2013年，齊魯腈綸廠(chǎng)引入動(dòng)態(tài)考核機制，圍繞企業(yè)“短板”指標和階段性重點(diǎn)工作設立專(zhuān)項考核，并結合生產(chǎn)實(shí)際情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調整和監控，收到良好效果。

為了發(fā)揮好導向作用，提高各基層單位的工作積極性，該廠(chǎng)完善了“任、責、實(shí)”考核細則，一方面建立節能降耗長(cháng)效機制，把生產(chǎn)指標細化分解，主要產(chǎn)品產(chǎn)量、消耗等重要指標納入生產(chǎn)單位業(yè)績(jì)考核項目，每月實(shí)行動(dòng)態(tài)考核；其次在節約、職工創(chuàng )新等方面實(shí)行專(zhuān)項考核，設立了無(wú)質(zhì)量異議獎、節能獎、職工創(chuàng )新獎等專(zhuān)項考核，并依據生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，取消了聚合釜運行周期、腈綸纖維高產(chǎn)獎等專(zhuān)項考核。

該廠(chǎng)加強聚合車(chē)間、丙烯腈車(chē)間這兩個(gè)能耗大戶(hù)的生產(chǎn)過(guò)程控制，將腈綸能耗、丙烯腈能耗等具體的節能目標落實(shí)到每個(gè)崗位中，做到每人身上有任務(wù)、每項工作有指標。為激發(fā)廣大員工的智慧和熱情，該廠(chǎng)還建立了“金點(diǎn)子”獎勵制度，鼓勵職工針對不斷變化的工作情況積極提合理化建議。

來(lái)源： 中國紡織網(wǎng)

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