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我國紡織服裝產(chǎn)業(yè)外向型轉移的現實(shí)權衡

相關(guān)專(zhuān)題：資訊頻道資訊頻道發(fā)布時(shí)間：2013-05-30

資訊導讀：　　全球市場(chǎng)的重新分工注定要推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的轉移，尤其是在講求成本效益的紡織服裝業(yè)。經(jīng)歷了以政策利好、配額限制為驅動(dòng)力的兩個(gè)重

全球市場(chǎng)的重新分工注定要推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的轉移，尤其是在講求成本效益的紡織服裝業(yè)。經(jīng)歷了以政策利好、配額限制為驅動(dòng)力的兩個(gè)重要階段后，如今，成本要素的上漲成為我國紡織服裝企業(yè)“出走”的根本理由。在此契機下，印度、斯里蘭卡、緬甸、印尼等國家均拋出了引資橄欖枝，希望借助外力來(lái)把握行業(yè)發(fā)展的絕佳時(shí)機。另一方面，我國企業(yè)也希望通過(guò)實(shí)地考察來(lái)權衡各國的生產(chǎn)優(yōu)勢。

為促進(jìn)我國紡織服裝產(chǎn)業(yè)轉型升級，推動(dòng)企業(yè)實(shí)施“走出去”發(fā)展戰略，4月初，中國紡織品進(jìn)出口商會(huì )組織我國紡企赴印度、斯里蘭卡等地對紡織服裝行業(yè)發(fā)展、貿易情況及投資環(huán)境進(jìn)行了深入調研。考察歸來(lái)，擔任此行領(lǐng)隊的中國紡織品進(jìn)出口商會(huì )秘書(shū)長(cháng)張錫安除了獲得了當地投資環(huán)境的調研成果之外，也開(kāi)始思考這樣的問(wèn)題：市場(chǎng)化行為引發(fā)的赴外投資趨勢不可逆轉，但國內紡織服裝企業(yè)向外轉移的深層原因是什么？過(guò)快的產(chǎn)業(yè)轉移將會(huì )為行業(yè)整體發(fā)展帶來(lái)怎樣的影響？

產(chǎn)業(yè)轉移暗潮涌動(dòng)

近兩年，中國紡織品進(jìn)出口商會(huì )(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“紡織商會(huì )”)組團出訪(fǎng)東南亞國家的頻率提升。從去年6月的緬甸、印尼之行，到今年年初對泰國、孟加拉國、馬來(lái)西亞三國絲綢業(yè)的考察，以及一個(gè)月前與印度、斯里蘭卡業(yè)者的交流訪(fǎng)問(wèn)。紡織服裝產(chǎn)業(yè)向東南亞的轉移之勢受到關(guān)注，也使得越來(lái)越多的企業(yè)希望在此尋找機會(huì )。“不管是從我們帶隊出訪(fǎng)，還是從企業(yè)問(wèn)詢(xún)情況來(lái)看，我們都能感到業(yè)內對東南亞國家投資生產(chǎn)的興趣濃厚。在這樣的背景下，我們帶領(lǐng)5家企業(yè)實(shí)地考察了印度布蘭迪克服裝城(BIAC)的投資環(huán)境。在這期間，還分別與印度和斯里蘭卡行業(yè)協(xié)會(huì )及企業(yè)代表進(jìn)行了貿易對接與交流。”張錫安介紹道。

與上世紀80~90年代，企業(yè)為規避出口配額限制而考慮對外投資的初衷不同，當前企業(yè)將目光瞄向東南亞國家多是由于成本壓力。勞動(dòng)力成本上漲、國內外棉花價(jià)差拉大，削弱了我國企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。張錫安闡釋說(shuō)：“在國內生產(chǎn)，僅棉價(jià)每噸就比國外高出五六千元，單位產(chǎn)品依靠附加值創(chuàng )收的壓力加大。一些企業(yè)只能到東南亞國家進(jìn)行生產(chǎn)，一方面沒(méi)有棉花進(jìn)口配額限制，另一方面也能利用當地的原料優(yōu)勢。”

紡織商會(huì )此行重點(diǎn)考察的BIAC位于印度東部的安德拉邦，該邦是印度第三大棉花生產(chǎn)地。充足的棉花供應使得該服裝城形成了“纖維到商店”的垂直整合體系。從基本薪資來(lái)看，園區內工人月薪普遍僅相當于人民幣700元。即便是在勞動(dòng)力成本稍高的斯里蘭卡，其制衣工人月薪也不過(guò)折合人民幣800元左右。原料和勞動(dòng)力成本上的優(yōu)勢使得這些國家的紡織服裝業(yè)被越來(lái)越多的國外投資者看好。

張錫安說(shuō)，從生產(chǎn)效率來(lái)看，東南亞國家要低于我國，但是綜合計算的話(huà)，國內中低端企業(yè)的成本競爭力肯定不如東南亞國家。因此，也就可以理解中低端企業(yè)的向外轉移。

生產(chǎn)投資須因地制宜

棉花和勞動(dòng)力問(wèn)題迫使企業(yè)考慮“出走”，而落腳哪個(gè)國家又考驗著(zhù)企業(yè)的戰略眼光和經(jīng)營(yíng)智慧。張錫安指出，現在行業(yè)對外投資有兩種形式：投資服裝廠(chǎng)或棉紡廠(chǎng)。服裝業(yè)是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，這種投資適合在緬甸、孟加拉國進(jìn)行。而針對紡織廠(chǎng)的投資一般都是資本型的，從生產(chǎn)角度來(lái)看，則需要考慮當地的原材料采購是否便利。“印度現在突出的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢是棉花能自給自足。與之相比，斯里蘭卡的原料大都需要進(jìn)口。而像越南、印尼等國的產(chǎn)業(yè)鏈都在延伸，其產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢也將逐步體現出來(lái)。”張錫安說(shuō)。

印度布蘭迪克服裝城的引資者十分歡迎中國的企業(yè)家進(jìn)行考察并開(kāi)展合作。當地業(yè)者信心滿(mǎn)滿(mǎn)地認為，未來(lái)10年，印度將有可能搶占中國紡織品服裝的部分市場(chǎng)份額。與其他國家相比，其信心源自于當地充足的勞動(dòng)力供給。據了解，BIAC服裝城是由斯里蘭卡最大的服裝企業(yè)布蘭迪克公司投資建設和管理運營(yíng)的。考察過(guò)程中，張錫安心存疑問(wèn)：為何這家在斯里蘭卡十分具有競爭力的服裝企業(yè)要在印度投資呢？在隨后與斯里蘭卡代表的交談過(guò)程中，他了解到了企業(yè)更為長(cháng)遠的規劃：“據這位負責人介紹，目前，斯里蘭卡也開(kāi)始出現勞動(dòng)力緊張的情況。在潛在勞動(dòng)力供給這方面，印度更有保障。我們考察的BIAC服裝城擁有十幾家企業(yè)，目前員工數量達到1.6萬(wàn)人。園區代表表示，如果能吸引更多企業(yè)來(lái)此投資的話(huà)，員工數量再擴張一倍不成問(wèn)題。而且這一地區年齡在18歲~30歲左右的婦女特別多，她們都以到這個(gè)服裝城工作為榮。園區里，工人的整個(gè)狀態(tài)很安逸。反觀(guān)咱們國內的工廠(chǎng)，即使月薪能有四五千元，年輕人也不愿意從事紡織業(yè)，員工對企業(yè)的忠誠度普遍低于東南亞國家。”

張錫安建議，企業(yè)須根據自身的發(fā)展規劃來(lái)選擇投資形式，“服裝廠(chǎng)相對投入成本低，大多是以租賃形式為主，資金運轉比較靈活。而紡織廠(chǎng)由于需要對設備投入較多，一般著(zhù)眼于長(cháng)期規劃，對企業(yè)的資金運作能力也有較高要求。但無(wú)論是哪種投資，都存在著(zhù)一定風(fēng)險，比如生產(chǎn)管理規定、外匯規定以及工會(huì )法等等，這些都需要企業(yè)認真研究。”

外向型轉移引人深思

就以往的投資案例來(lái)看，像溢達和紅豆這樣被當地社會(huì )所接受，真正通過(guò)海外布局實(shí)現利益最大化的企業(yè)畢竟占少數。在當前形勢下，多數赴外投資的企業(yè)是希望利用當地優(yōu)勢，穩住訂單。而在產(chǎn)業(yè)轉移的大潮中，企業(yè)選擇向外而非向內地中西部投資的現象也著(zhù)實(shí)引人深思。

“其實(shí)，從對行業(yè)的情感和自身的生產(chǎn)狀況來(lái)看，企業(yè)并不一定想‘走出去’，因為文化和風(fēng)俗習慣方面存在許多差異。應該說(shuō)最好的方式是由東部向中部、西部轉移，把我們的產(chǎn)業(yè)實(shí)力和競爭優(yōu)勢再保持一段時(shí)間。”張錫安認為，產(chǎn)業(yè)轉移存在著(zhù)許多必然因素，但導致企業(yè)選擇“向外走”，而不是向中、西部投資，其中又有很多令人無(wú)奈的原因，“中、西部企業(yè)同樣存在勞動(dòng)力成本上漲的問(wèn)題。西部一線(xiàn)工人月薪哪怕只有2000~3000元，也比東南亞國家要高得多。此外，配套條件無(wú)法跟上產(chǎn)業(yè)發(fā)展，也影響了產(chǎn)業(yè)向中、西部轉移。前期有可能對接效果很好，但是實(shí)地考察的情況與描述的相差甚遠。而當地的優(yōu)惠政策的穩定性、員工的忠實(shí)度如何，這些也都是東部企業(yè)關(guān)心的問(wèn)題。”

張錫安表示，企業(yè)向外轉移的趨勢需要引起行業(yè)的重視，在此過(guò)程中，如何讓國內產(chǎn)業(yè)實(shí)現健康發(fā)展，需要行業(yè)上下共同努力。作為提供商貿服務(wù)的平臺，紡織商會(huì )未來(lái)將繼續為企業(yè)提供前期運作咨詢(xún)，并帶領(lǐng)企業(yè)實(shí)地考察。通過(guò)在業(yè)內舉辦交流活動(dòng)，共享“走出去”的一手資訊。

來(lái)源：中國紡織網(wǎng)

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