在本屆服裝節上，海內外設計師云集、大秀T臺且備受歡迎，而本土優(yōu)秀設計師卻寥寥無(wú)幾。這也折射出寧波服裝產(chǎn)業(yè)的窘境。作為在全球范圍內有一定知名度的服裝大市，寧波為何培養不出自己的優(yōu)秀設計師?這一話(huà)題也引起了業(yè)界的關(guān)注。

記者殷浩

現狀

本土設計師人才稀缺

寧波作為服裝大市，擁有紡織服裝企業(yè)1.6萬(wàn)余家，其中規模以上企業(yè)的工業(yè)總產(chǎn)值和銷(xiāo)售收入達到1200億元，這令寧波人尤其是寧波服裝業(yè)內人士非常自豪。

隨著(zhù)服裝需求步入時(shí)尚化、個(gè)性化時(shí)代，眾多的服裝品牌企業(yè)也開(kāi)始由以往重視生產(chǎn)轉變到重視創(chuàng )意設計和渠道終端店鋪設計，對設計人員的需求大大增加。

Steve & Vivian是寧波艾盛服飾有限公司打造的一個(gè)時(shí)尚女裝品牌。起初該公司也希望能招募主創(chuàng )設計師為公司品牌風(fēng)格把關(guān)。但這一愿望未能實(shí)現。艾盛服飾執行董事王嵐介紹說(shuō)，“寧波好的設計師人才非常少，我們也曾經(jīng)在上海等地招募過(guò)設計總監或者設計主創(chuàng )人員，但最終這些設計師都沒(méi)能留下來(lái)。后來(lái)我們還是選擇了‘時(shí)尚買(mǎi)手+改款設計’的路線(xiàn)，這樣對設計人員的能力要求相對低一些。”

“寧波雖然從事服裝設計工作的人很多，浙江紡織服裝學(xué)院也專(zhuān)門(mén)培養這方面的人才。但從現狀來(lái)看，寧波有能力從面料設計、款式設計做起，到終端銷(xiāo)售設計、定價(jià)策略的掌控全產(chǎn)業(yè)鏈的高級設計人才，加起來(lái)也不到50個(gè)。而我們對主創(chuàng )設計人才的需求起碼在1000人以上。”寧波服裝協(xié)會(huì )秘書(shū)長(cháng)張曉峰表示，僅杉杉、博洋、太平鳥(niǎo)等集團企業(yè)旗下就有30多個(gè)品牌，以一個(gè)品牌需要至少一個(gè)主創(chuàng )設計師來(lái)算，這三家企業(yè)就需要30多名優(yōu)秀的設計師，寧波現有的設計師人才儲量根本不夠用。

原因

設計師缺乏成長(cháng)空間

與此同時(shí)，一些服裝設計人員卻對此也頗有微詞。他們認為，工廠(chǎng)并沒(méi)有主推設計師，沒(méi)有給他們適當的成長(cháng)空間，才會(huì )導致寧波設計人才匱乏。

時(shí)尚羊絨女裝設計師曾麗萍曾為寧波和杭州的多個(gè)女裝品牌做過(guò)設計。她認為，寧波服裝企業(yè)雖然重視設計，但服裝企業(yè)更重視產(chǎn)品質(zhì)量把控和品牌知名度;對于設計師，他們只要求設計出一些新潮的款式就夠了，并不會(huì )讓設計師來(lái)主導從面料設計、款式設計到終端設計的整個(gè)過(guò)程，這些都由老板親自敲定，設計師在其中能發(fā)揮的空間不大。

麥中林女裝設計總監胡瑾此前也在家居設計、服裝設計等多家企業(yè)工作過(guò)。她也有上述同感。“培育一個(gè)設計師一般需要5年以上，因此寧波服裝企業(yè)寧可每年花錢(qián)去買(mǎi)新款，推出新品，也不會(huì )把重點(diǎn)放到對設計師的培訓上。”

記者在采訪(fǎng)中也了解到，其實(shí)早在多年前，雅戈爾、杉杉、羅蒙、洛茲等企業(yè)也曾經(jīng)花大力氣高

薪聘請和培育自己的知名設計師，劉洋、武學(xué)凱、

方敏、吳海燕等中國十佳設計師都曾經(jīng)為寧波服裝企業(yè)服務(wù)過(guò)，但雙方的合作并未能持久。

“寧波服裝更重視加工制造和市場(chǎng)，而設計師要主導從面料到終端的各個(gè)環(huán)節，雙方存在著(zhù)一定的沖突，協(xié)調成本很高，這是導致雙方分道揚鑣的主要原因。另外寧波的時(shí)尚氛圍較弱，連個(gè)讓創(chuàng )意設計師喝咖啡交流思想的地方都很少，怎么能留住設計大師們。”中國服裝協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)、中國服裝協(xié)會(huì )產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究所所長(cháng)陳國強說(shuō)。

對策

整合資源開(kāi)始突圍之路

記者多方采訪(fǎng)業(yè)內人士發(fā)現，服裝業(yè)內普遍認為要培育優(yōu)秀的設計師，要有一套相對完整的培育機制，其中的要素包括設計師的學(xué)習平臺、交流平臺、展示主推平臺等等。而寧波目前缺乏相關(guān)機制。

“寧波雖然有浙江紡校，也有設計師專(zhuān)業(yè)，而且與英國等地的設計師院校有著(zhù)良好的溝通，但總體而言，其培育的人才在進(jìn)入服裝企業(yè)擔任設計工作后，缺乏進(jìn)一步深造的機會(huì )。設計師個(gè)人要成長(cháng)，必須要到其他條件更好、氛圍更好的城市如倫敦、北京、上海等，才能得到鍛煉和發(fā)揮。”張曉峰認為。

針對寧波缺乏優(yōu)秀設計師的現狀，寧波服裝協(xié)會(huì )也表示正在考慮破解這一瓶頸。“我們希望在服裝協(xié)會(huì )內成立設計師專(zhuān)業(yè)委員會(huì )，建立設計師交流平臺，推出設計師作品大賽。這樣就可以凝聚一群設計師。”張曉峰說(shuō)，“現在寧波時(shí)尚品牌越來(lái)越多，有可能出現設計師品牌，組建設計師專(zhuān)業(yè)委員會(huì )時(shí)機成熟。”

而作為嘗試，在昨天下午舉行的中韓服裝大賽設計師沙龍上，5位寧波設計師張國萍、曾麗萍、方彬、蔡澤恩、王逸與韓方5位設計師進(jìn)行了面對面交流。這也是寧波國際服裝節首次推出寧波本土設計師。昨晚他們的作品還進(jìn)行了動(dòng)態(tài)發(fā)布。

“我們協(xié)會(huì )希望能夠引進(jìn)幾家海外的設計師工作室到寧波來(lái)落戶(hù)，形成良性互動(dòng)、交流的框架，這樣一旦有機會(huì )可以把寧波設計師推廣到國際舞臺，讓本土設計師加快成長(cháng)。”張曉峰說(shuō)。

此次INTREX聯(lián)合浙江紡織服裝學(xué)院，邀請了英國5所大學(xué)的學(xué)生與紡校學(xué)生開(kāi)展協(xié)同創(chuàng )新原創(chuàng )設計大賽，并在昨天晚上舉行動(dòng)態(tài)發(fā)布活動(dòng)，展現了中外設計專(zhuān)業(yè)學(xué)生的風(fēng)采。該品牌負責人朱書(shū)川表示，他們已經(jīng)招募了一批浙江紡校的設計人員，并接受外國設計大師的指導，希望能夠在公司的培育下涌現一批有能力的設計人員。

-它山之石

“白領(lǐng)”這樣培養設計師

北京白領(lǐng)時(shí)裝有限公司是中國高級成衣的領(lǐng)軍品牌，同時(shí)也是一家優(yōu)秀設計師云集的企業(yè)。該公司擁有白領(lǐng)、SHEE’S、K.UU、GOLDEN、COLLAR等著(zhù)名品牌，同時(shí)培育出了十多位中國十佳設計師。

白領(lǐng)董事長(cháng)苗鴻冰表示，培養一個(gè)優(yōu)秀的設計師，要付得起代價(jià)耐得住寂寞，和設計師共同成長(cháng)，建立合作的利益分享機制。

一個(gè)優(yōu)秀的設計師要經(jīng)歷助理、主創(chuàng )、品牌設計總監等多個(gè)階段的鍛煉，一般需要5～8年才能推薦參加中國十佳優(yōu)秀設計師的評選。白領(lǐng)每年對設計師的培養費用都在百萬(wàn)元以上。在這個(gè)過(guò)程中，白領(lǐng)的設計師能夠不斷推出自己的作品，并不斷進(jìn)行交流學(xué)習，同時(shí)利用公司的平臺在各種場(chǎng)合進(jìn)行展示、推薦，增強設計師的曝光率和影響力，做到內外兼修。“我們每年都會(huì )推薦優(yōu)秀的設計師參加中國十佳設計師的評選。這對公司來(lái)說(shuō)是一種財富，也是對設計師的肯定。”苗鴻冰說(shuō)。

對于優(yōu)秀的設計師在培育成功之后選擇另謀高就，公司得不償失的問(wèn)題，苗鴻冰表示，白領(lǐng)建立了一套利益分享和懲罰機制。“我們給予優(yōu)秀的設計師和品牌設計總監很好的待遇和發(fā)揮才華的空間，同時(shí)有競業(yè)禁止協(xié)議，這樣可以確保設計師能夠留下來(lái)為我所用。”苗鴻冰表示。

來(lái)源： 亞洲紡織

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