統計顯示,巴西約有1萬(wàn)家運動(dòng)及戶(hù)外用品零售店及品牌店。這些店鋪高度分散,其中很多店面專(zhuān)賣(mài)運動(dòng)鞋。近年來(lái),由于網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)業(yè)態(tài)的日趨成熟,有部分年輕消費群體轉而在網(wǎng)上購物。進(jìn)而導致了巴西運動(dòng)用品終端銷(xiāo)售的三足鼎立:集納多家品牌的零售店、單一品牌店,以及網(wǎng)絡(luò )直銷(xiāo)店鋪。
由于戶(hù)外天氣炎熱,巴西消費者在不去海邊的周末就喜歡在百貨公司里進(jìn)行休閑活動(dòng),所以進(jìn)駐購物中心就成為運動(dòng)品牌和零售店商家的不二選擇。2005年時(shí),巴西只有340家大型百貨公司,如今已經(jīng)達到了466家。雖然大型購物中心的客流量十分可觀(guān),但其租金高昂,要想深入這一零售終端必須要舍得花錢(qián),并且還要找準門(mén)道。
多品牌零售店:巴西運動(dòng)用品市場(chǎng)比較常見(jiàn)的商業(yè)模式是多品牌零售店。不過(guò),這些零售店內的品牌魚(yú)龍混雜,質(zhì)量標準也不一樣。所以產(chǎn)品的質(zhì)量和銷(xiāo)售都面臨著(zhù)一些挑戰。通常情況下,一個(gè)購物中心會(huì )有5~10家運動(dòng)用品零售店。面積大小不固定,Centauro(類(lèi)似迪卡儂似的體育用品超市)的一個(gè)店面大概有400平方米。
Grupo SBF是巴西一家大型的戶(hù)外用品連鎖商店,其銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )是覆蓋巴西全國。其他體育用品零售店銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )都是區域性的,比如Bayard。
來(lái)自法國的迪卡儂目前在巴西也很受歡迎。該品牌計劃繼續擴大在巴西的投入,2015年之前在巴西建立50家零售店,長(cháng)期目標是在巴西的分店能達到100家。
單一品牌店:在巴西市場(chǎng)上,很少有單品牌專(zhuān)賣(mài)店。比如在中國分布廣泛的耐克直營(yíng)店,在巴西只有42家店。盡管單品牌店在巴西占少數,但不可否認的是國際知名運動(dòng)及戶(hù)外品牌正加快進(jìn)軍巴西市場(chǎng)的步伐,比如:阿迪達斯、諾斯菲斯、Billabong、Life Fitness。
此外,巴西市場(chǎng)還出現了越來(lái)越多的單一產(chǎn)品銷(xiāo)售店,這些店鋪只賣(mài)與跑步或自行車(chē)相關(guān)的產(chǎn)品。雖然產(chǎn)品種類(lèi)單一,但是其專(zhuān)業(yè)度高,也深受消費者的喜愛(ài)。
網(wǎng)絡(luò )直銷(xiāo)店:巴西有8200萬(wàn)網(wǎng)民,他們每天要花費3小時(shí)用于網(wǎng)絡(luò )瀏覽。2011年有3100萬(wàn)人在網(wǎng)上購物,人均消費達到了133歐元,其中11%是服裝及配飾消費。
受線(xiàn)上銷(xiāo)售大幅增長(cháng)的帶動(dòng),以鞋類(lèi)銷(xiāo)售為主的網(wǎng)店Netshoes成為了繼Grupo SBF之后的巴西運動(dòng)市場(chǎng)第二大零售商。2010年,該公司營(yíng)業(yè)額為2.5億里爾,2011年達到了4.8億里爾。目前,Netshoes已在阿根廷及墨西哥開(kāi)設有網(wǎng)店,該公司還準備繼續深入拉丁美洲其他國家。(中國紡織報)
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