國資運作動(dòng)向。“一方面,通過(guò)資產(chǎn)重組厘清國資的同業(yè)資產(chǎn)問(wèn)題,進(jìn)一步做大國資;另一方面,也促進(jìn)企業(yè)高管人員之間的交流調整。”
同其他地方一樣,廣州國企中有很多企業(yè)都不同程度的有著(zhù)資產(chǎn)重復交叉的現象,最明顯的就是房地產(chǎn)、金融、酒店、文化類(lèi)資產(chǎn)。“這些同業(yè)資產(chǎn)都存在整合的預期,整合到同一平臺下,做大做強。”
廣州國資運作的高效性成為廣東省國資運作可借鑒的學(xué)習樣板。與廣東國資同時(shí)提出60%證券化率目標的廣州國資,其證券化率已由不足20%提高至目前的50%以上,而且在整體上市方面,廣藥集團橫跨滬深港三地的無(wú)先例整合順利完成,廣汽集團、廣州發(fā)展等大批國企基本上實(shí)現整體上市。
“預計廣東國資運作很快就有密集的動(dòng)作出來(lái)。”上述廣東國資分析人士稱(chēng),上海國資在2008年提出經(jīng)營(yíng)性國資統一監管的政策后,對上海國資的發(fā)展壯大以及多輪重組大潮,都有著(zhù)極大的推動(dòng)作用。
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