不是一場(chǎng)收購就能解決所有問(wèn)題。復雜的持股關(guān)系,以及同是南方民企管理的家族式企業(yè)管理局限,將困擾著(zhù)這場(chǎng)“婚姻”的進(jìn)行。
中哲慕尚目前的股權結構為中哲集團持有12%股權,楊和榮持有53%股權,余勇持有19.57%股權,朱召?lài)钟?0%股權,屠光君持有4%股權,毛春華持有1.43%股權。此次森馬服飾收購的中哲慕尚71%股權包括:中哲集團持有的2%股權,楊和榮持有的49.5%股權,余勇持有的9.785%股權,朱召?lài)钟械?%股權,屠光君持有的2%股權,毛春華持有的0.715%股權。
復雜的持股關(guān)系,微妙地影響著(zhù)各方的發(fā)言權。
眾所周知,森馬和中哲慕尚同是來(lái)自浙江的民營(yíng)企業(yè)。2000年至2005年間,浙江的民營(yíng)企業(yè)迎來(lái)了品牌發(fā)展的春天,由于缺少人才,因而大量從外企和國企中招募管理層,但是,有一個(gè)弊端,就是這樣的職業(yè)經(jīng)理人流動(dòng)性非常大。
“從某種意義上講,民企聲稱(chēng)自己的管理團隊要國際化,有一個(gè)不可避免的問(wèn)題,就是不同的管理團隊,意識差距非常大,最終職業(yè)經(jīng)理人需要向家族團隊妥協(xié)。”一位職業(yè)經(jīng)理人在最終選擇離開(kāi)家族企業(yè)時(shí)告訴記者,“職業(yè)經(jīng)理人對自身的定位也更加模糊,而且越權行為被看做是非常極端,因為在家族企業(yè)的民企中,相互之間都是有裙帶關(guān)系的,你會(huì )感覺(jué),監視你的人非常多,這最終導致職業(yè)經(jīng)理人的流失。”
“在家族企業(yè)中,你有很多想法是難以施展的。”這是很多職業(yè)經(jīng)理人在離職時(shí)的感受。
財務(wù)數據顯示,2012年度中哲慕尚未經(jīng)審計報表的主要財務(wù)數據為:總資產(chǎn)13.27億元,總負債10.55億元,凈資產(chǎn)2.72億元,營(yíng)業(yè)收入13.98億元,凈利潤2.06億元。
森馬花費20億元,這場(chǎng)婚姻值不值得都是一個(gè)考慮,而未來(lái)面臨的是兩個(gè)家族企業(yè)間的紛爭,劇情一定復雜,細節也一定精彩。
在森馬上市前夜,曾經(jīng)有森馬的員工舉報森馬有偷稅30億元的行為,這被森馬一口否定,并告知外界,是來(lái)自競爭對手的誣陷。
此舉不難理解,在IT領(lǐng)域流行的觀(guān)點(diǎn)是,“代碼越多,漏洞越多”(也就是說(shuō)企業(yè)涉及的事情越多,出問(wèn)題的幾率就越大——編者注)。
森馬在試圖走向高端的過(guò)程中,自身的代碼和GXG的代碼,令人擔憂(yōu)之處都非常多,可想而知未來(lái)的漏洞之多。
對中哲慕尚而言,資產(chǎn)無(wú)疑是賣(mài)出了高價(jià)。在萬(wàn)達等各大高端商場(chǎng)清理服裝服飾店鋪的時(shí)候,中哲慕尚的前途其實(shí)是很難判斷的。據記者了解,GXG的打折和促銷(xiāo)行為都非常被動(dòng),唯有網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售一直走在前列。從另一個(gè)角度了解,森馬對網(wǎng)絡(luò )的訴求與中哲慕尚也不一致,森馬對網(wǎng)絡(luò )最大的訴求就是清理庫存。而中哲慕尚還計劃好好地壯大自己的品牌,保持淘寶男裝前三的位置。
種種跡象表明,森馬與GXG從這場(chǎng)暴發(fā)戶(hù)與貴族的婚姻中,是不是獲得了一個(gè)形式上的高端也尚未可知
來(lái)源: 中國經(jīng)營(yíng)報
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