如今市場(chǎng)競爭激烈，不光是國內企業(yè)需要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)調整，不少外資企業(yè)也在調整戰略模式。目前，跨國企業(yè)主要有三種形態(tài)的調整：一是將研發(fā)生產(chǎn)線(xiàn)由成本較高的中國沿海地區向內陸地區轉移;二是將生產(chǎn)由中國向越南、緬甸等東南亞國家轉移;三是部分制造業(yè)回流本國。無(wú)論是怎樣的布局調整，都將牽動(dòng)著(zhù)人力資源的流動(dòng)和增減。

以美國為首的大批外資企業(yè)來(lái)中國投資，原因不外乎幾點(diǎn)：首先，中國擁有廣闊的市場(chǎng)，市場(chǎng)機遇無(wú)可比擬;其次，中國的勞動(dòng)力比發(fā)達國家要便宜得多;此外，把工廠(chǎng)建在中國，不會(huì )對自己的國家造成環(huán)境污染。外企來(lái)中國投資的真正目的是為了利用這里廣袤的消費市場(chǎng)，往往并不希望真正的關(guān)鍵技術(shù)和管理經(jīng)驗流入中國。

隨著(zhù)中國市場(chǎng)的日趨成熟，勞動(dòng)力成本逐步上升，以及大量人才海外“鍍金”歸來(lái)，中國本土市場(chǎng)擁有強大的競爭力。與此同時(shí)，全球經(jīng)濟危機剛過(guò)，外企撤離中國搬回本土，不僅可以為本國提供大量的工作崗位，以緩解日益高企的失業(yè)率，也有利于保障本土的產(chǎn)品供應，這是顯而易見(jiàn)的趨勢。

還有一點(diǎn)是某些外企所不愿承認的，那就是在優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)規律下，持續運營(yíng)頹勢扼殺了他們繼續留在中國拓展的本錢(qián)。據上海美國商會(huì )最新發(fā)布的《2012~2013年中國商業(yè)報告》顯示，美國企業(yè)在中國的營(yíng)業(yè)額和利潤率等主要業(yè)績(jì)指標連續兩年下滑，因此有15%的美國企業(yè)準備離開(kāi)中國。但是選擇離開(kāi)并不意味著(zhù)永遠不再回來(lái)，短暫的離開(kāi)可能教會(huì )他們用更理智、更高效的方式保持和這個(gè)市場(chǎng)的聯(lián)絡(luò )。

可喜的是，“外企撤離中國”在產(chǎn)業(yè)用紡織品行業(yè)并未形成大氣候，不少外資企業(yè)不僅沒(méi)有減少在華業(yè)務(wù)，反而加大了中國區域的市場(chǎng)份額。究其原因，或是依舊看好中國市場(chǎng)機遇，或是不愿放棄已有成果，抑或是繼續貪戀中國市場(chǎng)環(huán)境的穩定。

中國的產(chǎn)業(yè)用紡織品行業(yè)起步晚，發(fā)展不成熟，相比于其他行業(yè)的“海歸”人才少之又少。企業(yè)老板多半是技術(shù)出身白手起家;骨干員工多是在一線(xiàn)摸爬滾打多年才有成就;專(zhuān)業(yè)人才培養面不廣卻又流失嚴重。這樣的現實(shí)境遇決定了我們對于行業(yè)內尖端科技的極度渴求，而緩解這一局面的最好辦法就是引進(jìn)外資企業(yè)。

今天，技術(shù)、資本和人才實(shí)現了全球流動(dòng)，帶來(lái)的是市場(chǎng)的本地化、產(chǎn)品的多樣化以及服務(wù)的個(gè)性化，任何跨國公司要想在中國成功，就必須融合到本地市場(chǎng)和本土產(chǎn)業(yè)中。在華外企必須要有靈活的應對機制，主動(dòng)適應中國經(jīng)濟結構調整和監管環(huán)境的變化。滿(mǎn)足合作對象和目標市場(chǎng)的利益訴求，才是讓自己立于不敗之地的真正秘籍。

英國：完善企業(yè)在中國的管理和信息中心

公司名稱(chēng)：新合力(蘇州)醫療滅菌有限公司

我個(gè)人認為，去別的國家發(fā)展，短期沒(méi)有問(wèn)題，但如果是長(cháng)期的話(huà)，公司還是會(huì )選擇留在中國。中國的供應鏈非常完整，而且勞動(dòng)力成本方面也不存在問(wèn)題。企業(yè)如今的生產(chǎn)率和效益都是呈上升狀態(tài)的。

受訪(fǎng)人 張建(銷(xiāo)售專(zhuān)員)

進(jìn)駐中國時(shí)間 2009年

中國市場(chǎng)印象 公司的工業(yè)滅菌客戶(hù)大部分都是跨國生產(chǎn)商，他們的供應鏈非常穩定。

近期業(yè)務(wù)重點(diǎn) 醫療消毒滅菌、工業(yè)滅菌、實(shí)驗室服務(wù)和藥學(xué)實(shí)驗室。

核心觀(guān)點(diǎn) 來(lái)中國投資建廠(chǎng)前，公司曾做過(guò)市場(chǎng)調研，我們發(fā)現傳統的工業(yè)滅菌客戶(hù)，諸如GE醫療、強生、史賽克、施樂(lè )輝、碧迪等在中國的工廠(chǎng)，多數集中在蘇州工業(yè)園區及其周邊區域。公司的工業(yè)滅菌客戶(hù)大部分都是跨國生產(chǎn)商，而且他們的供應鏈非常穩定。因此，來(lái)中國投資建廠(chǎng)，對企業(yè)來(lái)說(shuō)是一筆收入穩定的好生意。

一段時(shí)間以來(lái)，通過(guò)與蘇州地方政府、衛生部門(mén)多次愉快溝通所帶來(lái)的好感覺(jué)、好“人脈”，即便會(huì )有合作伙伴臨時(shí)退出，公司在2009年依然決定拿出1.7億元人民幣，全資在蘇州建立自己在中國的首家社會(huì )化消毒供應中心，并成為中國第一家由衛生部官方認可具備該資質(zhì)的非醫療機構。

眼下有一些外資企業(yè)選擇撤離中國，我個(gè)人認為，去別的國家發(fā)展，短期沒(méi)有問(wèn)題，但如果是長(cháng)期的話(huà)，公司還是會(huì )選擇留在中國。中國的供應鏈非常完整，而且勞動(dòng)力成本方面也不存在問(wèn)題，企業(yè)如今的生產(chǎn)率和效益都是呈上升狀態(tài)的。

企業(yè)未來(lái)準備除了將現有的環(huán)氧乙烷項目擴建，還希望能將收購的艾索創(chuàng )在英國安全運營(yíng)40年之久的工業(yè)滅菌手段伽馬輻照引入中國，把蘇州作為企業(yè)在中國的管理中心和信息系統中心，采取不同的合作模式，將新合力的消毒滅菌工廠(chǎng)分布到整個(gè)中國。

意大利：沒(méi)有哪個(gè)地區像中國市場(chǎng)這樣穩定

公司名稱(chēng)：?jiǎn)谭材岵焚愄?上海)化工商貿有限公司

提前退出中國的外企其實(shí)是符合優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)規律的。我們集團本部當地的企業(yè)有不少也要向中國地區及其他亞洲地區拓展業(yè)務(wù)，因為沒(méi)有哪個(gè)國家的市場(chǎng)能夠像中國市場(chǎng)這樣穩定。

受訪(fǎng)人 羅兆林(產(chǎn)品經(jīng)理)

進(jìn)駐中國時(shí)間 2008年

中國市場(chǎng)印象 生產(chǎn)成本上升的確帶來(lái)一些挑戰，但中國市場(chǎng)依然是外企布局的重點(diǎn)。

近期業(yè)務(wù)重點(diǎn) 紡織化學(xué)品，高性能化學(xué)品及建材化學(xué)品。

核心觀(guān)點(diǎn) 去年整個(gè)行業(yè)的形勢都不容樂(lè )觀(guān)，在華投資的跨國公司面臨著(zhù)成本、匯率挑戰和國際市場(chǎng)綜合變化期，如今已經(jīng)有一些外企率先調整了在華布局，以整合全球資源配置。此外，由于中國生產(chǎn)要素成本普遍提高，對于一些成本敏感型企業(yè)來(lái)說(shuō)，確實(shí)需要重新考慮在華的布局，出現部分企業(yè)退出中國市場(chǎng)的情況也不無(wú)可能，我個(gè)人認為撤離的應該是紡織服裝行業(yè)中的一些小分支，對產(chǎn)業(yè)用紡織品行業(yè)的影響應該不是很大。

中國生產(chǎn)成本上升的確給外企帶來(lái)了一定挑戰，但中國市場(chǎng)依然會(huì )是外企布局的重點(diǎn)。公司目前在中國市場(chǎng)的業(yè)務(wù)不到集團總業(yè)務(wù)的20%，所以公司不僅不會(huì )離開(kāi)中國市場(chǎng)，今年還準備大幅度提升國內市場(chǎng)份額。

提前退出中國的外企通常是因為企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨困境、市場(chǎng)份額不斷萎縮而裁員，這符合優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)規律。我們集團本部當地的企業(yè)有不少也要向中國地區及其他亞洲地區拓展業(yè)務(wù)，因為中國市場(chǎng)不僅機遇多，而且沒(méi)有哪個(gè)國家的市場(chǎng)能夠像中國市場(chǎng)這樣穩定。

中國市場(chǎng)越是擴大，在當地生產(chǎn)的重要性就越大。目前勞動(dòng)力市場(chǎng)的不穩定反而將成為大浪淘沙的契機。我們?yōu)槟切┏冯x中國的企業(yè)感到惋惜。此外，2012年正式實(shí)施的新版《外商投資產(chǎn)業(yè)指導目錄》對于外商在華投向高端制造業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)起了很大的引導作用，也加大了公司駐守中國市場(chǎng)的決心。

瑞士：運營(yíng)轉移勢必帶來(lái)供應鏈重組成本

公司名稱(chēng)：沙提(上海)熱熔膠有限公司

中國的人力資本仍具有比較優(yōu)勢。在工程師等技術(shù)人員領(lǐng)域，中國的上海等城市的平均工資要低于印尼等國家;在經(jīng)理級的管理人員層面，中國主要城市的平均工資又大大低于中國香港以及新加坡、韓國等地區。

受訪(fǎng)人 戴忠(市場(chǎng)部經(jīng)理)

進(jìn)駐中國時(shí)間 2009年

中國市場(chǎng)印象 相比亞洲各國和瑞士本部，中國的勞動(dòng)力價(jià)格還是很合適的。

近期業(yè)務(wù)重點(diǎn) 汽車(chē)內飾、鞋材等針對性產(chǎn)品。

核心觀(guān)點(diǎn) 公司近期產(chǎn)品出口歐美地區比例下降的原因，一方面是受經(jīng)濟危機的影響，更重要的是歐美地區市場(chǎng)已經(jīng)飽和，國外企業(yè)很難打入。目前，中國市場(chǎng)的情況很一般，與去年同期相差不多，雖然沒(méi)有如預想那樣實(shí)現大幅提升，但公司不僅不會(huì )放棄中國市場(chǎng)，反而會(huì )投入更多精力。

目前撤出中國的外企主要進(jìn)入印度、印度尼西亞等亞洲國家。不過(guò)與亞洲各國相比，中國的人力資本仍具有比較優(yōu)勢。在工程師等技術(shù)人員領(lǐng)域，中國的上海、廣州、杭州等城市的平均工資要低于印尼、馬來(lái)西亞、泰國、菲律賓、印度等國;在經(jīng)理級的管理人員層面，中國主要城市的平均工資又大大低于中國香港以及新加坡、韓國等地。此外，亞洲國家的外資稅率基本上高于中國，或至少跟中國的稅率水平一樣。

企業(yè)選擇繼續留在中國運營(yíng)，一是因為中國具有龐大的市場(chǎng);二是運營(yíng)轉移所帶來(lái)的供應鏈重組成本對企業(yè)來(lái)說(shuō)比較高。此外，相比回到瑞士本部，中國的勞動(dòng)力價(jià)格還是很合適的，付給中國雇傭員工的薪資大約是雇傭瑞士本部員工的1/10。

盡管留在中國的道路并不好走，但是我們也要堅持走下去。對于目前并不樂(lè )觀(guān)的形勢，公司的解決方案是不局限于一個(gè)產(chǎn)品區域，同時(shí)還將涉及汽車(chē)內飾、鞋材等方面，并適時(shí)開(kāi)發(fā)有針對性的產(chǎn)品。

美國：調派本部技術(shù)人員來(lái)中國進(jìn)行指導

公司名稱(chēng)：普杰無(wú)紡布(中國)有限公司

如今市場(chǎng)競爭激烈，不會(huì )再像當年那樣，是外企就受歡迎，現在政府更關(guān)注的是你具體做什么生意，你能給中國市場(chǎng)帶來(lái)什么，尤其關(guān)注技術(shù)。只有缺乏競爭力的企業(yè)才會(huì )考慮撤出中國市場(chǎng)。

受訪(fǎng)人 宋凱(技術(shù)部專(zhuān)員)

進(jìn)駐中國時(shí)間 2005年

中國市場(chǎng)印象 政府招商引資很現實(shí)，尤其關(guān)注技術(shù)，沒(méi)有競爭力的企業(yè)難以進(jìn)入。

近期業(yè)務(wù)重點(diǎn) 紡熔非織造布、醫療衛生用非織造布。

核心觀(guān)點(diǎn) 面對日趨飽和的歐美市場(chǎng)，公司更看好處于發(fā)展中的亞洲市場(chǎng)。為了更好地打開(kāi)亞洲市場(chǎng)，滿(mǎn)足客戶(hù)，普杰集團已經(jīng)在廣東南海和江蘇蘇州建立了3個(gè)生產(chǎn)基地，全資子公司南海南新無(wú)紡布有限公司是中國目前最大的紡熔非織造布生產(chǎn)基地之一，公司近年還在蘇州分公司逐步建立亞洲管理團隊，全面負責大中國區及亞太地區的業(yè)務(wù)和服務(wù)。新建成的蘇州普杰無(wú)紡布(中國)有限公司，使普杰成為中國最大的非織造布生產(chǎn)商。

公司目前有配套的產(chǎn)業(yè)鏈和完整的產(chǎn)業(yè)體系，而且有全球市場(chǎng)做保障，經(jīng)過(guò)幾年的在華發(fā)展，公司工廠(chǎng)的操作人員、技術(shù)人員熟練程度高，有很強的集群優(yōu)勢。同時(shí)，因業(yè)務(wù)需要，公司還將加大在蘇州、佛山地區的人才投入，建立專(zhuān)門(mén)的客服中心。

如今市場(chǎng)競爭激烈，不會(huì )再像當年那樣，是個(gè)外企就受歡迎，現在中國政府更關(guān)注的是你具體做什么生意，你能給中國市場(chǎng)帶來(lái)什么，尤其關(guān)注的是技術(shù)。

地方政府在考慮招商引資的時(shí)候，都是很現實(shí)的。只有缺乏競爭力的企業(yè)才會(huì )考慮撤出中國市場(chǎng)。公司目前在中國市場(chǎng)的業(yè)務(wù)可以說(shuō)是相當穩定，今后還會(huì )適當調派本部技術(shù)人員來(lái)中國進(jìn)行技術(shù)指導，希望可以通過(guò)中國市場(chǎng)的滿(mǎn)意度進(jìn)軍整個(gè)亞洲市場(chǎng)。

日本：推動(dòng)中國服裝(000902,股吧)廠(chǎng)商參與合作計劃

公司名稱(chēng)：南通帝人有限公司

中國在全球經(jīng)濟中的重要地位不會(huì )因為生產(chǎn)成本的提高而改變。雖然也有人提出去越南、印度等地建廠(chǎng)，但我們認為沒(méi)有任何一個(gè)國家具備像中國一樣的生產(chǎn)條件。如今的中國既是“世界工廠(chǎng)”也是“世界市場(chǎng)”。

受訪(fǎng)人 黃賀東(銷(xiāo)售經(jīng)理)

進(jìn)駐中國時(shí)間 上世紀70年代

中國市場(chǎng)印象 隨著(zhù)中國環(huán)保意識的增強，對“環(huán)保纖維”的需求也會(huì )逐步增大。

近期業(yè)務(wù)重點(diǎn) 聚酯產(chǎn)品回收再利用業(yè)務(wù)。

核心觀(guān)點(diǎn) 公司不僅沒(méi)有撤離中國的想法，相反還準備繼續擴大在華的業(yè)務(wù)。公司對中國的內需擴大寄予期望，并一直將中國定位為全球最重要的市場(chǎng)之一。中國在全球經(jīng)濟中的重要地位不會(huì )因為中國生產(chǎn)成本的提高而改變。中國是目前全球最重要的消費市場(chǎng)，而制造者必須靠近市場(chǎng)，才能更好的開(kāi)發(fā)出迎合消費者胃口的新產(chǎn)品。雖然也有人提出去越南、印度等地建廠(chǎng)，但我們還是認為沒(méi)有任何一個(gè)其他國家具備像中國一樣的生產(chǎn)條件。如今的中國既是“世界工廠(chǎng)”也是“世界市場(chǎng)”。在中國生產(chǎn)、供應本地市場(chǎng)日趨重要。

公司去年開(kāi)始在中國開(kāi)展聚酯纖維再生業(yè)務(wù)。這是在世界范圍內初次將公司研發(fā)的“化學(xué)再生”技術(shù)投入使用。公司將在中國當地回收舊衣物及制衣工廠(chǎng)的纖維屑，然后再將其還原為和新產(chǎn)品同樣的纖維。公司將與浙江紹興的精工控股集團合資，建設再生纖維工廠(chǎng)，投資額約為60億日元，2013年末投入生產(chǎn)，預計年產(chǎn)量為2萬(wàn)噸，銷(xiāo)售額達100億日元。

在中國這個(gè)纖維大國，隨著(zhù)環(huán)保意識的增強，對“環(huán)保纖維”的需求預計也會(huì )逐步增大。為了擴大在中國的業(yè)務(wù)，公司計劃向預定今年成立的江蘇省南通市商品開(kāi)發(fā)中心派遣1～2名負責回收利用業(yè)務(wù)的負責人，遍訪(fǎng)中國的服裝廠(chǎng)商和體育用品廠(chǎng)商，推動(dòng)其參與合作計劃。

韓國：低成本不是選擇加工廠(chǎng)的唯一標準

公司名稱(chēng)：曉星特種紡織品(嘉興)有限公司

低成本并不是企業(yè)在選擇加工廠(chǎng)時(shí)唯一的考量標準。優(yōu)良的產(chǎn)業(yè)環(huán)境、基礎設施完善、熟練的工人操作等因素同樣不可或缺，而這正是中國企業(yè)的強項。很長(cháng)一段時(shí)間內，外資在實(shí)體經(jīng)濟上的投資很難轉移到其他國家或地區。

受訪(fǎng)人 趙文集(事業(yè)部專(zhuān)員)

進(jìn)駐中國時(shí)間 2004年

中國市場(chǎng)印象 優(yōu)良的產(chǎn)業(yè)環(huán)境、完善的基礎設施、熟練的工人操作是中國市場(chǎng)的強項。

近期業(yè)務(wù)重點(diǎn) 輪胎簾子布。

核心觀(guān)點(diǎn) “低成本而居”向來(lái)是企業(yè)的生存之道。中國勞動(dòng)力成本的提升必然是導致外資出逃東南亞地區的根本原因。成本中包含的匯率、租金、原材料價(jià)格等因素，尤其是勞動(dòng)力工資大幅上漲，使得“中國制造”的成本優(yōu)勢大打折扣。但是，低成本并不是企業(yè)在選擇加工廠(chǎng)時(shí)唯一的考量標準。優(yōu)良的產(chǎn)業(yè)環(huán)境、基礎設施完善、熟練的工人操作等因素同樣不可或缺，而這正是中國企業(yè)的強項，這些優(yōu)勢都是東南亞國家所不具備的。因此，在很長(cháng)一段時(shí)間內，外資在實(shí)體經(jīng)濟上的投資很難轉移到其他國家或地區。

公司工廠(chǎng)的建造、生產(chǎn)，均是利用韓國本部的生產(chǎn)工藝及技術(shù)水平。由于中國市場(chǎng)具有廣闊前景，曉星公司計劃在中國境內增加投資項目，擴大投資額。目前我們在中國國內的投資項目有：嘉興(聚酯民用絲、聚酯工業(yè)絲、聚酯簾子布、BOPA 薄膜、氨綸)、青島(鋼簾線(xiàn))、南京(鋼簾線(xiàn))、珠海(氨綸)等、南通(變壓器)，投資規模逐年增加。

經(jīng)過(guò)幾年在中國市場(chǎng)的發(fā)展，公司已經(jīng)在中國形成了完善的產(chǎn)業(yè)鏈。要形成這樣的產(chǎn)業(yè)格局，不僅需要大量廉價(jià)、勤勞而且同時(shí)擁有高技能的人力資源，還需要經(jīng)過(guò)千錘百煉的流程。如此辛苦建立起來(lái)的成績(jì)，怎能說(shuō)放棄就放棄。

來(lái)源： 中國紡織報

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