萬(wàn)方經(jīng)編總經(jīng)理毛偉華

毛偉華：海寧萬(wàn)方經(jīng)編有限公司總經(jīng)理。同時(shí)，他還擔任中國紡織工程學(xué)會(huì )針織專(zhuān)業(yè)委員會(huì )經(jīng)編專(zhuān)業(yè)組副組長(cháng)；浙江省針織協(xié)會(huì )副理事長(cháng)；浙江省經(jīng)編協(xié)會(huì )副理事長(cháng)；海寧市經(jīng)編協(xié)會(huì )副理事長(cháng)；海寧市政協(xié)常委委員。

擁有一堆頭銜的毛偉華原來(lái)是一位車(chē)間空調工，而他卻不甘于這個(gè)普通的崗位，通過(guò)自己的刻苦學(xué)習和專(zhuān)研技術(shù)逐步走上技術(shù)員、生產(chǎn)技術(shù)科長(cháng)、副廠(chǎng)長(cháng)、副總經(jīng)理等公司領(lǐng)導崗位。同時(shí)，他還是經(jīng)編行業(yè)內知名的技術(shù)專(zhuān)家。

　創(chuàng )新精神，公司新產(chǎn)品頻頻獲獎

毛偉華對經(jīng)編事業(yè)非常執著(zhù)，是經(jīng)編工藝技術(shù)行家，對經(jīng)編工藝技術(shù)了如指掌，是公司技術(shù)創(chuàng )新、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的“領(lǐng)頭羊”。他通過(guò)市場(chǎng)調研考察帶回信息，把銷(xiāo)售、技術(shù)、有關(guān)管理人員組成突擊開(kāi)發(fā)組進(jìn)行開(kāi)發(fā)試制。凡每開(kāi)發(fā)一個(gè)產(chǎn)品他都親自參與試制，對用什么原料，在什么經(jīng)編機上做，花紋、后整理、手感等工藝要求達到什么水準他心中一清二楚，使價(jià)格、功能、質(zhì)量同步進(jìn)行，大大提高了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的成功率。

有時(shí)為開(kāi)發(fā)出一個(gè)產(chǎn)品他反復研究試制，廢寢忘食連續工作到深更半夜甚至通霄，直到試制成功。隨著(zhù)公司管理的創(chuàng )新，推動(dòng)了技術(shù)創(chuàng )新，促進(jìn)了新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。

毛偉華親自主持參與研制開(kāi)發(fā)出來(lái)的國家級和省級新產(chǎn)品有二十余項，“經(jīng)編珠地網(wǎng)眼絨”獲國家級新產(chǎn)品和省級優(yōu)秀新產(chǎn)品稱(chēng)號；“經(jīng)編旗幟專(zhuān)用織物”獲國家級新產(chǎn)品稱(chēng)號。

經(jīng)編旗織專(zhuān)用織物的旗幟出口法國、澳大利亞等國家，經(jīng)編織物旗幟在世界杯足球賽、奧運會(huì )等國際體育盛會(huì )上飄揚；各類(lèi)運動(dòng)服面料被制作NBA籃球明星的球衣所運用。

公司生產(chǎn)的“海寧潮牌服裝用面料”被認定為“嘉興市名牌產(chǎn)品”，他與日本UNITIKA公司共同合作開(kāi)發(fā)的滌棉導電紗交織防靜電專(zhuān)用功能性織物已正式投入生產(chǎn)，并申報了國家專(zhuān)利。與日本帝人公司合作開(kāi)發(fā)的汽車(chē)內飾面料也已穩定量產(chǎn)。

毛偉華憑借豐富的行業(yè)經(jīng)驗和開(kāi)拓、創(chuàng )新、務(wù)實(shí)的精神，以不斷調整產(chǎn)品結構來(lái)走向國際市場(chǎng)；他不斷推陳出新的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力，來(lái)為公司贏(yíng)得了市場(chǎng)競爭的優(yōu)勢。正是有了新產(chǎn)品的不斷開(kāi)發(fā)和投產(chǎn)，使公司的銷(xiāo)售市場(chǎng)從70﹪內銷(xiāo)轉為70﹪外銷(xiāo)，經(jīng)濟效益有了很大的提高，年創(chuàng )產(chǎn)值1.4億元，年銷(xiāo)售收入1.2億元，年創(chuàng )利稅1500萬(wàn)元。

　　創(chuàng )新借鑒 管理不拘一格

在公司企業(yè)內部管理上，毛偉華始終堅持管理創(chuàng )新的理念。從2003年他開(kāi)始與日本客商接觸以來(lái)，為培養員工養成一種良好的生產(chǎn)工作習慣，改掉原有一些不良習慣，他借鑒日本企業(yè)的一些管理模式，結合公司的實(shí)際，引導員工逐步進(jìn)行5S(整理、整頓、清掃、清潔、素養)管理，使公司面貌大大改觀(guān)，生產(chǎn)現場(chǎng)井井有條，清潔明亮。

為建立現代化企業(yè)管理，提升公司形象，建立了“ISO9001、TS16949質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系和GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系”，他提出并制定了集三個(gè)管理體系為一體的公司32字管理方針：“客戶(hù)滿(mǎn)意、員工健康、環(huán)保生產(chǎn)、節能降耗、安全第一、遵章守法、規范管理、持續改進(jìn)”，公司正圍繞這一方針在不斷運作，使公司的管理上了一個(gè)新臺階，得到了日本客商的認可。

在2005年至2006年期間，公司分別通過(guò)了世界500強企業(yè)日本帝人公司和壽屋公司產(chǎn)品質(zhì)量驗證，2006年9月份，一次成功通過(guò)了世界500強企業(yè)日本日產(chǎn)汽車(chē)公司驗廠(chǎng)認證，從而使萬(wàn)方經(jīng)編公司經(jīng)日本帝人、壽屋兩家公司質(zhì)量驗證的汽車(chē)內飾經(jīng)編絨織物產(chǎn)品正式進(jìn)入日本日產(chǎn)汽車(chē)公司生產(chǎn)的尼桑汽車(chē)內飾用織物，并創(chuàng )造了兩個(gè)第一，即：“在國內第一家通過(guò)世界著(zhù)名日產(chǎn)汽車(chē)公司驗廠(chǎng)認證企業(yè)；中國紡織行業(yè)經(jīng)編產(chǎn)品第一次真正融入世界著(zhù)名日產(chǎn)汽車(chē)公司汽車(chē)產(chǎn)品。”

毛偉華始終強調公司要和諧發(fā)展，全體員工必須心往一處想，勁往一處使。他把公司比作一條船，全體員工要共同劃槳，力氣小可以少劃甚至不劃，但絕對不能劃倒槳，否則，他將被推下水。

近幾年來(lái)，毛偉華先后被評為“嘉興市勞動(dòng)模范”、“海寧市勞動(dòng)模范”“海寧市十佳青年標兵”等榮譽(yù)，2007年3月當選為海寧市政協(xié)常委委員。面對成績(jì)和榮譽(yù)他始終認為這些只能代表過(guò)去，必須保持清醒的頭腦，再接再厲，加強公司內部管理，開(kāi)發(fā)出更多更好的新產(chǎn)品來(lái)贏(yíng)得市場(chǎng)，帶領(lǐng)萬(wàn)方公司全體員工走向更加燦爛輝煌的明天!

來(lái)源： 中國紡織網(wǎng)

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