蔡大同不知道兩年后工廠(chǎng)要搬哪里，他一些同行則在想要不要關(guān)閉工廠(chǎng)。

　　證券時(shí)報記者從福州主城區驅車(chē)出了二環(huán)，逼近三環(huán)，倉山區福灣大道兩邊散布著(zhù)大量物流公司、外貿工廠(chǎng)。蔡大同合伙創(chuàng )辦的公司在福灣工業(yè)區租了兩層做制衣車(chē)間，2000平方米廠(chǎng)房里約有2/3崗位在工作，意味著(zhù)這公司現在還是生意場(chǎng)上的幸存者。

　　今年沒(méi)有新訂單

　　據證券時(shí)報報道，“每個(gè)星期都有同行關(guān)門(mén)，去年訂單比前年少40%。”蔡大同說(shuō)，“今年大家基本沒(méi)有新訂單。”這就是很多同行倒閉的主要原因。

　　蔡大同主營(yíng)熒光馬夾、雨衣外貿，是出口歐美服裝大軍中的一員。在當地同業(yè)公會(huì )看來(lái)，今年形勢比2008年還難過(guò)。“2008年接不到出口訂單，起碼還有很多詢(xún)價(jià)的。今年連詢(xún)價(jià)都少。”熒光馬夾是出口服裝里毛利相對較高的，蔡大同又屬于熒光馬夾出口商里還手握部分舊訂單的，他覺(jué)得日子已經(jīng)不錯。“越做越難做，20年前加工出口一件毛衣可賺30元，現在利潤多少？只有1元！哪行賺錢(qián)，就會(huì )有很多人擠進(jìn)來(lái)，一個(gè)行業(yè)只要3年就會(huì )變得難賺錢(qián)。”

　　成本倒逼

　　這個(gè)月，廠(chǎng)房3年租約滿(mǎn)期，蔡大同和房東續簽3年，租金由每平方米11.5元跳漲到18元，漲了50%，合同約定以后每年遞漲8%。

　　蔡大同還要考慮遷廠(chǎng)的問(wèn)題。3年前工廠(chǎng)從主城區遷到倉山區。按規劃，三環(huán)建成后城區不再保留工廠(chǎng)，這廠(chǎng)將繼續外移。“也許以后成本反而低些。”蔡大同這樣安慰自己。

　　廠(chǎng)租的暴漲，讓蔡大同苦笑，工人的去留更讓他打起十二分精神。“招工難。我們都管招工叫"買(mǎi)工人"。老員工介紹新員工有獎勵，新員工沒(méi)熟練之前加20%薪水。”因為按件計酬，新工人剛上手做得不多，嚴格按工作量發(fā)月薪會(huì )流失新員工。

　　以前招工廣告寫(xiě)月薪1800元，能招到人；現在寫(xiě)“3000元左右”。當然，工人實(shí)際平均月薪低些，2700元左右。招工注明宿舍配電腦、通寬帶這是對90后的標配。年齡的差異在廠(chǎng)里非常明顯。養家難，中年工人黃海計件工資高出年輕人一截，但他不敢停，嘆口氣說(shuō)：“現在什么都漲價(jià)，孩子以后還要花錢(qián)。”

　　相比3年前，工人薪水上漲70%、廠(chǎng)租上漲50%，利潤則下降。熒光馬夾原先毛利率10%，現在降到5%，在服裝外貿仍屬高利潤，很多企業(yè)已虧損。

　　小工廠(chǎng)倒閉潮

　　上次熬過(guò)2008年，2009年業(yè)務(wù)大爆發(fā)，以至于蔡大同得把訂單分包給6家同行。去年他減少分包商，今年則全部自己生產(chǎn)，為此這6家分包商已有一半倒閉。蔡大同的廠(chǎng)有180個(gè)工人，“三四十人的小廠(chǎng)，多數倒閉了。”

　　同行紛紛關(guān)廠(chǎng)，蔡大同沒(méi)考慮出口轉做內銷(xiāo)。他在堅持，除了外貿公司介紹的歐洲客戶(hù)外，自己開(kāi)拓了一個(gè)美國客戶(hù)。最近美國客戶(hù)來(lái)拜訪(fǎng)說(shuō)美國經(jīng)濟在復蘇。蔡大同相信了，因為這客戶(hù)的訂單在持續。

　　“內銷(xiāo)回款周期長(cháng)，要先做庫存，等到季節發(fā)客戶(hù)，結算時(shí)間超半年。”他目前回款周期3個(gè)月。做內銷(xiāo)，蔡大同不光怕找不到渠道，還怕資金鏈扛不到見(jiàn)效益的那一天。

　　小訂單消失了，去年大客戶(hù)訂單繼續做著(zhù)，但大訂單的量也少了一半。歐洲以前街頭執勤人員穿這種熒光馬夾是一季一換，現在是穿兩季。蔡大同已不再關(guān)注人民幣升值問(wèn)題，現在必須靠走量來(lái)維持工廠(chǎng)運轉，降利潤暫時(shí)能扛，但出口量不能降。如果現在兩個(gè)大客戶(hù)的訂單不再續單，立馬意味著(zhù)工廠(chǎng)終結。

　　福建省紡織行業(yè)協(xié)會(huì )有關(guān)人士說(shuō)，今年一開(kāi)始，全省紡織服裝出口就大降30%。對于今年紡織服裝出口形勢，工信部年初還樂(lè )觀(guān)預判，半年后轉口說(shuō)“利潤持續下降，企業(yè)虧損面擴大”，虧損額同比大增128%，并表示“更多中小微型企業(yè)面臨淘汰風(fēng)險”。

　　外貿寒冬等待黎明

　　不光服裝出口業(yè)感受到寒冬，福建茶葉進(jìn)出口公司業(yè)務(wù)員也說(shuō)，做外貿17年，第一次感到出口這么難。

　　出口信用保險公司掌握著(zhù)貼近市場(chǎng)的數據。“今年前三季度出口形勢不太樂(lè )觀(guān)。”中國出口信用保險福建分公司業(yè)務(wù)管理處處長(cháng)張午說(shuō)，出口數據2008年是谷底，2009年回升到2007年的良好水平，2011年福建出口還增長(cháng)30%多，但2012年形勢明顯逆轉，訂單下滑，價(jià)格也不好。

　　比服裝出口更嚴峻的是電子產(chǎn)品。張午說(shuō)，從全球經(jīng)濟的角度來(lái)看，商品過(guò)剩，賒銷(xiāo)成主要競爭手段之一。

　　業(yè)內人士說(shuō)，服裝行業(yè)寒冬，品牌企業(yè)好熬一些，行業(yè)洗牌中生存下來(lái)的有望獲得更大市場(chǎng)。外貿服裝要有對渠道、客戶(hù)的控制權，才能提升優(yōu)勢，但短期很難達到。很多外貿服裝企業(yè)在轉型內銷(xiāo)，生存下來(lái)的也能在下一輪經(jīng)濟周期繁榮。另外，不少企業(yè)嘗試把業(yè)務(wù)重點(diǎn)轉向巴西、印度、澳大利亞等新興市場(chǎng)，避開(kāi)競爭太激烈、需求又萎縮的歐美市場(chǎng)，也有機會(huì )度過(guò)低谷。這是一個(gè)各顯神通的“外貿冬天”。

來(lái)源： 中國紡織經(jīng)濟信息網(wǎng)

相關(guān)資訊

• 打贏(yíng)“生存戰”，看日本紡企如何上演合縱連橫
• 波蘭之旅，開(kāi)啟中波紡織服裝合作新篇章
• 紡織服裝企業(yè)走出去！極具吸引力的非洲投資目的地——埃及
• 中產(chǎn)協(xié)與歐洲非織造布協(xié)會(huì )在布魯塞爾會(huì )晤并簽署合作協(xié)議
• 2023年我國紡織品服裝出口2936億美元，12月恢復正增長(cháng)
• 紡織企業(yè)降低“碳排放”，尤尼吉可、帝人、東洋紡等這些日本企業(yè)的經(jīng)驗可以借鑒
• 紡織企業(yè)降低“碳排放”，尤尼吉可、帝人、東洋紡等這些日本企業(yè)的經(jīng)驗可以借鑒
• BRICS+金磚國家時(shí)尚峰會(huì )加強全球時(shí)尚聯(lián)系
• 《2023紡織業(yè)對外投資合作國別指南》拉美篇（一）——墨西哥
• 國際紡織機械展覽會(huì )孟加拉國觀(guān)眾組織推介會(huì )再獲關(guān)注
• 三分鐘導讀紡織行業(yè)宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境
• 衣心向善！中法可持續時(shí)尚行業(yè)分享綠色轉型經(jīng)驗及案例