10月11日訊　“(外貿)國八條的出臺并不能扭轉紡織服裝出口的下降趨勢。”北京大學(xué)教授曹和平9月在江蘇省的服裝企業(yè)座談會(huì )上說(shuō)，“對于中國紡織業(yè)來(lái)說(shuō)，與其坐等國八條出細則，不如轉而考慮轉型升級，提升品牌和產(chǎn)品附加值”。

9月12號，在密集調研了江浙、廣東等中國主要外貿出口地區后，溫家寶總理主持招開(kāi)了國務(wù)院常務(wù)會(huì )議，通過(guò)了《促進(jìn)外貿穩定增長(cháng)的若干意見(jiàn)》。這個(gè)政策措施被稱(chēng)為“外貿國八條”，具體包括加快進(jìn)出口退稅進(jìn)度;增加對符合條件出口企業(yè)的貸款;擴大出口信用保險規模和覆蓋面;減免部分法定檢驗檢疫物出入境檢驗檢疫費以及妥善應對貿易摩擦、優(yōu)化外貿國際市場(chǎng)布局、優(yōu)化外貿國內區域布局等。

但曹和平教授指出：外貿國八條所涉及的優(yōu)惠政策，短期內可能緩解企業(yè)成本的負擔，但不能根本解決紡織服裝產(chǎn)業(yè)競爭力的問(wèn)題。“中國原有的競爭優(yōu)勢是價(jià)格。現在隨著(zhù)成本趨勢性上升，這一競爭力在不斷削弱”。

國八條旨在應對出口的下行壓力。根據海關(guān)總署9月10日公布的8月份外貿數據，今年8月中國出口僅同比增長(cháng)2.7%，其中對歐盟、日本的出口則同比負增長(cháng)了12.7%和6.7%。在9月18日的例行媒體會(huì )上，商務(wù)部新聞發(fā)言人沈丹陽(yáng)指出，盡管8月份的數字好于7月份1%的同比增速，但今年后幾個(gè)月的外貿數據可能會(huì )比8月份更疲軟。

紡織是中國出口的傳統強項，中國棉紡織行業(yè)協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)朱北娜指出，棉紡織品占中國2011年進(jìn)出口貿易總額的7.6%;如今卻是哀鴻遍野。上海一家年銷(xiāo)售額在5億元左右的紡織服裝企業(yè)負責人說(shuō)：“今年是我從業(yè)以來(lái)最艱難的一年，現在庫存已經(jīng)占到全年銷(xiāo)售額的1/3。”

商務(wù)部外貿司司長(cháng)江帆在上述江蘇省紡織企業(yè)座談會(huì )上指出：中國紡織品服裝數量大幅下降，今年1-7月只出口了829.4億美元，同比下降0.2%;7月單月降幅則達到了8%。“8月紡織服裝出口額又比7月份下降3.3%，前8個(gè)月的累計降幅將會(huì )擴大到2個(gè)百分點(diǎn)左右。”

第一紡織網(wǎng)首席分析師汪前進(jìn)說(shuō)：紡織服裝業(yè)出口連續兩個(gè)月下滑已是非常罕見(jiàn)，只在2008年金融危機時(shí)期出現過(guò)。“此次下滑與2008年相比猶如鈍刀割肉，持續時(shí)間會(huì )更長(cháng)、形勢也會(huì )更嚴峻。”

江蘇紅豆集團總裁周海江則認為，“需求下降、成本上升，價(jià)格下跌”共同導致了紡織服裝企業(yè)的外貿困境。一方面是外部需求的下降，據汪前進(jìn)分析，來(lái)自歐盟的需求下降了12%，美國的需求則下降了5%。這在短期內不會(huì )更改。另一方面則是企業(yè)成本的上升，這表現在原料、土地、人工、匯率等成本的上漲。

“近5年紡織服裝企業(yè)的綜合成本增長(cháng)了100%”，汪前進(jìn)指出，終端價(jià)格卻提不起來(lái)。“棉花的國內外差價(jià)等問(wèn)題，則又極大加重了中國紡織企業(yè)的成本，國家應該解決這個(gè)問(wèn)題。”周海江說(shuō)。由于進(jìn)口配額制，國內的棉花現貨價(jià)格要比國際高20%以上，一噸就相差四五千元。

朱北娜也指出，國內外棉價(jià)的差距已經(jīng)從3月份的3600多元升高到現在的5000元左右。這導致了大批紡織企業(yè)面臨破產(chǎn)或者退出。僅江蘇省建湖縣的數據，70%的紡織服裝企業(yè)時(shí)開(kāi)時(shí)停、20%的企業(yè)關(guān)停并轉，只有10%的企業(yè)維持著(zhù)正常生產(chǎn)。這個(gè)縣城是江蘇的紡織名鎮、全國最大的雪尼爾特種紗生產(chǎn)基地。國外大品牌的出逃是另外一個(gè)征兆。

今年7月，阿迪達斯(Adidas)與其中國300家代工廠(chǎng)終止合作，正式退出中國。這家在華16年的國際體育品牌，選擇在今年年底把總部遷往東南亞。這個(gè)變化其實(shí)在去年就已經(jīng)出現，這從國內的16家上市棉紡織企業(yè)的業(yè)績(jì)中即可見(jiàn)一斑。根據同花順(同花順網(wǎng)絡(luò )信息股份有限公司，深圳交易所代碼：300033)的統計，2011年ST德棉(深圳交易所代碼：002072)、ST邁亞(深圳交易所代碼：000971)、華芳紡織(上海交易所代碼：600273)、風(fēng)竹紡織(上海交易所代碼：600493)的凈利分別下滑161%、506%、311%和118%。

今年的情況則持續惡化，以鳳竹紡織為例，根據其財報，公司去年全年虧損了1678萬(wàn)元;而今年第一季度的虧損就高達2577萬(wàn)元。去年底，深圳一家紡織品企業(yè)的老板把經(jīng)營(yíng)十年的企業(yè)關(guān)閉了，轉而靠出租廠(chǎng)房賺錢(qián)。前者是因為“訂單縮減到不足原來(lái)的1/10，而人工成本則比2年前上漲了一倍多”;而出租廠(chǎng)房每年可以穩賺百萬(wàn)元。

越來(lái)越多的以外貿為主的紡織服裝企業(yè)開(kāi)始轉向內銷(xiāo)市場(chǎng)。但轉型并不容易。維泰斯是深圳家紡出口的龍頭企業(yè)，當其從外貿轉向內銷(xiāo)時(shí)卻發(fā)現：國內市場(chǎng)與國際市場(chǎng)完全不同。“用海外市場(chǎng)的定位開(kāi)拓內需市場(chǎng)行不通，同樣的設計如果沒(méi)有品牌、沒(méi)有營(yíng)銷(xiāo)模式、沒(méi)有過(guò)硬的渠道也賣(mài)不上好價(jià)錢(qián);但在國外走中高端路線(xiàn)，又沒(méi)理由回來(lái)拼價(jià)格。”

紅豆或許是一個(gè)可資借鑒的案例：從2008年開(kāi)始，該公司開(kāi)始打造兩頭大中間小的“啞鈴型企業(yè)”，即把主要精力集中在研發(fā)設計上，而把剩下的全部外包;僅2011年該公司就申請專(zhuān)利211個(gè)、發(fā)明專(zhuān)利41個(gè)。據其提供的數據，即便在2008年金融危機之后，紅豆仍然保持了每年兩位數的增長(cháng);2011年的營(yíng)業(yè)收入為351.71億元，同比增長(cháng)24.78%。“今年上半年我們的稅收增長(cháng)了30%。

宏基電腦等成功企業(yè)已經(jīng)證明抓住微笑曲線(xiàn)兩端，有自己的技術(shù)創(chuàng )新、有自己的品牌并進(jìn)一步掌握定價(jià)權，才有可能有更高的利潤和更持久的競爭力，”總裁周海江說(shuō)，在國八條的措施之外，“培養一批具有核心技術(shù)、在市場(chǎng)上擁有話(huà)語(yǔ)權的自主品牌，是整個(gè)行業(yè)度過(guò)危機的關(guān)鍵。”