11月的廣州,溫度適宜,來(lái)自全球的幾十萬(wàn)客商再次因為廣交會(huì )三期的開(kāi)幕擁向花城。
盡管廣交會(huì )一期、二期人氣和交易均不盡如人意,但以紡織服裝類(lèi)產(chǎn)品為主、規模和影響力更大的三期,依然引起各界廣泛關(guān)注。
出口依存度超過(guò)50%的紹興,三期的參展企業(yè)達407家。在歐美主權債務(wù)危機增大,需求持續不振的形勢下,紹興外貿企業(yè)清醒地意識到,這個(gè)平臺表現好壞直接影響來(lái)年的生存狀態(tài),他們更希望從這張外貿“晴雨表”中找到發(fā)展新動(dòng)向。
客商之變
10月31日下午,采購商密集到會(huì )。
法國客商艾利克斯走出白云機場(chǎng)的那一刻,就感覺(jué)到了變化。在機場(chǎng)出口處等候的士的人群中,更多的是身著(zhù)白色長(cháng)袍的中東人,以及皮膚黝黑的非洲人。
艾利克斯的外貿公司今年前三季度的銷(xiāo)售同比下降5%以?xún)取!胺▏说馁徺I(mǎi)力的確在下降,這是個(gè)很艱難的時(shí)期。” 艾利克斯紳士般的笑容,掩飾不了擔憂(yōu)。“現在夏季不熱,冬季不冷,衣服可換可不換,是一件很糟糕的事。”
37歲的嚴良敏,在廣交會(huì )三期開(kāi)幕整一天的客流中同樣看出了端倪。這位紹興縣澤浩紡織品公司的總經(jīng)理說(shuō),去年公司外貿銷(xiāo)售突破6500萬(wàn)美元,在該縣純外貿企業(yè)中首屈一指。“歐洲采購商估計會(huì )下降3成。” 嚴良敏翻看著(zhù)收納客商名片的筆記本,作出了這樣一個(gè)判斷。記者看到,他收到的數十張名片,以墨西哥、烏拉圭、阿根廷等國客商居多。
嚴良敏慶幸自己的業(yè)務(wù)大多集中在中美洲等新興市場(chǎng)。“2008年金融危機后,紹興不少外貿企業(yè)就開(kāi)始市場(chǎng)調整,新興市場(chǎng)增加的份額可以在量上有一個(gè)抵充。”
市商務(wù)局局長(cháng)章光華提供的數字為嚴良敏的判斷作出了印證。前三季度紹興外貿盡管面臨嚴峻形勢,但出口總量仍位居全省第三,在全省的出口占比沒(méi)有明顯下降。
“很大程度源于政府和企業(yè)合力對新興市場(chǎng)的開(kāi)拓。”章光華說(shuō),包括“百場(chǎng)展會(huì )拓市場(chǎng)”計劃,有效利用了全球各種展會(huì )資源,在鞏固傳統市場(chǎng)的同時(shí),對新興市場(chǎng)的撬動(dòng)作用十分明顯。
需求之變
在會(huì )展中心主通道,順著(zhù)大幅“紹興·國際紡織之都”廣告牌的指引,很容易就能找到玫紅色調的紹興展區。
裝修風(fēng)格統一的紹興面料、服裝、傘類(lèi)三個(gè)展區,在規模驚人、人氣不旺的琶洲會(huì )展中心成為一抹亮色。三期開(kāi)幕當天,商務(wù)部部長(cháng)助理李榮燦在副市長(cháng)徐明光等人的陪同下參觀(guān)紹興展區時(shí),對紹興抱團參展模式給予充分肯定。
1日下午,紹興正方紡織副總經(jīng)理王蘇芳帶著(zhù)自己的團隊正在接待一批來(lái)自哥倫比亞的客商。王蘇芳對政府抱團組展的安排很滿(mǎn)意,“省了成本和精力,更關(guān)鍵的是集中在一個(gè)區域,新老客戶(hù)很容易找到我們。”
在兩天的采訪(fǎng)中,記者也明顯感覺(jué)到,三大展館中,紹興“抱團展區”的人氣明顯高于其他零散的參展商。
“人氣不等于訂單,不論是歐美市場(chǎng)還是新興市場(chǎng)的客戶(hù),如今對價(jià)格都異常敏感。”
王蘇芳說(shuō),帶來(lái)參展的品種可能會(huì )很多,但主推的一般是價(jià)格相對低廉的產(chǎn)品,客商前來(lái)詢(xún)價(jià)也不會(huì )報高價(jià)格。
“越高檔越賣(mài)不動(dòng)。”紹興一琛紡織總經(jīng)理徐華燦告訴記者,棉織品的價(jià)格相對昂貴,為迎合市場(chǎng),如今企業(yè)生產(chǎn)的面料更多采用新型的滌綸產(chǎn)品和滌棉混織產(chǎn)品。
作為紹興縣外貿企業(yè)領(lǐng)頭羊的老總,嚴良敏在接受記者采訪(fǎng)時(shí)表示,今年出口預計會(huì )做到7000萬(wàn)美元。“不過(guò)產(chǎn)品可能會(huì )更多地從目前市場(chǎng)的需求出發(fā),力求在價(jià)格和數量上取勝。”
曙光在前
無(wú)可置疑,廣交會(huì )是中國乃至世界跨國貿易的一面鏡子。但觀(guān)察本屆廣交會(huì ),顯現的似乎是一個(gè)朝著(zhù)“低端化”發(fā)展的方向。
這是全球經(jīng)濟不景氣背景的階段性反映。有關(guān)專(zhuān)家認為,處于這樣一個(gè)發(fā)展形勢之下,積極應對,保市場(chǎng)、穩增長(cháng)是首要。
紹興新葉對外貿易公司的余建剛,似乎就是作“兩手準備”的人之一。盡管余建剛對客商拿著(zhù)一塊樣品到處詢(xún)價(jià)的行為感到很不舒服,但記者看到“新葉”的品牌展館隔成了前后兩面,一面是針對新興市場(chǎng)的普通低端產(chǎn)品,另一面是他自創(chuàng )的“MISTIC”品牌服飾展區。余建剛說(shuō),前者是為了保訂單,后者是他花了兩年時(shí)間苦心經(jīng)營(yíng)的成果,再困難也不會(huì )放棄。
記者走訪(fǎng)的“正方紡織”、“一琛紡織”等企業(yè),盡管都用低端產(chǎn)品打市場(chǎng),但背后同樣是力度不小的轉型。王蘇芳說(shuō),紹興企業(yè)在成本上已經(jīng)和越南、孟加拉等國的織造企業(yè)不能比拼,只能從設計上體現優(yōu)勢。
去年開(kāi)始,王所在的“正方紡織”一半人力資源在從事工藝和花樣設計。而廣交會(huì )三期開(kāi)幕的幾天來(lái),“正方紡織”用更多新穎的設計拿到了不少的意向訂單。
而紹興一批品牌服飾企業(yè)已經(jīng)在銷(xiāo)售模式的變革中邁出步伐。諸暨步森集團一位運營(yíng)總監透露,今年將在非洲的尼日利亞、贊比亞、加納等國開(kāi)設數十家直營(yíng)店。
與紹興“新葉”有著(zhù)長(cháng)期合作關(guān)系的艾利克斯說(shuō),形勢一定會(huì )好起來(lái),他對未來(lái)有信心,對紹興的合作伙伴更有信心。
來(lái)源: 紹興網(wǎng)
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