在外需不振、內需放緩的嚴酷現實(shí)面前，中國紡織行業(yè)的抗風(fēng)險能力明顯增強。日前，為期三天的第十四屆江蘇國際服裝節在南京國際博覽中心完美謝幕，已連續兩年躋身萬(wàn)億級產(chǎn)業(yè)的江蘇紡織業(yè)用一連串事例通過(guò)展會(huì )向人們描述了一個(gè)紡織大省轉型升級的軌跡。

有關(guān)統計數據顯示，今年上半年，江蘇紡織工業(yè)累計實(shí)現工業(yè)總產(chǎn)值5964.8億元、銷(xiāo)售產(chǎn)值5700億元，產(chǎn)銷(xiāo)規模繼續保持全國第一。江蘇省紡織工業(yè)協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)謝明說(shuō)：“由于受外部經(jīng)濟環(huán)境影響，今年全省的出口形勢嚴峻、內銷(xiāo)增幅受阻下降，紡織行業(yè)經(jīng)濟運行遇到了很大的挑戰，主要存在訂單減少、庫存增加、成本上升和效益下降四個(gè)方面的問(wèn)題。”

“在經(jīng)歷了30年較快發(fā)展后，江蘇紡織服裝業(yè)進(jìn)入調整期，特別是在目前多重壓力的經(jīng)濟形勢下，各項經(jīng)濟運行指數很難保持兩位數的增長(cháng)。”江蘇省服裝協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)郁冰告訴記者，江蘇紡織服裝行業(yè)將經(jīng)歷調整、積累、淘汰和發(fā)力的演進(jìn)過(guò)程，利潤分配格局也將進(jìn)一步完善。只有通過(guò)結構調整、科技創(chuàng )新、品牌培育等現代產(chǎn)業(yè)手段，“江蘇制造”才能向“江蘇創(chuàng )造”、“紡織大省”才能向“紡織強省”邁進(jìn)，傳統產(chǎn)業(yè)也才能朝氣蓬勃、持續攀升。

科技讓傳統產(chǎn)業(yè)煥發(fā)生機

在本屆江蘇國際服裝節上，讓參觀(guān)者不斷駐足的展臺數不勝數。

一棵黃麻與椰絲熱熔合成在一起，制成2厘米厚的床芯材料后，不僅身價(jià)倍漲，而且僅僅面世半年，就被全世界60多家床墊生產(chǎn)企業(yè)爭先預定，訂單已經(jīng)排到年底了。還是那棵黃麻，也可制成建材變身為墻紙和地板。據悉，2014年青奧會(huì )所有場(chǎng)館均將采用這樣的墻紙和地板。這便是江蘇紫荊花紡織科技有限公司歷經(jīng)數年、投入兩億元于今年剛剛推出的3D魔維綠色新材料。

有這么一款內衣，其面料不僅保濕、抗菌，手感還十分柔順。它是將具有凈化空氣、含有抗癌物質(zhì)的紅豆杉制成木漿，并且加工成纖維，再與棉纖維等按比例混合編織而成的。這是紅豆集團推出的新技術(shù)，今年7月紅豆杉新面料已被認定為省級新產(chǎn)品。

“紫荊花”能夠從一家污染嚴重、經(jīng)營(yíng)困難的傳統印染企業(yè)轉軌成為專(zhuān)事黃麻種植、纖維精細化、紡紗、面料、服裝等綠色新材料的研發(fā)和推廣，并擁有500余項專(zhuān)利，正是緣于科技的力量。這些從事傳統產(chǎn)業(yè)的紡織服裝企業(yè)能夠屢屢沖破市場(chǎng)困局，科技創(chuàng )新成為原動(dòng)力。今年前8個(gè)月，紅豆集團5個(gè)自主品牌的服裝銷(xiāo)售收入增加20%；紫荊花公司研發(fā)的黃麻產(chǎn)品，不僅可以緩解目前紡織原料供應緊張的問(wèn)題，還形成了較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現了黃麻的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。在本屆服裝節上，紫荊花又與28家家具企業(yè)簽訂了綠色同盟，聯(lián)手開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售以摩維牌綠色黃麻為主材的環(huán)保產(chǎn)品。

轉型方案日益個(gè)性化

一個(gè)規模超過(guò)萬(wàn)億的傳統產(chǎn)業(yè)，在成本上升、需求不旺的背景下，如何突出重圍并確立長(cháng)遠發(fā)展的優(yōu)勢成為本屆服裝節備受關(guān)注的話(huà)題。江蘇省省長(cháng)李學(xué)勇親臨服裝節現場(chǎng)把脈開(kāi)藥方，與企業(yè)家們共商應對之策。“實(shí)踐證明，轉型不是‘轉行、轉業(yè)’。”李學(xué)勇的一句話(huà)，道出了江蘇推進(jìn)紡織服裝業(yè)轉型升級的真諦。

“各種成本上漲，大型勞動(dòng)密集型企業(yè)在蘇南地區的發(fā)展面臨挑戰。”紅豆集團總裁周海江說(shuō)，紅豆不僅活了下來(lái)，而且活得不錯，今年前8個(gè)月，服裝產(chǎn)業(yè)銷(xiāo)售收入增長(cháng)20%，稅收增長(cháng)29.1%。這得益于企業(yè)培育自主品牌，開(kāi)設研發(fā)機構和專(zhuān)賣(mài)店。周海江認為，品牌擁有者掌握國際分工的主導權，擁有自主品牌才真正擁有“世界第一”，轉型升級就是轉型不轉行。

面對成本壓力，波司登集團則在探索另一條路徑。據該公司董事長(cháng)高德康介紹，在鞏固國內市場(chǎng)的同時(shí)，集團加快了國際化步伐，英國旗艦店在倫敦奧運會(huì )前夕營(yíng)業(yè)，并在英倫三島建起了80多家連鎖門(mén)店。傳統產(chǎn)業(yè)“走出去”的成效，讓業(yè)界看到了“轉型不轉行”的魅力。

共性的困難，個(gè)性的解決方案。面對國內外棉花原料的差價(jià)，大生集團提高非棉纖維使用比重，降低成本實(shí)現盈利；陽(yáng)光集團從定位為國際一線(xiàn)品牌服裝提供配套服務(wù)到與國際品牌結成戰略同盟，最終創(chuàng )建自己的高檔品牌，實(shí)現了由資源依賴(lài)向創(chuàng )新驅動(dòng)的轉變；海瀾集團利用創(chuàng )新商業(yè)模式，在全國開(kāi)設2400家門(mén)店，實(shí)現銷(xiāo)售收入90億元；阿仕頓服飾強化研發(fā)設計，增加款式類(lèi)別，上半年銷(xiāo)售增長(cháng)近30%。創(chuàng )新轉型，使江蘇傳統的紡織服裝業(yè)成為生機勃勃的“朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”。

面對經(jīng)營(yíng)環(huán)境的壓力，著(zhù)重從優(yōu)化國際國內市場(chǎng)和轉移生產(chǎn)基地這兩大方面入手解決成本與市場(chǎng)矛盾已經(jīng)成為江蘇紡織服裝企業(yè)的首選。“雖然應對困難的路徑、模式和成效不盡相同，但紡織服裝企業(yè)的好思路、好對策，讓我們堅定了推進(jìn)傳統產(chǎn)業(yè)轉型升級的信心。”李學(xué)勇指出，紡織服裝是江蘇的傳統優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和重要的民生產(chǎn)業(yè)，規模躋身“萬(wàn)億級”，世界名牌、中國名牌、馳名商標位居全國前列。推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉型升級，從全省角度看，就是加快江蘇服裝大省向服裝強省轉變；從企業(yè)角度看，就是要提升競爭力。

李學(xué)勇說(shuō)：“在當前形勢下，紡織服裝業(yè)不創(chuàng )新轉型就沒(méi)有出路，要充分利用發(fā)展環(huán)境變化的倒逼壓力，不斷開(kāi)發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品，加快向產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈高端攀升。同時(shí)要突出企業(yè)主體、創(chuàng )新驅動(dòng)、市場(chǎng)開(kāi)拓、品牌建設和結構優(yōu)化等重點(diǎn)，做強做大紡織企業(yè)。”

來(lái)源： “中國紡織網(wǎng)

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