“? 2013年上半年，國際經(jīng)濟環(huán)境復雜多變，國內經(jīng)濟復蘇進(jìn)程放緩，在這種不利的局面下，集團公司依然實(shí)現了營(yíng)業(yè)收入與利潤總額完成年度指標‘雙過(guò)半’的可喜成績(jì)。同時(shí)，實(shí)現國資委要求的經(jīng)濟增加值(EVA)1.23億元，同比增長(cháng)1.23億元，各項工作均取得積極進(jìn)展。”7月末，中國恒天集團在吉林長(cháng)春召開(kāi)2013年年中經(jīng)濟工作會(huì )議，集團副總裁劉紅向來(lái)自全國乃至全球的恒天集團各子公司高級管理者們通報了集團公司2013年上半年的經(jīng)濟運行情況。

被紡織業(yè)界熟知的中國恒天集團自2008年起邁開(kāi)了以紡機主業(yè)為基石向多元化發(fā)展的步伐，五年來(lái)，他們確立了“三大主業(yè)”即紡機、重工、新材料，“六大業(yè)務(wù)單元”即紡織機械、紡織貿易、新材料、重工、地產(chǎn)和金融的發(fā)展定位，并據此進(jìn)行了業(yè)務(wù)規劃和產(chǎn)業(yè)調整，使資產(chǎn)規模、經(jīng)濟總量、產(chǎn)業(yè)結構、市場(chǎng)影響力都發(fā)生了較大的變化。2011年以來(lái)，集團公司堅持“整合、提升、創(chuàng )新”的工作主題，為提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量提供了支撐。今年上半年，集團公司屬下的經(jīng)緯股份、對外公司、中服集團利潤總額指標實(shí)現過(guò)半目標;經(jīng)緯股份、恒天控股(立信工業(yè))、對外公司、恒天投資、凱馬股份、中服集團、絲綢公司同比實(shí)現增利，山東海龍、恒天纖維、中紡科技、墨西哥公司均已同比減虧。

集團公司董事長(cháng)張杰在會(huì )上表示，紡織業(yè)是民生產(chǎn)業(yè)，也是中國傳統制造業(yè)的優(yōu)勢所在，新一屆政府提出“打造中國經(jīng)濟升級版”，在恒天看來(lái)就是要提升制造業(yè)。恒天集團始終堅持紡機主業(yè)是必須做好的核心業(yè)務(wù)，作為紡機國家隊為中國紡織企業(yè)提供先進(jìn)裝備是我們的社會(huì )責任。這幾年，恒天的紡機業(yè)務(wù)不斷有新的亮點(diǎn)出現，織機和捻線(xiàn)機不斷進(jìn)步;依靠產(chǎn)業(yè)并購、重組及整合，恒天在印染機械領(lǐng)域實(shí)現了從落后到領(lǐng)先，立信工業(yè)的發(fā)展出現較好勢頭;邵陽(yáng)二紡機特種維尼綸成套設備的生產(chǎn)能力也在提升。然而，“發(fā)展過(guò)程中的一些老問(wèn)題依然存在，如粗放型的發(fā)展、簡(jiǎn)單的總量增加、內在競爭優(yōu)勢提升不明顯等”。張杰分析說(shuō)，目前恒天集團在紡機業(yè)務(wù)規模上已經(jīng)成為世界第一，但產(chǎn)品競爭力卻在一定程度上出現了相對下降的情況，這是非常嚴峻的現實(shí)。以棉紡成套設備清梳聯(lián)為例，由于內部競爭長(cháng)期沒(méi)有得到解決，致使這個(gè)最有競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品至今沒(méi)有達到很好的贏(yíng)利，“這是我們要通過(guò)結構調整、組織調整必須改變的狀況”。

對中國恒天這樣一個(gè)身處充分市場(chǎng)化行業(yè)并無(wú)壟斷可言的央企，可謂“前有外企圍堵，后有民企追兵”，面對全球新經(jīng)濟形勢以及紡機市場(chǎng)新競爭格局，日后發(fā)展何以突圍?集團總裁劉海濤在會(huì )上部署了紡機主業(yè)突圍方略：加大科技創(chuàng )新力度，盡快提高紡機核心創(chuàng )新能力;密切關(guān)注紡織產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、地區的調整，緊跟紡織行業(yè)調整方向，完善集團產(chǎn)品結構;提高紡機業(yè)務(wù)集中度，完善內部利益分享機制;加快商業(yè)模式創(chuàng )新，向為紡織客戶(hù)提供系統解決方案的供應商轉變。此外，強化內部協(xié)同和集約管理以增強整體競爭力。

經(jīng)緯紡織機械股份有限公司是恒天集團的龍頭老大。迄今，經(jīng)緯紡機已發(fā)展為一家具備全流程棉紡織機械研發(fā)和生產(chǎn)能力的紡織設備供應商，其產(chǎn)品已涵蓋紡、織、染全過(guò)程。由于十幾個(gè)紡機企業(yè)分布在全國各地，各自獨立運作并自成體系，造成研發(fā)、工藝、市場(chǎng)、采購等資源重復投入，難以形成合力。為此，近一兩年來(lái)，經(jīng)緯紡機將整合營(yíng)銷(xiāo)納入集約化經(jīng)營(yíng)戰略，建立了銷(xiāo)售公司，推進(jìn)棉紡設備全國營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )整合;實(shí)施新的CRM客戶(hù)管理系統提升了營(yíng)銷(xiāo)手段。

面對未來(lái)發(fā)展，張杰強調指出，圍繞紡機產(chǎn)業(yè)鏈，在策略、資源配置、機制、流程上，實(shí)現國內紡機業(yè)務(wù)及企業(yè)內部的整合提升，要有突破;在商業(yè)模式上，以提供成套設備和系統解決方案為攻堅目標，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平;在系統集成創(chuàng )新上，利用恒天現有的棉紡全流程配套以及化纖設備中滌綸短纖、滌綸長(cháng)絲、特種纖維等品種最全、成套能力最強的優(yōu)勢，結合引入全自動(dòng)、全流程的“智能工廠(chǎng)”，最終形成中國恒天紡機主業(yè)的核心競爭力，為打造“中國紡織工業(yè)升級版”提供堅強的技術(shù)后盾。

“今天的恒天，不能再沉浸于以往的成績(jì)。站在新的歷史節點(diǎn)，我們要重新審視自己，發(fā)揚優(yōu)勢，彌補短板，設計未來(lái)，與中國紡織業(yè)一同譜寫(xiě)新篇章!”張杰滿(mǎn)懷信心。

來(lái)源： 中國紡織報

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