在春節、元旦以及清明等節假日的帶動(dòng)下，戶(hù)外用品 “大蛋糕”早已散發(fā)出誘人的香氣，也引來(lái)了國際國內體育品牌的“入侵”。

近日，上市于2009年10月份的國內首家戶(hù)外用品探路者發(fā)布了2013年一季度業(yè)績(jì)快報，預計公司實(shí)現營(yíng)業(yè)收入27360萬(wàn)元，同比增長(cháng)36%，歸屬于上市公司股東的凈利潤為5700萬(wàn)元-6100萬(wàn)元，同比增長(cháng)40%至50%。不僅上市公司凈利潤在增長(cháng)，就連一些經(jīng)營(yíng)戶(hù)外用品的專(zhuān)賣(mài)店也賺得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)。

接受《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》記者采訪(fǎng)的中投顧問(wèn)產(chǎn)業(yè)研究中心輕工業(yè)研究員朱慶驊表示，我國戶(hù)外用品市場(chǎng)正處于高速發(fā)展的階段，越來(lái)越多的消費者開(kāi)始選擇戶(hù)外運動(dòng)。與體育用品不同的是，戶(hù)外用品價(jià)格和毛利更高，在當前市場(chǎng)需求逐漸釋放，銷(xiāo)量大增的情況下，戶(hù)外用品商家大為受益。

探路者的成功上市，也帶動(dòng)了我國戶(hù)外用品市場(chǎng)，市場(chǎng)份額也在逐年增長(cháng)，出貨額年平均增長(cháng)高達50%左右。據資料顯示，“我國市場(chǎng)中已擁有400余個(gè)專(zhuān)業(yè)戶(hù)外品牌，本土品牌約占3成，專(zhuān)業(yè)戶(hù)外用品零售店達到了2000家，百貨商場(chǎng)零售店有1600余個(gè)。與此同時(shí)，400余個(gè)專(zhuān)業(yè)戶(hù)外運動(dòng)俱樂(lè )部也為戶(hù)外品牌提供了潛在的深厚消費基礎。”

一組數據顯示，我國戶(hù)外用品行業(yè)2011年市場(chǎng)零售總額達到110億元，同比增長(cháng)57.82%，且這種增長(cháng)勢頭還在擴大。

隨著(zhù)戶(hù)外用品在市場(chǎng)中的潛力逐漸被挖掘，國內國際體育品牌也紛紛布局進(jìn)軍戶(hù)外用品這塊廣闊的沃土。

近日，全球第三大運動(dòng)品牌PUMA(彪馬)發(fā)布財報稱(chēng)，2013年將重心放在戶(hù)外運動(dòng)產(chǎn)品上，延續2012年下半年開(kāi)始實(shí)施轉型與成本消減計劃。

事實(shí)上，PUMA涉足戶(hù)外用品領(lǐng)域，并不是第一個(gè)吃螃蟹的體育品牌。在PUMA之前，阿迪達斯、李寧、安踏等體育品牌紛紛涉足戶(hù)外用品領(lǐng)域。據媒體報道稱(chēng)，阿迪達斯在中國開(kāi)設了戶(hù)外專(zhuān)賣(mài)店，李寧也推出了子品牌Li-NingAdventure(李寧探索)，并在北京、天津等地方開(kāi)出多家專(zhuān)賣(mài)店。

接受《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》記者采訪(fǎng)的中商情報網(wǎng)行業(yè)研究員張英劍認為，從戶(hù)外用品行業(yè)來(lái)看，近年來(lái)的高速發(fā)展使得與其客戶(hù)群重合度較高的傳統運動(dòng)品牌有了進(jìn)入的動(dòng)力，體育品牌進(jìn)入戶(hù)外裝備具有先天的優(yōu)勢條件，使得進(jìn)入壁壘不是太高。另外，從需求來(lái)看，隨著(zhù)人們對戶(hù)外運動(dòng)的進(jìn)一步了解，以前認為高端的戶(hù)外用品品牌逐漸被普通大眾熟知，消費者的消費意識和理念也在不斷地改變，由此可見(jiàn)，行業(yè)的成熟度正逐漸加強。

《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》記者在采訪(fǎng)中了解到，近些年來(lái)，體育品牌在面對同質(zhì)化與高庫存的雙重壓力下愈發(fā)顯得頹勢，與之鮮明對比的是，戶(hù)外用品卻在市場(chǎng)中穩中有升，這讓諸多體育品牌的掌門(mén)人看到了困境中如何實(shí)現自我救贖的一道曙光，這也是諸多體育品牌向戶(hù)外用品延伸的原因之一。

對于體育品牌一窩蜂地往這個(gè)行業(yè)扎堆，張英劍也表示出了擔憂(yōu)：“雖然戶(hù)外用品與體育品牌發(fā)展路徑有一定的相似，客戶(hù)重合度較高，但戶(hù)外裝備要求深厚的研發(fā)基礎，對技術(shù)以及人才要求要比體育品牌高，而從目前國內進(jìn)入戶(hù)外用品行業(yè)的體育品牌發(fā)展來(lái)看，商品種類(lèi)數量較小，款式及質(zhì)量對于專(zhuān)業(yè)的戶(hù)外運動(dòng)人群來(lái)說(shuō)也不‘入流’，因此，體育品牌盲目進(jìn)入‘被誤判’過(guò)的市場(chǎng)，容易導致消費者對商品不買(mǎi)賬。”

張英劍說(shuō)，體育品牌進(jìn)入戶(hù)外用品行業(yè)是當前市場(chǎng)形勢所逼及利潤誘惑，但從長(cháng)遠發(fā)展來(lái)看，與體育品牌用品需求相比，戶(hù)外用品行業(yè)容量畢竟有限，因此，一些有優(yōu)勢的體育品牌商要盡快轉型升級，突出自己的品牌優(yōu)勢，把握市場(chǎng)的需求，降低成本，在自己傳統優(yōu)勢領(lǐng)域保障合理的利潤，這樣也可以在一定程度上規避進(jìn)入戶(hù)外用品行業(yè)所帶來(lái)的風(fēng)險。

長(cháng)此發(fā)展下去，戶(hù)外用品會(huì )不會(huì )步體育品牌的后塵?在朱慶驊看來(lái)，這將進(jìn)一步加大戶(hù)外用品行業(yè)的競爭，若商家仍是以規模、價(jià)格的方式進(jìn)行粗放式競爭，那么，戶(hù)外用品行業(yè)極有可能步傳統體育品牌行業(yè)的后塵。

來(lái)源： 亞洲紡織聯(lián)盟

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