2月18日訊　雖然目前還不能證實(shí)日本零售巨頭優(yōu)衣庫母公司迅銷(xiāo)集團是否會(huì )并購美國服裝大牌GAP，但不可否認的是，優(yōu)衣庫近年來(lái)的擴張步伐正在加速，在中國的開(kāi)店速度也達到空前水平。

曾復制GAP模式

日前，外媒報道稱(chēng)，迅銷(xiāo)集團有意收購GAP。但GAP發(fā)言人Edie Kissko表示對此不予置評。

在消息出來(lái)的當日，GAP股價(jià)收盤(pán)大漲4.8%至32.88美元，盤(pán)中更是一度上漲7%至33.55美元，是自去年8月以來(lái)的最大單日漲幅。

事實(shí)上，2004年以來(lái)至2011年，GAP的年銷(xiāo)售額減少了超過(guò)16億美元，降幅達到32%。相比于ZARA和H&M等快時(shí)尚品牌在12～21天就能推出新的時(shí)尚服裝和更為低廉的價(jià)格，以90天甚至更長(cháng)的生產(chǎn)周期來(lái)推出T恤衫和卡其褲等產(chǎn)品的GAP幾乎喪失了競爭優(yōu)勢。＂

一位業(yè)界人士也對《第一財經(jīng)日報》表示，雖然目前無(wú)法證實(shí)迅銷(xiāo)集團是否存在過(guò)這樣的收購意圖，但是優(yōu)衣庫早年向快時(shí)尚轉型時(shí)的樣本就是GAP，在優(yōu)衣庫火起來(lái)之前，GAP是日本唯一一家強大的外資快時(shí)尚品牌，當時(shí)它強大的終端采集和物流配送，使其具有快速設計、生產(chǎn)和更新的能力，這都給予了優(yōu)衣庫以啟示。此后，優(yōu)衣庫也采用了這種從產(chǎn)品設計和生產(chǎn)到最后的銷(xiāo)售環(huán)節全部由自己掌控的模式。

同時(shí)，優(yōu)衣庫和GAP都希望涉足“輕奢”領(lǐng)域，來(lái)提高自己的利潤和品牌價(jià)值，從這一點(diǎn)上來(lái)看，這兩家快時(shí)尚大牌的短期目標也十分相似。

去年11月底，迅銷(xiāo)集團從Star Avenue Capital和J Brand手中收購J Brand Holdings LLC 80.1%股份，共花費大約2.9億美元外加1000萬(wàn)美元的咨詢(xún)費。

J Brand是一個(gè)高利潤品牌，2011年J Brand凈銷(xiāo)售額約為1.24億美元。迅銷(xiāo)集團首席執行官Tadashi Yanai(柳井正)也曾對外說(shuō)：“我們將繼續擴展迅銷(xiāo)在一些可以負擔得起的奢侈品類(lèi)別的品牌，加強集團在牛仔類(lèi)別的能力。”

長(cháng)期以來(lái)重點(diǎn)打造T恤衫和牛仔褲的GAP也一直希望向奢侈品或高端產(chǎn)品轉型。去年12月，GAP以1.3億美元現金收購零售商Intermix，預示著(zhù)5年來(lái)GAP首次通過(guò)收購向奢侈品業(yè)邁進(jìn)一步。

柳井正還說(shuō)過(guò)，迅銷(xiāo)集團有數十億美元在準備收購。這可能是最快的途徑，但這也是一個(gè)很大的賭注。

另有分析人士說(shuō)，如果迅銷(xiāo)集團想更牢固地掌握美國市場(chǎng)，應該收購一個(gè)美國強有力的品牌，比如GAP。2007年，迅銷(xiāo)集團欲9億美元收購紐約巴尼百貨，但是被拒絕了。

擴張路線(xiàn)

不過(guò)，對于柳井正來(lái)說(shuō)，建設好優(yōu)衣庫或許比直接收購更有利該品牌的長(cháng)遠發(fā)展。目前來(lái)看，迅銷(xiāo)集團正在以?xún)?yōu)衣庫為核心，擴大自己的品牌線(xiàn)。

2012年11月，迅銷(xiāo)集團在東京銀座百貨開(kāi)出了一家叫做“Uniqlo Marche”的多品牌綜合店，集團旗下的Uniqlo、Comptoir des Cotonnniers、PLST、G.U等品牌都在這家店內有售。

而優(yōu)衣庫也在進(jìn)行一些多樣化的嘗試。比如，從2011年下半年起，優(yōu)衣庫就持續推出和設計師的合作計劃，設計品類(lèi)涵蓋多樣。在產(chǎn)品風(fēng)格上，優(yōu)衣庫的百搭和廉價(jià)也走在業(yè)界的前沿。

當然，最值得稱(chēng)贊的還是優(yōu)衣庫對SPA(Specialty storeretailer of Privatelabel Apparel)的模式運用得十分到位。

評論人士馬崗曾對記者分析稱(chēng)，由于不存在中間環(huán)節，優(yōu)衣庫可以“用更低的價(jià)格提供同樣品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)”。掌握渠道控制權也可對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有效控制，此外，由于所有零售店鋪都由公司直接參與管理，可以及時(shí)獲取店鋪銷(xiāo)售信息，調整產(chǎn)品結構及改善服務(wù)質(zhì)量，避免了傳統方式中對市場(chǎng)反應過(guò)慢的缺點(diǎn)。

如今優(yōu)衣庫在全球的門(mén)店數已近千家，銷(xiāo)售額也因此攀升。迅銷(xiāo)集團財報亦顯示，得益于積極的海外擴張策略，截至2012年8月末的上一財年，凈利潤同比增長(cháng)31%至716.5億日元(9.18億美元)，營(yíng)業(yè)利潤增長(cháng)8.7%至1264.5億日元，營(yíng)收增長(cháng)13%至9286.7億日元。

而在擴張策略上，優(yōu)衣庫似乎更看重新興市場(chǎng)。

優(yōu)衣庫方面對記者表示，對于中國市場(chǎng)格外看重。2012年，優(yōu)衣庫在中國內地開(kāi)業(yè)門(mén)店總數為138家。柳井正去年還曾宣布在華開(kāi)出千家門(mén)店的計劃，未來(lái)十年優(yōu)衣庫在中國將以每3天開(kāi)一家店的速度擴張，并且將全部采用直營(yíng)方式。柳井正希望，未來(lái)10年，中國市場(chǎng)銷(xiāo)售份額能超過(guò)日本市場(chǎng)，達到1萬(wàn)億日元。

不過(guò)，優(yōu)衣庫的平價(jià)策略以及單店大規模的模式，在它的快速擴張中也給其成本控制和利潤增長(cháng)帶來(lái)壓力。

馬崗分析，高品質(zhì)為它們吸引客流，但是低價(jià)卻讓它們的利潤有限。而且優(yōu)衣庫的服裝并不完全走時(shí)尚路線(xiàn)，比起ZARA、H&M，它的流行度還遠遠不夠。

正因為此，今年1月份，有消息稱(chēng)，優(yōu)衣庫有意在年內赴港IPO。對此，優(yōu)衣庫方面當時(shí)對記者稱(chēng)，2013年依然會(huì )保持高速度開(kāi)店，但關(guān)于上市一事暫無(wú)相關(guān)信息。

來(lái)源： 中國紡織網(wǎng)

相關(guān)資訊

• 花禧樂(lè )紡織：乘國風(fēng)之勢而起，舞動(dòng)時(shí)尚新姿
• 波司登發(fā)布2022/23 ESG（環(huán)境、社會(huì )及管治）報告
• 馬鞍山同杰良生物材料有限公司萬(wàn)噸級聚乳酸聚酯切片技改項目順利投產(chǎn)
• 豐原聚乳酸纖維、金環(huán)萊賽爾：讓綠色纖維為健康生活發(fā)光發(fā)熱
• 一家入手14臺，遠信工業(yè)Y9000雙層定形機廣東大秀爆品能量！
• 恒逸重點(diǎn)實(shí)驗室上榜紡織行業(yè)創(chuàng )新平臺
• 兵團棉花產(chǎn)業(yè)如何高質(zhì)量發(fā)展？這場(chǎng)論壇縱論期貨“推進(jìn)器”價(jià)值
• 賽爾推出又一款基于ImagineX平臺的噴墨打印頭Irix
• 魏橋紡織：再生棉綠色環(huán)保助力創(chuàng )新創(chuàng )效
• 時(shí)尚先鋒轉型突破，波司登攜手阿里“云”闖關(guān)
• 保定高陽(yáng)政企直通 助紡織企業(yè)“渡難關(guān)”
• 寶紡印染：從“靜以待時(shí)”到“時(shí)不我待”