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訪(fǎng)漯河雙龍總經(jīng)理——郭付立

當信息資訊公司如雨后春筍般地涌現時(shí)，紡織業(yè)的信息時(shí)代也隨之來(lái)到了。具有傳統優(yōu)勢的中國紡織業(yè)擺脫舊觀(guān)念的束縛，在新的的環(huán)境中謀求生存和發(fā)展，確保在國際市場(chǎng)的優(yōu)勢地位，已經(jīng)成為紡織業(yè)界人士談?wù)撟疃嗟脑?huà)題。在新形勢下，因循守舊、固步自封的企業(yè)會(huì )逐漸被高速發(fā)展的信息化大潮淹沒(méi)，而與時(shí)俱進(jìn)、順應時(shí)勢的企業(yè)則將走上新的發(fā)展軌道。漯河雙龍正是這樣一個(gè)成功步入新時(shí)代的企業(yè)。前不久雙龍的總經(jīng)理郭付立先生接受了本刊的采訪(fǎng)，激情洋溢地向我們講述了他們是如何“對內抓管理、保質(zhì)量、創(chuàng )名牌，對外抓信息、找機遇、謀發(fā)展”的。

記者：您的主要工作經(jīng)歷？

郭總：1990至1998年，我一直在漯河市供銷(xiāo)系統基層從事棉麻工作，先后任棉麻公司科長(cháng)、棉花加工廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)、經(jīng)理等職。

記者：您認為事業(yè)最成功的是哪一點(diǎn)？(一件事、一種理念、一種思想等等)？

郭總：我認為事業(yè)中最成功的是一種理念。我從事的棉花銷(xiāo)售工作，經(jīng)常跟棉紡企業(yè)打資產(chǎn)，時(shí)間長(cháng)了就產(chǎn)生一種理念，“如果有一天自己能夠有個(gè)棉紡廠(chǎng)那才棒”。1998年，市棉紡織廠(chǎng)公開(kāi)拍賣(mài)，我奈不住內心的激動(dòng)，信心百倍的參加了競選，在競選演說(shuō)中我以樸實(shí)無(wú)華的語(yǔ)言和實(shí)實(shí)在在的承諾贏(yíng)得了廣大員工的信任，一舉中標，實(shí)現了成為棉紡企業(yè)當家人的理想。

記者：您覺(jué)得是什么把您和您的競爭對手區別開(kāi)來(lái)？(您的特色)

郭總：是管理。說(shuō)白了是把企業(yè)做成一個(gè)平臺，我是從基層一步一步做起來(lái)的，投入最小的成本獲得最大的利潤是做企業(yè)永恒不變的真理，買(mǎi)棉花到賣(mài)棉紗和我過(guò)去買(mǎi)籽棉賣(mài)皮棉沒(méi)有什么差別，是否贏(yíng)利，最大因素在于你怎樣控制原料成本，怎樣保證產(chǎn)品質(zhì)量。

記者：對一個(gè)在您這個(gè)行業(yè)中剛剛起步的人，您會(huì )給些什么建議？

郭總：紡織行業(yè)做為我國傳統的民族產(chǎn)業(yè)，具有它的歷史優(yōu)勢和現實(shí)機遇，對一個(gè)想在紡織行業(yè)尤其是棉紡業(yè)發(fā)展的人，只要你潛心經(jīng)營(yíng)務(wù)實(shí)創(chuàng )新應該是很有前途的。在這里，我想代表棉紡行業(yè)建議國家在稅收方面適當調整。我在經(jīng)營(yíng)棉花企業(yè)時(shí)，棉花作為農副產(chǎn)品進(jìn)項稅、銷(xiāo)項稅勻為13%，剛好對沖。但是，棉紡企業(yè)采購棉花進(jìn)項稅是13%，而棉紗的銷(xiāo)項稅卻是17%，這無(wú)疑給企業(yè)增加了4個(gè)百分點(diǎn)的稅金，使勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)加上高稅賦，更加失去了競爭力，不能否認諸多國有老企業(yè)倒閉沒(méi)有這個(gè)因素。因此，建議國家適當調整稅率，即棉花進(jìn)項稅13%，棉紗銷(xiāo)項稅也是13%，我認為棉紗是農產(chǎn)品的深加工，是棉花的延伸，它本身還屬精細原料；而布、服裝等制成品征收17%銷(xiāo)項稅最為適宜。

記者：如果您知道自己肯定不會(huì )失敗，你會(huì )怎么開(kāi)展自己的事業(yè)？

郭總：不能說(shuō)自己肯定不會(huì )失敗，辯證的世界觀(guān)告訴我們萬(wàn)事沒(méi)有絕對的，我心中的成功就是不斷發(fā)展使企業(yè)做大、做強，實(shí)現我競選時(shí)“國家的稅收、企業(yè)的發(fā)展、員工的實(shí)惠”的承諾。公司第二個(gè)五年計劃是實(shí)現銷(xiāo)售收入10個(gè)億，而今年預計實(shí)現5個(gè)億，距10個(gè)億的目標還有4年時(shí)間，我們采取“強化管理、狠抓質(zhì)量、務(wù)實(shí)創(chuàng )新、持續發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)方針，步步為營(yíng)，穩扎穩打，對內抓管理、保質(zhì)量、創(chuàng )名牌，對外抓信息、找機遇、謀發(fā)展。

記者：這些年來(lái)，您所從事的行業(yè)中發(fā)生了哪些變化？

郭總：我從事棉紡行業(yè)這6年時(shí)間里，全行業(yè)受?chē)H國內市場(chǎng)的影響形勢較好，許多企業(yè)起死回生重新發(fā)展。作為我們雙龍，更是搶抓市場(chǎng)機遇，加快發(fā)展，我們由轉制前生產(chǎn)規模不足5萬(wàn)錠，發(fā)展到目前的20萬(wàn)錠。除了規模實(shí)力的壯大，我們的裝備水平也大大提高，相關(guān)設施的更新?lián)Q代，進(jìn)口清梳聯(lián)、自動(dòng)落筒機等設備的配置，給企業(yè)的快速奠定了堅實(shí)的基礎。

記者：您認為您這一行將來(lái)的發(fā)展趨勢會(huì )是什么樣的？

郭總：我認為它是一個(gè)朝陽(yáng)行業(yè)。隨著(zhù)我國加入WTO的逐步深入和配額時(shí)代的過(guò)去，中國走向世界，世界走進(jìn)中國，對于我們勞動(dòng)密集型行業(yè)來(lái)講又是一次機遇。單從就用工成本分析，美國、歐盟等國家用工工資是我們的30倍，這個(gè)優(yōu)勢發(fā)達國家都不具備，不少的外棉企業(yè)遷移我國就充分證明了這一點(diǎn)。記者：您認為哪些方法能最有效的推廣你的生意？

郭總：過(guò)去那種“酒香不怕巷子深”的說(shuō)法已經(jīng)退出了歷史舞臺，未來(lái)是信息化的社會(huì )，也是品牌的社會(huì )。如今，日常購物找名牌買(mǎi)名牌已經(jīng)證明了社會(huì )消費觀(guān)念的轉變。“紅杏”牌棉紗依靠穩定的質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)在河南、江蘇、浙江、山東等省市已經(jīng)是知名品牌，產(chǎn)品供不應求，但這遠遠沒(méi)有達到我的目的，從2003年開(kāi)始，我們在國內權威的報紙和網(wǎng)站上宣傳企業(yè)、推廣品牌，如今已經(jīng)取得了顯著(zhù)的效果，我的目標是讓“紅杏”馳名中國，沖出亞洲，走向世界。

記者：您用一句話(huà)來(lái)描述您做生意的方式？

郭總：以管理求卓越、以質(zhì)量求生存、以創(chuàng )新求發(fā)展。

來(lái)源： 中國紡織網(wǎng)

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