“聯(lián)盟”不是一個(gè)新詞匯，對于商人來(lái)說(shuō)它更不是一個(gè)天方夜譚的佳話(huà)。但實(shí)際上，“聯(lián)盟”往往到最后總是一張艱難兌現的空頭支票，能夠落地的“聯(lián)盟計劃”少之甚少。然而，中國品牌布藝總部基地本著(zhù)突破界限、忽略小我、著(zhù)眼未來(lái)、抱團發(fā)展的思路和宗旨，由三十三家知名家紡布藝企業(yè)以及零售商聯(lián)合發(fā)起，能夠順利成立即已創(chuàng )造歷史。
　　今天，正在全力建造和裝修審的總部基地正以蓄勢待發(fā)的姿態(tài)奔赴屬于它的新紀元。

　　我們將通過(guò)采訪(fǎng)余杭家紡龍頭企業(yè)、相關(guān)政府部門(mén)、知名零售商、設計工作室及行業(yè)協(xié)會(huì )等，以系列連載的方式為大家帶來(lái)中國品牌布藝總部基地的最新報道：縱觀(guān)行業(yè)風(fēng)云變幻，聚焦業(yè)界熱點(diǎn)問(wèn)題，共話(huà)家紡美好未來(lái)。

　　話(huà)題一：為什么要聯(lián)盟

　　中國品牌布藝總部基地的成立對于整個(gè)余杭家紡產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)是一件具有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展的大事：余杭家紡協(xié)會(huì )自成立以來(lái)還沒(méi)有一個(gè)真正的實(shí)體型產(chǎn)物，而這次由三十多家企業(yè)聯(lián)合出重金合力打造的總部基地，讓余杭品牌家紡以全新的面貌向全國乃至世界家紡行業(yè)展現整體性的余杭品牌布藝家紡的實(shí)力和信心。

　　中國品牌布藝總部基地：

　　提高凝聚力，余抗家紡添活力。中國品牌布藝總部基地的成立對于余杭家紡協(xié)會(huì )和整個(gè)余杭家紡產(chǎn)業(yè)內企業(yè)的凝聚力得到了非常大的提升。眾多家紡企業(yè)都希望能有一個(gè)實(shí)體平臺來(lái)展現自身產(chǎn)品特色和吸引更多的客戶(hù)。眾所周知，家紡產(chǎn)業(yè)每年在全國有好幾個(gè)展覽會(huì )，每逢展覽會(huì )，各企業(yè)紛紛出動(dòng)大量的人力、物力、精力、財力，奔波于各大展會(huì )，有一部分企業(yè)會(huì )為了展會(huì )特別趕制新品。而展會(huì )的效應已大不如從前，眾多家紡企業(yè)深感疲憊，卻又無(wú)可奈何。
　　通過(guò)聯(lián)手打造這樣一個(gè)品牌布藝基地，能漸漸分擔展會(huì )的功能，不至于讓企業(yè)在上海、北京、深圳幾處奔忙，而是吸引客戶(hù)，讓他們走進(jìn)余杭。這樣的初衷，也是促使各股東聯(lián)手的一股凝聚力，共同的心聲和愿望使得總部基地以比較快的動(dòng)作落地成形。況且余杭有一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)集群作為依托，各企業(yè)的工廠(chǎng)就在余杭，如果展覽的功能和效果逐步樹(shù)立起來(lái)，對于客戶(hù)也異常方便。總部基地能真正實(shí)現展覽中心的這樣一個(gè)角色和功能，它的意義就非常巨大。

　　公共服務(wù)提升余杭家紡整體水平。中國品牌布藝總部基地的另外一個(gè)重要的功能是“公共服務(wù)”，有了這樣一個(gè)基地，各企業(yè)對于家紡行業(yè)的參與度、認知度和戰斗力都會(huì )大大增強。以前余杭家紡產(chǎn)業(yè)的公共服務(wù)比較少，例如檢測，一定要到上海，費用大又不方便，總部基地落成后便可以引進(jìn)一些國際知名的檢測機構，為整個(gè)余杭地區的家紡企業(yè)服務(wù)，降低成本又可以切實(shí)地提高產(chǎn)品的品質(zhì)。另外，總部基地也會(huì )在研發(fā)設計和知識產(chǎn)權保護上提供公益性的服務(wù)功能，這對于余杭家紡企業(yè)的良性競爭和健康發(fā)展有著(zhù)極為重要和深遠的意義。

　　——余杭家紡行業(yè)協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)、眾望控股集團有限公司董事長(cháng) 楊林山

　　余杭家紡產(chǎn)業(yè)集群邁向更高層次。這一次中國品牌布藝總部基地的成立，無(wú)論是對參股企業(yè)還是余杭家紡，乃至整個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)都足一件非常靠譜的事情，特別是對于整個(gè)行業(yè)，百分之百是非常有益處的。國際時(shí)尚家紡的設計中心在巴黎，而國內則是集中在上海與北京。余杭的家紡產(chǎn)業(yè)集群如何能走出工廠(chǎng)階段走向更高的層次和境界，確實(shí)需要不斷有創(chuàng )新的意識和舉措，在不斷的嘗試中摸索出新的空間和通道。

　　——艾可家紡董事長(cháng)項舒文

　　抱團發(fā)展已成為行業(yè)發(fā)展的趨勢。中國品牌布藝總部基地的成立，可以讓企業(yè)有更精準的定位、優(yōu)勢和動(dòng)態(tài)。讓自己的品牌能更好地展示出去。三十幾家乃至上百家企業(yè)集中所有的優(yōu)勢都放到總部基地里來(lái)，讓總部基地變成一個(gè)公共的平臺，借助這個(gè)平臺，能更快更好地發(fā)展。
　　——海寧晴彩巴厘紡織有限公司總經(jīng)理 吳忠躍

　　行業(yè)升級促生新的商業(yè)模式。中國品牌布藝總部基地是一種全新的商業(yè)模式，也是產(chǎn)業(yè)結構升級的一種產(chǎn)物：近年來(lái)，在政府對家紡布藝行業(yè)的關(guān)注與支持下，整體軟裝行業(yè)發(fā)展日趨成熟，同時(shí)伴隨著(zhù)消費者在布藝產(chǎn)品和室內軟裝方面認知度的逐漸提高，家紡布藝行業(yè)也是在不斷地向前邁進(jìn)，以滿(mǎn)足消費者越來(lái)越個(gè)性化的需求和越來(lái)越高的欣賞眼光。基地是行業(yè)升級，不斷前進(jìn)的標志性產(chǎn)物，這種新的商業(yè)模式對于產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、物流、銷(xiāo)售等各方面都會(huì )起到非常積極的推動(dòng)作用和幫助作用，進(jìn)而引領(lǐng)家紡布藝行業(yè)走向更明朗、清晰的明天。

　　——杭州國達絲綢廠(chǎng)總經(jīng)理 徐國芳

利用市場(chǎng)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)。國達絲綢廠(chǎng)辦廠(chǎng)時(shí)間比較早，已經(jīng)有20多年的歷史了，對于企業(yè)而言始終有一個(gè)夢(mèng)想：能有一個(gè)好的市場(chǎng)。這次機會(huì )來(lái)了，市場(chǎng)絕對能帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)！以紹興為例，曾經(jīng)幾平米的店鋪卻能銷(xiāo)售上千萬(wàn)的布。而余杭真正的家紡基地在這里，但銷(xiāo)售基地卻沒(méi)有，到處奔赴展銷(xiāo)會(huì )，所耗人力物力巨大。現在不用費勁出去，人家會(huì )進(jìn)來(lái)，而產(chǎn)品面料能有更多機會(huì )做成成品。

　　全世界都會(huì )來(lái)這里，對于國達來(lái)說(shuō)是一個(gè)大好機會(huì )。我們的真絲面料可以做成服裝、窗簾、床上用品、墻布、沙發(fā)布 等，是設計公司為高檔別墅和會(huì )所設計軟裝中提升檔次和格調的重要選擇。總部基地的成立讓我們擁有了一個(gè)展示的平臺讓產(chǎn)品從幕后走到臺前，一塊面料能被演繹得更加精致和到位。

　　——吉林東櫻居室用品有限公司董事長(cháng) 李巍

　　聯(lián)盟具備“引領(lǐng)、整臺、推動(dòng)”三大作用。中國品牌布藝總部基地的建立絕對是一件好事情！尤其對整個(gè)布藝行業(yè)的發(fā)展會(huì )起到一個(gè)引領(lǐng)作用，同時(shí)對整個(gè)布藝產(chǎn)業(yè)鏈的環(huán)節：設計、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、物流等也會(huì )起到一個(gè)整合作用，對樹(shù)立行業(yè)品牌和推廣優(yōu)秀的企業(yè)也會(huì )起到一個(gè)推動(dòng)作用。

　　——沈陽(yáng)華宇布藝董事長(cháng) 高成宇

　　話(huà)題二：如何實(shí)現聯(lián)盟

　　業(yè)內人士紛紛表示，希望眾志成城聯(lián)合大家的力量讓中國品牌布藝總部基地能培育出余杭家紡企業(yè)更好的未來(lái)，讓余杭家紡通過(guò)總部基地這個(gè)平臺矚目于中國至乃至世界家紡產(chǎn)業(yè)。那么，如何來(lái)實(shí)現這一盛大聯(lián)盟？怎樣才能讓這個(gè)聯(lián)盟變得更加強大？

　　百年余杭家紡需要群策群力。2013年是改革發(fā)展承前啟后的關(guān)鍵一年，由于全球經(jīng)濟活力減弱導致出口需求下降，新興經(jīng)濟體通脹壓力較大，人民幣升值和生產(chǎn)成本上升弱化了“余杭家紡”的產(chǎn)品競爭力，對出口依存度非常高的“余杭家紡”造成一定的沖擊。面對嚴峻的經(jīng)濟形勢和浮躁的投資環(huán)境，擅長(cháng)做出口的企業(yè)，要在提高產(chǎn)品附加值方面努力；擅長(cháng)做品牌的企業(yè)，要在品牌渠道建設上著(zhù)力。如今，內銷(xiāo)已經(jīng)成為余杭家紡企業(yè)的共識，政府出臺的各種利好政策，能很好地、有效地推動(dòng)余杭家紡產(chǎn)業(yè)內銷(xiāo)的進(jìn)程，幫助企業(yè)擴大國內市場(chǎng)。

　　余杭家紡企業(yè)雖各起爐灶，其實(shí)是一個(gè)利益共同體，現階段需要家紡企業(yè)坐在一起做戰略、討論百年話(huà)題的時(shí)候了。相信只要家紡企業(yè)通過(guò)不斷完善自己，趨利避害，做好創(chuàng )新和推廣，將自身企業(yè)不斷發(fā)展壯大，并堅持抱團取暖、內外兼修，余杭家紡產(chǎn)業(yè)將會(huì )迎來(lái)發(fā)展的春天。

　　——杭州市余杭區經(jīng)濟和信息化局黨委書(shū)記、局長(cháng) 陳炳鑫

　　明確定位與盈利點(diǎn)，保持長(cháng)久生命力。中國品牌布藝總部基地作為一個(gè)家紡布藝的專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)怎樣從傳統的專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)中脫穎而出，必須要找到自己的獨特優(yōu)勢和定位！要不同于現有的一般家紡城的模式。招商不是簡(jiǎn)單地將商戶(hù)招進(jìn)來(lái)而已，而是要有明確針對性的招商，是要有一定知名度和品牌影響力的企業(yè)，以及建立彼此之間的盈利模式。

　　就目前來(lái)看，現有企業(yè)主營(yíng)是窗簾和沙發(fā)布，那么今后床品類(lèi)家紡會(huì )不會(huì )引進(jìn)？毛巾、地毯、飾品等其他家居類(lèi)軟裝飾品會(huì )不會(huì )也引進(jìn)？如果引進(jìn)，各類(lèi)的比重和標準是什么？這些都需要有規劃和定位，也需要有取舍，要配合總部基地整體的規劃格局和格調來(lái)進(jìn)行。隨著(zhù)產(chǎn)品的細分，專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)也必然會(huì )有不同的細分，是不同于海寧的、柯橋的專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)。保持自己的獨特優(yōu)勢，才能體現出自己的獨特價(jià)值，才能在眾多專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)中脫穎而出。

　　——余抗家紡行業(yè)協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)、眾望控股集團有限公司董事長(cháng) 楊林山

　　創(chuàng )造良性競爭的聯(lián)盟環(huán)境。在這個(gè)以公益性為第一的平臺上，通過(guò)體制約束實(shí)現杜絕相互之間不必要的模仿和相似的同質(zhì)化競爭，讓余杭家紡甚至中國家紡進(jìn)入良性競爭的業(yè)態(tài)。要杜絕不倫不類(lèi)、不仿、不挖人，這是一種行業(yè)本該有的自律和良好風(fēng)氣。路，必須要越走越寬，才能越走越遠。

　　中國品牌布藝總部基地作為一個(gè)專(zhuān)業(yè)的市場(chǎng)，要走出辦公室的局限操作，必須對業(yè)內的行情了如指掌并作專(zhuān)業(yè)的分析與判斷，真正做到業(yè)內的總部基地。通過(guò)自身敏銳的洞察力，來(lái)服務(wù)于整個(gè)行業(yè)。所有的策劃也必須從“根”入手．在具體操作的每個(gè)環(huán)節、每個(gè)細節里也都要非常靠譜，也就是合不合理、是否符合行業(yè)特性。

　　既要有賣(mài)點(diǎn)，又要有亮點(diǎn)。但凡能夠產(chǎn)生凝聚力的項目一定是會(huì )花很多精力和時(shí)間在“定位”上的。首先項目要定位好，我們的目標客戶(hù)是誰(shuí)？我們想要哪些人來(lái)？這個(gè)項目怎么盈利？短期的、長(cháng)期的盈利點(diǎn)可能也都會(huì )有不同的側重點(diǎn)，它的主題思想是什么？當然，這就需要職業(yè)經(jīng)理人好好地去運籌和實(shí)施。

　　不僅是產(chǎn)品要有賣(mài)點(diǎn)和亮點(diǎn)，一個(gè)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)賣(mài)點(diǎn)和亮點(diǎn)要兼具，有能真正撬動(dòng)業(yè)內的一個(gè)版塊。簡(jiǎn)言之，就是一個(gè)市場(chǎng)究竟要追尋一個(gè)怎樣的格調。就像A類(lèi)商場(chǎng)內眾多國際頂級奢侈品品牌的進(jìn)入就決定了它的格調和氣質(zhì)不同一般，就能達到一定的品味。而我們的這個(gè)總部基地也必須要有它的設定標準，從自身抓起，讓基地依托名牌成就一種氣質(zhì)，也讓這些品牌依托基地走出更寬廣的路。

　　——艾可家紡董事長(cháng)項舒文

　　打造“永不落幕的展會(huì )”。將我們的總部基地打造成為“永不落幕的展會(huì )”并不意味著(zhù)取代國內各大與家紡相關(guān)的展會(huì )，我們不想取代，也取代不了。我們總部基地與展會(huì )是兩種不同的宣傳、招商、銷(xiāo)售方式，只有兩者共同生存，健康發(fā)展，我們整個(gè)家紡產(chǎn)業(yè)才會(huì )朝著(zhù)健康的方向發(fā)展，那么家紡企業(yè)也會(huì )行走在良性競爭的道路上。我們的目標是要把總部基地做成一個(gè)前無(wú)古人的項目，我們的終極目標不止于將總部基地打造成為中國的布藝中心，而是放眼全球，將它打造成為世界的布藝中心。很多中小型家紡企業(yè)通常會(huì )產(chǎn)生這樣的疑慮：如果我入駐總部基地，我的客戶(hù)就變成了大家的客戶(hù)，那么我的利益如何得到保障呢？為何你不雙向思考呢？在這個(gè)平臺上，大家的客戶(hù)也可以變成你的客戶(hù)啊！

　　——杭州曼巴邁實(shí)業(yè)有限公司總經(jīng)理 莫百民

　　做家紡業(yè)中的“國美”。對總部基地的情感從一開(kāi)始的質(zhì)疑與反質(zhì)疑，到逐漸的洽談、會(huì )晤、協(xié)商等種種具體而實(shí)際性的事務(wù)而越來(lái)越深越濃；一百多次的會(huì )議，讓所有的智慧都融匯在一起，也讓總部基地逐漸成形并成功落地。在這個(gè)過(guò)程中，也體會(huì )到了什么是真正的抱團發(fā)展。

　　這么多年來(lái)，每年的春季展、秋季展，消耗掉企業(yè)很多的財力、物力。而輕紡市場(chǎng)的批發(fā)功能正在慢慢減弱，廣東布藝的力量也在分散和減弱，有的在往許村轉移。余杭家紡在生產(chǎn)上有絕對的優(yōu)勢，兼容了紹興、蕭山、許村，乃至整個(gè)家紡行業(yè)的集體力量，總部基地的崛起定能慢慢取代完全依賴(lài)于上海、深圳、北京展會(huì )的這種被動(dòng)性。

　　品牌的輸出很重要，中國品牌布藝總部基地會(huì )成就有想法、有夢(mèng)想的人，當80家、100家品牌影響力與正能量匯聚在一起，市場(chǎng)就一定是屬于我們的，我們要做家紡業(yè)中的“國美”。

　　——杭州布言布語(yǔ)紡織有限公司總經(jīng)理 盛澤平

　　選商高于招商。一個(gè)市場(chǎng)能不能成功是由買(mǎi)家決定的，在中國，許多行業(yè)都是買(mǎi)方市場(chǎng)。每年3月、8月深圳和上海的展會(huì )實(shí)在是匆匆地來(lái)急促地去，廠(chǎng)家和買(mǎi)家都勞碌奔波，還沒(méi)怎么看夠選定，展會(huì )就已經(jīng)落幕，即便看好了，工廠(chǎng)和貨物也在千里之外。這樣的展會(huì )形式，已不能完全滿(mǎn)足買(mǎi)方。

　　總部基地的成立依托于余杭的整個(gè)產(chǎn)業(yè)集群，要把眾多的工廠(chǎng)、設計師、品牌推向更好的平臺。而這些都是一般二級批發(fā)市場(chǎng)所無(wú)法做到的，有了這樣一個(gè)基地，過(guò)去同質(zhì)化競爭將漸漸消亡，企業(yè)會(huì )主動(dòng)求同存異、在如何更好的發(fā)揮自我特色上下工夫，將更有利于各自的品牌建設。我們的招商部更確切地說(shuō)是選商部、商戶(hù)考檢部，我們非常看重整個(gè)市場(chǎng)的健康與合理，而不是交了租金就能進(jìn)駐。所有入駐的品牌必須像一顆顆寶石一樣具有相當的含金量，那我們的總部基地就是鑲滿(mǎn)寶石的皇冠，它的整體價(jià)值遠遠高出單顆寶石的價(jià)值。

　　——余杭家紡品牌布藝總部基地總經(jīng)理 穆聰

　　話(huà)題三：品牌與聯(lián)盟

　　提及“中國品牌布藝總部基地”，很多人都異常振奮。家紡產(chǎn)業(yè)作為余杭的傳統產(chǎn)業(yè)正面臨著(zhù)轉型升級，如何將“余杭制造”向“余杭創(chuàng )造”轉變，如何在行業(yè)不景氣的環(huán)境下打破僵局、突出重圍，實(shí)現“余杭家紡”的健康發(fā)展是目前亟需解決的問(wèn)題。聯(lián)盟可以更好地帶動(dòng)品牌效應，而品牌建設則成為各項工作中的重中之重。

　　品牌價(jià)值不容忽視。自2002年余杭被中國絲綢協(xié)會(huì )授予“中國絲綢織造基地”，并第一個(gè)被命名為“中國布藝名城”以來(lái)，先后又被浙江省工商局和品牌協(xié)會(huì )授予“浙江省家紡產(chǎn)業(yè)商標品牌基地”、被浙江省政府授予“浙江省產(chǎn)業(yè)集群轄型升級示范區”的光榮稱(chēng)號，成功注冊的“余杭家紡”集體商標，為“余杭家紡”走向世界打下品牌基礎。此外，家紡企業(yè)也致力于品牌建設，余杭現有2個(gè)中國馳名商標、1個(gè)中國名牌產(chǎn)品，其中奧坦斯還成為我國裝飾織物國家標準的起草單位。余杭家紡的品牌價(jià)值是一筆無(wú)形的資產(chǎn)，此次聯(lián)盟更將助力品牌建設。

　　——杭州余杭家紡產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司董事長(cháng) 陸文龍

　　建立品牌，細分營(yíng)銷(xiāo)。為什么國際一線(xiàn)品牌都集中進(jìn)駐杭州大廈？它其實(shí)就是在經(jīng)營(yíng)人的印象。經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)人、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)的區別在哪里？其實(shí)，經(jīng)營(yíng)企業(yè)最終就是經(jīng)營(yíng)人的印象，當你的品牌深入人心時(shí)，品牌的效應就可想而知了。中國品牌布藝總部基地的建立，就是要打造余杭家紡布藝區域品牌，隨著(zhù)總部基地的不斷發(fā)展與完善，當品牌布藝等于余杭之際，余杭的家紡布藝區域品牌價(jià)值有多大？我們無(wú)法想象！

　　現今，家紡企業(yè)最不缺的便是產(chǎn)品，最缺的便是經(jīng)營(yíng)理念及運作方式。“專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)事”，不能看什么好就做什么，而是要確認自己想做的是什么、擅長(cháng)的是什么，從而將其做精做強做大。舉個(gè)例子，寶潔公司的細分營(yíng)銷(xiāo)做得相當成功，它針對頭發(fā)出洗發(fā)精，針對身體出沐浴露；針對不同的發(fā)質(zhì)，它又推出去屑、控油、柔順、護發(fā)等洗發(fā)精……只要是你能想到的，其產(chǎn)品都覆蓋掉了，而且都做出了品牌，形成了品牌效應。為什么我們的家紡企業(yè)不能細分營(yíng)銷(xiāo)呢？這是個(gè)值得我們深思的地方。

　　品牌布藝等于余杭。南通是床品的代名詞，義烏是小商品的代名詞，海寧是皮革的代名詞。那么我們余杭呢？余杭素有“絲綢之府”的美稱(chēng)，家紡產(chǎn)業(yè)也經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展逐步形成了產(chǎn)業(yè)集群，我一直有個(gè)夢(mèng)想，也是所有余杭家紡人的夢(mèng)想：讓品牌布藝等于余杭，讓家紡產(chǎn)業(yè)成為余杭的“名片”。這個(gè)時(shí)代，我們不能再單打獨斗，抱團發(fā)展是必然趨勢。如今，30余家余杭家紡企業(yè)抱團取暖，成立“杭州余杭家紡產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司”，建立“中 國品牌家紡布藝總部基地”，這是一個(gè)創(chuàng )舉，也意味著(zhù)我們余杭家紡人的夢(mèng)想終于可以實(shí)現了。

　　——杭州曼巴邁實(shí)業(yè)有限公司總經(jīng)理 莫百民

　　企業(yè)文化就是品牌的名片。中國品牌布藝總部基地的成立能更好地利用產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，我們要做到全世界沒(méi)有的，余杭有。所以，招商更要招品牌含金量高的， 在質(zhì)量和數量之間，首先要考慮的是質(zhì)量。真正做到世界布藝看中國，中國布藝看余杭。

　　——杭州勞士侖布藝有限公司總經(jīng)理 金年春

　　體現品牌，余杭布藝是招牌。總部基地的建設要體現“品牌”，什么叫“品牌”？余杭是先進(jìn)的家紡制造基地，它在設計能力、創(chuàng )新能力、進(jìn)入市場(chǎng)方面有著(zhù)得天獨厚的優(yōu)勢，也秉承了尊重原創(chuàng )、杜絕模仿、抱團發(fā)展的三公原則和政策。從單一的窗簾、沙發(fā)布整合到家居軟裝，并做精做大，這才能真正體現出品牌的魅力。

　　——杭州黑螞蟻紡織品有限公司總經(jīng)理 范明熙

　　結語(yǔ)

　　中國品牌布藝總部基地匯集了一群對行業(yè)充滿(mǎn)激情和愛(ài)的國內一流專(zhuān)家和精英。對于此次“聯(lián)盟”，大家眾說(shuō)紛紜，但對于它的建設性意義是毫無(wú)疑問(wèn)的。這次總部基地的成立，大家收獲的不僅是生意上的合作，而是放眼長(cháng)遠未來(lái)更深層次的合作與交流。在余杭，在中國，甚至在世界，都需要這樣一個(gè)地方，這樣一個(gè)平臺。我們共同祝愿中國品牌布藝總部基地越來(lái)越越強！

來(lái)源： 中國家紡網(wǎng)

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