在浙江嵊州市區東南面，104國道與上三高速公路交匯處，是紅極一時(shí)的全球最大的領(lǐng)帶批發(fā)市場(chǎng)——中國領(lǐng)帶城。

不過(guò)，如果沒(méi)有看到高高豎起的“中國領(lǐng)帶城”五個(gè)大字，很有可能會(huì )誤以為這里不是“領(lǐng)帶城”而是“圍巾城”。

在一樓商鋪區域，近日，《第一財經(jīng)日報》記者看到，約有一半門(mén)面處于關(guān)閉狀態(tài)，逛者寥寥無(wú)幾。開(kāi)門(mén)迎客的攤位幾乎都在顯眼的位置掛滿(mǎn)了各式各樣的圍巾，領(lǐng)帶則被放置在不起眼的地方。

一位專(zhuān)營(yíng)女式絲巾的老板說(shuō)：“從去年起，我們就改賣(mài)絲巾了。領(lǐng)帶根本沒(méi)人買(mǎi)。”

這種景象在嵊州市的街頭巷尾也隨處可見(jiàn)，除了幾個(gè)象征領(lǐng)帶的標志性建筑之外，幾乎看不到專(zhuān)營(yíng)領(lǐng)帶的店鋪和領(lǐng)帶的宣傳廣告。

同樣，在占地上千畝的嵊州市領(lǐng)帶工業(yè)園區，除了一些不太知名的中小型領(lǐng)帶企業(yè)，更多的是一些機電企業(yè)、電器和廚具企業(yè)的廠(chǎng)房。

一位出租車(chē)司機告訴記者，就在五六年前，來(lái)嵊州出差的人十有八九都是為領(lǐng)帶生意而來(lái)，但現在，很少會(huì )聽(tīng)到有人談?wù)擃I(lǐng)帶了。而機電和廚具反而大有取代領(lǐng)帶之勢，成為這里的支柱產(chǎn)業(yè)。

嵊州這個(gè)世界最大的領(lǐng)帶生產(chǎn)基地，曾自豪地宣稱(chēng)“為地球系上領(lǐng)帶”，如今內外交困，正被“勒緊了脖子”。

低迷難見(jiàn)底

“十幾年前，每5個(gè)中國男人的脖子上，就有4個(gè)系著(zhù)嵊州領(lǐng)帶;每3個(gè)穿西服的老外中，就有1個(gè)靠嵊州人打扮。”嵊州麥地郎集團副董事長(cháng)袁學(xué)軍說(shuō)起彼時(shí)的輝煌仍然一臉興奮。

在上世紀90年代，嵊州領(lǐng)帶可以說(shuō)是三分天下有其一。正是依托領(lǐng)帶產(chǎn)業(yè)，麥地郎在十年間從一個(gè)家庭絲織小廠(chǎng)壯大為一家年產(chǎn)量達1300萬(wàn)條領(lǐng)帶、年出口創(chuàng )匯逾2300萬(wàn)美元、擁有7家子公司的集團型企業(yè)，也是嵊州領(lǐng)帶行業(yè)中兩個(gè)中國馳名商標之一。

不過(guò)，好日子似乎已經(jīng)到頭。

在嵊州市經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區麥地郎集團的一樓展示區內，領(lǐng)帶已經(jīng)退居其次，映入眼簾的同樣是漂亮的女士圍巾。

盡管如此，比起只有幾百萬(wàn)元產(chǎn)值的圍巾來(lái)說(shuō)，領(lǐng)帶仍然是麥地郎的核心產(chǎn)業(yè)。而眼下，這個(gè)核心產(chǎn)業(yè)正讓袁學(xué)軍夜夜難眠。

“面對7.8萬(wàn)平方米的廠(chǎng)房、90臺織機和上千名工人，心里十分著(zhù)急，沒(méi)有回報怎么辦?”袁學(xué)軍對記者說(shuō)，“以前，一年的投資能換回五年的回報，還是值得做的，但是現在呢，第一年投資，第二年沒(méi)有回報，第三年就得關(guān)門(mén)了。”小企業(yè)大不了可以關(guān)門(mén)大吉，但大企業(yè)怎么辦，一條領(lǐng)帶35道工序，道道工序都需要人，工人等著(zhù)工資，設備又在折舊，整個(gè)產(chǎn)業(yè)面臨嚴重的產(chǎn)能過(guò)剩。

從2011年起，外貿市場(chǎng)就一路下滑，海關(guān)統計數據顯示，2012年1～10月，以出口為主的嵊州領(lǐng)帶行業(yè)出口金額已經(jīng)同比減少了3.47%。

“現在的情況比2008年更差。”袁學(xué)軍預計，麥地郎去年的出口會(huì )下滑5%～10%，有些中型企業(yè)會(huì )下降20%以上，今年的情況可能更遭，行業(yè)性低迷深不見(jiàn)底。

就連嵊州市規模最大的明星領(lǐng)帶企業(yè)巴貝集團，去年以來(lái)的出口也降了近10%。

就在去年上半年，由于訂單匱乏，機器開(kāi)工率不足，麥地郎無(wú)奈解散了一個(gè)車(chē)間。

“現在訂單來(lái)了一些，我們又去招聘會(huì )招人，招不到人空手而歸。”袁學(xué)軍說(shuō)，“忙不過(guò)來(lái)的時(shí)候，只好找兄弟廠(chǎng)家幫忙救救急。”

這也是機器不能輕易停下來(lái)的原因之一。

嵊州領(lǐng)帶行業(yè)協(xié)會(huì )副秘書(shū)長(cháng)周慶余對記者說(shuō)：“機器一停下來(lái)，工人就要走，一走就說(shuō)明你這個(gè)廠(chǎng)不行或者說(shuō)是有倒閉的信號，銀行就會(huì )來(lái)追債，所以老板無(wú)論如何，都要讓機器轉起來(lái)，即使是負利，想盡一切辦法也要開(kāi)。”

“以前還可以靠跑量，現在連量都難保。”袁學(xué)軍對記者說(shuō)，“你看，現在滿(mǎn)大街有人系領(lǐng)帶嗎?完全沒(méi)有這個(gè)需求了。”

的確，在上世紀八九十年代，也許穿件白襯衣系條領(lǐng)帶可以說(shuō)是時(shí)尚和風(fēng)度，但如今領(lǐng)帶已淪落為一件可有可無(wú)的配飾。

無(wú)利的買(mǎi)賣(mài)

盡管這些企業(yè)基本都依賴(lài)外貿市場(chǎng)，但出口生意也并不好做。品牌領(lǐng)帶在國外的售價(jià)平均僅為國內售價(jià)的五分之一，限制還很多，比如領(lǐng)帶包裝、發(fā)貨都有嚴格的要求。

嵊州領(lǐng)帶業(yè)本來(lái)就處于產(chǎn)業(yè)鏈中微利的加工制造環(huán)節，在成本瘋狂上漲和需求大幅下滑的環(huán)境下，大企業(yè)勉強撐得住，小企業(yè)只能靠“冬眠”來(lái)抵御嚴寒。

“有單就做，沒(méi)單就歇。”嵊州當地一家小企業(yè)老板用“游擊隊”來(lái)形容自己的生存狀況。眼下，這家小企業(yè)剛好接了一批用于晚會(huì )的舞臺領(lǐng)帶， 的領(lǐng)帶上，幾個(gè)女工正手工縫上一顆顆亮片。

手工制作是否利潤會(huì )更高?“也只比普通的多一點(diǎn)。”她苦笑道，“有單總比沒(méi)單好，賺一點(diǎn)是一點(diǎn)吧。”

這也是嵊州領(lǐng)帶行業(yè)的集體尷尬。

雖然擁有上千家領(lǐng)帶織造企業(yè)，年產(chǎn)領(lǐng)帶3億多條，但大多都是中小企業(yè)，走的多是代加工路線(xiàn)。

目前，嵊州領(lǐng)帶占全國領(lǐng)帶生產(chǎn)量的90%、全球的60%，產(chǎn)量位居全球第一。但一直以來(lái)，嵊州領(lǐng)帶業(yè)走的都是以量為榮、薄利多銷(xiāo)的發(fā)展模式。

同樣是領(lǐng)帶之鄉的意大利科墨市情況就大不一樣了。其領(lǐng)帶產(chǎn)值還不到全部工業(yè)產(chǎn)值的五分之一。近年來(lái)，科墨雖然還是領(lǐng)帶主產(chǎn)地，可大部分加工環(huán)節已轉移到嵊州，而提供設計、持有品牌的科墨市領(lǐng)帶卻拿走了大部分利潤。

領(lǐng)帶城一家規模較大的商鋪老板對記者說(shuō)：“普通領(lǐng)帶，一條能賺個(gè)幾毛錢(qián)就不錯了，高檔點(diǎn)的真絲領(lǐng)帶又沒(méi)人要。”她說(shuō)，自家有企業(yè)、有廠(chǎng)房，出口內銷(xiāo)定制全包，純靠走量。

在這里，記者看到，普通領(lǐng)帶批發(fā)最便宜的4元/條，真絲領(lǐng)帶批發(fā)價(jià)也僅有30～35元/條，滌絲領(lǐng)帶則在10～14元/條。

“現在的客人多半都訂滌絲的，便宜嘛，外形差異也不大，但是賣(mài)滌絲領(lǐng)帶，哪里賺得到錢(qián)。”上述老板嘆了口氣，“因為原材料太貴，我們工廠(chǎng)真絲領(lǐng)帶的量控制得很小。”

周慶余對記者說(shuō)，以前在整個(gè)利潤鏈條上，加工環(huán)節的利潤還可以占到10%，但現在幾乎沒(méi)有利潤可言。

正是因為生產(chǎn)制造環(huán)節成本太高，領(lǐng)帶強國意大利、韓國等已逐漸把生產(chǎn)加工環(huán)節轉至中國，自己掌控著(zhù)利潤更高的“面料后整理”環(huán)節。

“制造水平大家都差不多，但在‘后整理’這塊，中國的技術(shù)水平還是起不來(lái)，不論是產(chǎn)品的花樣設計還是面料手感等都與意大利存在很大差距。”周慶余說(shuō)。

成本過(guò)山車(chē)

周慶余介紹，嵊州的領(lǐng)帶業(yè)無(wú)法控制成本，因為沒(méi)有屬于自己的原材料市場(chǎng)和基地，他說(shuō)，目前嵊州領(lǐng)帶產(chǎn)業(yè)年用絲量在5600噸左右，而本地生產(chǎn)的桑蠶絲卻不到250噸，基本從廣西和嘉興進(jìn)口。因此，價(jià)格一有“風(fēng)吹草動(dòng)”，就會(huì )給領(lǐng)帶企業(yè)造成非常大的影響。

2008年，每噸桑蠶絲在17.5萬(wàn)元的水平，到了2100年，這個(gè)數字過(guò)山車(chē)般地漲至40萬(wàn)元，2012年則在33.5萬(wàn)元左右，相比4年前，價(jià)格近乎翻番。

再看工人工資，2008年平均每條領(lǐng)帶的工人工資在1.3元，今年則漲到1.8元/條。

麥地郎辦公室主任也對記者說(shuō)，現在一個(gè)月沒(méi)有三四千元根本招不到人，還不算五險一金，企業(yè)5年來(lái)的人工成本也幾乎翻番。

此外，匯率也是影響企業(yè)出口利潤的一把利器，2008年匯率在7.01左右，去年則在6.2左右。在匯率方面的損失，麥地郎預計至少在4000萬(wàn)美元左右。

相較而言，嵊州領(lǐng)帶出口價(jià)格僅從2008年的2.2美元/條漲至3.25美元/條。這還是幾度集體提價(jià)的結果。

“最近一次提價(jià)是在2011年，每條領(lǐng)帶只漲了不到0.4美元。”周慶余稱(chēng)，“即便是這樣，也給行業(yè)增加了一些收入。”

2010年嵊州領(lǐng)帶出口量在1.5億條，平均每條的價(jià)格在1.77美元;2011年出口1.47億條，每條售價(jià)2.09美元，多賺了4000多萬(wàn)美元。

然而，這種微弱的提價(jià)根本化解不了瘋漲的成本，況且，大量訂單掌握在中間商手中，高額利潤被截留，企業(yè)并沒(méi)有多少價(jià)格話(huà)語(yǔ)權。

以一條嵊州領(lǐng)帶在國際市場(chǎng)上銷(xiāo)售30美元測算，國外終端品牌企業(yè)在商店中銷(xiāo)售賺取15美元，拿到品牌經(jīng)營(yíng)權的中間商賺取12美元，只給本地生產(chǎn)企業(yè)留下3美元的出廠(chǎng)價(jià)。

能否跨過(guò)中間商直接和老外談判?一家知名企業(yè)的內部人士對記者說(shuō)，目前還跨不過(guò)這個(gè)坎，大部分企業(yè)還是得通過(guò)中間商。“想漲價(jià)?在他們那里很難。”這位人士說(shuō)。

盡管行業(yè)并未釋放出任何積極信號，企業(yè)也如同在迷霧中行駛的列車(chē)，顛簸踉蹌，但方方面面的力量已經(jīng)開(kāi)始動(dòng)起來(lái)，轉型升級勢不可擋。

好在，臨近年末，歐美的訂單多了起來(lái)，車(chē)間的產(chǎn)線(xiàn)近乎滿(mǎn)產(chǎn)，如雷般的轟鳴聲響徹耳旁，袁學(xué)軍高聲對記者說(shuō)：“我們還是以真絲產(chǎn)品為主，只有往高端做才有出路。”

來(lái)源： 亞洲紡織聯(lián)盟

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