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紡織品研發(fā)趨勢:整合資源進(jìn)行協(xié)同創(chuàng )新
相關(guān)專(zhuān)題: 資訊頻道  紡織要聞 發(fā)布時(shí)間:2012-12-22
資訊導讀:日前,“時(shí)尚創(chuàng )新與優(yōu)勢再造”紡織產(chǎn)業(yè)高峰論壇在石獅舉辦。國家紡織產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中心主任李斌紅從消費趨勢變化為基本出發(fā)點(diǎn),分析了目前的紡織行業(yè)市場(chǎng)狀況和需求特點(diǎn),圍繞如何整合資源、如何構建有序的創(chuàng )新體系模式進(jìn)行深層次的分析和講解,為企業(yè)解析未來(lái)紡織品研發(fā)趨勢:實(shí)施產(chǎn)品創(chuàng )新戰略和整合產(chǎn)業(yè)鏈資源優(yōu)勢。

日前,“時(shí)尚創(chuàng )新與優(yōu)勢再造”紡織產(chǎn)業(yè)高峰論壇在石獅舉辦。國家紡織產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中心主任李斌紅從消費趨勢變化為基本出發(fā)點(diǎn),分析了目前的紡織行業(yè)市場(chǎng)狀況和需求特點(diǎn),圍繞如何整合資源、如何構建有序的創(chuàng )新體系模式進(jìn)行深層次的分析和講解,為企業(yè)解析未來(lái)紡織品研發(fā)趨勢:實(shí)施產(chǎn)品創(chuàng )新戰略和整合產(chǎn)業(yè)鏈資源優(yōu)勢。

探尋需求定位市場(chǎng)和價(jià)格

法國品牌迪卡儂在進(jìn)入中國后,將產(chǎn)品品類(lèi)進(jìn)行細分,從以時(shí)尚休閑為主的輕戶(hù)外服裝產(chǎn)品到國內少見(jiàn)的馬術(shù)用品、狩獵裝備等專(zhuān)業(yè)戶(hù)外服裝,一應俱全,將戶(hù)外產(chǎn)品的高功能性盡可能地平民化,以吸引最多的消費者為目的。同時(shí)在價(jià)格定位方面,探尋不同層次消費者的需求心理,劃分藍標、橙標等不同色彩標簽價(jià)格,將產(chǎn)品售價(jià)平民化。

“在運動(dòng)服裝開(kāi)始呈現時(shí)尚休閑趨勢的時(shí)候,迪卡儂憑借這兩步迅速進(jìn)入并占領(lǐng)了市場(chǎng)。我們以跑步為例,企業(yè)應該思考:誰(shuí)在跑步?跑步者需要什么?思考了這些問(wèn)題,才能找準方向。”李斌紅以一個(gè)成功服裝品牌的運作為例,建議紡織企業(yè)要深入探尋消費者需求。

特別是在服裝快時(shí)尚時(shí)代,紡織面料的訂單開(kāi)始呈現小批量、多品種趨勢,規模化生產(chǎn)優(yōu)勢的減弱對企業(yè)利潤造成了一定影響。對此,李斌紅認為,紡織企業(yè)要在微利時(shí)代中生存下來(lái),就更應該擺脫價(jià)格戰,從消費者需求出發(fā),以鮮明個(gè)性的專(zhuān)項產(chǎn)品吸引目標客戶(hù)。

“提高產(chǎn)品競爭力的核心在于不斷創(chuàng )造客戶(hù)價(jià)值,即發(fā)現客戶(hù)的需求,充分使用和有效配置各種生產(chǎn)要素,開(kāi)發(fā)出一種產(chǎn)品來(lái)滿(mǎn)足這種需求,并且能夠以合理的成本制造和營(yíng)銷(xiāo)。歸根結底,產(chǎn)品競爭力的構建有兩個(gè)基本面:其一,整合資源,獲取綜合競爭優(yōu)勢,構建結構化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織與流程;其二,專(zhuān)注產(chǎn)品,培養以客戶(hù)需求為導向的產(chǎn)品設計能力,兩者缺一不可。”李斌紅表示,紡織企業(yè)應將產(chǎn)品策劃、設計、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等各個(gè)環(huán)節有機地組合起來(lái),始于客戶(hù)需求的提出,終于客戶(hù)問(wèn)題的解決。

全產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng )新

在今年10月份的上海國際面輔料展上,泉州紡織面料企業(yè)推出了一系列創(chuàng )新功能性產(chǎn)品,涵蓋材料舒彈絲、冷轉印技術(shù)、防寒阻燃面料等全產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)品。時(shí)尚、功能、生態(tài)及環(huán)境友好成為泉州紡織產(chǎn)品設計的關(guān)鍵要素。

這種發(fā)展方向得到了李斌紅的認可。她表示,紡織材料的發(fā)展方向是消費者越來(lái)越注重品質(zhì)與時(shí)尚性的基本訴求、繼續注重產(chǎn)品功能性、更加突出產(chǎn)品生態(tài)性,且強調資源循環(huán)利用。

“服裝產(chǎn)品的款式不一定會(huì )有很大的變化,變化更多的是織物新材料的使用,染整技術(shù)的革新。這需要紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈上下游共同合作。”李斌紅表示,未來(lái),國內服裝品牌將逐漸改變供應商的同質(zhì)化以及產(chǎn)品同質(zhì)化的現狀,與上游企業(yè)共同開(kāi)發(fā)產(chǎn)品,共擔風(fēng)險,共享利益。

因此,整合全球優(yōu)勢資源因素,在全產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行大規模協(xié)同創(chuàng )新,將是未來(lái)紡織服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢。

“未來(lái)紡織企業(yè)將由產(chǎn)品制造向產(chǎn)品設計延伸,由單一產(chǎn)品向組合產(chǎn)品延伸,由獨立加工向制造圈擴展。這也意味著(zhù),紡織企業(yè)將以‘總部+基地+外包+松散合作伙伴+專(zhuān)業(yè)機構’的形式存在。”李斌紅介紹了未來(lái)紡織界可能呈現的三大商業(yè)模式轉型:從企業(yè)時(shí)代向客戶(hù)時(shí)代轉型,尋找有效需求,盡可能做到細分市場(chǎng),提升產(chǎn)品中的創(chuàng )意設計含量;從個(gè)人時(shí)代向團隊時(shí)代轉型,依托大規模設計師協(xié)同創(chuàng )新,形成時(shí)間優(yōu)勢和成本效率;從品種時(shí)代向品牌時(shí)代轉型,從單一的新品種市場(chǎng)競爭,向企業(yè)定位、企業(yè)文化系列產(chǎn)品等組合形成的品牌競爭轉型。

來(lái)源: 中國紡織經(jīng)濟信息網(wǎng)

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