凡客公關(guān)部相關(guān)人士向本報記者證實(shí)了裁員的消息，但表示裁員比例并非外界所傳的25%，并稱(chēng)近期的裁員是年初架構調整的延續。

《每日經(jīng)濟新聞》記者發(fā)現，凡客此次裁員，主要緣于兩個(gè)原因。首先，“雙十一”戰后，電商領(lǐng)域七雄爭霸格局初定，凡客掌門(mén)人陳年公開(kāi)對外宣稱(chēng)，凡客放棄平臺之爭，轉向垂直化發(fā)展，轉型必然會(huì )伴隨相應的人員變動(dòng)；其次，此前，許多電商公司一直在“融資——擴張——虧損——再融資”的模式中前行，最后通過(guò)銷(xiāo)售額沖刺上市變現，但經(jīng)過(guò)電商投資泡沫化時(shí)期后，目前資本市場(chǎng)對電商公司的評價(jià)日趨理性，開(kāi)始轉向看重目標公司盈利能力。在此背景下，包括凡客、京東等皆將運營(yíng)目標轉向追求盈利。或為上市鋪路

28日，有消息人士披露，凡客誠品近期又開(kāi)始進(jìn)行規模性裁員，裁員比例達25%。該人士同時(shí)表示，凡客此次裁員涉及到總公司、各地分公司、客服等多個(gè)部門(mén)。

凡客公關(guān)部負責人向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，近期的裁員是年初架構調整的延續，公司將根據產(chǎn)能和效率來(lái)重新規劃每個(gè)部門(mén)的人員配比，這都是公司運營(yíng)過(guò)程中極其正常的現象。

一位凡客內部人士向記者表示，外界盛傳的25%的裁員比例并不符實(shí)。目前凡客正在進(jìn)行“回歸產(chǎn)品”的構架調整，先是對產(chǎn)品線(xiàn)進(jìn)行重新梳理，將產(chǎn)品體系劃分為6大部門(mén)和具體的19條產(chǎn)品線(xiàn)，一些負責產(chǎn)品規劃、銷(xiāo)售、營(yíng)銷(xiāo)的部門(mén)將會(huì )成為未來(lái)布局的重點(diǎn)。

實(shí)際上，凡客裁員背后可能源于其轉型：放棄平臺之爭，由之前追求規模擴張轉向盈利為企業(yè)運營(yíng)目標，以再次沖刺上市。

一位投資界人士向記者表示，因為YY上市，美國的中概股上市窗口有可能被打開(kāi)，凡客肯定要沖一沖。但是市場(chǎng)對垂直電商接受程度有限，而更青睞于平臺型的大型電商，因此形勢并不樂(lè )觀(guān)。

基于此，今年8月，凡客先收縮了物流領(lǐng)域戰線(xiàn)。凡客表示，如風(fēng)達正在進(jìn)行優(yōu)化，自有配送城市從26個(gè)裁撤至6個(gè)。

此前，陳年對媒體表示，凡客前三季度銷(xiāo)售額同比增長(cháng)近30%，第四季度將實(shí)現盈利。業(yè)內人士認為，凡客收縮戰線(xiàn)和裁員都是在為上市做準備。

電商行業(yè)觀(guān)察人士李成東向《每日經(jīng)濟新聞》表示，“因為訂單減少，因此凡客對物流人員和客服人員的需求也開(kāi)始減少，因此出現了裁員的現象。此外，運營(yíng)效率的提升，以及為上市而壓縮成本也是裁員的重要原因。”

逐步去平臺化

此前，凡客曾推出V+平臺，試圖將凡客打造成一個(gè)網(wǎng)上商城，使一些時(shí)尚品牌可以入駐。但是，激烈的價(jià)格戰使得凡客逐漸放棄了與淘寶、京東進(jìn)行平臺之爭的角逐，目前凡客已經(jīng)入駐蘇寧易購。陳年近期表示，凡客是一種品牌，已經(jīng)沒(méi)有任何平臺的傾向。

“做平臺型電商不僅燒錢(qián)，而且還會(huì )分化你寶貴的流量，因此凡客退出了這一競爭。但是，如果單純以時(shí)尚品牌電商為概念謀發(fā)展，資本市場(chǎng)給予的估值恐怕不會(huì )好看。”李成東分析指出。

凡客采取網(wǎng)絡(luò )直銷(xiāo)的經(jīng)營(yíng)模式，這種利用OEM代工生產(chǎn)的模式，使凡客公司一無(wú)廠(chǎng)房、二無(wú)設備、三無(wú)門(mén)店，而產(chǎn)品設計、市場(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)、呼叫中心及倉儲物流等是其主要的運營(yíng)人員。

2012年，陳年動(dòng)用裁員、減少產(chǎn)品庫存、調整新品節奏等手段，以期讓凡客進(jìn)入更為理性的發(fā)展軌道。

來(lái)源： 中國紡織網(wǎng)

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